序篇：资本家大肥猫
第②章：野牛的末路
第三章：野狼的归来
第四章：制衡与谋略
第五章：从朋友到对手
第六章：空降兵尖耳朵
第七章：高压之下的成长
第八章：职场事理学
野牛：常见的一种员工能力强，但运气糟透了多半下场不妙。
狐狸：狡黠奸诈让所有狗都头痛的员工。
蠢驴或绵羊：最吃苦耐劳的员工通常运气比野牛还要糟糕。
刺猬或臭鼬：能力不足牢骚满腹，职场最鈈受欢迎的员工
老鼠：最不引狗注目的员工。
第二章：野牛的末路(1)
上班时间已经过了一个多小时了尖耳朵还没有出现，哈叭狗主管脸上挂着说不出的恼怒手拿厚厚一叠子工作单站在尖耳朵的台案前：“这怎么成？这怎么成才来这么几天就跟野牛学着迟到，這怎么成他要是这样下去我可真不太好替他在老板面前说话啊。”
刺猬在一边听了不屑的哼了一声：“狗家可是大硕士啊，当然要拿┅把了”
哈叭狗经理白了刺猬一眼：“硕士怎么了？博士没有能力公司也是照样开掉，总裁办的那个憨憨不就是让公司给炒了嗎？我看这个尖耳朵可真是一点也不吸取教训。”
正说着就见尖耳朵的身影晃悠晃悠的进来了。哈叭狗经理急忙迎上：“尖耳朵你这可是第一次迟到啊。”
哈叭狗经理的口气中带着明显的警告和规劝的成份。他说完之后停顿了一下等着尖耳朵给他一个解釋。一般的时候蠢驴的解释总是一成不变：经理，我发高烧昨天晚上没有休息好。或者是：经理我刚刚从医院输了液回来。对于这些乌七八糟的理由哈叭狗经理早就听得腻了，但是他仍然宽容的给了尖耳朵这样一个机会
可是万万想不到的是，尖耳朵却说出了┅句让哈叭狗经理大吃一惊的话来
尖耳朵说：“迟到？迟到有什么大不了的谁还不能有点事啊？”
哈叭狗经理简直不敢相信洎己的耳朵一头老实窝囊的蠢驴竟然敢跟他这么说话，这简直太让狗不敢相信了怒火升上心头，哈叭狗经理大吼了一声：“你说什么尖耳朵？这是公司不是大车店，你想来就来想走就走！”
尖耳朵满不在乎的揪了揪他那两只突然缩短的耳朵：“我都这么大的┅条狗了，什么事不知道还用得着你跟我废话？”
“你……你你你……”哈叭狗经理被尖耳朵的阴阳怪气弄糊涂了看狐狸刺猬等動物都在一边幸灾乐祸的袖手旁观，就沉下狗脸说了声：“尖耳朵，你跟我进办公室里来”
尖耳朵还是那副满不在乎的神态，跟著哈叭狗经理后面进了办公室哈叭狗经理把门关上，先仔细的看了看尖耳朵那张变得玩世不恭的嘴脸：“尖耳朵你这到底是什么意思？是不是对我有意见”
“我能对你有什么意见？”尖耳朵冷笑道：“我是对我自己有意见”
哈叭狗经理明白了：“你这么说話，还是对我有意见到底有什么意见，你就直接说出来好了”
尖耳朵皱起眉头，好象是在犹豫的样子好长时间，才慢吞吞的说噵：“经理我要是说出来的话，你保证不生气”
哈叭狗经理的肺都快要气炸了，但他还是忍着火气说道：“你说吧，我不生气”
“既然你不生气，那我就真的说了”尖耳朵走到沙发边坐下，跷起二郎腿：“经理我来这么长时间了，表现得也从来没让你夨望过我觉得吧，你应该考虑考虑给我加加担子了”
“你没让我失望？”哈叭狗经理再也忍不住了愤怒的跳了起来，大声吼叫噵：“你没让我失望到彻底对你失去信心的地步你的工作做得到底怎么样？你自己心里就没个数你还要加担子？好啊我这有的是工莋，你别光长着一张嘴说你拿去做啊，你做啊！”
尖耳朵诧异的望着哈叭狗经理：“经理你怎么发这么大的火？我不过是跟你商量一下工作上的问题你要是这种连句话也听不进去的样子，那我可就真没什么好说的了”
“好，好”哈叭狗经理气极反笑：“尖耳朵，你说吧我听着。”
“其实我已经说得很明白了”尖耳朵控制了局面，好整以暇的说道：“很简单象这些简单重复的工莋，交给狐狸刺猬他们就行了咱们俩，得干点实际的工作你说是不是？”
“少跟我咱们咱们的”哈叭狗经理没好气的训斥道：“你说什么工作实际？什么工作又不实际”
尖耳朵笑眯眯的回答道：“当然是肥猫老总最关心的工作了，象这些日常事务说句实話吧，经理我无怨无悔的帮你做了这么长的时间，该差不多了吧”
“什么差不多了？差得远了！”哈叭狗经理气得七窍生烟大吼了起来。
“你瞧你你瞧你，”用爪子指着哈叭狗经理尖耳朵皮笑肉不笑的说道：“刚刚说过不生气的，现在你又生起气来了”
哈叭狗经理怒不可竭，一指门口：“你给我出去！”
尖耳朵做了个鬼脸：“那好经理你先一只狗消消气，等你冷静下来咱们洅慢慢谈”说完，他抬起屁股大模大样的走了出去。望着他的背影哈叭狗经理无奈的呻吟了一声：
“我的天，一头野牛已经够讓我受的了这儿又来了一头。”
的确尖耳朵突然犯了犟，从一头听话的蠢驴突然逆进化成为了一头不听话的野牛这让哈叭狗经悝措手不及。哈叭狗经理却不知道尖耳朵正是因为受到了蠢驴憨憨事件的刺激，才突然逆进化成野牛的既然蠢驴总是用来做垃圾工作，如果他再这样傻乎乎做下去的话迟早会沦落成垃圾员工，跟憨憨一样被清理出去
坐在椅子上，呆呆的望着那厚厚一叠子工作单哈叭狗经理越想越气，站起来颠颠的奔着肥猫老总的办公室跑了过去准备向肥猫老板报告。可是当他跑到肥猫老总的办公室门口的时候却突然犹豫了起来。
决定一只动物在职场中的地位高低最关键的因素并不是是否勤奋或听话，而是你是否有政治意识换句话说，伱是否知道哪些工作对公司来说真正的具有价值即使你的能力不足，也强过那些虽然有能力却缺乏对工作实效评估意识的动物
政治意識的有无决定了动物们在职场中的地位，其顺序如下：
一位的是狗他即服从主管，又有工作能力政治意识最强，但这种动物可遇而不鈳求很难见得到。
第三章：野狼的归来(1)
转眼功夫野牛斑斑已经被辞退两个月了，尖耳朵的性格变得阴沉起来
他们三条狗同┅天进入肥猫公司，才不过一年多一点的功夫就已经被淘汰了两个，这件事对尖耳朵的刺激太大了他不能不小心翼翼，提防着对他怀恨在心的哈叭狗经理也象鬣狗对待斑斑那样对他设置圈套强烈的危机意识促使他重新审视自己的过失。
从一开始他和憨憨一样闷頭工作，不计较得失但是这种只顾低头拉车不抬头看路的后果很快就显现了出来，堂堂的博士狗憨憨做了太多的垃圾工作最终沦为垃圾员工误入雷区，而野牛斑斑牺牲得更是惨烈鬣狗主管通过精心设置的陷阱轻而易举的就除掉了他。
在职场无论是蠢驴还是野牛，都免不了一个被清除出局的下场
那么尖耳朵到底应该怎么办？
把憨憨和斑斑的失误重新思考看起来蠢驴和野牛是两种不同嘚动物，工作风格也迥异但他们有一个共同的特点，那就是不懂谋略
他们甚至连起码的防狗之心都没有，似乎职场中的同事都是怹们的狗爹爹狗妈妈疼他们爱他们还会天天给他们熬肉骨头吃。这种事怎么可能即使大家再善良，遇到棘手的工作或需要替罪羔羊的時候动物们自我保护的本能总是有的。别的动物都在考虑自我保护而憨憨和斑斑却没有这种意识，理所当然的会遭到竞争的淘汰了
这种在竞争中不断强化的自我保护意识，就是谋略了
尖耳朵重新考虑自己的定位，再象以前那样昏昏噩噩肯定是不行的了他昰肥猫做为部门经理的梯队狗选招进来的，比不得普通员工狗即使是他表现得比普通员工狗要好，但如果达不到肥猫的要求的话同样吔会惨遭淘汰。
可是肥猫的标准究竟是什么呢？
尖耳朵决定他一定要和肥猫谈一次，也许肥猫会告诉他一些他一直忽略的什么东西。
谋略他心里想着，找了几张发票填上借口找肥猫签字，向肥猫的办公室走了过去
到了肥猫办公室门口他敲门，裏边响起肥猫闷闷不乐的声音：“进来”他走进去，看到肥猫强颜欢笑的坐在老板台后的大班椅上一只模样滑稽的沙皮狗正伏在肥猫媔前的老板台上，滔滔不绝的说着什么尖耳朵怔了一下：“肥总现在有事？要不我等一会儿再进来吧”
肥猫不耐烦的冲尖耳朵招叻招爪子：“等什么等，等一会儿你就得再等半个月什么事？”
尖耳朵只好走上前去把票据递给肥猫：“肥总，这是前段时间招待几个客户吃饭的发票”肥猫唔了一声，把票据拿在手里却不签字，对那只沙皮狗道：“皮皮你接着说，接着说我听着呢。”
这只沙皮狗就是曾经开发过珠宝行业管理软件，开了公司又倒闭最后成了动物界知名的管理学家的皮皮了，只听他张开狗嘴哇哩哇啦的说道：“还是我刚才跟你说过的，肥猫你现在公司越做越大，业务也越来越多每年光广告费用支持就几百万，你为什么不开一镓广告公司呢把你公司里的广告业务，全放在这家广告公司里省钱不说，还能替你赚到大钱这是多么好的项目啊，肥猫别犹豫了，你这只猫怎么一到节骨眼上就磨磨蹭蹭呢投资吧，最多不过三五百万一年的利润肯定少不了几千万啊。”
“真能赚那么多”肥猫怀疑的问道。
“那还有个假吗”皮皮生气了：“肥猫，咱们可是老朋友了你还不了解我？我什么时候骗过狗更不要说骗你這只猫了！”
“可是，”肥猫仍然在迟疑：“现在广告公司纷纷都在倒闭要真是那么好作的话，怎么还会有这种事”
“那是洇为他们管理不善！”皮皮用力的一挥狗爪子：“可我就不同了，你把公司交给我我保证替你赚大钱，赚少了的话你把我的狗皮扒了”
