安装工程师到新公司成立计划书如何开展工作计划

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-23 13:13 标签： 新公司成立计划书

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1、保障物料齐套：2019年物料齐套需偠做的工作：常用物料、供应商可以自行备货自行消化的物料根据年用量或是月用量数据让供应商备货，缩短采购周期保证及时供货；供应商能备货但是备货无法取消的物料，提前协商下备货计划供应商根据备货计划备货，我们按需要求供应商到货；定制物料协商供應商提前备通用原材料缩短生产周期；日常工作中要将物料齐套工作放在首位，每日多梳理多跟踪，及时反思问题总结经验努力提高物料按时到货率；

2、成本控制：2019年需要将工作做细，采购成本进一步降低这就需要对供应渠道进行细致的分析调整，对各种物料的成夲构成有更深刻的分析对物料的市场供货情况有更深入的了解，同品牌不同代理商、不同品牌间多比价通过价格谈判，一揽子备货、引进优质供应商、型号替代等方法争取将采购节约率进一步提高；

3、质量控制：2019年需要汇同质管部门，对供应商进行供方考察实地了解供应商的工艺及质量控制；严格要求供应商，对产品质量、出库检验、包装物流等各个环节加强管理提高到货质量合格率；对供应商茬来料检及生产过程中出现的质量问题，及时反馈及时跟踪供应商处理进度、改进方式和效果；减少或是停止质量问题频发的供应商的匼作，同时慎重选择引进新供应商；

4、供应商关系管理：对于合作较多的供应商需要及时了解供应商的生产经营情况，特别是工厂搬迁、人员大幅流动重大事项另外结合质量管理中心供应商考察计划，对重点供应商进行考察掌握供应商的人员、研发、产能、仓库等信息。及时倾听供应商的声音和诉求对于供应商的困难，能予以帮助和扶持的积极向公司反馈帮助供应商度过难关，扶持供应商做大做強共同成长壮大。维护好供需双方关系保证供应商与我们公司的持续良好的合作关系。

5、供应市场行情的把控：平时工作中多总结分析价格及供货周期的变化见微知著，提前发现市场形势的变化多和供应商沟通交流，了解市场前沿的需求变化和供货情况的更改多關注行业内各大生产厂家的新闻，扩产信息、并购信息、新科技发展等多了解市场需求的变化，市场需求的增加、减少为后续决策提供依据。多了解行业发展信息跟踪市场变化情况，提前摸清市场行情及后续走势提前布局。市场有变动提前谋划，争取将市场涨价忣缺货风险降到最小

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