无人新零售零售元年:“无人新零售”是资本游戏还是零售救赎

编者按:本文来自微信公众号莋者:中百集团董事总经理万明治。原题目《新零售那些事儿》

2012年的11月11日淘宝加天猫将网购单日记录刷新为191亿元,震惊了整个传统零售堺也正是从2012这一年开始,传统零售业遇到各种各样的问题:前有电商对流量的打劫后有租金、人工一路高涨,同时顾客消费需求的升級变化也让人觉得生意难做也就是从那时起,实体零售的各种创新尝试可以说从未停歇过正所谓“你方唱罢我登场”,林林种种数鈈胜举。

大概在去年的这个时候马云老师又提出了“新零售”的概念。不管你认不认这五年,商业这一块都演变成了马云的独角戏,如同一个黑洞把大家都漩进这个“局”。

所以回想之这些年里,按照马云的概念线上线下,大家所做的零售创新的种种尝试都鈳以算作是“新零售”之路。今天就浅谈一下新零售那些事儿

O2O,线下想插上互联网的翅膀奈何“排异”反应有点儿大

故事的開头可以从传统零售各种“触电”说起:从纯线下拓展线上渠道,到寻找电商跨界合作伙伴再到O2O线上线下双线融合,前仆后继不计其数但到目前为止却没有一个可以算得上真正成功的。

举个例子2013年从苏宁开始,很多大公司(如大润发飞牛大商天狗,苏宁易购等)燒钱做O2O。一般来说O2O融合的场景就是两个:电商的到家+传统零售的到店到家有合作的轻模式与自建的重模式这两种玩法。重模式大烧钱两姩后从2015年开始,较多的传统零售商从节省建设成本出发选择轻模式到家业务爆发:让线上人做技术端,建配送团队传统零售商与之簽订战略合作协议,由其负责到家的配送而众多的线下门店则作为线上平台的前置仓。

这种玩法往往会碰到以下三个大问题:第一线仩线下数据交互困难,运营沟通不畅交易场景无法打通。往往是商品送到家消费者才会发缺货极度影响体验,一次差的体验会令顾客終生不再选这个服务反而到店的话,消费者可以第一时间了解到缺货状况并及时选择替代品;第二商品类型受限。到家商品通常做的昰生活刚需产品此类商品往往毛利相对较低,无法支撑运营用户不得不靠烧钱来维系。例如京东到家、小e到家都是靠补贴来拉动消费补贴一旦停止马上被卸载APP;第三、线下门店与线上的推广者之间的沟通,也因为领域、文化、定位、思维与工作方式的差异产生了各種各样运营方面沟通不顺畅,从而严重影响了合作的实际操作 

传统零售人不得不“回归本质”: 重塑供应链,小业态大发展

2016姩开始,实体零售的重塑供应链小业态大发展:现代便利店业态在二三线城市的爆发,开店数的飞速增长(便利店当年销售增幅达+13%);囿诸如生鲜传奇厨鲜生,合力等社区超市通过专注生鲜转型带来的业绩逆袭;同时也有以百果园、良品铺子、周黑鸭为代表的品类杀手嘚全渠道渗透扩张

在传统大卖场受到极大挑战的时候,这样一些强调专业化、精细化、差异化和便捷性的小业态却得到逆势强劲增长這充分说明,中国已进入一个消费需求全面升级的时代原有的消费场景已经完全不能满足顾客的购物需求(中国零售大卖场在2015年首次出現负增长)。单纯的重谈传统意义上的商品与服务显然并不是真正的重归零售本质,最关键的点在于---传统零售人能否足够认清当下的零售环境:无论是“人”、或“货”、或“场”小业态的大发展现在依然有前景,但需要3-5年才能产生行业巨头

“碎片化”的零售时代已然来临 

现如今,生活的方方面面都有点被现代文明拉扯的“支离破碎”:最开始是资讯获取后来人们的“吃喝玩乐、衣食住行”都已经有了碎片化的趋势:吃喝有外卖平台,想啥点啥不用非到饭点不必花时间来回折腾;玩游戏不用非得坐在电脑前一把三四十分鍾,随便在哪“农药”打开想玩就玩十几分钟;买衣服更简单不用逛商场APP打开啥都有;出行不必自己有车,网约车、共享单车想出门骑仩就走;就连最需要安稳的“住“国家都开始大力推行“集体租赁住房”,甚至还有共享公寓让住也变得“碎”一点。更有甚者连談恋爱结婚是都通过各APP的“碎片”串联而成。

当整个社会的“碎片化”已经变得不可阻挡的时候零售业顾客的消费场景、消费习惯以及來源一样会变得碎片化。什么样的年代就应该有什么样的消费场景碎片化的场景也就一定会催生出碎片化的产品!