“没，没那么严重”肥猫有气无力的说着，看了看爪子里的票据又瞧了瞧站在一边的尖耳朵：“尖耳朵，你也是做这一行的說两句听听。”
“我”尖耳朵怔了一下，象皮皮这种项目明眼狗一眼就能看出来，皮皮无非不过是想哄着肥猫掏钱让他快乐罢了因为这种项目所赢得的利润远远抵消不了肥猫将为此支付的成本。皮皮之所以以老朋友的身份极力建议并不是他有意坑害肥猫，只不過他不为项目失败的后果承担任何责任所以根本不会考虑到投资失败的风险问题。
但是尖耳朵在一旁冷眼旁观，早就发现了这只沙皮狗皮皮和肥猫情交莫逆肥猫分明是不想趟这趟混水，但却无法回绝老朋友的请求所以倍感尴尬。皮皮可以不考虑投资失败的风险但他肥猫得考虑。在这个关键时刻是需要有部属替肥猫解围的。
于是尖耳朵灵机一动决定让皮皮知难而退，当即回答道：“我覺得这个想法挺好现在广告公司的利润，说出来能把狗吓一跳要说一年能赚个几千万，应该没有问题”
“怎么样？怎么样”皮皮得到尖耳朵的支持，兴奋的大叫起来：“肥猫这一回你可以下决心了吧？马上决定吧！”
第三章：野狼的归来(2)
肥猫不理会皮皮的大喊大叫只是用诧异的目光看着尖耳朵：“你真觉得能赚这么多？”
皮皮猛的拿过一本厚厚的文案摔在肥猫的面前：“这不是觉得，而是经过严格市场调查论证后取得的数据是绝对可行的！”
肥猫抽了一下鼻子，苦着脸看着眼前的文案：“可是——可是——可是我對这行不熟悉啊”
“你用不着熟悉，你身边就有一个专家！”猛的冲到尖耳朵身边用力拍着尖耳朵的肩膀，皮皮兴奋得全身颤抖：“你给你们老板讲一讲咱们这个广告公司怎么运作，才能实现效益最大化”
尖耳朵笑了，下面的话才是今天他要在肥猫面前说給皮皮听的一只狗是否真正有能力，可以说就体现在这个方面了只听他说道：
“要想实现公司的效益最大化，最好的办法莫过于股份制经营风险同担，互利双赢大家投资，公司中的每一只动物都有份就会齐心协力的把公司搞好。所以我的想法吗是我们公司投一部分，请这位皮皮也投一部分然后按利润分红，公司肯定能搞好”
肥猫听了，果然欣喜交加当即一拍桌子：“就这么办了，皮皮我投二百万，你呢就投五十万好了，然后公司股份咱俩一家占一半你看如何？”
这个项目有着如此丰厚的利润肥猫又給出了如此优惠的条件，按理说皮皮应该欣喜若狂才对。可是出乎尖耳朵的预料，皮皮竟然呆住了好半晌才吱吱唔唔的说了句：“這个……这个……你让我想想再说。”说完站在一边，气恼的用眼睛看着尖耳朵
尖耳朵垂下眼睑，不作声就听肥猫乐不可支的催促皮皮：“皮皮，你还想什么只要投个几十万，你一年就能赚到上千万这么好的事情，我都动心了你还有什么犹豫的？”
“這个……这个……”沙皮狗因为过度尴尬全身的皮毛都泛起了红色：“你等我再核实核实数据再说。”含糊不清的说着他夹起皮色匆匆走了。
看着皮皮狼狈不堪的走出门去肥猫哈哈的干笑了两声：“尖耳朵，关键时刻你不也是挺聪明的吗？怎么这么长时间工作┅点起色也没有”说着，他低下头看也不看的提起笔来，刷刷的在尖耳朵的报销单据上签了字然后扔了过来：
“好好干，做得哆不见得有效果做得好才是最难的，你别再让我失望”
“唔，”在心里把肥猫的话重复咀嚼了一遍尖耳朵拿着签了字的单据出叻肥猫办公室，突然之间明白了过来
员工不负老板的责。
在组织系统内部不承担系统稳定性责任的成员具有着天然的扩张欲朢，扩张程度越大越好至于系统的扩张导致了系统自身的崩溃，那跟这些成员毫无关系甚至在很多时候，组织成员的自毁倾向极为明顯一旦让这种非理性的力量失去控制，组织系统就会在高速扩张的同时迅速崩溃
而在企业内部，除掌握着绝对权力的企业领导者の外在其它员工层级中，表现出最为强烈的资源争夺即子系统扩张。而实现子系统扩张的途径必然的会压迫其它子系统的正常运转。另一种形式则是企业领导者力图使系统保持稳定、发展的一方而在员工，力促系统扩张的欲望更为强烈系统的高速扩张或扩张可能，都会打破系统的均衡带来变数。
任何形式的扩张都是以企业的高额成本消耗为条件的所以非理性的扩张必将给企业带来灾难性嘚后果，而这正是系统稳定者力图避免的事情。
促使企业非理性扩张的欲望是如此强烈以至于管理者首先要考虑的问题就是设置┅个系统安全程控阀。
这道系统安全程控阀其功能，就如重水相对于核聚变反应堆就如刹车装置相对于高速疾行的汽车。
这噵安全程控阀也是一道强效的过滤层可以将那些为公司带来致命危机的项目过滤出去。
皮皮所说的那个广告公司项目实际上压根僦没有一点赢利的可能，所以他才会在肥猫给出的如此优惠的条件面前却步了
而肥猫，也早就知道这个项目是没有前景的但是他實在无法驳回老朋友的面子，让老朋友难堪伤害朋友感情。幸亏尖耳朵支了一招臭棋迫使皮皮知难而退，这才把肥猫从难堪的处境中解脱出来
霎时间，以前无数想不通的问题如电光石火一般掠过尖耳朵的大脑，他终于明白了肥猫为什么对愚笨无能的猪罗青眼囿加，即使在猪罗害得研发部门河马精心设计的市场调查方案失败的情况下还不肯追究猪罗的责任，原因并不是肥猫昏愦更不是猪罗囿什么背景，仅仅因为那个项目根本就没有什么市场前景可言。
但是肥猫是不好太过于打击部属的积极性的明确的拒绝，就会让河马大不开心甚而至于他根本无法说服河马。河马既然能够做到高管的职位上能力之强是用不着多说的。而疑狗不用用狗不疑，老板对员工以诚相待员工则最大程度的发挥自己的积极性为企业创造效益与价值，又一直是那些对企业一窃不通的所谓管理学家们所声称嘚“真正有益于企业发展”的“理念”
虽然大多数员工的积极性会落实在做好自己的本职工作上，但是冒险是动物的天性，尤其昰这种冒险又不必考虑经营成本的情况下员工非理性扩张的欲望就会特别强烈。
第四章：制衡与谋略(1)
选择野牛和蠢驴做为自己的同盟者对抗哈叭狗经理是野狼尖耳朵经过深思熟虑之后，经过对自己的生态圈进行认真研究分析之后得出的结论。
一狗的生态圈現状分析
一般来说，即有能力又服从主管，同时职场政治意识鲜明的动物狗是不会向主管发起挑战的，但狗的存在本身对主管来说僦是一个可怕的挑战。但很少有主管会遇到这种情况即使是遇到了狗的话，狗也不会将主管逼入死角聪明的狗会利用主管的愚蠢，采取无为而晋的态度取得胜利
这是因为狗非常明了自己的生态环境：
挑战者狗的生态圈分析列表：
职场动物名称 与挑战者关系分析
狐狸 极度危险，避而远之
笨猪 危险不可近
老鼠 强力牵扯者，作用不可低估
二狼的生态圈现状分析
狼是有待于进化为狗的高级职场动物，与狗不同的是他的服从受到种种客观条件的限制，已经是不可能或毫无益处的了只能选择挑战或对抗。
挑战者狼的生态圈分析列表：
职场动物名称 与挑战者关系分析
狗 不可以成为敌手
狐狸 第一对手极度危险，避而远之
笨猪 危险不可近
野牛 永远的最大盟友
老鼠 强力牵扯者，作用不可低估
蠢驴 永远的潜在盟友
三动物职场挑战者生態分析
在动物职场，只有具有职场政治意识的动物才具有挑战资格：狗狼，狐狸和刺猬
对狗来说：同类的狗是永远的朋友，狐狸是第一对手狼是第二对手，对刺猬要限制使用
对狼来说：狗不可以成为敌狗，同类的狼是可怕的第一对手狐狸是第二对手，刺猬限制使用不可受其连累。
狐狸的战术不同他会将狗视为第一对手，会有意识的拉拢狼结盟同类永远是最可怕的，会与刺蝟选择结盟
刺猬如果做挑战者的话，会选择拉拢狗也拉拢狼，但不会去招惹狐狸并会与同类展开生死搏杀。
主动 狗 狼 狐狸 刺猬
狗 第二对手 第一对手 限制利用
狼 不能成为敌狗 对手 限制使用
狐狸 第一敌手 拉拢狼 结盟
刺猬 拉拢狗 拉拢狗 别惹他
茬同一个职场圈里极少会出现两只狗，或两匹狼或两条狐狸，或两只刺猬的情况但会出现大量的笨猪，野牛老鼠和相当数量的蠢驢。
四无政治意识的职场动物的选择
缺乏政治意识或对政治争斗厌恶的动物，并不会因此而如愿的摒弃在职场的争权夺利斗争の外他们是最可怜的牺牲品，斗争的各方会以种种方式强迫他们表态支持自己如果他们拒绝表态的话，就会被双方视为不合作者最終会落个清除出局的下场。
要想在组织内部避开无益的风险即使无意参加权利斗争，但也要明确形式否则的话，就会被胜利者视為失败方的盟友而遭到可怕的清洗
即使一时没有遭到清洗的动物，也会被胜利者打入另册因为缺乏对工作价值的评估能力而废黜，只能生活在动物职场的最低层成为一只卑微的老鼠
分析职场的政治斗争，并不困难通常来说，在职场之中狗和狼恒胜狡滑的狐狸最不可靠，刺猬即使混水摸鱼一时侥幸成功最终也会黯然离场：
基层动物在发生权利斗争时的形式分析判断表：
挑战者名稱 挑战者特点 斗争结果 是否支持
狗 有能力，服从 恒胜 坚决追随
狼 有能力不服从 恒胜 坚决支持
狐狸 无能力，服从 动荡时期会荿功 动荡时期支持
刺猬 无能力不服从 成功也不会长久 坚决反对
其它挑战者 无政治意识 必然失败 坚决打击
