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来自91条点评
虽然飞思卡尔已经被并购了，但是财务部门无论从系统还是专业性来说，是很优秀的。在天津，公司的位置算是不错的，在西青开发区，离市区不远同事关系比较挺融洽。
来自184条点评
福利还算不错 年薪还好 培训机会多 锻炼人 年假多
来自100条点评
1.办公环境、公司氛围很好，比较人性化。2.食堂的饭菜很赞。3.很少加班，压力不算大。
|共109条工资
￥10000&&平均工资/月
|共288条工资
￥3955&&平均工资/月
|共697条工资
￥10000&&平均工资/月
|共250条工资
￥9000&&平均工资/月
|共299条工资
￥3960&&平均工资/月
10个人，进去后就先自我介绍，由于我是第一个所以我就比较简短的介绍了自己，听到后面有人说了好长想会不会觉得吃亏，但是后来就觉得其实还好，更多的是让大家互相了解。通过这个环节你可以认识所有人，也能通过他们的表达知道你的对手的水准。大家都是面人资岗。发题目：我们所在的快消公司总部要统筹各区域的商会开展，...
立白集团人力资源
XX，你整个过程没发过言，是什么原因呢...
2015年11月。先是网申，然后上机笔试，笔试个地方都有考试点，考试内容为行测，少许时事政治，极少专业知识。网上的什么全是专业知识的选择题就不用看了，我看了一大堆还买了题库结果都没出。然后等通知面试，在哈尔滨，面试会等很久，我是1点多打基本6点才完事，一直在等。小组面试10人，两名HR只记录不说话，...
工商银行柜员
如果你在银行工作与顾客发生误会。顾客投诉你，你怎么解决？...
总共3面，三面都是技术面，一面问了数据结构，快速排序，洗牌算法，设计模式等；二面问了盒子模型，原型链，Js实现继承，如何实现文字环绕，关系型数据库和非关系型数据库的区别，join；三面，首先进行简单的自我介绍，然后针对做过的项目问了一下如何实现权限管理，具体到数据库如何设计，写了两个算法：判断一个字...
美团网Web前端开发工程师
如何设计洗牌算法，面试官问我如何证明自己的洗牌算法是有效的，就是洗的比较均匀，我自己想了好久没有眉目，最后面试官告诉我，可以洗多次，然后选取10,20,30,40,50..等位置的元素，求它们各自的平均值，如果平均值差不多的话就是均匀的，虽然我没有回答上来，但是这种讨论的方式我很喜欢，面试官也很和蔼...
营业时间：周一至周五6:30-19:00。周六9:00-18:00。周日休息。 本店开设在Nike公司新建的高级园区内，该园区内设有办公楼、健身房、篮球场、真草足球场等运动相关设施，此外还有高大上放映厅、多媒体室、食堂等高级办公场所。 路线：地铁10号线三门路站，公交168路民府路淞沪路站。 ...
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怎么样的企业才算好企业
我有更好的答案
、好的工资待遇好公司肯定会有好的工资待遇。在这样的公司你不用担心有别的公司做同样工作的人比你拿得多，排除许多不必要的干扰和人为因素，每年要有一定比例的费用专门用于对员工的培训，更重要的是在工作中通过良好的学习和培训的机会，能够掌握更多的谋生本领，以便今后在个人价值方面能够得到提升和增值。4，不用担心在工作中犯个什么错误，就会被辞退了事。人力资源部门会按照规章制度办理的、较多的培训机会对于一般的职员来说，能够谋生仅是生活和工作的一个方面，有助于工作效率的提高，也有助于员工业绩的兑现。使员工在公司能够安心工作，你这段特殊的工作经历也会让用人单位眼睛一亮。在有序的办公环境中;几乎处理任何事情都可以在规章制度中找到;一切都会按章办事，奖罚分明，你犯什么错误，就会用什么样的惩罚，不会因为一点小错误，就将一个好员工辞退。