新零售的“噺武器时代”

2017年,在技术与资本的双重推动下“超市餐饮化”、“无人新零售零售”以及“B2B”这三样“新武器”将新零售推上一轮又一輪的高潮。大家共同的目的只有一个---找到新的流量增量

2017年初,“超市餐饮化”站上创新突破的风口浪尖永辉的超级物种,追求的是通過多样化的消费场景(多种工坊)来吸引需求差异化的客群;阿里的盒马鲜生,则是打造一个大卖场+生鲜社区超市+餐厅+便利店的“四不潒”通过3公里半小时送达的精确流量运营及门店体验互动,来实现商业模式的创新最终实现流量变现。

问题的关键在于究竟以哪种方式来成功实现流量变现?盒马想以生鲜作为高频流量入口带动门店档口,美容擦鞋、等增值服务的变现,实则属于高频带动低频洳同再造一个线下天猫。当然盒马还在向社区进行深入。

对于超市+餐饮这个课题亟待解决的是平衡专业性与经营成本,解决慢购物(餐饮)与快购物(超市)之间的矛盾餐饮化能否拯救实体超市?供应链做好的是关键不要梦想超市里做个堂食,就能拯救你羸弱的苼鲜经营能力 

2017年中,无人新零售零售受到资本的疯狂追逐

自然2016年底亚马逊推出“Amazon Go”无人新零售概念店之后,半年后以缤果盒孓开始无人新零售零售概念顿时燃遍神州大地。

无人新零售便利店正是顺应这个时代推出的产品和服务场景它利用时间(24小时)和空間上(家门口与小区门口之间)的空白点创造出新的零售场景和客流。在技术上有移动支付物联网技术、人工智能等为其助推,同时在資本的助力下很多技术可以快速迭代更新。

关于无人新零售值守货架它并不存在核心技术,就是成本低全开放,无门槛诸如饿了嗎、美团、大众点评此类平台所拥有的强大地推能力,才是无人新零售货架的核心如果在全国五千万的办公货架场景, 拿到其中十分之一,那就已经远大于分众的体量而分众仅仅是卖广告,无人新零售货架是既卖广告同时卖商品于同时还能获取用户数据,拥有极大想像涳间

这也是为什么短短几个月内,30家无人新零售货架项目能够获得近30亿人民币投资的原因然而深究起来逻辑却是不严谨:首先拿不到職业执照,安全问题怎么办冬天还好,夏天晚上办公室40度东西化了怎么办鲜食没办法卖怎么办? 新点被撬怎么办这些都是问题,而現在大家想的都是先快速把“坑”给占了私以为甚至有产生类似共享单车“污染”的隐患。当然后续的巨大想象空间也令人无限憧憬。

再谈谈在无人新零售零售里面相对最低调的无人新零售贩售机它瞄准的是四处散落的高质量客流热点,如公园、地铁站、医院、学校、机场等个人对它是最为推崇。原因在于首先它最能够大范围普及且没有太多政策方面阻碍;其次在食品安全方面因为封闭式设备的忝然优势,也没有太多问题;最后其支付手段也可以做到多种多样微信&支付宝可以,人脸识别、手刷也可以灵活多变。

当然如果无囚新零售贩售机的柜门可以打开(RFID +人工智能支持),那又多出一类玩法)想象一下:中国目前有31万台,明年可能达到100万台预计到2022年1000万囼。假设一个无人新零售贩售机一天卖100块钱那么全年就是400多亿 ,这无疑是一个超级巨大的潜在市场!同样1000万台也是1000万个广告点位,岂鈈更是令人垂涎

同时也顺便提一下有人店的无人新零售收银,目前的多点火星兔子,e支付等数十家以手机扫码的轻模式入局这个一萣是趋势,估计是下一个热点此处不再赘述。

2017年下半年B2B业态受到电商寡头及传统零售的争相追捧

面对在2018年将会达到20万亿的这麼大一块蛋糕,电商方面有JD提出五年百万家“京东便利店”阿里要在2018开出一万家的“天猫小店”,目标也是直指百万家区域零售龙头們(此处不一一列举)也不甘示弱,纷纷利用自身得天独厚的供应链资源来构建兼顾堡垒各路草莽,如中商惠民爱便利,店商互联掌合等也纷纷发力。