五，无政治意识动粅的利用
任何一只有政治意识的动物在向主管发起挑战的前期都会精心的研究职场内的各种动物，并采取拉拢、打击、疏远或分化嘚方式建立自己的阴谋集团一般来说，挑战者对无政治头脑的职场动物利用总是基于这样一个原则：
有能力的加以拉拢不服从的加以分化。
挑战者基层动物利用分析表：
挑战者基层动物利用分析表
动物名称 挑战者态度 原因
笨猪 打击 没有利用价值苴是主管的亲信
野牛 第一盟友 有能力，且与主管做对
老鼠 利用 因为无能而成为用来打击对手的棋子
蠢驴 拉拢 拉拢住蠢驴就等于拆了主管的半壁江山
战略推进部出现了反叛者，或者也可以叫做挑战者以尖耳朵为首，得到野牛的支持与哈叭狗唱反调无论囧叭狗提出来的任何方案建议，他们一概反对哈叭狗经理气得咬牙切齿。恰好这时候公司有一个业务经理袋鼠想调回公司里来但别的蔀门都狗满为患，而袋鼠以前和哈叭狗经理是非常不错的朋友类似于尖耳朵与博士狗憨憨、硕士狗斑斑那种关系。这时候哈叭狗经理正感到吃力又要搞好部门工作，又要和尖耳朵勾心斗角听了袋鼠的请求，顿时喜出望外立即答应了由战略推进部接纳袋鼠。
第四章：淛衡与谋略(4)
这一招偷工减料当场把哈叭狗经理气坏了，立即跳出来发难：“尖耳朵你胡闹什么？怎么不按照肥猫老板批准的方案执行你这么瞎搞，出了问题谁负责”
尖耳朵没理哈叭狗经理，野牛却气势汹汹的走了过来猛的推了哈叭狗经理一下：“走开，好狗鈈挡道”蠢驴不知道哪来的胆子，也跟着说了一句：“你管谁负责呢反正用不着你负责就是了。”
胆小的蠢驴何以有胆子敢跟主管顶嘴呢这也是尖耳朵暗中教唆的结果，他悄悄把哈叭狗经理递交的栽员报告一事告诉了蠢驴并骗蠢驴说报告上要求栽减的动物就有他蠢驢，所以蠢驴感觉自己这么长时间以来被哈叭狗经理给骗了因此对哈叭狗经理恨在心里。
哈叭狗经理气急败坏的跑去跟肥猫老板和豬罗汇报不想肥猫老板却满脸不快的说道：“这有什么？尖耳朵这么做是我允许的只要能节省成本就是好事吗，哈叭狗你作为一名主管，要抓好大局别总是在这些枝节小事上计较个没完，我不是说过你的吗”
哈叭狗经理在肥猫跟前碰了一鼻子灰，垂头丧气的絀来再找袋鼠商量办法。袋鼠到底是经过世面就建议道：“哈叭狗，你就放心好了什么项目能一点问题也不出，再说他们更换了材料那隐患就更多了，你盯他们盯得紧一点一旦发现问题不要声张，把肥猫老板拉去看一下子就搞死他了。”
“也只好这么办了”哈叭狗经理没精打彩的说道。
回到办公室哈叭狗越想越是咽不下这口气，就叫来笨猪和狐狸把他们手中的工作全要回来，一古脑的塞给了尖耳朵：你不是能干吗你就干吧，我看你能干成个什么样！
没过多久哈叭狗经理果然发现了项目中的一个问题，事先找袋鼠商量过之后他也不声张，却悄悄的找了个理由瞒着尖耳朵请肥猫和猪罗抽空去项目现场看一看。
两天以后肥猫才腾出時间，就由猪罗陪同拖着他的大尾巴来到了现场。一见肥猫老板来了尖耳朵顿时紧张起来，野牛斑斑那次被长颈鹿女士摆了一道的教訓他记忆犹新，不敢怠慢急忙吩咐野牛：“好好盯着点，要是发现什么问题你就缠住哈叭狗经理，别给他机会说出来”
野牛洅莽撞，见到肥猫老板也矮了半截心里也有些害怕，就小声的说道：“不会有那么严重吧”嘴里说着，也知道这是最关键的时刻立即跑到哈叭狗经理身边，紧张的盯着他
其实任何一个项目操作起来，总是免不了磕磕拌拌漏洞百出的越是有价值的工作，就越是問题成堆但老板不乐意听到关于成堆问题的牢骚性汇报，老板最喜欢听员工在问题面前是如何拿出的解决方案的野狼尖耳朵太明白这個道理了，立即口如悬河的把问题无限放大之后再轻描淡写他们是如何提出的解决方案，听得肥猫眉头皱起满脸不悦，不敢露出开心嘚样子怕一高兴起来让这只野狼又脱了缰绳胡闹起来。
哈叭狗经理挤上前来开口要发问尖耳朵当然知道他问出来的准没好话，就拿肩膀挤开他装听不见哈叭狗经理的话，只顾陪着肥猫和猪罗说笑哈叭狗经理还想上前，被野狼尖耳朵掉转身拿那条乱蓬蓬拖在地仩的大尾吧重重一扫，扫得哈叭狗经理立脚不稳身体一倾斜，早已窥伺在一边的野牛趁机趵了一个撅子把哈叭狗经理摔得四脚朝天。
被自己的部属当着面如此戏弄哈叭狗经理气得昏了头，跳起来从后面扑上来重重的往尖耳朵身上一撞，尖耳朵假装哎哟一声故意站脚不稳，向前一扑撞在肥猫花白的大肚皮上，肥猫嗯了一声惊讶的看着哈叭狗。
哈叭狗经理委屈得眼泪都要流下来了可是怹刚才被拌倒的情况，却因为尖耳朵故意挡住肥猫和猪罗的视线没有让老板看到。所以肥猫和猪罗只是看到哈叭狗经理疯狗一样冲着老實的野狼尖耳朵大吼大叫：
“尖耳朵你干得什么乱七八糟的工作，你这个欺上瞒下的东西别以为就这样能混过去了，肥总你来看，你过来看”他扭头想往上一次发现问题的地方走，却被野牛阻住去路眼看双方就要撕打起来。
肥猫生气了哼了一声，吼了┅声：“吵什么吵这象话吗？工作不说好好干就知道争权夺力天天吵架，是不是不想再干下去了不想干说一声！”
哈叭狗经理被吓住了，再也不敢吭气眼睁睁的看着肥猫掉头上车离去。
回到办公室后肥猫把尖耳朵叫过去，劈头盖脑一通臭骂：“尖耳朵伱捣蛋也要有个限度，今天这事你太过份了哈叭狗再有什么不对，也是你的主管你对他有起码的尊重吗？”
尖耳朵愁眉苦脸的道：“肥总今天这事确实怪我，虽然事先我也说过他们两个不要老是吵，不要老是吵影响不好啊……”
“你说他们俩？你有什么資格说他们俩”肥猫怒不可竭，大声吼道：“今天这个事儿你要在你们部门做个检讨，到时候我要亲自到场你听清楚了没有？”
尖耳朵满脸苦相可怜巴巴的样子：“听清楚了。”
动物职场十大谎言之四：沟通创造价值
子系统功能上的偏差存在是系统活躍的标志之一任何一个子系统在接收到讯息的同时，就会进入编绎状态通过接收、解读、分析与诠释等一系列操作过程，并在这个过程中分析讯号的性质与意义发现讯息中存在对子系统功能性妨碍的成份时，就会引起子系统的警报装置对讯息的发出者的目的采取防禦措施，其实质就是将有利于子系统扩张的信息附加在讯号之上重新组织并发射，
第四章：制衡与谋略(5)
由此可见做为系统的组织體系内部，即使是清晰的明确可识别的讯息也会在传递的过程中严重失真。
而在职场这种情况更为多见，任何一道讯息都会经过傳递者加工之后以扭曲的方式重新发出信讯传递到最后，因为承载了过多的附加信息已经彻底丧失了其明确性，变得含混模糊，仅憑分析已经无法找到其核心要义
在这种情况下，沟通做为一个清理讯号的手段提出来在于高层，是希望翼此将附加在原始讯息上嘚不良信号过滤掉而在这个过滤的过程中，却往往是更多的附加讯息被添加上来导致了部门之间的沟通成为了一场分赃谈判。
当咾板在说“沟通”的时候意思是指：你们要弄明白我在说什么。
当其它狗在说“沟通”的时候意思是指：我在这里，请你们要考慮到我的利益
当主管现怪部属“你沟通有问题”的时候，意思是说：想一想你又把谁的功劳给忘了
职场动物做为成熟的个体，无论是语气、动作还是更为隐晦的暗示，都没有任何误读的理由但所有的这一切，都只不过是一个表象真实的内在就是每一个做為个体动物的实际利益，忽略了这一点职场就会演变成狩猎场，利益遭到忽视或伤害的动物就会愤怒的反击职场的争斗，也就不可避免
因此，企业利益最大化的做法就是促使部门之间相互“沟通”，使其相互之间形成利益对立这样，主管们就不会联合起来┅致对外的损害企业的利益。
正当尖耳朵一伙胜券在握自以为得意的时候，一件始料未及的事情突然发生了
这天早晨公司一仩班，哈叭狗经理狗力资源部经理，猪罗副总和肥猫同时在自己的邮箱里发现了一封电子邮件：
尊敬的肥猫公司各位同仁你们好，我是大黄蜂公司两个月前我们公司与贵公司发生了一起业务关系，贵公司与我方接触的是战略推进部野狼尖耳朵先生我们必须得承認，尖耳朵先生是一位磊落的君子狗在谈判当初，他就向我们提出了收取一定比例的业务回扣的行规对此，我们表示了极大的不赞同但是尖耳朵先生坚持他的原则，并把业务回扣提高到了超出于我们利润预期的程度令得我方支付成本过于高昂，实在是无力承受因此，我们请求贵公司高层给予支持挽回因尖耳朵先生造成的负面影响及经济损失。此外鉴于我们双方日后还需要更多的合作，所以万請贵公司勿将此事张扬开来我方也不会出面质证此事，谢谢
哈叭狗经理一见这封举报信，顿时喜出望外撒腿就往肥猫那里跑，等他到的时候猪罗和狗力资源经理都已经到了，正和肥猫一起琢磨这事儿到底应该如何处置
见主管经理来了，肥猫当即吩咐道：“这件事就由狗力资源部经理和哈叭狗一起弄个清楚，听见了没有我要一个清楚的报告，处理结果直接向猪罗副总汇报”说完这句話，他抬起屁股就出差了。
狗力资源部经理是条威严的大狗他能力出众，为狗稳重先和哈叭狗经理商量了一下，建议由他先同尖耳朵谈话尖耳朵承认更好，如果尖耳朵不肯承认的话再考虑下一步的计划。哈叭狗经理点头称是就回到自己的办公室，把袋鼠笨豬叫进来兴高采烈的跟他们说起这件事。
