原标题：真正的高手，是如何判断趋势的？
有人说，趋势人人可以看到，为什么抓住的总是别人？
但凡能说出这种话的，想必都是“线性思维”，俗称“一根筋”。
为什么这么说呢？不如试想一下，在过往的生命中你有过多少次“半途而废”的经历。
所谓半途而废，无非是你在生命中的某一刻，突然想下定决心重新做人，然后给自己设定了一个宏大的目标。
它可能是一年读完50本书，每天晨跑10公里，半年学会一门外语...开始你坚持了几天，觉得自己特别棒，相信这样一直下去就定能成为崭新的自己。
可实际情况呢，多数人都是“3分钟热度”，你发现即便努力了这么久，好像离自己的目标还差很远。
因为你既没有因为读了几本书而升职加薪，也没有因为坚持晨跑拥有八块腹肌，甚至发现工作中根本不需要你掌握一门外语...
于是，你开始心灰意冷、自暴自弃，慢慢地抛弃了当初设定的目标。
从以上情境中可以看出，一个人之所以会“半途而废”，其实是发现了自己目标与理想之间的巨大差距。
换句话说，这类人在面对问题的时候是一种典型的“线性思维。
用上面的例子来说，这类人只听信了“一分耕耘，一分收获”，却忽略了付出与收获之间存在一种“变量”。
也就是说，所有努力后而得到的成果，都需要一个特定的周期才能呈现，而且其过程是以曲线路径发展的。
借助一个用于描述技术发展周期的专业术语“Gartner曲线”来说，一个事物从萌芽到成熟，必然要经历五个阶段，即：启动期→高峰期→低谷期→爬坡期→饱和期。
因此，一个人若想要更好的判断机会、把握机会，首先要切换掉自己的线性思维，并站在一个更多维的角度思考问题。
为什么错过风口的总是你？
“浪费机会，远比错过机会更让人悔恨不已。”
这句话，貌似可以道出很多人的心声。
10年以前，北京的房价还没那么高，如果有钱随便买套都能翻上几番；
5年以前，腾讯股票还没贵的离谱，稍稍入手如今就能“财务自由”；
3年以前，小米雷军给了我个中层的offer，但凡入职如今也能身价千万...
一个新机会的诞生，必会引来众多吃瓜群众围观，然而为何抓住机会的总是那些极少数？
原因其实很简单，那是因为我们绝大多数人都受到了“知识的诅咒”。
知识常常阻碍我们的脚步，只有无知才能带来新的可能。
这句话其实可以套用到很多人提及的人生四种认知层次，他们分别是：
不知道自己不知道：无敬畏之心，以为自己什么都知道；
知道自己不知道：开始有敬畏之心，能够迎接新的认知；
知道自己知道：具有一定认知深度，但仍有自己的盲区；
不知道自己知道：大智若愚的境界，永远保持空杯心态。
所谓的“无知”，其实重点在于“不知道自己不知道”，却还想当然地认为“知道自己知道”。
这句话听上去有点绕口，换句通俗的话说：所谓知识，不过是前人用经验总结出的抽象概念，可但凡是人就会有盲区，越是视野达不到的地方，往往越会蕴藏着问题的真相。
举个商业中的案例。曾经有个全球最大的手机品牌叫做诺基亚，2007年的时候，它仍然占据了47%的市场份额。
那一年，乔布斯刚刚推出了第一款智能手机，仅仅占有0.6%的市场份额，这完全没有引起诺基亚高层的重视。
反之，他们认为自己拥有高效的研发体系和过硬的产品质量，因此一门心思试图生产出更好质量的手机。
后来的事大家都知道了，虽然诺基亚的质量依然是首屈一指，但苹果却全新定义了手机这个市场。
除此之外，苹果还重新解构了游戏、出版、相机、音响等诸多个行业，让许多人的失败来的措手不及。
回过头来看，像诺基亚同类的公司究竟错在了哪里呢？
正如许多人所说，有时候你什么也没做错，只是因为你老了。
这里的“老”，指的不是年龄，而是一种线性的思维定势，是一种对于自己“专业”的过度信赖。
好比我见过最多的职场新人，他们最大的问题不在于努力不足，而是他们只会按照领导规定的方法解决问题，但凡遇到点儿陌生困难立刻就手足无措。
为什么当我们在新机会、新问题面前，总是习惯于依赖旧方法、旧认知呢？
原因很简单，因为在我们接受过的十几年教育中，所有人都需要按照统一地既定范畴来答题，但凡有一些出入，就会被判为不及格。
而职场与人生从来不应该是封闭答题，它是一个开卷考试。
所以，这就是为什么很多人虽口口声声说看到了“风口”，却始终不敢踏进半只脚的原因。
本质上，这是因为你的“已知”战胜了“无知”，而你却从来不肯相信自己的“无知”。
如何判断前面的风口不是一个“坑”？
面对机会，最考验一个人的不是执行力，而是洞察力。
这个世界永远不缺机会，什么人工智能、大数据、物联网、区块链...一个浪潮追着一个浪潮，吹着猪到处飞的风口永远不会停。
可机会那么多，为什么你遇到的总是“坑”？比如你判断区块链是趋势，于是连忙去买比特币，结果下一秒就赔成了一条狗。
究竟是骗子太多了傻子不够用，还是压根儿你的判断出了问题？
其实，两者都未必对，因为更大概率的可能，是你踩错了时机！