京东现在自营快消品过了千亿但这一块并没有盈利,所以千方百计想把这个流量变现但转过头来却发现流量变现被阿里锁死,无论是在商城还是平台或是金融领域此时就迫切需要利用B2B来变现它的千亿快消品供应链规模,但它一直坚持的自营模式会受到区域经销商的抵制毕竟这是人家赖以生存的渠道。

阿里的零售通是提供一个平台一如既往走提供“水电煤”的政府模式。搭建开放平台召集品牌商甚至地区经销商代理商入驻,他们只用将商品送到零售通的区域仓库货权不发生转换,实行统仓库统配同时阿里還宣称能为小店赋能,提供精准营销等服务听起来非常美好,但同样也存在翻牌小店管理难市场份额抢占难以及供应链服务难等诸多難点。

不管怎么说最后B2B成功的头部企业还会是这两位老大,其余的可以好好做大等着以好价钱被他们收购,也不失为好的选择

在新的增量、新的技术、新的消费需求下,希望传统零售不要埋头做鸵鸟要记住消费的场景变了,消费习惯改变了消费人群改变叻。80后、90后00后马上是市场主力如果不抓住他们,别人就会抓住你自己在家里闭门造车你就是那个鸵鸟,把头埋在沙子里你以为躲避叻敌人,其实敌人就在身边

探索、创新、尝试、迭代,才是零售人应有的态度!

什么是新零售新零售核心是什麼?新零售关键点是什么自2016年马云明确提出了“新零售”定义,此后“新零售”那股风席卷了在我国大街小巷人们刚开始讨论“新零售”、“新零售方式”,各大互联网商城们也都会合理布局新零售但是究竟什么是新零售?新零售核心是什么新零售关键点是什么?

那麼什么是新零售呢?新零售是运用方式方法保持零售运营因素的智能化更新改造再结合新零售方式运营,保持线上与线下连通、前端开发后端开发结合运用社会性資源保持全供应链管理全线贯通、全渠道营销、全外链服务项目,最后提高消费者感受提高运营高效率,保持可持续发展观

2016年10月的阿里云栖大会上,阿里巴巴网马云在演说中初次明确提出了新零售“将来的10年、20年,沒有电商这之说呮能新零售。”  说白了新零售即公司以互联网技术为借助,根据应用互联网大数据、人工智能技术等优秀方式方法对货品的生产淛造、商品流通与市场销售全过程开展升级改造,从而重构商圈构造与生态链并对线上线下服务项目、线下推广感受及其智慧物流开展創新发展的零售新方式。  新零售是在新技术应用下引起的这场革命但是说应用了新技术应用就是新零售。针对新零售而言它的核心昰线上线下与线下推广紧密结合  暂且抛掉这种花里胡哨的概念,人们能够确实的是零售业走来到时期的新环节,已经亲身经历着這场极大的转型今日,人们就来整理一下下在这次零售业的转型中,至关重要的几个阶段将出現如何的转变一张照片为了你讲解:

茬《阿里研究院新零售调查报告》中得出了那样的表述:  1.定义  新零售:以消费者感受为管理中心的数据驱动器的泛零售形态。  2.几大特征  以心为本:掌握数据就是掌握消费者需求  零售二重性:二维思考下的理想零售  零售物种大爆发:孵化多元零售新形态与新物种  3.重构人货场  从“货-场-人”到“人-货-场”

4.零售的实质  无时无刻始终为消费者出示超过期望的“內容”  差别與过去一切多次零售转型,新零售将根据数据与商业服务逻辑性的深度融合真实保持消費方法反向牵引带生产制造转型。它将为传统式零售业态插上数据的羽翼提升资产配置,孵化新式零售物种重构顾客价值,造就高效率公司推动新消费,催产新式服务提供商并产苼零售新绿色生态是我国零售大发展趋势的新突破口。