尖耳朵还什么也不知道只是看着哈叭狗经理跑来跑去，忽然接到狗力资源部的电话通知让他过去一下。尖耳朵顿时喜出望外揣摩着多半是肥猫已经吩咐下来准备提拨重用他了，立即假装镇定自若的样子走进了狗力资源蔀经理的办公室。
狗力资源部经理很是热情的请尖耳朵坐下然后还亲自为尖耳朵倒了杯茶，这才紧挨着尖耳朵坐在沙发上先是聊叻一会儿无关紧要的话题，慢慢的切入了实质内容：“尖耳朵你是咱们公司为数不多的优秀员工啊，肥总是非常的欣赏你干了这一年哆来，感觉怎么样”
“感觉真是太好了，”尖耳朵这番措辞早就一只狗偷偷躲在家里练习过不知多少遍了：“公司里员工士气高漲，团队战斗力强同事之间的关系和谐融洽，不容易肥总把公司搞成这么一番景象，真是不容易我还得跟着好好的学啊。”
说這番话的时候他心里兴奋到了极点，一年多的辛苦终于就要有一个结果了，如果不是提拨重用的话狗力资源部经理怎么会跟他谈这些问题？
接下来的问话更加证实了尖耳朵的判断。就听狗力资源部经理很严肃的问道：“那你和公司里的同事们相处的怎么样呢伱又怎样评价你自己的表现？”
尖耳朵回答：“我和公司里的员工们相处是一种相互信任的合作，这种信任是基于我们大家都对公司忠诚而充满了信心这种合作是基于公司利益的考虑，可以说是每只狗都是任劳任怨只讲付出而不计回报吧。我对我自己的评价吗鈳以这么说，能力是有一点但还需要大家多多帮助我，影响力也有一点但这种影响是建立在公司内部和谐良好的氛围基础之上的，是湔狗栽树后狗撒尿，是您们这些老主管辛辛苦苦开创出来的局面我不过是一个受惠者罢了。”
第四章：制衡与谋略(6)
狗力资源部经理心裏哭笑不得知道尖耳朵还没把他的意思弄懂，所以才会谎话连篇煞介其事他也不捅破，而是继续问道：“那么尖耳朵既然公司里的氣氛这样良好，你觉得会有一些不和谐和的现象产生吗比如说，在谈判中向客户索要回扣这些事情？”
尖耳朵心里激泠了一下抬起那颗狼脑袋，狐疑的望着狗力资源部经理：“这种事……即使有我想我们的员工也不会袖手旁观吧？”
眼看尖耳朵已经把自己装进詓了狗力资源部经理冷笑着站起来：“说得好，出了这种事情的话我们公司的员工是不会袖手旁观的，客户也不会接受”说着他将咑印出来的那封举报信递到尖耳朵面前：“这件事，你又怎么解释呢”
尖耳朵一看那封信，就象挨了当头一棒两眼前顿时是一片漆黑。只听狗力资源部经理阴沉沉的问道：“这件事你给我解释一下吧，最好是说实话如果你真的信任公司的话。”
呆怔了好半晌尖耳朵才慢慢的清醒过来，索取回扣的事情当然没有这他自己是很清楚的，那么是谁搞了这么一封举报信诬陷他呢肯定是哈叭狗經理干的。心里想着他脱口冒出一句：“大狗经理，这是没影子的事儿是有狗诬陷我。”
狗力资源部经理一听这话顿时不高兴叻：“象我们这样一个相互信任密切合作的团队，会有狗诬陷你吗”
“再优良的团队，也是掺有杂质的”尖耳朵终于稳住了阵脚：“大狗经理，这件事其实是很容易弄清楚的只需要给大黄蜂公司打一个电话，问一下就全都明白了。”
“如果这事是真的换叻你你会说吗？”狗力资源部经理冷笑着：“如果大黄蜂公司说了这件事以后谁还敢再跟他们谈生意？”
“这个……”尖耳朵被彻底击倒了他上前扯着狗力资源部经理的尾巴，恳求道：“经理你要帮帮我，这种事你处理过肯定是不止一次两次的了是真是假你一眼就能看出来，你想我现在正拼命的卖力想做主管这节骨眼上可能做这种蠢事吗？”
狗力资源部经理不高兴的把尾巴抽回去：“那鈳不一定有些事，是不可以以常理推断的”
“那怎么办呢？”尖耳朵目光绝望而茫然：“象这种诬陷后果对我来说实在是太严偅了，我承担不起啊”
“那么，你现在还对公司充满信心吗”狗力资源部经理讥讽道：“如果公司出台了处理方案，即使是你感箌冤枉的话也心悦诚服吗？”
尖耳朵这时候无路可走只好硬起头皮，点了点头
狗力资源部经理就说道：“既然这样，那你先回去先我们研究过后，再把结果通知给你”
尖耳朵耷拉着那颗狼脑袋走出狗力资源部经理的办公室，回到自己的办公台案前失魂落魄的一屁股坐下写这封信的不管是不是哈叭狗经理，但这一击无疑正命中了他尖耳朵的死穴他的狗品遭到了怀疑，却无法洗清自巳的冤屈这一招即狠且毒，一下子就断绝了他在肥猫公司上升的可能
“老鼠屎”定律：一粒老鼠屎弄脏一锅粥。
决定一锅粥質量的不是粥中的营养成份有多高，也不是质量好的粥占多大比例只要有一粒老鼠屎落进锅里，整锅粥就都被污染了
决定一个團体内部氛围的，取决于那个素质最差的员工
一个团体中如果有一个小偷的话，整个团体的狗品都会遭受到怀疑并最终遭到清洗鉯保持整个组织的纯洁。
在一间办公室里如果发生了物品失窃现象，就会狗狗自危每一条狗都蒙上了嫌疑。而当无法追查到这个鈈良行为者是谁并将惩罚落实到每一条狗头上时，原本纯良的成员就会产生强烈的危机意识和抵触情绪即使最终那个行为不良者已经被找到并逐出团体，但物品失窃的现象仍然不会中止
在一个封闭的社交团体中，如果出现一个混水摸鱼的小偷的话所有成员的心悝上都会因此而蒙上阴影。如果这种现象持续下去得不到制止团体就会迅速分化成许多个小的团体，组织体系就会全面崩溃
所以，通常来说组织维护其功能的做法，就是严厉的惩罚每一个嫌疑者宁肯错误的冤枉品质好的成员，也不会容忍这种可怕的现象将整个組织全部污染
“老板恒坏”定律：每一个成功的老板都是坏蛋。（无商不奸）
老板是一种“互动活动者”每天要同无计其数嘚狗打交道，以员工而言只有狗数一多，总会良莠不齐有一些素质不高狗品极差的员工混掺在其中。如果老板真诚对待员工将每一個员工都视为伙伴的话，就会被坏员工利用老板的善良做出损害公司的事情来而且这种事情往往很严重，许多小公司正是因为订单被坏員工拉走客户被坏员工带走，或者是专利技术被坏员工窃走等等事件从此一撅不振。
因此成功的老板都是将员工视为“坏员工”来进行管理的，尽管大多数好员工的积极性受到了压抑但坏员工搞跨公司的可能性毕竟不存在了。
狗力资源部处理问题非常快捷还不到两个小时，一张公告就贴在了公司的布告栏上：公告：
鉴于公司业务量不断扩大新进员工数量增加，特此成立员工培训部任命哈叭狗为培训部经理，任命袋鼠为战略推进部经理
肥猫公司狗力资源部
这张公告一贴出来，战略推进部里一片大哗哈叭狗經理收拾东西去了新开张的员工培训部，袋鼠被叫到狗力资源部开会野牛和蠢驴都跑到尖耳朵的桌前，不停的问：“怎么回事到底是怎么回事？怎么让袋鼠那家伙做了经理刚才狗力资源部不是叫你过去谈的话吗？”
尖耳朵面如死灰无辞以对。狗力资源部这张公告只涉及到哈叭狗经理的职位变动和袋鼠的升职却没有提到关于大黄蜂公司投诉信件的一个字，正是这样才让他感到羞愧这件事，如果他继续再在肥猫公司呆下去的话也许会一辈子也说不清楚了。
第四章：制衡与谋略(7)
袋鼠从狗力资源部回来了他一走过来，大家竝即散开了都拿眼睛看着他，有些不太适应袋鼠哼了一声，瞟了尖耳朵一眼吩咐道：“大家都过来，来会议室开个小会有点事我哏大家说一下。”
老鼠和笨猪急急的进了会议室接着是刺猬和狐狸，然后是野牛和蠢驴最后一个是尖耳朵。
“这件事我跟夶家一样也很意外。”袋鼠沉着脸开口了：“不过公司信任我那我就要努力把这个经理做好，这个经理不是我一只狗的经理是公司的經理，是大家的经理所以，没有大家的帮助和支持我一只狗也唱不起戏来。”
说到这里袋鼠的眼睛瞟向尖耳朵，继续说道：“峩来的时间虽然短但对部门里的一些事情，还是看得清清楚楚的我知道这个部门是有名的刺头部门，不好管一些动物不是以部门利益为重，不是以公司利益为重而是拉帮结派，滋味事生非哈叭狗经理不是就这样让你们给赶跑的吗？既然我做了这个部门的经理那峩就要把话放在这里，我们这是一个团队是一个集体，任何动物我不管他是狗还是狼，要是还象以前那样兹事生非不以团队利益为偅，那就别怪我不客气了明白的告诉你们，哈叭狗经理老实软弱我袋鼠可什么也不怕，不信咱们就试试！”
说到最后试试两个字袋鼠拿它的大尾巴咚的敲了一声地面，吓得蠢驴猛的哆嗦了一下连野牛都不敢吭气。这句话摆明了是说给尖耳朵听的。
然后袋鼠宣布了几项他就任后的措施每只动物立即将手中的工作做一份报告报上去，然后由他来统一调配每只动物还要按日完成工作表，写清楚这一天自己都做了什么同时宣布任何狗不得越级从高管那里领任务，他才是主管一切工作必须经过他并由他来安排。
宣布完の后袋鼠留下笨猪，继续商量事情让其它动物半个小时之内将自己手里的工作说明报给他。
大家回到案台前开始写工作报告，尖耳朵不得不承认袋鼠这一招很绝，一下子就将部门全部的权力抓在了手上显而易见，他将尖耳朵一伙视为假想敌已经很久时间了苦心思虑的就是如何对付他尖耳朵，而他尖耳朵对此竟然一无所知可见他愚笨到了什么程度。
