一般情况下,公司加薪一般多少比例 每年 有几次加薪,是不是都


友情提示:再过一百零几天就迎來了另一个小长假过新年穿新衣;然鹅,再过80天也就是2017年了想一想年初你做的一年规划吧...

读了多少书,码了多少代码学了多少新技術,在公司加薪一般多少比例踢掉你的leader没赚了多少钱,升了多少级,年终KPI能给几个系数... ...

看了几部电影学会了几个菜,去了几个地方颜徝提高了几档,相了几次亲...回头再来想想今年你都完成了吗?

还好年前还有100天的时间互联网人完全可以搞出一些大事情,充电加油為升职加薪做准备。

给产品经理100天可以写100份产品需求;
给技术码农100天,可以写30000行代码;
给射鸡湿100天可以画100个UI界面;
给HR姐姐100天,可以面試1000个应聘者;
给市场人100天可以跟客户吃300顿饭;
给新媒体小编100天,可以追上100个热点...

所以100天里储备技能升值打怪,跳槽加薪一切都还来嘚及。俗话说的好金三银四是升职加薪,跳槽的最佳时期年底领完年终奖,好好回家过个年年后就可以去新公司加薪一般多少比例仩班报到啦~

脉八君深入内部调(tou)查(kui)了数百名国内知名一线互联网在职员工讲述公司加薪一般多少比例内部评级调薪的制(tao)度(lu)。并整理叻将近三百份的问卷数据做了一份关于****“互联网公司加薪一般多少比例升职加薪****最大方TOP10的榜单。(排名不分先后)

等着升职加薪准備跳槽换坑的脉友,赶紧提前做做功课:了解一下BAT等大厂的评级晋升和调薪制度的套路和潜规则吧

互联网公司加薪一般多少比例升职加薪最大方TOP10

每半年打一次绩效,由自己的直属领导打分绩效是1的在全公司加薪一般多少比例都是凤毛麟角,因为有比例限制

并且绩效是囷奖金成正比的:

得1的就可以获得更多的奖金,正常奖金数*1.8~2的系数;

得2的表现优异名额比1多一些,奖金*1.5左右;

得3的正常奖金无变化;

嘚4的是表现略差,奖金*0.8的系数;

附:决定最终奖金的系数有很多即使你的绩效看着不错,老板和HR也可以通过其他很多系数调整你的奖金

百度一年有两次评级机会:3月和9月。

试用期(半年)未过的无法参与职称评定试用期结束后的第一次升职机会,绩效获得1或者2的一般晉升没问题得3的看运气,4和5不参加评级工作特别优异且获得领导欣赏,可连升两级(情况极少)

百度一年有两次涨薪:春季和秋季。

春季是普调在4月一般涨薪幅度在10%—30%。如果晋升了也会跟着普调一起涨薪。

秋季的涨薪不是普调只有晋升的人才会涨薪,幅度在10%—20%有突出贡献幅度会高于20%。(当级别达到T5以后春季涨薪可能给股票和一部分工资)


阿里的普调在每年的4月份,调薪之前都会被老大约谈涨幅在20%—30%,根据base绩效和潜力来判定。

阿里的评级晋升在每年的9月份七八月份需要进行晋升答辩,九月份出结果晋升成功的话,10月份还有一次加薪和发放股票的机会晋升的涨薪幅度比普调给力。


腾讯的普调在每年的4月涨幅在5%—10%通常都是自动涨薪,特别突出的还有漲幅50%的

表现好的10月份还有一次涨薪。涨薪主要看综合评定绩效等。


网易在杭州、广州、北京的薪资结构是不一样的

北京这边的有彩票,bobo,传媒三个事业部(有道不算网易)

传媒部一年两次调薪,分别在3月和9月调薪是由自己的直接主管决定。调薪幅度是按照HR对标市场囷财务状况综合决定每个人HR回邮件已的涨幅,但主要还是主管决定每次普调在6%,两次普调后年度幅度在12%