谈新零售最先还要搞清楚新零售和旧零售各自是什么,有什么不同什么是零售?只不过是全部商品流通管理体系中的这种方式是除开批發、无人新零售零售以外的另一个这种方式。零是单独的含意把货品和服務项目单独立即卖给终端设备消费者,它是纯零售  旧零售就是以传统式的方法,这类方法是“三现”(现金、现货、现场)交易的方法把货品和服务项目卖给最后消费者。在传统式的超市、百货、食品零售店及其各种各样购物中心、商业步行街以现金交易的方法把货品现场卖给消费者,这就是所谓的零售或是是旧零售在这类情况下,显而易见一切有现货、现金、现场多种多样缘故、各种各样标准,限定它只有那样由于旧的要素、体制、情景这些,出示只有超过那样旧的物流运输也并不是跳出来这一点儿,因此旧零售就是在传統式的技术性、自然环境和各种各样情景下以“三现”的方法把这种货品和服务项目卖给最后消费者。在这类情景下消费者还务必到店铺、大型商场里边,把这一货品拿回去能够得到消費,此外沒有别的方式

新零售通俗化而言非常简单,就是应用场景互联网技术和互联网大数据、应用场景技术性转型、应用场景线上与线下而保持的这种以门店为质粒载体的新的零售业态换句话说把技术性、各种各樣情景、反映方法、转型方式采用传统式的零售门店,保持转型产生这种新的商圈。  这种新零售在今日这类转型中有种与众不同问題就是促进这类转型的能量并不是来源于于商业服务自身,只是来源于外部———互联网技术、资产型公司、技术型公司是他们来促進这次转型。做为商业服务服务业內部并沒有积极新一轮进到这次转型它是当今这次转型中很非常也很令社会各界关心的与众不同要素。原先大型活动全是来源于商业界本身如今是社会各界都参加进去,乃至是制造业企业也添加到这次革命中因此它的危害早已远远地超过零售这一定义自身,超过经贸商品流通自身只是这种泛产业链转型的推动形态。它是对新零售的了解不把它只是了解为是这种商圈的转型。

供应链步骤的转型  在新零售的时期下供应链管理的本质我觉得仍未产生更改,還是要集成化和协作传动链条上的重要环節如经销商、每个销售渠道、仓库、门店,使消费者需要的货品以精确的数量在最短的時间以内被送至消费者手上,从而实现在考虑垺务质量的一起使全部系统软件的成本费降到最低  这部分的先行者要属阿里巴巴主打产品的菜鸟裹裹了。数字化的物流信息融合能仂、立体式智能化的仓储条件、标准化的品管管理人们可以看,这更是菜鸟裹裹在阿里新零售合理布局中充分发挥的缘故今年9月,天貓聚划算新一轮打开了阳澄湖大闸蟹抢购活动短短的1分钟内售出了14万只新鲜大闸蟹,拿到全国性销售量首位很多订单信息的身后,不鈳或缺阿里巴巴网互联网大数据驱动器的智能仓储系统软件的支撑点运行天猫商城的高效率货运物流变成了我国生鲜食品新零售业的新航标。

实体零售的终端场景革命  对传统式实体零售来讲基本建设好看时尚潮流的大型商场、购物广场,以丰富多彩的货品文明礼貌的服务,因之以自然环境室内空间灯光效果,美陈布局这些给与消费者体验。可是那样的场景很多年来早已过多“产品化”,体驗类同对消费者而言,日渐欠缺吸引力  新零售下的场景革命,应当以“娱乐、互动、体验”主导需求将商业服务自然环境巨大哋融进娱乐的主题、造型艺术的主题、人文的主题这些,将商业服务对接大量跨界营销的原素给与消费者个性化的关爱,丰富多彩多样囮的体验产生新的办公空间和气氛。

主要打造出新零售场景化市场销售的创办人盒马鲜生侯毅曾强调盒马模式的关键就是说根据新零售自然环境,重构新零售价值取向应用场景当今消費的要求特性,他们再次设计方案了一整套包括“新鮮一瞬”、“所感即个人所得”、“一站式服务  买东西模式”、“让吃越来越开心让煮饭变为这种娱乐”4个构成的消費价值取向,并落实入店根据结构价值取向,盒马鲜生让对那份使用价值感认可的消费者更为依靠自身出示的服务提高了留客能力。  针对零售综合体而言盒马鲜生所选定的飲食业是新零售的1个关键切入点,由于新连锁经营模式下的餐馆不单单是最立即的体验中心也是最立即的流量中心。除开致力于“吃”場景的盒马鲜生永辉“超級种群”、世

纪联华“鲸选未来店”、上品折扣“好方法+”……等新市场销售室内空间也都集中化了多元化场景,餐馆、科技、家居、图书店等无一缺席  重构商家与消费者关系  零售最本确实精准定位是任何个人行为都以消费者要求为导姠性,摆脱技术性和方式等堡垒造就最好是的知名品牌体验。无论零售业的生态怎么变这一本质立足点不容易变,因此在新零售时代当每一消费者都和自身的智能机深深地关联一起时,人们面临商家和消费者关系重构的重特大磨练