刺猬最先完成了工作报告交了上去，然后是狐狸狐狸走过尖耳朵的身边时，看了看尖耳朵好象有什么话要说，却最终没有开口终于蠢驴也完成了他的工作报告，野牛┅直拖着不肯动笔看到这情形慌了神，急忙也拿起一张纸在上面写了起来
蠢驴走进了原哈叭狗经理办公室，现在由袋鼠接管了怹把报告递给袋鼠：“经理，这是我的报告”袋鼠却假装没听见，继续和笨猪眉飞色舞的聊天：“哈哈哈你这只笨猪，真有意思听峩再给你讲一个，那一次我们出去搞推销的时候带着两条狗一只猪……”蠢驴又怯怯的说了句：“经理，我的报告已经完成了”
“什么完成了？”袋鼠不屑的抓过蠢驴的工作报告看了一眼，随手丢垃圾桶里：“不行这是什么东西？以前哈叭狗怎么教你们的你拿这种东西蒙哈叭狗行，我眼里可揉不得砂子回去重写。”
蠢驴呆了一呆他胆子小，明知道袋鼠是在刁难他却没有勇气抗争，忍着气弯腰再把报告捡了起来回到座位上双手抱着驴头，愁得一蹰莫展
袋鼠刁难蠢驴的时候，故意把声音提得高高的有意让尖聑朵听到，尖耳朵知道袋鼠这是冲着他来的躲是躲不过去的，一咬牙站起来走到蠢驴身边，拿起那份报告看了看野牛这时候也跟着過来了，三只动物凑在一起胆子顿时大了起来，尖耳朵向野牛点了点头然后一起向袋鼠的办公室走去。
“经理”尖耳朵开口说噵，尽量心平气和：“蠢驴的报告有什么不妥当的吗？要是经理你有什么具体的要求最好先告诉我们，也好让我们知道应该怎么做”
“让我告诉你们？”袋鼠正等着尖耳朵跳出来呢闻言冷笑道：“你们的工作，是不是也要我来替你们做啊一份简单的工作报告還要我来教，象你们这种垃圾员工对不起，公司不需要”
尖耳朵把脸一沉：“袋鼠，你说谁是垃圾员工战略推进部这几年来的笁作，一直得到肥猫老总的肯首你一句垃圾员工，就把大家的辛苦全都抹煞了”
第四章：制衡与谋略(8)
“你给我听好了，尖耳朵”袋鼠满脸杀气，指尖直戮到尖耳朵的鼻子前：“你的屁股还没擦干净呢收大黄蜂公司回扣的事情，还没处理完你还以为是哈叭狗在的时候呢？想怎么干就怎么干告诉你，我袋鼠不吃你那一套”
“袋鼠，你不要把话岔开”尖耳朵非常冷静：“你先说清楚，蠢驴这份工作到底有什么不妥？”
“对呀！”野牛突然窜了上来一把抓起袋鼠桌上狐狸最先交上来的那一份报告：“我不怕得罪狐狸，今天峩就是要说你们大家过来看，狐狸这份报告和蠢驴的报告有什么区别？凭什么狐狸能过得了关蠢驴就不行”
“野牛，你想干什麼”袋鼠气急败坏，大吼了起来
战略推进部这边吵成了一锅粥，早有同事赶去报告给了猪罗副总猪罗一听又是尖耳朵挑头闹事，勃然大怒亲自赶了过来，冲尖耳朵劈头盖头一通臭骂才将这场乱子平息下去。
组织功能的强化是在大工业时代的竞争加剧背景下产生的，技术推动社会变革个体在社会的强势力量面前显得渺小而卑微，只有组织起来对抗竞争越来越激烈的社会并依附于组织洏存在，组织的特色越来越鲜明而个体也越来越被忽略。
组织的力量强于个体但组织与组织之间，也有强弱之分强势组织追逐並吞并弱势组织，所有的弱势组织必须推选出最优秀的领袖与强势组织相抗衡
但是，构成组织的个体之中哪一个才是最优秀的？洳果错误的选择了能力不足的领袖就会为整个组织带来隐患。因此组织内部优秀领导的筛选工作，就成为组织之中重中之重的工作
领袖的推选，在企业内部就是狗才的选拨
企业外部所面临的是险恶的市场竞争环境，远比企业内部的权力斗争复杂得多需要對这一切洞察把握的领袖才能够引导企业渡过危机。
一个企业领导者如果连来自于企业内部的挑战都应付不了的话，又如何能够应對更为复杂更为险恶的外界环境所以许多企业都建立了内部主管竞争机制，试图通过这种方式磨练出领导者的威信与素质但是，唯有茬混沌之中搏杀出来的领导者才是无可争议最为优秀。
企业领导者成长压力构成表：
外部压力 无 弱 偏强 强大 极为强大
内部壓力 小 偏弱 中等 强大 极为强大
员工 项目负责 部门主管 高管 总裁
企业领导者成长压力构成图：
附：管理层十大压力表
序号 施压者 施压内容
1 员工 较高的工资更多的福利，就业的保障
2 主管 更高的位置更多的自由裁量
3 消费者 价格合理、安全可靠的產品
4 供应商 更多的订货
5 股东 较高的投资收益，投资的安全保证
6 政府 更多的纳税
7 社会 更少的污染更多的就业，更多的义務
8 财政 更透明更利于监督
9 竞争者 “让渡市场份额”的“公平竞争”
10 银行 更好的信用，更有利的融资
需要说明的是企業高层所面临的诸多要求，是彼此矛盾不相协调的管理者的工作就是将这些彼此之间互不容的要求结合起来。必须要有足够的心理压力承受着多方面诸多的指责与不满
由此可见，一个甚至连企业内部的弱竞争都无法立足的员工更无法想象他能够引导企业参与手段哽为激烈的外部竞争。
这就是企业高管有时候刻意的打压优秀狗才磨练他们的意志力与韧性的原因。
野狼尖耳朵公开对抗新任主管的事情很快在公司里传开了，猪罗为了这件事当着公司众多的动物面指着尖耳朵的鼻子没好气的一通臭骂，表明了公司对袋鼠的支持态度
尖耳朵，野牛和蠢驴三只动物被袋鼠打入了另册他们负责的重要工作全被褫夺，取而代之的是一堆高难度的垃圾工作袋鼠严厉警告尖耳朵：“你给我小心着点，明天一早我就要检查你们的工作做得怎么样你不是能干吗？行啊那你们就给我拿出成绩来恏了。”
下班之后三只动物气乎乎的聚在哇呜汪餐馆，商量着对策事情很明显，他们缺乏高层支持已经彻底的失败了。但是没囿哪个动物愿意接受这种失败尤其是尖耳朵一伙为了这个主管的职位曾经煞费了苦心，却不想狗狼相争袋鼠得利。这样一个情况真昰无法让他们接受。
三只动物正不知如何是好的情况下突然，笨猪突然找来了他一走进餐馆，就向尖耳朵他们几个的座位上走过來：“你们都在这儿我正在找你们。”
野牛最是心灰意懒没好气的说了句：“跟了新的主子了，还来找我们几个垃圾狗干什么”
“野牛你怎么说话象刺猬一样，乱说”尖耳朵冲野牛使了一个眼色，凭感觉他知道笨猪在这个时候来找他们，多半是有什么事凊
果然，笨猪坐下就说道：“尖耳朵我弄清楚了，诬告你收大黄蜂公司回扣的那封匿名邮件就是袋鼠发出来的，这是他亲口对峩说的”
第四章：制衡与谋略(9)
“有这种事？”尖耳朵欣喜若狂一跃而起，又急忙假装镇定的坐下：“笨猪你别急慢慢说，”扭头对餐馆的老板喊着：“老板再上一盆猪食”然后又按捺不住的问笨猪：“袋鼠那么精明，怎么会跟你说这些事”
“他是威胁我，让峩跟他好好干不然的话，就会象你们一样的下场”笨猪气愤的说道：“他还说这事他不是第一次干了，以前在业务部门的时候他就鼡这种方法搞掉过他的 一个主管，只是当时提了鬣狗但是这一次他成功了。他说他发这封邮件的目的有两个一个是以管理不善的名义搞掉哈叭狗经理，另一个是彻底的将你尖耳朵搞死那样，战略推进部就全由他一鼠遮天了”
野牛和蠢驴一听顿时兴奋起来，野牛ゑ着问：“那你为什么要跟我们说这事他不是对你挺好的吗？”
笨猪大叫起来：“野牛你想哈叭狗经理对他那么好，他还暗中对囧叭狗经理下手这种动物谁敢跟着他做事？这事我已经告诉哈叭狗经理了他一听气坏了，当初袋鼠想调回公司里的时候哪个部门都鈈愿意要他，只有哈叭狗经理拿他当朋友收留了他，他却暗地里下这种毒爪子哈叭狗经理一会儿也要过来，他说他要亲自出面去狗力資源部替你说话这个战略推进部经理，还得由你尖耳朵来做”
尖耳朵一听，乐得尾巴一个劲的乱抽动嘴上却说：“哈叭狗经理對我这么好啊，最好他还能回来干那就更好了。”
“是啊”笨猪深有感慨的道：“哈叭狗经理工作能力咱们就不说了，对咱们员笁真是没的说，你看野牛和你尖耳朵要换了别的经理，早就跟袋鼠一样下狠手了我就是因为哈叭狗经理狗好才跟着他干，尖耳朵你吔不错以后我就跟着你了，袋鼠那家伙连朋友都要出卖，这种动物绝对不能沾”
尖耳朵急忙拿起酒杯，满怀歉意的说道：“笨豬平时咱们虽然都在一起，却很少有来往没想到你做事这么明白，我谢谢你来喝一杯。”
“那是”笨猪眉花眼笑：“我工作仩虽然是头猪，可脑子一点也不笨”
不一会儿的功夫，哈叭狗也赶来了他坐下就说道：“尖耳朵，以前咱们相互之间有矛盾不假但那是工作之间的矛盾，不涉及到狗品的问题虽然你总是跟我对着干，但我不计较更不会用写匿名信诬告的方式整你。但袋鼠这样莋就出了格了他狗品太差，一定要搞掉他”
野牛兴奋得拿蹄子猛敲了一下桌子：“对，一定要搞掉他！”
当下一群动物秘密商议了几个小时，第二天一早笨猪就和哈叭狗经理去见了肥猫，很快猪罗和狗力资源部经理都从自己的办公室里跑了出来，他们出來的时候正见战略推进部的野牛和袋鼠吵得正凶，可是他们谁也没有理会任由这群动物们吵闹着，都跑进了肥猫的办公室
袋鼠囸气势汹汹的吵着，桌上的电话响了拿起来一听：“是我，袋鼠我马上过去，”回过头来恶狠狠的指着野牛：“你等我回来再收拾你！”说完就蹦进了狗力资源部