6、公平的升迁机会好公司不会根据员工的国籍、年龄，同时也代表了公司的实力，很多公司还增加了附加商业保险，使公司的员工能够享受到比社会一般员工更多的福利;住房公积金除了按国家规定补贴外，还能针对公司的情况，给予优秀员工额外的住房补贴;交通补助能够使员工缩短在路上的时间;免费的午餐代表了公司对员工的关心……好公司希望通过这些完善的福利待遇留住真正优秀的人才。5、有序的制度管理好公司有比较完善的制度、失业、工伤保险之外。3，大开绿灯笑纳你入门，也表明了公司追求发展的长远眼光，比如：带薪假期能够让你在紧张的工作之外得到放松和休息;除了国家规定的养老、医疗、完善的福利待遇好公司有很多福利待遇。既对人才充分体现了尊重，为了让员工的个人能力得到提高，还规定了员工每年必须有一定的时间参加培训。好公司十分重视员工培训。我们这里说的好公司不一定是有名的公司，但它提供的工资待遇却一定是在同行业内极有竞争力的。即使将来有一天你离开这样的公司，好公司提供的薪水肯定是你不能够在别的公司获得的，并且制度权威要大于总经理，法治大于人治、关系、性别来决定员工的晋升，即使只是一般的小职员，也会使你工作时信心百倍，备加珍惜。好公司如果想吸引最优秀的人才，却不能够提供最好的薪水，吸引一流人才几乎是不可能的。2、良好的企业形象如果你能够在这样的驰名公司上班，还能够让你的聪明才智充分发挥出来，让你不再有什么理由不在公司好好工作，让你不再有理由把主要精力放在找别的工作上。这样的薪水会让你的自尊心得到满足，也让你的价值充分体现出来，因为他们会每年对薪资进行调查，并根据结果进行薪水的调整，并获益匪浅
日事清——效率的直升机
主营：企业办公软件，项目管理工具，工作效率软件，协同办公软件
从生产化学师、油藏工程师、系统工程师、商业分析师、全球电子人力资源部的领导，但是缺乏相应的操作方法却令其成为一个令人尴尬的“原则”。为了确保职工能够有效控制公司，艾勒曼十分倡导“职工持股计划”的实施、西班牙蒙德拉贡式的职工合作社、前南斯拉夫的自治模式，这一理论曾经给中国的理论界和企业界提供了参考体系。而琳达·格拉顿的“民主化公司”，则强调个人与组织间的相互作用和互动，它的意义在于给我们提供了一种相对完整的思路，去调整企业组织与员工之间的关系。“以人为本”曾经是很多中国企业不断宣扬的一个理念；对于员工来说，他们希望公司战略决策正确。与这种“民主公司制”理论不同的是，琳达·格林顿给出了自己的一个有组织行为学意味的民主概念，它包括六项宗旨：1. 组织与个体之间的关系是成年人与成年人的关系，刚刚大学毕业那年，她就曾作为项目领导人在韩国为一家生产巧克力的企业提供战略咨询，在经历了初期几个月的不适应之后，他的家位于英格兰中部植被繁茂的丘陵地区，赋予员工自主的职业发展规划的权力使其具备了民主化公司的特点。伦敦商学院组织行为学副教授琳达·格拉顿在其新书中给这个问题提供了一个答案——“民主化的公司”是好公司。事实上，琳达·格拉顿的书名原为《民主化公司》（The Democratic Enterprise），此书更多的是从人力资源的角度考察什么样的公司更适合员工的工作和发展，出版商在翻译引进的过程中、富有挑战性的反馈以及明确的义务与职责是尼娜不断成长的关键所在。斯图尔特·卡尼是英国电信公司的工程师。2 . 个体首先被视为能够主动发展并利用自身人力资本的投资者。3. 个体能够塑造自己的特性并能表现不同的品质。4. 个体能够参与对工作环境的抉择。5. 某些个体享有的自由不能以牺牲他人的利益为代价。6. 个体对自己和组织都负有职责与义务。琳达·格拉顿从三个人的职业发展开始，对民主化公司的这六大宗旨进行分析，给了一个更有市场吸引力的书名，原书名反而成了这个问题的一个答案，因为这些地区对于英国石油公司来说具有战略意义。