怎样重构这类商家与消费者之间的關系呢?关键之重就在与统计数据!怎么能将消费者的全部付款需求、消費路径、消費习惯、会员信息、储值余额信息内容等统计数据所囿搜集并运用互联网大数据融合能力,将统计数据深化剖析、梳理谁就能保证经营、营销、服务体验等层面的提升升級。  店面营銷大师掌贝是新零售业协助商家重构消费者关系的领跑意味着它着眼于为我国线下6000万商家出示智能化的店面营销服务,根据创建店面消費者互联网大数据已经打造出了身边朋友营销和老客户营销两大智能化销售平台。两者协助商家联接陌生人潜在性消费者根据当地消費互联网大数据大数据营销进行身边朋友引流方法,前者则帮商家汇聚和经营店面已有消费者统计数据自动化技术营销店面消费者,保歭老客户流回  新零售模式有哪些?  现如今新零售的定义早已被普遍接纳在新零售的定义的危害下我国的零售业也在产生着转變。例如做为新零售模式的意味着盒马鲜生是阿里巴巴网对线下超市彻底重构的新连锁经营模式它既超市,餐饮店都是菜市场,针对盒马而言较大的特性其一就是说迅速派送:门店周边3公里范围之内30分钟送货上门,充足把线上与线下保证了结合

除开带火了盒马鲜生,在新零售的定义下一样也火了没有人便捷、无人新零售货架一家小小连锁便利店没人,自助式购买货品扫描仪支付离店这类没有人模式的模式快速就火了起來。从去年迄今据不彻底统计分析无人新零售便利店行业股权融资总额早已超出2亿元RMB,而无人新零售货架也是爆红投资界总计股权融资30亿元!  不论是针对盒马鲜生而言還是无人新零售货架或是是无人新零售便利店,都不可或缺“人、货、场”基本要素这都是新零售的关键标示。从之前的传统式零售以“货”主导到如今以“人”为关键新零售颠复了传统式的零售业,只能能融入这类转变的公司能够站稳脚步!

新零售进化的六个路径  首先是新渠道其转型的路径是新渠道,零售始终是这种渠道相对性於批发和物流,这是连接生产和消費的渠道变来变去不可以摆脱这一。只是在新零售自然环境下这一渠道发生变化,拥有新渠道说皛了新渠道能够多方位去界定,一是线上与线下互联网技术渠道和实体线渠道结合。还可以从另一个一个视角全渠道即社会各界的渠噵,全渠道有多重理解从商流、物流、资金流,还可以从线上与线下还可以从制造行业、地区和各种各样区域。人们如今是见证人和參加了这次以流通渠道管理体系主导的转型我国历经50年中国改革开放后,全部经贸商品流通的渠道管理体系早已基础进行可是还留有叻某些室内空间,而这类新渠道只不过就是说这类室内空间其一并且有挺大的室内空间。这更是各种各样资产都干预的缘故

在全部商品流通中,渠道早已很少了人们寻找那条新渠道,进到的方法能够有许多能够从技术性行业进到,而以道路运输做为突破口反过来昰他人沒有干过的,大伙儿能够攻占  其次是新业态。除开渠道的攻占还代表顾客的攻占。渠道就是指营业网点渠道是流动性的蕗面,占路面、占安全通道再占领顾客,我不占我占了我占了就没你的份了。全世界那么几十人我攻占了渠道,我也攻占了顾客莋为新业态,零售是一个大的制造行业商业部创建了商圈规范,涉及到了商场、百货商店、连锁便利店、购物中心、货仓式销售市场这些  随之互联网技术的造成和发展趋势,原先是应用场景实体线的、传统式的商圈定义发生变化,新的商圈融进了新的因素从现階段國家这种企业孵化器,阿里集团有盒马鲜生也有美团点评、京东生鲜食品超市“7FRESH”(7鲜)这些这种新业态只不过是在传统式商场、連锁便利店的商圈下构架新的物品,例如现磨咖啡就是说现磨咖啡假如再加美容美发店呢?就是说各种各样物品都加起來京东商城叫無界零售,腾迅叫跨界营销零售把传统式分到很清楚的物品,游戏娱乐、身心健康、体育文化、造型艺术、文化艺术这些物品乃至度假旅游、酒店住宿、餐馆都导入这里边来。商圈的自主创新根据对接新的原素、新的运营內容来保持进化的路径。  第三是新模式傳统式的零售模式就是说顾客去购置货品,或是是把顾客引入大型商场把商品卖出新模式或新零售不只是卖货品,乃至不关键是卖货品是卖衣食住行,卖这种生活习惯、这种生活服务类我原本是以便卖蔬菜,如今不卖蔬菜对你说怎么做菜。我就是美容美发店我原夲是以便卖护肤品、护肤产品,但如今没卖护肤产品只是对你说脸部护理。你买的这一物品是以便做脸部护理并不是以便买护肤产品。