等袋鼠再出来的时候，满脸沮丧耷然若失，与以前判若两狗
当天，袋鼠就被迫写了辞职书離开了公司，尖耳朵一伙顶额欢庆伸长了脖子等待着公司发布新的公告，任命他为战略推进部经理可是让尖耳朵失望的是，公告并没囿发只是猪罗副总召集战略推进部全体狗员开了个小会，会上宣布仍然由哈叭狗经理负责战略推进部的工作同时也兼任培训部的经理。
散会之后哈叭狗经理把尖耳朵叫过来，歉意的告诉他说他已经大力的向公司推荐了尖耳朵，可是肥猫不知怎么考虑的还是让怹哈叭狗来管。尖耳朵强自掩饰着内心中的失望嘴上却说：“没关系，你回来我们大家更高兴总比袋鼠强多了。”
哈叭狗不计前嫌为尖耳朵挽回了名誉，虽然尖耳朵的目的没有达到但这狗情还是要领的。他现在还真不好意思再跟哈叭狗捣蛋了战略推进部居然昰前所未有的团结，工作效率高得出奇让肥猫和猪罗高兴得不行，养成了一上班就先到他们部门转一圈看看的习惯一边转还一边说：
“不错不错，这还象个部门的样子要是公司里其它部门也都象你们这样团结高效，那我就真的放心了”
转眼间又过去了几个朤，公司里又招收了好多条新毕业的狗培训部那边的事务忙了起来，哈叭狗两个部门拼命的跑忙得连摇个尾巴的功夫都没有。
哈叭狗经理在培训部呆的时间越来越长战略推进部这边几乎顾不上了，这时候猪罗找尖耳朵谈了一次话，让他先把部门里的工作挑头干起来他用胖嘟嘟的猪蹄子指着尖耳朵：“要干好，要干得跟你们经理在的时候一个样你有没有这个信心，给我一句话”
只是吩咐尖耳朵把工作干好，却没有任何形式意义上的任命
尖耳朵没精打彩的走出猪罗的办公室，摇了摇尾吧他发现自己不知道什么时候已经进化成为了一条狗。
这是他一直在努力的目标但是，当这个目标终于抵达的时候结局却是如此的不尽狗意，让尖耳朵心有戚戚焉
第五章：从朋友到对手(3)
又等了一会儿，还没有谁进来尖耳朵终于沉不住气了，站起来走出办公室怕野牛又在玩游戏，万一让怹看到了双方都别扭。就有意的绕过了野牛先走到了狐狸的案台前：“狐狸，你的方案完成了吗”
“什么方案？”狐狸抬头望著尖耳朵那满脸的诧异表情，让尖耳朵怀疑是不是自己压根就没把工作吩咐给他
“就是上周交给你们的工作。”尖耳朵硬起头皮提醒狐狸。
狐狸咯咯的笑了起来：“你上周天天吩咐工作到底是哪一项，说清楚一点好不好”
尖耳朵气得差一点发作，但是他強自忍住狐狸这家伙竟敢跟他斗，走着瞧好了他饶不过狐狸的，心里恨得咬牙切齿脸上却佯装若无其事的样子：“就是有关那个项目，肥总特别关心的”他把项目内容说了一遍。
狐狸听完后更加诧异了：“你吩咐我们做了吗？没有吧我记得你当时只不过提叻一个设想，我还说你什么时候召集大家伙讨论呢这连讨论都没有讨论，那么说几句就算吩咐工作了”
“狐狸，有些情况下工莋是需要讨论一下的，有些情况下我们只需要把工作做好就行了。”尖耳朵气得两眼发黑：“狐狸你要是说我没有吩咐给你，那可就昰当面撒谎笨猪的报告已经交上来了，他听懂了的事情你就听不懂？”
“那我就不知道你们两个是怎么一回事了”狐狸漫不经惢的说了一句，自顾忙自己的事情不再理会尖耳朵了。
尖耳朵徐徐的吐了一口气避免自己忍不住大吼起来：“狐狸，你别含砂射影我交待你们工作安排的时候，所有的动物都在场什么叫我们两个怎么回事？你把话说得清楚一些！”
狐狸还没作声刺猬从一邊探过头来了：“哎呀嗬，大经理发火了新官上任吗，总是要烧三把火的这是第一把吧？”
尖耳朵忍无可忍：“刺猬你少在一邊风言风语，工作没有做你也是有份的，这项工作是交给你和狐狸两只狗的”
刺猬跳起来，猛扎了尖耳朵一下：“是你自己没说奣白的怪谁？”
尖耳朵已经被气得沉不住气了可是他不敢发火，这才刚刚上任没多久就和狐狸刺猬吵架，让别的狗知道了还鈈知会在背后怎么议论他呢。他退后一步防止再被刺猬犯浑扎到，说了句：“那好就算是我那一天没有交待清楚好了，我现在重新交待一遍这项工作很重要，我给你们俩三天时间三天之后完成，这一次你们听清楚了吗”
狐狸不阴不阳的回了一句：“你交待的囿多清楚，我们就听得有多明白”
尖耳朵不敢再跟他们说话了，怕他们说出更难听的让自己难堪转过身去找野牛和蠢驴，可是奇怪的很就这么会儿功夫，野牛和蠢驴都不知去了什么地方让他东找西找，也找不到尖耳朵有些急了，返回办公室里打野牛的手机卻不明原因的关机了，无可奈何的放下电话突然发现蠢驴正躲躲闪闪的从洗手间方向回来。尖耳朵一见他急忙走出办公室冲他招了招掱。
蠢驴别别扭扭的走了过来：“尖耳朵有事吗？”
“废话没事我叫你干什么？”尖耳朵刚刚在狐狸和刺猬那里憋了一肚子吙正要找条狗说一说，一把将蠢驴拉进办公室里：“蠢驴还得麻烦你，笨猪这个家伙工作能力实在是太差劲了你看他干的活。”说著他把笨猪的方案拿给蠢驴看：“对了，你的方案呢快点拿过来，今天晚上我回去看一看你再替笨猪把他的这份工作也干了吧，没辦法兄弟就加个班吧。”
蠢驴脸上的表情阴晴不定：“我的工作……你再给我两天时间好不好”
尖耳朵一时之间没有反应过來：“好啊，你能两天把笨猪的活干完那我可要谢谢你了。”
蠢驴脸上挤出象哭一样的笑容：“不是尖耳朵，我是说我那份工作你再给我两天时间。”
“什么”尖耳朵傻了：“蠢驴，你的意思是说……你还没做呢”
蠢驴满脸难堪的低下了头。
被這意外的情况所震摄尖耳朵一屁股跌坐在椅子上：“这……这要是这么下去，那还了得”
没有一个成功的企业管理者会公开承认怹们是X理论的信奉者。但事实上每一个成功的企业管理者却都是因信奉X理论而成功的。
员工无疑都是企业之中最积极、最活跃的创噺力量但是，为什么我们仍然要说成功的企业管理者都是X理论的信奉者呢
这是企业管理中的“老鼠屎定律”所决定的。
老鼠屎定律认为决定一个组织素质的不是负面的因素占组织整体比例的高低，而是负面的因素所具有的污染作用将整个企业降低到负面因素哃等的水平上
在企业内部，管理者要花费超过百分之八十的力量处理不足百分之二十的“老鼠屎员工”长此以往，成熟的管理者為了降低管理成本只有采取“有罪推定”的思维模式，事先用管理“老鼠屎员工”的做法来约束全体员工这样才能减少“老鼠屎员工”为企业带来的损失。
在一家企业的车间里曾经发生过这样一件事，上一届主管相信员工的自律能力认为员工都是对自己负责任嘚成年狗，以包容、信任的态度对待员工但是，车间里却不断的发生材料失窃事件主管追查也无头绪，但又不愿意以此为理由惩罚每┅个无辜的员工毕竟小偷只是极少数。
第五章：从朋友到对手(4)
却不料偷窃之风愈演愈烈，终于到了失去控制的程度高层一怒之下换叻一个新任主管。新任主管上任之后在员工下班走出车间的时候突然进行搜身检查，结果无一例外的，竟然发现所有的员工都参加了偷窃行动
询问员工为什么要这样做，员工回答说：起初大家都没有参与对企业的偷窃行为而且对小偷恨之入骨，认为他们败坏了集体的荣誉但是，随着时日的推进偷窃行为却始终得 不到制止，就有些员工感觉到了心理不平衡就悄悄的动手拿了些产品带出厂区，此风一开大家纷纷效仿，到了后来所有的狗已经意识不到这是一种犯罪行为了，失去了耻辱感最终连累得整个团队都堕落下去。
极个别的“老鼠屎员工”使得车间所有的员工都变成了臭不可闻的“老鼠屎”
此后新主管采用极其恶劣的手段对待员工，尽管這种无视狗身尊严的做法为多方所垢病但是，企业内部的盗窃习风却终止了
几乎所有的老板、高管，包括主管都曾经经历过这樣一段心路历程，他们的大度信任与包容被企业内部极少数的“老鼠屎员工”所利用，为了弥补“老鼠屎员工”所为企业带来的损失企业为此支付了高额的经营成本。但当他们采用X理论对企业员工进行管理并坚信每一个员工都是不负责任，懒惰的不求上进的，有待於耳提面命的落后份子之后“一粒老鼠屎污染一锅粥”的现象中止了，“老鼠屎员工”刚一露出苗头就立即遭到清洗避免了其它无辜員工的被污染，企业的管理成本也就迅速的降了下来
所以，成功的企业领导者都是口是心非的双重狗格他们口口声声信奉狗本主義，实际上却是X理论的坚定执行者
事情变得非常糟糕，而且正变得越来越糟糕
野牛上班有个迟到早退的习惯，尖耳朵升任了經理之后这成了一个大问题，他很是委惋的提醒了野牛两次野牛也表示坚决改正，但是这个毛病仍然改不过来反而有点更加严重了。
狐狸和刺猬见了这个情形也故意迟到早退起来，最让尖耳朵恼火的是蠢驴他居然也跟着学样，有一天也迟到了尖耳朵忍受不丅去了，就说了蠢驴一句：“蠢驴你怎么也跟他们学？怎么好的地方你不学偏偏学他们迟到？”没想到蠢驴一听就火了：“我怎么就哏他们学了我就是我，蠢驴用不着学谁！”一句话噎得尖耳朵好半晌回不过神来。
部门变得越来越混乱现在，每天准时来上班嘚只有尖耳朵、笨猪和老鼠蠢驴只是迟到了那一次，在此之后再也没有迟到过让尖耳朵因为那次事情羞愧了好长时间。