为什么这么说呢？这里我还是要用到前面讲的“Gartner曲线”。
很多高手用它来分析一个新物种发展过程中所处的阶段，比如用到一项新技术上，通常会这样区分：
（1）概念的萌芽期。这是一个从无到有的过程，这个阶段的产品往往不成熟，但却因为其崭新的概念会引来不少媒体和业界的关注；
（2）期望值高峰期。这个时候会涌现出大量的“韭菜”，人们的期望值往往最高，导致多数人无法独立判断、人云亦云。
（3）破灭的黑暗期。此刻的泡沫破碎掉，一个崭新的概念犹如老鼠过街，人人喊打，就连原本的吃瓜群众都开始冷静下来。
（4）顿悟的爬坡期。很多人其实坚持不到这一阶段，但凡留下的都是勇士，原本形而上的概念开始寻求落地，产品开始市场化。
（5）竞争的饱和期。人们开始意识到一个新事物的真正亮点，越来越多的人涌入市场，导致竞争越发激烈，直到寡头出现。
举个例子。其实很多人都知道，早在滴滴、快的之前，国外早已就有了共享出行这个概念，比如在中国被滴滴打败的Uber。
事实上，倘若说到网约车，无论滴滴或是Uber都不是第一个吃螃蟹的公司。真正全球第一家互联网约车平台，其实是周航做的易到用车。
易到用车创办于2011年，但发力点是从2012移动互联网元年开始，那个时候其实很多人对共享经济已经有了比较初步的认识，可以算是“期望值的高峰期”。
然而，下面的这个故事兴许很多人就不知道了。哪怕是我，也是在一次很偶然的机会下得知的。
其实，国内曾有一个小有名气的企业家，他的名字叫王永，早在20年前，他就开始不断鼓吹和践行共享出行的这个概念了。
王永是何许人也？他是湖南邵阳人，原本从事广告设计工作，后来创办了一家企划公司，在业内小有名气，并成为了品牌中国产业联盟秘书长。在2010年的时候，他在北京大学做过一场小型的分享会，主题就是关于“顺风车”。
作为一个节能环保主义的倡导人，王永很早就开始推广“顺风车”的概念。他一开始用自己的私家车，再上下班时搭载路人，直到后来，他说服身边越来越多的人开始加入顺风车运动。
据我所知，虽然王永是国内最早开始践行“共享出行”理念的人之一，但他真正作为一个竞争者入局网约车领域却是在2014年，他所创办的平台叫做“微微拼车”。
2014年，可谓是共享汽车最热闹的一年，滴滴、快的、嘀嗒、51用车、天天用车，以及微微拼车...每一个公司背后都有无数的资本追捧，这有点众星捧月的感觉。
然而转眼间，2015年2月14日，滴滴与快的宣布合并。此消息一经传出，资本立即陷入了冷静，原本一年时间便估值10亿的微微拼车，瞬间像遭遇了滑铁卢般陷入无人怜惜的境地。
为了维持仅有的一点希望，王永先后从私人身上拿出了2000万投入公司。此时，正是共享出行领域的“黑暗破灭期”，无论王永如何挣扎，最终也始终没有逃过项目倒闭的厄运。
再接下来的故事，想必大家都知道，从共享出行开始，再到共享单车、共享汽车、共享电动车...整个出行行业也从“爬坡期”进入到了“饱和期”。
然而赢家是谁？当然是那些能顺应趋势“生命周期”的人。
换句话说，所谓的机会，你单单只是看到了并没有用，甚至是你看到了立刻就去做也未必有收获。
若想真正把握住机会，你还需要充分顺应一件事物的发展规律。
然而，若想真的做到这点，靠的不只是投机的小聪明，还要学会用更立体思维看待问题。
如何把握住属于自己的机会？
俗话说，“万事俱备只欠东风”，这是很多人给自己的一个误区，觉得自己已经很努力，但就差一个机会了。
说到这里，我可以很负责任地告诉你，机会不是靠“抓”的，而要靠“借”。
这句话怎么理解呢？想必大家都听过“草船借箭”的故事。
据《三国志》书中记载：濡须之战时，孙权屡屡向曹操挑战，可曹操偏是坚守不出。
后来孙权想破了头也没有办法，于是就故意责难诸葛亮，限他在10天之内造出十万支箭。没想到诸葛亮淡定地看了看天色，并掐指一算，表示交出十万支箭他只需用3天。
接下来，第一天过去了，第二天也没有动静，眼看孙权就要发威了，结果第三天的时候天空飘起了大雾。
于是，诸葛亮让孙权亲自坐着大船进入到曹军水寨前，使得曹军万箭齐发，瞬间借足了十万支箭，立下奇功。
这个故事说明了什么道理呢？
如果你把造箭作为我们人生当中的目标，那么天空中的大雾就好比是趋势。“草船借箭”之所以巧，就巧在诸葛亮没去想如何自己去造10万支箭，而想的是如何“借势”。
这就如同趋势来了，很多人想的都是如何跳进趋势、追赶风口，只有少数人想的是如何让趋势“借为我用”。
比如你知道区块链技术必将是下一个时代的风口，难道你就要去学编程、学写代码吗？答案当然是未必，因为相较于庞大的趋势而言，你的这丁点勤奋压根微不足道。
这个道理虽是简单，但很多人偏爱南辕北辙。比如看人家炒币赚了就去买币，看人家直播火了就去玩抖音，看人家创业发了就贸然裸辞...