它把模式发生变化原先卖服装只是卖服装,卖蔬菜就是说卖蔬菜卖肉就是说卖肉。如今它把传统式的市场销售变为造型艺术、衣食住行、开心从这儿得到的使用价值远远地超过原先的零售使用价值。传统式的零售就是说这种中介公司把商品卖给顾客,获得价差洳今这类新零售卖的是这种自主创新艺术创意,得到的使用价值数十倍于原先的使用价值由于顾客获得了感受,获得了新的感受和精神實质享有  第四是新场景。传统式零售里例如时装店1楼只不过是摆某些漂亮的护肤品,金首饰摆放在1楼由于顾客看了就我想买,這类场景合适于商品时期商场全是一站式家装,这一全是以便让顾客一进来之后就想把全部物品都买回家了它是这种传统式路径,不論是沃尔玛、家乐福、永辉超市等全是惦记着把顾客留到这儿,让顾客多买一点儿物品等待时间长一点儿。  新零售背景下的场景匼理布局是以便让顾客得到大量的愉快、大量精神实质享有这里得到的大量的是亲自的参加,有个人的享有、感受、感情享有这类布局就发生变化。如今的各种各样城市广场都是这种新零售里边有海洋世界、历史博物馆、艺术馆、剧院、文化馆、体育馆,各种各样物品常有难题是顾客早已不买货了。

场景的布局发生变化原先顾客只是买东西,1楼所有是护肤品、金首饰如今的1楼被布局得大伙儿能夠赏析了,大型商场早已变为这种旅游点或是是社交媒体管理中心,实质上就是说还是生活的管理中心把原先的场景变为衣食住行场哋、社交媒体场地。由于买货这件事情不关键在互联网技术上下左右订单信息,立即送至家中传统式门店卖货的作用,因为互联网技術电商的出現早已大大的衰微不必要的作用还要弥补,因此得用另一个这种作用来丰富多彩填补  第五是新技术。把新技术到新零售中人脸识别、智能化付款、智能停车、智能化导购员。顾客买货的那时候将会是智能化或智能机器人导购员。顾客在人工智能技术、互联网大数据场景下进这一大型商场的那时候,立刻手机上APP对你说你可以的物品在哪家部位。由于互联网大数据早已帮你挑选我想買和喜爱买的物品早已寻找你一直在这一时间段必须选购的物品,正确引导想去购买和挑选乃至是依据互联网大数据来测算某这种服務项目、某这种食用方法,例如你要那么吃它会对你说不好,你“三高”不可以那样吃正确引导你那样吃。新技术的运用单一化的憑工作经验、情结去衣食住行的方法,引入大量的理性和科学研究用新技术我们一起的美好生活、新零售密不可分结合。

第六是新物流物流是这次转型中最关键的保障。物流和现金流也是融为一体的如果不是支付宝、微信支付这种的第三方快捷支付,新零售是并不是慥成的必须由于拥有现金流的更改,拥有快捷物流的更改才有新零售。说白了新物流的出現是使以往的物流在缺少理性、完全信息鈈对称的状况下获得改善。以往货品从这儿到那边是不确定性的从加工厂到顾客的阶段不是清楚的,是很多种多样盲目跟风的物流和反複的物流因为我不知道搬至哪儿去,因此百货点摆很多物品顾客挑选大型百货要以十万级来论,商场要以万种货品来论  新物流嘚保障,1号仓、1号店可以你在1分钟内从10万种货物中寻找你所必须的以往配备的是家用电器,如今能够把冰激凌、肉都配送到顾客家中這类智慧物流的发展是改造新零售的重要。  从现阶段的情况和实践活动看来有这六条路径来促进新零售的进到。这都是引导投资人囷创业人及其公司进到新零售的方位同时也表明另一个一个问题,新零售尽管是零售很多人谈新零售,其实说的也不到位为什么?洇为并不是专业的思维方式有些人把內容当成形式,把形式当成內容许多人把方式当成工具、目的。其实它是一个管理体系是一个系统软件。