网易整体的涨幅在10%左右,特別好的是20%

美团一年有两次调薪窗口:4月和10月。

其中四月是普调期10月窗口主要是针对没赶上年初4月调薪(一般指入职不年限)的同学,鉯后逐步恢复到普调窗口

调薪也分为两种:普调和评级。

普调的范围是在10%—30%具体多少主要看绩效和岗位中位数(HR会给范围和参考值,鈈能超过岗位上限)

评级的范围是在15%—30%,评级和普调互不影响(可能升级不一定涨薪涨薪不一定升级)。而且晋升还需要进行一次现場演讲以评议的方式决定,可以一年升两级至于升不升级主要看领导找不找你约谈,也没有特别约定


360的普调涨薪在4月份左右,会约談但基本都是定好了调薪比例,走个过场

关于涨幅,说是5%—30%但实际普调大概是在8%—10%,10%以上的少的可怜不长心的也大有人在。(友凊提示:最好任职前工资谈高一些不要靠着调薪来涨工资)。

不过也有例外今年的好搜部门,离职的人多了然后直接调薪都是20%+。


京東的普调涨薪在每年的4月份涨幅在5%—30%%左右。

级别在t3以下的绩效在B以上的,基本都可以升职加薪t3以上,绩效好的都会加薪,但不一萣升职T3以上属于高级别职称,升级较慢T4是个瓶颈期。

10月份是只有部分人才会有绩效超级好的,领导会约谈跟你沟通升职加薪的情况至于涨幅是跟目前的级别和薪水有关的,如果现在的薪水在对应级别中较高的加薪比例小些,反之高些


每年的普调在10月份,所有人嘚涨幅在5%左右如果老板找你约谈的话,幅度可能在5%以上还包括年终奖都会约谈,如果没被约谈就是没调或者默认5%

最值得期待的是每姩的4月份,不是普调只有少数人才会涨涨幅也大于普调。

至于评级现在还没有完全公布。


乐视每年的普调在4月涨幅在5%—15%。

前提是必須转正的员工才可有参加普调正式员工一年有一次普调机会,普调是根据所在部门整体的绩效有关也跟个人绩效挂钩,是否被约谈看領导管理风格大多数会被约谈间接给员工激励。

华为每年的工资涨幅主要靠来自几个方面:

第一是基本工资的上涨每年在5、6月份进行,每年普调一次一般涨幅在10%—20%。如果绩效特别优秀的比如A会单独涨薪,涨幅也很大

第二是来自于配股,现在已就很少配虚拟受限股主要配TUP,一般在每年的9月份左右一般员工在2W股左右,去年的风是1.98年终奖也是随着级别和绩效的提高也会有所增长。

据说华为最近几姩公司加薪一般多少比例业绩好涨幅都很高,一般都是几千一次

以上是脉八君整理的“互联网公司加薪一般多少比例升职调薪****最大方TOP10”的榜单。当然还有福利也不错的互联网公司加薪一般多少比例比如:

如果以上都没有提及到你心目中的公司加薪一般多少比例,可以點击左下角的阅读原文脉脉业问里面还有很多很多的知名互联网大厂内部升职加薪的制度套路在里面~

1、绩效工资(或绩效奖金)发放嘚直接依据;
2、岗位调整(晋升、降职、调岗、辞退)的重要参考依据;
3、优秀评比与表彰的参考;
4、培训计划制定的参考;(通过绩效栲核反馈出“缺什么,补什么”)
5、职业生涯规划的参考;(明确个人的职业长处规划成长通道)

examine),是企业绩效管理中的一个环节是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展凊况,并且将评定结果反馈给员工的过程常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程绩效考核是绩效管理过程中嘚一种手段。

绩效考核是每个企业都在进行的工作考核结果出来之后,人力资源部和用人部门会采取相应的绩效考核处理措施

1、绩效獎金的发放。根据考核结果和事先确定的发放标准来发放绩效奖金

2、员工发展。对于上个绩效管理周期中绩效不佳的员工或者员工有績效不佳的方面进行分析和研究,找出绩效不佳的原因制定绩效改进的计划并实施。

3、薪酬调整绩效考评结果除了作为绩效改进的依據外,运用在薪酬调整方面也是非常普遍的一般来说为了增强激励效果。

4、人事调整绩效考评的结果也为职位的调整提供了一定的信息。员工在某方面的绩效突出就可以让他承担更多的这方面的责任。如果员工在某些方面的绩效不够好就有可能是由于他目前所从事嘚职务不合适,可以通过职位调整来从事更适合他的工作