要知道，更多在新媒体红利中拔得头筹的内容创业者，都是在传统内容行业磨练了很多年的老司机，试问一个连10万字都没写过的职场菜鸟，又怎能一夜间轻松获得10万+？
因此，别人能抓住的机会未必属于你，别人敢追逐的风口你也未必适合。倘若你真想创造机会获得指数型成长，那不妨先做到以下2点：
1.升维思考，降维打击
所谓升维思考，前面已经提到了，意思就是你先要提升自己的思维格局。
如果把一个人的知识比做一个圆圈，那么圆圈里面就是你已知的，圆圈外面是你未知的。事实上，当你圆圈越大的时候，就会越发现自己的无知。
但可怕的是，很多人无法意识到自己不知道的位置。这就需要你在圆心的位置画一个垂直的Y轴，站在更高的层次俯瞰自己。
中国人讲的“大智若愚”其实就是这个道理，意思就是说你明明可能认为自己知道的已经很多了，但却仍要以空杯的心态看待一切。
比如一个趋势诞生了，想不要人云亦云的评价它对不对，而应该先多问几个为什么。
同样的道理运用到工作中，老板交给你一项任务，你可以问自己为什么老板交给你这项任务，为什么你能做好而不是别人。
那什么又是降维打击呢？
所谓的降维，简单理解，就是相比较于二维，一维就是降维，相比于三维，二维又是降维。
试想你在电影院里看大片儿，你是喜欢三维的体验，还是二维的体验呢？可尽管如此，三维四维也不是凭空出现的，它们是由一维二维逐渐演化而来的。
换到人生的机会面前，我们又如何依靠“降维”获益呢？
方法很简单，就是我们的思维要高调，行为要落地。
当你站在高层次的格局俯瞰一个新物种的发展规律时，不要忘记一句老话——“打铁还需自身硬”。
正如前面故事中所讲到的，想要借到十万支箭，你起码先要有艘船。
要知道，抓住机会其实并没想象中那么难，难的是你自身是否能够和趋势形成同频的顺周期。
换句话说，你既要能享受得了机会的高潮，也要能忍得住趋势的黑暗。
2.用5WH建立起思维的“轴”
而我所讲的“轴”，就是串联起一个完整故事的思维主线。
比如我曾经是一名产品经理，当我要设计一款APP的时候，首先要问自己一个5W2H的问题：
Who：产品给谁用？→What：产品主打功能是什么？→Why：用户为什么要用？→Where：推广渠道和用户场景是什么？→When：产品什么时候交付？→How：如何组织开发及营销工作？→How much：产品是否免费，定价多少？
事实上，5W2H里的每个关键词都能再延伸出好多个问题。想必很多人知道，之所以这么问，是因为能更加立体多维的看清一个问题。
这套系统虽不是最全面的思考方法，但却能帮助我们看明白95%的未知事物。好比一个新的技术、一个新的行业、一个新的公司，甚至一个新的工作机会。
说到这里，也许你已经明白了。同样一件事物，在不同的人眼里往往有着不同的诠释，区别就在于你是否能站在更高的层次，运用更多的维度去思考。
高手之所以是高手，并非在于他比你有更多的机会，而在于他比你能用更立体的视角看待问题。
这就如同每一个人的四周都有一堵墙，普通人站在墙内以为世界只有眼前这么大，而高手则会踮起脚尖试图看向墙外，因为他知道，世界的大小不是由围墙决定的，而是由自己的身高决定的。
所以我们才常常开玩笑说，个子高就是有好处，因为他能比别人呼吸到更新鲜的空气。
