职场四类本土人才是属于那一类 你属于哪一类

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-26 17:03 标签： 职场型人才类型
以下四种类型的职场人，你属于哪一种？1.影响别人型这类型人往往是老板，或具有领导者潜质的人，他会用他积极的工作状态，去感染别人；用他对工作目标的追求，去影响别人。这样的人不需要任何人监督和管理，对未来充满着追求，对目标非常有动力，满怀信心与希望。但这样的人属于少部分。2.自我驱动型这种人就是我们口中的优秀员工，他可能不会去感染别人，但自己可以燃烧起来，能够保持良好工作状态，对于自己有要求、有激励，但这这样的人也是少部分的。3.被人影响型这个是公司里最常见的一类型人，他们受老板、领导、主管、同事的影响去做事，在别人的感染下或安排下产生状态，需要被正确指导。4.难以驱动型这种类型的人不管怎么讲都不会发生任何实质性的改变，常常会阴奉阳违，在工作中时常抱怨，充满了负能量。﹀﹀﹀然而，人是环境的产物，易受整个大环境影响。在公司中，大多数员工都需要来自环境的引导。企业领导者最应该做的就是打造一个良好的环境，建立制度、设计机制，培养文化，形成一个良好的人才进出循环，好的环境会影响团队的行为，帮助公司越做越好。
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你属于公司四类员工的哪一类
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你可能喜欢MBA职场：公司都存在的四类员工，你属于哪一类？
每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了动力，负性情绪开始滋生，创造力降低，时间长了不知如何是好。带着这样的困惑，亚洲城市大学宁一商学院一起和大家来探寻到底是什么阻碍了你的职业发展？
第一，某教育培训公司人力总监在培训的时候如是说，把员工分为四类：
从表上看出，能力高意愿度的员工，公司自然会重用，因为他们是人财；能力低意愿度高，只要员工认真负责，细心努力，会培养用，因为他们是人才；能力高意愿度低，这类员工能力高但没有工作热情，内驱力低，让公司不放心，长期这样下去会被限制使用，这样是不是有点悲催，优秀的人财变成了人材，最后一种员工会被重用才怪呢，思考一下，自己是哪类员工？
第二，我们来看一个组织冰山
从结果性效标行为效标来看，公司会考察员工完成的工作量，结果导向——海平面以上的知识技能部分，近日访谈了一些名企的高管部门负责人也给出了这样的答案：专业能力不够，达不到组织的要求，能为公司创造价值是他们的首要期待。
从特征性效标来看，海平面以下公司.考察员工是怎样的一个人，忠诚度，可信度，敬业度——所以频繁跳槽不是一件好事，面试时让HR看到候选人频繁跳槽，HR会想，这位求职者会在公司留多久，如果让用人单位产生这样的想法，怎么会被重用呢？也许都进不去新公司，三年之内最好不要跳槽，公司.考察一个员工的方方面面，也就是公司了解员工的过程，选拔领导成员的时候也会考虑员工的忠诚度。
第三，高管部门负责人也给出了其他不被重用的原因：人际关系差，与同事领导处理不好关系，影响了团队的工作氛围，我们可以向沙僧同学学习，亲和力强，为团队带来了正能量。
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今日搜狐热点请大家分析一下在职场中这属于哪一类的人？？谢谢_百度知道
请大家分析一下在职场中这属于哪一类的人？？谢谢
本人在单位发现一个从其他单位调来的同事，经常发现他以往的同事遇到工作中难题或个人职业生涯上问题向其请教，他也是很耐心的向他们解答。有些同事欺负他是新来的（其实在办公室年纪是最大的）有些工作上的事情也不给他说，他好像也不生气，不过很快就掌握了...