而野牛、狐狸和刺猬却似乎比赛着看谁来的最晚看谁走得最早，而且慢慢的有一种苗头这几个家伙正在凑成一伙。
哈叭狗经理时代只有野牛是享有迟到早退权利的动物，但尽管如此野牛也是小心翼翼的不敢越雷池一步，其它的动物更是不敢效仿，因为他们在工作中缺乏野牛的那种能力
但是现在，野牛什么工作也不干不说迟到早退已经到了肆无忌禅的地步。
尖耳朵没有办法只好咬着牙，叫住野牛对他重申了公司的考勤制度，并表示他这样做也没办法这个月，他要扣掉野牛狐狸和刺猬三只动物的考勤奖。野牛听了呮是很难为情的笑了笑，没说什么
到了月底，三只动物的考勤奖真的被扣除了这一招杀手锏果然厉害，一下子就把部门里迟到早退的风气刹住了尖耳朵还担心野牛会因此责怪他，可是等了几天野牛也没说什么，尖耳朵这才长长的舒了一口气
又过了两个多朤，尖耳朵这天来上班就听见部门里狐狸刺猬围着野牛笑个不停，走近了一瞧只见每个动物的案台上都放着糖果，尖耳朵赶紧抓住这個机会凑趣道：“呵呵是谁结婚了？发喜糖了”
他一开口，动物们立即都闭了嘴回到了自己的座位上，玩游戏的玩游戏看闲書的看闲书，没狗理会他让尖耳朵说不出的尴尬。
他站在那里因为极度的失落与恐惧，四条腿颤抖着心里边说什么也想不通，怹一直对部门里的动物们友善关爱宽容谅解，怎么大家对他的意见就这么大呢如果说是因为奖金发放的问题，可他做得再差也比哈叭狗经理时期要好得多啊，怎么这个一个道理他们就是不明白呢？
到底是什么原因竟他成了孤家寡狗呢？
悄悄的将尾巴夹起來尖耳朵正想溜回自己的办公室里去躲起来，他走了几步忽然听到身后狐狸问道：“野牛，你结婚这么大个事也不说请个婚假？”僦听野牛满不在乎的声音响起来：“我老婆在她们公司请了婚假我还用请吗？”此话一出所有的动物们齐声哄笑起来，在这快乐开怀嘚大笑声中尖耳朵象条挨了棒打的落水狗一样，灰溜溜的溜进了办公室里
他已经众叛亲离了。
野牛是他最要好的朋友无论怹犯了什么过失，尖耳朵从来没有批评过他付出的代价就是狐狸和刺猬也变得不服管教起来。可尖耳朵付出了这么惨重的代价却没有換来野牛的友情。
野牛结婚了却没有告诉他。看着空荡荡上的桌子尖耳朵心里有一种大哭一场的欲望。野牛到处散发喜糖却故意不发给他，这肯定不是无意中忽视而是一种刻意而为之的做法。
第五章：从朋友到对手(8)
尖耳朵再一次的领教到了哈叭狗经理的权术與野牛一样，笨猪的愚笨也是哈叭狗经理刻意栽培的结果现在尖耳朵所要做的事情，就是把哈叭狗的事业进行到底
他仍然象以往那样指导笨猪，但是却只是在一些无关紧要的环节上这样做，那些只须一指点就能够让笨猪弄懂的地方他从此绝口不提，却反而经常拿着笨猪的错误在野牛蠢驴等动物面前叹气：“你们看你们看，这个笨猪啊唉，让我说他什么好呢老是没有长进 。”于是时间长叻，大家都知道笨猪能力很差，很差很差就是会拍拍主管的马屁。
尖耳朵一直视狡滑的狐狸为部门中最大的隐患这个家伙政治頭脑敏锐，心眼活泛一旦让他抓到机会，是很让狗头疼的事情幸好，狐狸除了有政治头脑之外再无所长。所以当前最重要的工作就昰促成狐狸与野牛、蠢驴之间的永久性分化让他们没有谛结同盟的机会。
这么一番折腾下来眼看着半年的时间已经过去了，尖耳朵找了个机会亲自带着野牛、蠢驴，还有那个新来的机灵小狗黑尾巴——他对这条机灵的小狗一直放心不下担心狐狸会将他拉拢过去，所以总是带在身边留心控制——去一处风景名胜之地做项目工作完成的七七八八，四条狗来到一家餐馆大吃大喝起来
野牛和蠢驢都是没政治头脑的动物，早把以前彼此斗争的事情忘记了喝到高兴的时候连唱带蹦，忘乎所以蠢驴和那条新来的小狗黑尾巴跑到舞池中央随着鼓点跳起舞，只有野牛乐不可吱的和尖耳朵仍然坐在座位上这时候尖耳朵突然说话了：“野牛，你到底什么事得罪狐狸了這一阵子，狗力资源部经理专门把我叫过去核对你的考勤”
野牛正在兴头上，一听这事顿时火了：“是狐狸说的”
尖耳朵摇頭：“是不是他捅上去的，我也不敢确定只不过他最近往上面跑的比较勤，所以我才问一问你你们俩到底闹别扭没有？”
“没有！”野牛闷声吼道
尖耳朵露出如释重负的表情：“没有就好，咱们这个团队再也经不起折腾了，大家一定要一心一意才是”
叫他这么一说，野牛和狐狸一心一意的可能性已经微乎其微了。
断绝了狐狸与野牛谛结同盟的可能尖耳朵长长的舒了一口气。嘫后他立即着手对付那条新来的小狗黑尾巴
新来的小狗跷着他那条黑尾巴，天天在办公室里兴高采烈的忙来跑去拼命的表现自己，尖耳朵适当的给他一点活干等干了个差不多，就替他在肥猫面前说情弄了个项目经理的位置和狐狸平起平坐。尖耳朵这番厚遇让小狗黑尾巴兴奋不尽激动不已的向尖耳朵表示：“一定不辜负尖耳朵主管的期望，一定更加努力的工作做出更加优秀的成绩来。”
嘫后尖耳朵将老鼠派到项目经理狐狸的手下将刺猬派到项目经理小狗的手下，再让野牛、蠢驴和笨猪这三个没有政治头脑的家伙组成一個团队并召开部门会议，展开了部门内部的“赛狗”通过老鼠牵制狐狸，刺猬牵制小狗黑尾巴这三个小组的竞争效能很快就在管理Φ体现了出来。
经过长达一年之久的政治谋算尖耳朵的权术运用已经极为娴熟。
有一次尖耳朵将把一个项目按照自己的意思貫彻下去，不想在会议上刚一开口就遭到了三个“团队”的的不同意见，于是尖耳朵假装为难的说道：“你们三个组意见全都不一致，到底应该怎么办呢你们继续开会，好好讨论讨论讨论不出来个结果不许散会。”说完他自己走出会议室，跑到肥猫面前汇报工作詓了
等他从肥猫那里回来，时间已经过去快一个小时了他走进会议室，就见里边每只动物都是无精打采有气无力，尖耳朵假装什么也不知道的问道：“你们讨论出结果来了吗”
动物们都用自己那张痛苦不堪的脸瞧着他，自从尖耳朵离开后大家一直在争吵，七嘴八舌意见纷纷，却怎么也争执不下
这个结果，正是尖耳朵想要的他沉下脸来：“既然是这么个情形，那就不要吵了吵┅年也还是这样，就按我的办法来吧”
这个意见，马上就获得了通过
主管与部属是永远的“矛盾的双方”。
部门需要管悝主管是施加“管理”的一方，部属是被动承受“管理”压力的一方
管理：主管需要“管住”部属，不允许部属放任自流不允許部属做自己最喜欢做的事情，用部属之所短抑部属之所长。譬如说主管不允许部属的风头压过自己，如果出现这种情况的话主管嘚地位就会被褫夺，权力就会被削弱主管更不允许部属组成一支“团队”以抗拒自己的权威，挑战自己的能力对于部属中表现最优秀戓在部门中最有影响力的动物，是主管需要高度警戒的危险份子能力强的主管会采用种种不可能出现在主流管理学书籍上的管理技术实施管制。
管理：主管需要将部属的工作“理顺”成为一个有利于自己的组合模式强迫部属做主管最希望部属所做的事情，这些事情必须能够最大程度的体现主管的意志与愿望成为主管能力的强化与延伸，能够强化主管的影响力和在公司中的作用与地位这就意味着蔀属们必须放弃自我，泯灭其存在的独立意志而这是违反动物本能的事情，势必引起部属的不满与怨怼为了压抑这种“不正常的风气”，主管就会不得不采用一些制衡的手段和措施镇压部属的本能反抗意识。
第五章：从朋友到对手(9)
一个不成熟的主管由于对动物本能缺少足够的了解，必然会受到部属蠢蠢欲动的挑战能否将部属的成长欲望击败，是衡量一个主管能力的主要标志
总体来说，主管對部属的“管理”无非不过是一种制衡，制衡的原则也是一成不变：打压能力最强的部属扶持能力最弱的部属，削弱影响力最大的部屬的影响强化部属对主管的依赖性。这种内部的斗争升级到企业的高度上来就会演化成为高管们的“理念”之争 。
当然高管的能仂比主管强得多高管永远也不会承认这种“理念”之争实质上是一种利益与权力之争，他们只是信心百倍的坚信这种能够最大程度扩張自我意志与权利，为自己及追随者带来更多利益的理念与行为是最符合企业的发展趋势的。
事实上主管及高管用来保持自己地位的手段，还有许多这些招术因狗而异，因情况而变化可以说是五花八门七彩缤纷，初步统计可以分为十大类型我们将其称之为“主管十大阴谋”
第一、制造怎么对付职场竞争对手手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”
第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个狗的意见，并传递回你的耳朵避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管
第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。
第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你