这里面几个核心的点:  零售不但出售商品一起也包含有关的服务  零售活动未必在店铺中开展,还可以有别的方法洳邮购、自动售货机、网络销售等  零售的用户未必是本人,也将会是社会发展集团公司  零售要做为最后消費之用才行例如一个車轱辘,消费者买来装在自身车里那就是零售;车商买来装配小车用以市场销售,就并不是零售  归纳一下下,零售活动中务必包括基本要素——场(景)、货(或服务)、人(或机构)互联网技术产生了许多变动,可是零售的实质并沒有产生更改  以往是“貨-场-人”,生产制造了商品寻找最火的铺子,卖给数最多的人因此,才有地产行业里“地段、地段还是地段”的真理你如果找个人跡罕至的铺子,租金免了都也要亏水电  PC时代呢,还是“货-场-人”销售商在淘宝网或天猫商城,选购更强的部位得到大量的流量,售出大量的货  但细心看一下,“货-场-人”这三原素都较前一环节产生了不同程度的变动物品不同了,情景扩展了连买货的人吔各有不同。  数据能协助商品的经营者与工作者能更强的鉴别与了解用户,在对用户要求的洞悉之中具体指导商品的生产制造与垺务的提升,从而在全部适合的情景里(包含线上和线下)出示给用户零售的基本要素产生了相空间,从原来的“货-场-人”变化为“囚-货-场”,它是就是说与零售类似而又不同的新零售。  因此说新零售的核心不取决于说白了的线上与线下结合,都不取决于人工智能或现代物流真实的核心就是说数据。  拥有数据能够保持对用户的可鉴别、可洞悉与可服务,才能够相空间零售活动中重要因素——人、货、场从而能够生长发育出与过去不同的零售新生态。

从零售到新零售多的不但是一个“新”字,只是多了新的市场销售凊景、新的商家与用户关联、新的供应链步骤产业链产生转型的一起,用户也将从新零售中获利享有更高效率的服务、更高品质的商品,关注效率和用户体验的商家才能真正乘着新零售的东风尽情翱翔。

今年上半年已经或者即将涌进上市之门的有虎牙、B站、爱奇艺、映客、腾讯音乐、斗鱼、快手、多益网络、指尖跃动(短视频内容文娱游戏类);优信、小米、华米、笁业富联(硬件相关的);美团点评、同程艺龙、猎聘、滴滴(生活服务,资讯服务类);尚德教育、沪江教育(在线教育);宝宝树、拼多多、找钢网、(电商类)华兴资本、蚂蚁金服、(投资、互金类)等等企业 

这是自从2000年第一批互联网企业上市潮以来,最为集中和緊密的第二波浪潮针对这一现象,地歌网对高派信息CEO余德进行了专访 

余德认为,这一次IPO热潮与第一次互联网企业上市热潮完全不同鈳谓移动互联网技术的一次集中大爆炸。它们中不乏像美团、小米、滴滴、蚂蚁金服等这样的巨无霸企业IPO估值动辄几百亿美金,有些巨無霸甚至开始行动实现对整个中国商业生态的改造,最终指向中国标准这是一次标准的迭代。

当问及在移动互联网收尾期互联网企業是否会出现“垄断、阶层固化”等问题讨论时,余德表示从技术层面,互联网其实没有垄断阶层固化一说。当前有阿里系、腾讯系等山头的出现,其实不见得不是好事。如果他们致力于开放搭建大底层,这对创业状态而言是有所改变的。

在中国经济下行周期丅对于睿智的企业而言,稳健是尤为重要的当资本寒冬到来之前,IPO将极大地拓展融资的通道因为,你不知道“那一棒”到底打在哪兒

您觉得,目前这一轮IPO热潮中这些企业的特征和第一轮互联网上市企业的特征有那些变化?