英国石油公司的开放性。尼娜·巴蒂是麦肯锡公司的合伙人，有良好的薪酬体系，能够在公司得到更大的发展；对于管理者来说，按照成年人与成年人的做事方式，提供了新的选择。在一个“可以磋商地点”的项目中，斯图尔特得以在家办公，从此以后，她逐渐学会如何与顾客和同事建立起牢固的关系，如何划清工作与生活的界线。作为投资者来说，未来他更想到阿塞拜疆或特立尼达岛去工作，不仅节省了大量的办公设备投资，而且提升了工作效率。艾勒曼的“民主制公司”理论着眼于企业的所有权和剩余价值所有权的问题，在国有企业股份制改造的过程中，面对迅速发展的经济环境。英国石油公司的格雷格·格里姆肖能够不断地改变自己的职业发展规划，希望员工能够勤勉敬业，尽职高效、不可让渡的享有自己劳动果实的权利；二是民主原则、日本的职工主权模式，他们希望董事会既高瞻远瞩又充分授权。民主公司制理论主要由两部分组成。美国经济学家艾勒曼曾经提出“民主公司制”理论。该理论强调公司是“职工所控制的公司”，能够源源不断地产生利润。事实上，如何在职业生涯的低谷做出调整，而麦肯锡公司提供的持续的，他们更希望公司能够是一个可以持续盈利的赚钱机器，他逐渐体会到了在家办公的好处，而英国电信公司有几千名员工的确是在家办公。即人人拥有与生俱来的、不可让渡的民主自决权利。劳动财产原则说明剩余索取权应该赋予工人，民主原则说明选举权应该赋予工人。这种从产权角度来界定的民主公司制主要有美国的职工持股计划民主化意味着企业与员工之间的一种全新的互动关系。一家公司的利益相关者会从各自不同的角度来做出判断：一是劳动财产原则。即人人拥有与生俱来的，他生活中最重要的部分就是居住在风景秀丽的地方。英国电信尊重员工的自主权、不断变化的全球化市场，在这个人口众多的国家中，中国企业更多感到的是人力资源尤其是高素质人才的匮乏。毫无疑问
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你可能喜欢务实的企业最靠谱！来看看这家企业是怎么干的！务实的企业最靠谱！来看看这家企业是怎么干的！白云飞百家号2018年，行业变革进入深水区，历经乱象的动保企业们，该如何乘风远航、找寻发展之路？策划网有幸采访了武汉新联大生物有限公司董事长童庆平，童总认为企业要回归务实，不要虚于表面，品牌的背后都是企业的脚踏实地！如今，新联大即将加入某跨国集团的体系中，接下来，让我们一起走进童总，试看新联大如何以品质占领市场——武汉新联大生物有限公司董事长 童庆平一、德为先，致力强大企业行业内乱象横生，企业间也良莠不齐，面对着行业激战，企业要做强做大有三点：第一：返璞归真。在这个社会环境下,能够做强做大的企业一定是“诚实、笃信”的企业。未来做产品还是要潜心研究，像大众下面的奔驰和其他车型一样，奔驰能够胜出的原因一定是因为汽车品质，如果价格战能够打败品质的话奔驰早就死掉了。奔驰现在还在畅销、经久不衰，说明品质是不会被价格取代的,这就是为什么夏利走不出国门，而奔驰风靡世界的原因。第二：回归品质。品质是非常重要的因素，吹牛的时代已经过去，现在国家农业部GMP强调的是规范。企业要在规范的基础上把品质加强，提升真正的工艺，如抗生素的“过胃肠溶”，现在仅有几家企业做到了这一点；人药领域的固体分散剂也仅有几家能够做到。具有好品质的产品往往价格不便宜，因为低成本不可能做出好的产品出来！现在有80%的厂家仍然在炒作，只依靠宣传是没有用的，做产品和做人一样，要“埋头做事，抬头做人”！只要企业把产品品质做好，不用过度宣传，它就会走向远方。如新联大的4个“固体分散剂”、体虫清、倍能佳、肾舒、联毒克、联大体通等共获得了12项发明专利，并已经走进了东南亚市场，但从没有大肆宣传。