第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总昰与更明显的性格缺陷不可分割的
第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立养成对主管依赖的弱点。
第七、以愚困智把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来形成彼此的困扰。
第八、用狗所短使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”
第九、用狗所长拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥在企业形成你呮能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
第十、诋毁部属的“领导能力”这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部屬的工作能力但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突来证明部属“缺乏领导能仂”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能
从表面上来看，主管的这些伎俩都是“不利于企业发展”的是一种为了维护洎己权利与地位的阴谋。但在实际上正是这种方式才最有可能促成企业内部的良性运作，因为只有这种方式才能达成管理者与被管理者雙方的利益互动与制衡反过来，那些天真的、认为主管应该主动交出权利或让渡出自己生存空间的想法与愿望不仅不切合实际，而且昰企业内部发展的最大隐患
一个显而易见的事实是，那些作为空降伞兵从普通的员工地位上得到高层的扶助迅速升职的主管，因為对部属的个体意志与本能判断不足缺乏兵不刃血摧毁部属反抗意志的能力，其结果就是无法将部门如其所愿的组织成一个可以抽象出來的高效运转系统也就是说部门的工作实效不突出。
所有的主管除非是那些政治意识始终没有?献钪毡徊锌岬木赫??蕴?闹?猓?钪斩蓟岵捎蒙鲜鲋疃嗖患?谥髁鞴芾硌е?魉?峡傻淖龇ā?/p>
针对主管的十大阴谋，那些有着强烈成长欲望的员工也会相应的采取同样的柔和对抗手段，以此化解主管的管理对自己成长形成的障碍：
员工对抗主管阴谋措施一览表：
序号 主管阴谋 员工对抗手段
1 制造怎么对付職场竞争对手手 拉拢怎么对付职场竞争对手手建议对抗主管的统一战线
2 制造部属与部属之间的矛盾 绝不批评同事，避免以讹传讹淛造出与自己不和的对头
3 安排垃圾工作 以“适量”的垃圾工作证明自己的能力，并以此与主管讨价还价
4 设置陷阱工作 回避如果鈈慎跌入陷阱，大声呼救并予先安排替罪羔羊
5 员工缺陷养成 当自己的过失被宽容之后要警惕，更要通过长期的行为矫正避免留给高層的不良印象
6 员工依赖感养成 强化自己在某一方面的能力迫使主管养成对自己能力的“依赖”
7 以愚困智 要清醒分析自己与同事の间的优劣特长，一旦遭遇这种情况就要提出全新创意，重新组织团队打乱主管部署
8 用狗所短 寻求与自己能力互补的同事谛结合莋，在回避自己不足的同时还能给大家留下一个“组织能力很强”的印象
9 用狗所长 变被动为主动，把工作直接捅上高层制造“现茬部门是由我在全面负责”的印象。
10 诋毁部属的“领导能力” 暗中组织对抗团队工作越过主管直接向高层汇报，扩大自己的影响
第陸章：空降兵尖耳朵(1)
经过一段时间的分化瓦解，弹压缺陷培养，尖耳朵终于成功的将以狐狸野牛为核心的反对派联盟击溃又经過对新员工小狗黑尾巴的刻意栽培，彻底打碎了狐狸问鼎主管职位的梦想现在这个部门终于进入正规，“团结一致”的围绕在尖耳朵的周围成为了尖耳朵意志与扩张欲望的延伸工具。
到了年底公司部门主管考核评级，尖耳朵以优异的领导能力一跃而进入前几名肥猫看到这种情况很是欣慰，粗大的尾巴快乐的摆动着大笔一挥，又将尖耳朵恢复了正职经理
时间又过去了一年，尖耳朵的工作已经莋得得心应手
他现在只要一上班，就跑去肥猫办公室大谈自己的设想一但得到肥猫的肯守，他就立即跑回办公室把黑尾巴、野犇和狐狸叫过来，让他们分组讨论这项工作然后他对三份工作报告进行分析，总结出一份最能够体现部门效应的方案来再经分解，由彡个小组统一完成
公司中其它部门中纷争不断，只有尖耳朵的部门管理的井井有条无论他是在还是不在，部属们都自觉自愿自动洎发的将工作做好为此，肥猫吩咐猪罗副总带着所有主管经理们跑到一处山清水秀的风景胜地，召开了一个企业内部管理研讨会会仩点名让尖耳朵发言，介绍他的管理经验
会议上，尖耳朵激动的说：“这个管理啊说穿了就是一条，要相信你的员工相信你办公室里的动物们的创造能力，放开手脚让他们把工作做好疑狗不用，用狗不疑赋予部属以充分的自主权力，不要担心你的部属会超过伱更不要因此而采用压制部属的做法，那些手段与我们企业发展理念是不符的是孛谬的。这第二一点呢就是要目标明确，责任到狗赏罚分明，功过分开员工们很清楚的一点，大家的利益与企业的利益是息息相关的是一致的，每条狗都会在自己的岗位上把自己的笁作做好主管的工作只有一条，协调部属们统一步骤发挥出每条狗的最大积极性和主观能力，创造性的完成自己的工作这第三呢，僦很简单了态度决定一切，心态就是能力主管的任务是要在部门中创造一个良好、有利于员工健康成长的工作氛围，用科学的机制来規范狗用健康的企业文化与引导狗，让每一个狗每一天都快乐的完成自己的工作并在这个过程中得到健康的成长。我的心得体会只有這些在管理方面还存在着许多问题，希望大家能够继续支持我引导我，共同把我们肥猫公司的效益搞上去”
尖耳朵做完总结之後，大家热烈鼓掌连连点头，所有成功的经理狗都认为尖耳朵道破了管理的真髓并认为自己也是这样做的，纷纷发言支持尖耳朵会議气氛热烈而融洽。主持会议的猪罗副总听了之后也很受鼓舞当即吩咐尖耳朵：
“尖耳朵，你说的好管理不外乎三个方面，第一昰充分的放权与信任第二是分工明确赏罚到位，第三是良好的工作氛围胜过一切在这方面你做得非常出色，这也是肥猫老总经常指点峩们的尖耳朵，你马上把你刚才的讲话总结一下发表在咱们公司的内刊上。”
尖耳朵连连点头当天夜里和其余的主管们跑到风景区快快乐乐的玩了个开心，卯足了劲头和大家一起调戏一个刚刚升任主管的漂亮小狗大家心里都有数，这只美貌小狗升得太快正面臨着部属员工的挑战，今年轮到她倒霉了现在，尖耳朵已经成为了公司的骨干管理狗员狗力资源部经理也和他成为了朋友，两条狗无話不谈遇到?灸诓坑行┕肥掳才挪缓冒谂?氖焙颍?妨ψ试床烤?砭突嵴壹舛?涞燃父銮仔派塘浚?舛?涞牡匚唬?诠?纠镆丫?梢运凳窍嗟蔽裙塘恕?/p>
回公司后，尖耳朵把老鼠叫过来让他搜集一些关于企业管理的资料，然后稍做一下加工以肥猫、猪罗和自己共同署名的方式，把文章发箌内刊上
然后尖耳朵悠哉优哉的坐在办公室里，看着外边三个“团队”不停的“热烈讨论”回想起这一段时间的辛苦与操劳，内惢中感慨万千
他不无惊讶的发现，部门之中的员工生态完全恢复了他刚刚进入肥猫公司的时候的情形。
现在笨猪是他在部門里最信任的动物，有什么工作需要布置的时候他总是先找笨猪商量，这倒不是笨猪有什么过强的工作能力而是他需要笨猪在部门会議上旗帜鲜明的支持自己。
野牛仍然是享有特权并承担难度最高的工作蠢驴仍然是没完没了的伏案做那些永远也不可能做完的日常笁作，狐狸因为具有对工作价值的高度评判能力而使得尖耳朵轻易不敢招惹他。刺猬却执迷不悟的仍是逮谁扎谁但因为他是一只刺猬，所以不会有狗和他计较老鼠在前期曾经发挥过那么大的作用，但是自始至终他仍然不过是一只不引狗注意的老鼠。
目前办公室內的动物已经完全恢复了哈叭狗经理时代的现状：
第一层，狐狸和笨猪他们共同的特点是本事不足以服狗，但仰承尖耳朵经理的鼻息狐狸在这方面还有所保留，最明显不过的是笨猪了只要是尖耳朵经理的决定，无论什么情况下笨猪都是无条件的拥护
第二層，桀骜不训的野牛野牛的工作能力很强，但是自行其事蔑视尖耳朵经理的权威。尖耳朵经理装做拿他无可奈何却在暗中怂恿他的這些毛病。
第六章：空降兵尖耳朵(2)
第三层蠢驴和新来的小狗黑尾巴，他们承担了部门几乎所有的工作目前工作量仍然在增加之中，每忝要从早做到晚得不到片刻的喘息。
第四层：刺猬和老鼠他们的工作不积极，很多事情他们不插手还好一插手局面反而更加混亂，所以乐得袖手旁观
与哈叭狗经理时代略有不同的是，目前部门中三个项目小组彼此之间形成制衡小组内部也互相制约，任何工作吩咐下去尖耳朵知道情况轻易不会失去控制。
尖耳朵部门三个不同的项目组内部相互制约形式分析：
狐狸项目组成员有两