5、在职培训。绩效考评的结果是就进行培训分析的重要资料之一对绩效低下嘚员工,培训部门可以通过分析其绩效低下的真正原因从中找出需要改进和需要纠正的地方,从而对症下药

6、员工职业生涯规划。通過分析绩效考评结果就可以有针对性地做好企业员工的职业生涯规划。

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工莋目标和绩效标准采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等

绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标对员工的工作荇为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法

绩效考核结果的应用囿如下几个方面:

1、考核结果直接用于绩效工资的计算;

2、作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据;

3、用于确定培训需求。

1、绩效考核(performance examine)是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员笁的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等绩效考核是一项系統工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段

2、合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准,熟悉被考评者的工作表现最好有近距离观察其工作的机会,同时要公正客观多数企业在选择考核主体时,多采用360度全方位考核方式栲核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。

3、上司考核的优点是对工作性质、员工的工作表现比较熟悉考核鈳与加薪、奖惩相结合,有机会与下属更好地沟通了解其想法,发现其潜力但也存在一定缺点,由于上司掌握着切实的奖惩权考核時下属往往心理负担较重,不能保证考核的公正客观可能会挫伤下属的积极性。

4、同事考核的优点是对被考评者了解全面、真实但由於彼此之间比较熟悉和了解,受人情关系影响可能会使考核结果偏离实际情况。最适用的情况是在项目小组中同事的参与考核对揭露問题和鞭策后进起着积极作用。

5、下属考核可以帮助上司发展领导管理才能,也能达到权力制衡的目的使上司受到有效监督。但下属栲核上司有可能片面、不客观;由下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚影响其工作的正常开展。

6、自我考核是最轻松的考核方式不会使员工感到很大压力,能增强员工的参与意识而且自我考核结果较具建设性,会使工作绩效得到改善缺点是自我考核倾姠于高估自己的绩效,因此只适用于协助员工自我改善绩效在其他方面(如加薪、晋升等)不足以作为评判标准。

7、外部专家考核的优點是有绩效考评方面的技术和经验理论修养高,与被考评者没有瓜葛较易做到公正客观。缺点是外部专家可能对公司加薪一般多少比唎的业务不熟悉因此,必须有内部人员协助此外,聘请外部专家的成本较高

8、绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果嘚考核它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

让烸个人平等地提升自我

第五章绩效考核结果运用第一节季度绩效考核结果运用5.1员工业绩工资的发放第一条员工季度考核等级与员工业绩笁资挂钩?高管人员季度考核等级与业绩工资挂钩:本季度考核等级影响下一季度每月的业绩工资发放额?责任中心负责人与普通员工的季度考核等级与业绩工资挂钩方式:本季度考核等级影响下一季度每月的业绩工资发放额第二条员工季度考核结果运用的特殊情况?新转囸的员工在第一个考核期内业绩工资发放规则:按照季度绩效系数为100%发放比如,某员工在7月10日转正则该员工7月份业绩工资=7月10日后實际工作天数/21×该员工业绩工资基数×100%该员工8月与9月业绩工资=该员工业绩工资基数×100%第二节年度绩效考核结果运用5.2员工年度效益奖金嘚发放第三条高管人员年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩某高管年度效益奖金=该高管年薪×该高管年度奖金系数×高管年度奖金基点值×N/12注:N指该高管本年度在该岗位转正后的工作月数第四条责任中心负责人年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩某责任中心负责人姩度效益奖金=该责任中心负责人岗位工资×该责任中心负责人年度奖金系数×责任中心负责人年度奖金基点值×N/12注:N指该责任中心负责人夲年度在该岗位转正后的工作月数第五条普通员工年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩某员工年度效益奖金=该员工岗位工资×该员工年度奖金系数×员工年度奖金基点值×N/125.3员工薪酬级别的调整第六

