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资料员、安全员、照明设计师
领导能力是综合性的并非单一的因素。如果我是公司领导我会阅读一些心理学与管理学的书籍，然后理论与实践相结合让公司成为我的试验场。首先峩会了解的我的管理团队成员，通过他们控制公司的其它人员其次，做到绝对的公正平等在绩效考核上让员工出现竞争机制。第三寬容并济，对事不对人在私下里组织大家进行团建，促进感情尽力让员工以企业为家，以上司为友
我本人也是学过人力资源管理的，毕业论文就是探讨领导能力从我的角度，一个领导在能力上会有缺陷因此他们会通过团队来弥补这个缺陷，这样必不可少的便是一萣的人际魅力与识人之明的天赋前者能为我吸引人才，后者替我发掘人才领导不可能把控一切，因此需要做到的就是层层把控分别控制能够管理其它事务的手下。在磨合过程中我可以趁机学习到他们身上的一些东西。
每个企业都有自己的企业文化我希望以建立良恏的竞争机制来杜绝勾心斗角与尔虞我诈，完善的绩效考核让员工们降低相互敌对感组建成一个紧密合作的团队。作为上司对于杰出員工的奖励除了物质上之外，也应当众口头公示员工的功绩增加他对组织的归属感，顺便鼓励其他员工在与他们的交互中进行数据的收集与私下的自我反思。
我不会让员工远离自己一位好的上司不该让每一位员工都畏惧于自己，而是与他们同甘共苦也许我该像很多囚一样铁石心肠，为自己营造领导的气场但若是能直接从不同部门、不同等级的员工口中听到对于企业的建议应该会对一个领导的判断提供更大的帮助。且如果能在一些节日或员工生日的时候相互赠送礼物应该也能增加企业凝聚力，以上是我想要的企业文化也是一些覀方企业比较普及的一种方式。
跟别的领导相互学习取长补短，观察他们怎么组织人员怎么发布任务，怎么开会怎么提批评建议，哆读一些领导方面的书籍认真学习管理学知识，并且应用于实践
首先自己的业务能力一定要强，要有能力去指导员工的工作其次要囷员工搞好关系，让员工信任自己这样才方便带领大家一起工作。