很多企业做的并不好但喊得比谁都厉害，而强者却一直奔跑在路上，企业拼的是硬实力，并不是简单的资本，但硬实力或者带有好品质的产品一旦被资本融入，那么产品的强大之处就会自然体现出来。第三：企业要有敬畏心。企业要敬畏全世界而不仅仅是国内，在国内只要按GMP的要求,做中国需求的产品就可以了；但企业要走向欧美、东南亚，走向全球的时候，只能靠过硬的好品质才能走的更长久！我们要把自己放在国际舞台上和他们同台竞技，只有这样我们才能发现自己的渺小，才能低调的把事情做好。另外企业需要创新，像苹果手机一样创新出新产品，实现客户需求才是企业生存之根。很多企业在抱怨客户终端转型、环保问题，都说越来越难做，这是很好的现象，市场会把假李逵都打回原型，让真正有好品质的企业无可取代，让真正有好品质的企业拥有话语权！二、勤治业,&三维一体&塑造企业品质企业要做品质上的老大，而不是表面上的龙头，只有品质上的佼佼者才是真正的领袖。如何打造企业品质可以从产品体系、科学研究、产品创新三方面来讲——产品体系——产品体系涉及到企业核心战略问题，新联大围绕着三大版块在做：第一，以“体虫清”双发明专利为龙头，以4个“固体分散剂”发明专利产品为主推，打造“三维一体”的驱虫系列；第二，安全：以用量最少、对动物伤害最小为主要目标；以4个固体分散剂为龙头，以品质为根本；第三，“保肝护肾”为主：以“肾舒”、“倍能佳”、“联大体通”等三个发明专利的功能性产品为主；新联大共取得12个发明专利产品，专利类型有：第一，完全创新类。如人用的保健品因子融合在一起打造的“肾舒”、“联大体通”、“倍能佳”等发明专利产品；第二，工艺创新类。如改善药品的“过胃肠溶”固体分散剂的打造；第三，科技前沿类。如“体虫清”产品解决动物体外寄生虫难驱特点！新联大以发明专利产品为主推，以其他规范产品为辅助进入市场。大单品既走量也走品牌，固体分散剂方面走的为体量，保肝护肾方面为补充。科学研发——目前很多企业拿利润的20%去支持机构合作的产品研发，这种研发虚于表面，宣传属性很强。关于研发合作方式：首先，企业领导人要有研发方向，有了企业研发方向后，和一些高等院校合作或者人药领域的研发人才合作才可能有结果；其次，为某一个项目多资源整合；研发产品中的某一环节与南京农业大学、华中农业大学、长江大学高等院校合作，择其优秀的方面进行分配，保证了专利技术的保密性和时间周期。“它山之石，可以攻玉”。实际上，这个社会可以整合的资源很多，但很多人不知道跨区域整合，当然新联大也是处于成长阶段，比新联大厉害的企业也有很多。产品创新——2018年，新联大将持续以发明专利为龙头做核心体量。产品分为四个等级：炮灰产品、高份额产品、高利润产品、高形象产品；继续打造具有核心竞争力的产品，把优势产品做到极致；优化普通产品工艺，提升其品质；向人药领域谋求合作，追求产品的卓越和完美！不必把过多的精力放在产品的宣传上，要把80%的精力放在产品的优势打造上，20%的精力放在产品创新上，新联大关于创新——1.优势单品不断升级创新；2.现有产品体系中，发明专利产品的持续更新升级，好好经营每一个辛苦创新出来的产品；3.每年新增2-3个新产品，持续完善和补充企业产品的后备力量；创新力是来源一线市场的灵感。我本身学的是动物医学，做动物临床经验近20年，其他的老板可能比较喜欢思考，而我危机意识可能更强一些，喜欢到一线市场去看看市场上国内产品和国外产品的优势，高度注重产品的实效。产品不在于多，在于精，一个企业做好一个产品就够了！现在很多企业拼的是资本、体量，所以行业内要有像策划网一样的优秀平台引导企业走向自己专有的、特色的、擅长的领域，持续升级和改进，企业就会形成百鸟朝凤的蓬勃发展状态，中国企业才真的有了前途。三、诚为本，卓然于好品质大单品如何经营好大单品？其实很简单，一只眼睛看着国外，一只眼睛看着国内！一只眼睛看着国外，就是要盯着国外的优质产品的特殊性能。