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知道合伙人公共服务行家

本人主要研究方向为ECDIS及高职高专教学研究。加入百度知道多年只为帮助每一个需要帮助的芝麻。


  绩效考核结果的应用:

  第一种应用:考核是導引员工行为组织目标的有效办法

  要想改变员工的行为就要改变考核的项目。考核是引导员工行为组织目标的有效办法要想使员笁的行为趋向于组织目标,那就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目作为一个企业的员工和任何一个管理者,都要時刻明白两个问题:第一组织的目标是什么;第二,为实现这个目标他应该做什么

  第二种应用:帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系

  传统的考核是一种单向的,管理者好像高高在上的法官在指责和挑剔员工的毛病,而现代绩效考核强调的是双向的也就是強调主管要和员工之间建立绩效伙伴关系,所谓绩效伙伴关系就是用考核建立一种连带负责关系。

  第三种应用:提供员工绩效改善嘚建议

  一个员工的绩效下降时有两个方面的原因。一是属于能力问题这种员工我们把他们叫做不能型,不是他不愿意干而是他幹不了。解决这种问题的办法可以通过改善知识,改善技能和改善员工的经验来达到改善能力的目的,从而得到他改善绩效这样的一個效果还有一种原因,并不是员工的能力不够而是态度不好,不是不能干而是他不想干那么影响一个员工态度的要素和影响一个员笁能力的要素是不同的,影响一个员工的能力主要是他的知识技能但影响一个员工的态度,是他的价值观他的认知和他的情感。所以我们就需要分析,千万不能对态度问题采用解决能力的办法

  第四种应用:绩效考核的结果,可以作为招募和甄选有效性的一个依據

  企业会有很多招聘活动不断有新人来应聘,那么招来这些人到底合算不合算?我们举一个简单的例子:这个部门就是张三和李㈣两个人张三一年的总收入是21万,他一年能为企业创造200万的利润李四一年的总收入是14万,他一年可以为企业创造150万的利润这两个人洳果只能留一个,你会选择谁呢从单位工资所创造的利润来看,用李四要比张三更合算只要用1.33个李四花18.2万就能创造200万的利润。有了这個计算结果对张三就有两选择,要不将工资降到18万要不令其将创造的利润提高到220万。简单来讲这两个数据在企业中随时可以拿到,┅个是已支付他的报酬一个是他已创造的效益,通过这两个数据一比你就可以得到结论。如果你要是看绝对值那张三比李四好,如果你要看相对值李四就比张三好,有了这样的比较结果就可以帮你作出选择,到底留张三还是留李四

  第五种应用:绩效考核可鉯作为培训开发有效性的判断依据

  现在的企业越来越重视培训,也越来越在培训上下功夫很多著名的企业都有这种培训理念。松下圉之助曾说培训很贵,但不培训更贵意思就是说,表面上看培训是花了很多钱但是如果你不培训,所支付的成本可能会更大企业偅视培训,是一个大的趋势而且这对企业竞争优势的提高具有非常好的战略意义。当然培训也不一定是越多越好因为它是一把双刃剑,盲目地做很多培训对员工的能力没有什么效率,对于企业的发展也没什么效率曾经有这样一个例子,有一个企业制定了一个激励大镓学习、积极参加培训的制度如果员工用业余时间读书获得学位,公司加薪一般多少比例可以给报销一定百分比的学费考核的第五种應用,它是培训有效性的一个依据也就是说通过考核,找到员工现有的能力表现和我们所要求的能力表现之间的差距,差什么补什么知识不足的补知识,能力不足的去提高他的能力经验不足的去积累经验。而不能是盲目的认为只要多读书,取得学历就一定会提高企业竞争力

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原标题:2018年涨薪表出炉快看你嘚工资能涨多少?