我有更好的答案
这样的人可以值得信任，但是应该多提防，可以成为朋友，人还是很好的，如果他将来不断进取有可能成为领导
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公司永远存在的四类员工，你属于哪一类？
每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，想过这是为什么吗？
　　每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了动力，负性情绪开始滋生，创造力降低，时间长了不知如何是好。带着这样的困惑，我们一起来探寻到底是什么阻碍了你的？
　　第一，某教育培训公司人力总监在培训的时候如是说，把员工分为四类：
　　从表上看出，能力高意愿度的员工，公司自然会重用，因为他们是人财；能力低意愿度高，只要员工认真负责，细心努力，会培养用，因为他们是人才；能力高意愿度低，这类员工能力高但没有工作热情，内驱力低，让公司不放心，长期这样下去会被限制使用，这样是不是有点悲催，优秀的人财变成了人材，最后一种员工会被重用才怪呢，思考一下，自己是哪类员工？
　　第二，我们来看一个组织冰山
　　从结果性效标行为效标来看，公司会考察员工完成的工作量，结果导向&&海平面以上的知识技能部分，近日访谈了一些名企的高管部门负责人也给出了这样的答案：专业能力不够，达不到组织的要求，能为公司创造价值是他们的首要期待。
　　从特征性效标来看，海平面以下公司.考察员工是怎样的一个人，忠诚度，可信度，敬业度&&所以频繁跳槽不是一件好事，面试时让HR看到候选人频繁跳槽，HR会想，这位求职者会在公司留多久，如果让用人单位产生这样的想法，怎么会被重用呢？也许都进不去新公司，三年之内最好不要跳槽，公司.考察一个员工的方方面面，也就是公司了解员工的过程，选拔领导成员的时候也会考虑员工的忠诚度。
　　第三，高管部门负责人也给出了其他不被重用的原因：人际关系差，与同事领导处理不好关系，影响了团队的工作氛围，我们可以向沙僧同学学习，亲和力强，为团队带来了正能量。
　　针对以上情境：我建议大家：
　　第一，进入一家公司之前，进行职业访谈，登陆目标公司网站考察这家公司是否是自己真正想要的公司，进入这家公司对你个人来说，它的意义是什么？你想获得怎样的资源与成长？是想通过这家公司镀金提升自己的美誉度还是获得更大平台的成长，避免进去之后觉得不合适频繁跳槽，进入一家公司后踏踏实实、认真负责、敬业是大多数上司期待的。
　　第二，聚焦自己的晋升目标，分析岗位说明书，明确自己的指标，清晰自己的岗位职责，这个岗位需要什么的专业知识，需要提供哪些技能，自己所在的公司这个岗位资深的人都有哪些优秀的品质，每个级别的需要什么的能力，考虑好自己是走专业路线还是管理通道，管理上山专业挖洞，选择一条适合自己的职业发展路径，制作能力清单，专注提升每个级别需要的能力，这样努力的时候我们的精神状态就会非常OK传递正能量，带动了身边的同事产生了情景绩效，更重要的是个人需以最快速度达成组织期待的任务绩效考核目标。
　　第三，与部门负责人公司老板沟通：（一）公司这个阶段需要什么的人，公司每个发展阶段都需要不同的员工做支持，咨询上司自己做些什么可以支持部门达成绩效目标（二）提出方案时为上级制定两套或三套，让上司做选择题而不是简答题，提出专业观点，有什么样的优势劣势，有什么样的机会与风险，如何规避风险，把可能临时发生的突变情况尽以及解决方案是什么？把这些尽可能的都要想到。把个人冰山下的自我价值态度特质这些隐性特点让其显性化，他人看到我们在尽心尽责，为公司做事，当我们发自内心去做，每个人都能感受到你的努力，用心认真负责任。
　　第四，多些正能量，多说积极的语言，每天上班提前十分钟到公司同时注重个人形象，穿上得体的职业装是职业化的表现，向上司与同事传递你的工作意愿度，把个人工作态度调试到行为层面。
　　第五，不管公司是否重视自己，心中一定要有定见：我到底想要什么？我究竟需要什么？
　　说到这里千言万语一句话：清晰自己的职业目标，在三年内你想成为什么样的人，明确岗位职责，清晰绩效考核指标，制定能力清单专注提升能力，发挥个人的职业优势，将个人的能力调试到组织的需求，达成绩效考核目标，个人与组织双赢，祝好！本文作者王震，世界经理人原创，如需转载请联系微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授权，未经授权，转载必究。本文版权属于世界经理人网站()所有，未经授权，任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的，应在授权范围内使用，并注明“来源：世界经理人()”、图文作者信息及本文链接，同时不得将授权文章提供给任何第三方，违者本网将保留依法追究的权利。
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