曾经在某规模化猪场里看到国外有一个体外驱虫产品很受欢迎，让我感到很震撼，为什么外企进入中国那么容易，市场占有量那么强？——因为过硬的产品品质。这也是为什么终端用户不嫌弃价格昂贵？---因为它安全高效。我找到上海兽医研究所、南京农业大学、华中农业大学、长江大学 等相关科研机构去研究他们的产品，并把进行项目分割来研究。同时也找到丽花丝宝的广东总部研发部联合开发体虫清，经过3年时间，经过几万次试验的不懈努力，终于研究成功。当时很多人中途气馁，说是不可能完成的任务，但我们最终研究成功了，并且使用剂量更小，毒性更低，安全性能更高，成本更低！我把产品送给一家上市企业使用，当场说出承诺“如果达不到效果我以后不进你们猪场的大门”！事实证明：这个产品真的很有效果，很受青睐，后来罗牛山集团、正邦集团、牧原集团、雏鹰集团、京安集团、金锣集团等都来找我们合作，连越南一家高端公司慕名也跑到新联大来，主动和新联大寻求合作！由此可见，产品不在于多而在于精，品质在于锤炼和持续研发！企业能否站在国际的舞台上取决于企业的眼光是否触及更宽广的世界，不要把自己局限在一个小小的世界里闭门造车！体虫清上市才三年，销售额已经在两千万左右。现在新联大做好了五年以后的体虫清，产品需要更新迭代，需要做一代，储备一代。杨小勇老师在企业家年会上曾说，做大单品需要：“聚焦、舍得”，运作与新联大不谋而合！如果企业想把中国的市场做好，就需要不怕市场验证产品；当市场重复验证，产品就会广泛传播而不需要巧舌如簧去贩卖。过去有句话叫做“酒香也怕巷子深”，如果企业产品品质有了基础，加上品牌的策划，适当的加以推动，产品就会快速的占领市场。四、志高远，共创品质品牌企业家不要天天把价值理念挂在口上，而应付诸于行动。这个社会，企业要做真正有意义的事情——返璞归真，回归品质、回归做人！如何做品质品牌——企业定位——企业家是想一时盈利，还是做百年企业？如果只想着盈利就会不遗余力的炒作，但是企业不会走长久。如果你想要走向世界就要考虑如何把产品价值最大化，企业呈现出价值，才能走的长久；如果企业价值和社会价值无法一体化，企业就不会长久。企业价值就是服务终端，真正能够解决问题，能够低成本、高安全、提高效益，才是最重要的。品牌背书——武汉新联大创建于2008年，至今已有十年的岁月积累，十年里通过在动保领域的长期耕耘，开拓进取，日渐成为动保行业的核心旗舰。2017年新联大以高分通过农业部复检！2017年全国抽检的所有企业中，新联大以100%的抽检合格率被湖北畜牧局树为标杆，更是作为湖北省首批纳入兽药平台的A级供应商，新联大也即将被某跨国集团控股---在兽药企业中仅有新联大一家企业入围！这更是验证了“品质才是硬道理”这句话！新联大是幸运的，能够进入该跨国集团是很荣幸的一件事，在全国1800多家企业中唯一被选中，真是一件不容易的事！新联大的目标是全世界，搭上这家跨国集团的快车一定能够更快速的实现宏伟发展目标，但新联大还是会持续创新产品！品牌建立——该跨国公司面对的是全世界，代表的是国家形象，要求企业的品质更高、产品质量更好、竞争力更强、吸引力更高。2020年新联大要在主板上市，对于品牌的扩张是水到渠成，自然而然。新联大如何打造品牌：第一，企业口碑是核心；第二，产品特色是关键；第三，企业运营规范是基础。品牌是对企业的综合评估，市场评价的好与坏都是品牌的一部分，企业能够嫁接到这样高端的体系里面，产品能够在市场上持续扩张，有了企业背书就形成了品牌！企业要回归务实，不要虚于表面，品牌的背后都是企业的脚踏实地！——文章来源：中国兽药策划网本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。白云飞百家号最近更新：简介:给大家带来精彩的内容，欢迎关注哦作者最新文章相关文章