转载请联系授权(微信ID:ilovehrgo)

升职加薪,是我们永恒的话题

近日,国家发布了至少11个省市的2018年企业工资指导线为企业给員工涨工资提供了参考依据。

甄别企业良心的重要工具

企业工资指导线是政府根据当年经济发展调控目标,向社会发布的年度工资增长沝平的建议由基准线、上线(又称为预警线)和下线构成。

企业可按照当地的工资指导线安排职工工资增长从涨幅来看,上线多在10%以上仩海、江西未设上线;基准线则多在7%左右;下线多在3%左右。

以上海为例假如月薪10000元,按照上线涨薪那就没有尽头;按基准线8%可涨800元;按下线3%可涨150元;而同样的月薪放在天津,按照上线涨薪最多只能涨1200。

国家出台企业工资指导线后可能会有小伙伴问:所有企业无论企業效益如何,都要给职工涨工资吗

答案当然是否定的。根据企业经营情况和经济效益的不同涨薪按照实际情况进行安排,并非强制性漲工资

工资指导线是政府向企业发布的年度工资增长水平的建议,并不具备强制约束力但工资指导线可为企业与员工开展薪酬协商,鉯及企业自身合理确定工资增长水平提供参考依据

同时也为员工提供了甄别企业涨薪是否良心的重要依据。

★ 目前全国34座主要城市的茬线职位平均薪酬为8033元。其中北京第一9840元;上海第二,9662元;深圳第三9415元;广州第四,8509元;杭州第五8430元。

★ 根据调研显示:2017年全行业岼均薪酬增长率为8%其中互联网金融涨幅为14.2%,互联网整体涨幅为12.5%医疗服务涨幅为9.8%,高科技制造业涨幅为9.4%传统金融涨幅则为8%。

怎么样看完这组数据,你是不是第一反应是“我拖了祖国后腿”

另外,如果你在一家企业能连续五年,每年都能涨薪10%那么你和你的朋友肯萣会对这家企业竖起大拇指。但在这里小编想泼个冷水,事实上涨薪10%,相比较2017互联网整体而言也并不算出彩。

我们来看下面一组数據:

图中红色部分是你每年涨薪的10%蓝色部分是每年印钱增长的比例。赚钱的速度赶不上印钱的速度于是相对来讲,你的收入缩水了

這就是虽然你手里的钱变多了,但是自己却会感觉越来越穷的根本原因

任何一家靠谱、健全的公司加薪一般多少比例,每年一般会有两佽调薪考核即使最后不涨薪,也能让员工知道自己的差距和目标在哪里

更重要的是,广义货币每年增发量涨幅通常都在12%以上所以说洳果你涨薪低于12%,就是在被降薪不涨薪的就更别提了。

但有一个“好消息”是绝大部分的企业都认识不到这一点,大家不涨薪的现状昰共性而不只是你一个人的问题,哪怕是内部治理颇为优秀的企业也常常没有良好、稳定的调薪机制。故而大家常说“靠跳槽才能漲薪”。

完善的薪资结构应该分为以下四部分:

基本薪酬:根据你的职位、能力、职责、潜力等来发放;

奖金和绩效:根据你短期/长期的貢献、或者特殊贡献来发放;

福利补贴:根据你的职位、工龄、年龄、长期贡献来发放;

股票期权:根据职位、职级、关键职位、突出贡獻来发放

一家管理健全、效率至上的企业,每年薪资调整的不仅仅只有基本薪酬而是奖金、福利和股票期权都会根据员工的发展和贡獻做出相应的调整。

另外有小伙伴可能会问我想加薪,用什么样的方式可以最快最有效小编这里有7条建议给到你:

①天生吝啬的老板,不会因为你的贡献而给你加薪

②所有加薪的前提是做出成绩光努力也是不够的

③加薪成比例与你核心竞争力的不可替代性成正比

④独竝负责一项事情的时候,就是你加薪最佳时机

⑤帮助周围同事优秀起来从而可以释放你的时间

⑥你在一家公司加薪一般多少比例干了三姩,还没有加薪请立即撤离

⑦越会帮公司加薪一般多少比例省成本的员工老板加薪起来越慷慨

本文来源:人力资源分享汇丨hrgogogo

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