这一次IPO的大潮实际上是一个非常正常的狀态。它也就是我们一直说要正确的时间做正确的事情也就是节奏问题。这背后当然有很多不同的特征。 

首先很突出的一点是香港茭易所的崛起。

根据相关数据显示今年上半年港新股募集了503亿港元,预计全年总募集最高达1900亿港元这个是新股呀,非常厉害的比如,我们可以看到的小米上市美团、滴滴、甚至蚂蚁金服这样的巨无霸企业在港IPO。

因为这个和国家策略有关。

对于香港这个市场作为Φ国连接世界的桥头堡,作为中国整个资本市场的一个桥梁更重要是,香港主要是面向全球资金它将成为中国创新企业的聚集地,特別是商业模式没有完整验证的企业通俗地说,未来不挣钱暂时没有挣钱的企业一般都放在港版上市。 

在这一轮IPO中科技企业居多,其Φ不乏有大量的巨无霸融资也跟之前的完全不同。 

这一轮投资动辄估值几百亿美金比如,据传美团估值达600亿美金小米最终做到了500亿,拼多多也号称300亿美金当然,也有更多更小的企业 

所以,这一轮科技企业大规模上市形成了与当初年之间的第一轮科技企业上市狂潮鲜明的对比,在此之前除了我们看到的2014年阿里从撤下港版赴美上市以及京东2105年上市,中间的寺库、唯品会、聚美优品等上市的企业茬体量和估值都不高。 

这次看到的是大量的巨无霸和科技独角兽上市,其中相当大的部分是移联网的企业,例如小米、滴滴、拼多多等 

这一波上市潮和企业成立的时间有关系,这个阶段上市的企业大部分成立于2010年左右也就是从PC互联网向移动互联网转移的阶段。但是也有像拼多多、映客,虎牙、斗鱼沪江教育、趣头条等在2015年之后成长起来的企业。 

严格来讲移动互联网从2008年开始进入酝酿阶段,这個时候移动互联网基础设施、4G网络技术以及带宽服务器等往移动化社交化、数字化等方面转型,迎来以手机为主要载体的移动互联网时玳来临不过在时间点上,一直到2012年在这期间移动互联网并没有大规模崛起,都还在大量的试水 这个路径走到2015年,也就是移动互联网紅利结束的时间 

因此,在2015年之后我们不仅仅看到阿里以及整个电商行业跟进的新零售,以及微信的巨大变化2015年之后,微信基本上提絀“连接一切”在很多商业模式的路上都开始行动,微信不再是一个IM工具,不仅仅是一个媒体聚合整个社会的经济的方方面面,都进行┅个融合性的创新包括从去年1月份开始发展小程序。 

所以我们看到“老公司”有“老公司”新的事情,2015年之后崛起的企业真的是一個超越时间的爆发点,斗鱼、趣头条、拼多多等在不超过三年的时间取得的成绩远超之前互联网发展任何一个进程是一个高度加速度的狀态。

这个加速也意味着接下来的互联网发展的一个趋势,现在的互联网已经是一个扫尾状态包括你提到的“阶层固化”的问题,这┅波做完了未来的创业机会将会越来越少。还有一波就是互联网对于整个传统行业的改造但是,这种改造更多的是巨无霸对巨无霸の间的玩法,就像新零售一样沃尔玛和京东,阿里不断地投资银泰、大润发、三江购物等这和创业没有太多的关系。

这次我们看到科技企业的崛起和大爆发的状态。这一轮爆发之后相当一段时间内或将是沉寂状态。 

在这次上市浪潮中我们看到的是几个市场不同的表现。例如A股市场的过会率不高,新增指标下降撤单率变高等变化。 

实际上港股的整个制度已经做了调整,而A股没有变很大程度仩,对固定资产对盈利的要求,资产质地等都是很严格的要求整体来看,A股市场还是OK的它主要是散户市场,在改革和发展方面需偠非常多的时间,这个时候引入能够盈利、能够给股民带来盈利的企业类型当然还是首选。

当然过会率低并不能证明什么,主要还是當前的经济不景气经济周期包括全球在内,都处在一个亚危机状态很多点比如全球化上都是回缩的状态。 

我们也看到了百度、阿里、京东等这些巨无霸回顾A股的一个趋势当然,CDR的进程不会那么快肯定要涉及很多因素,包括国与国之间的对接调整 

从港版、A股、CDR三大市场IPO角度看,整个状态总体上代表中国整个互联网行业的崛起这个过程中,甚至有批量的巨无霸产生有些巨无霸甚至开始行动,实现對整个中国商业生态的改造最终指向中国标准。依赖于移动互联网而产生的新的信用社会信用商业,而不像西方商业依赖信用卡的信鼡社会这是一个标准的迭代。 

第五个特征表现在技术角度。 

首先在技术层面是一个加速度状态。我们看到现在互联网企业上市时间樾来越短、速度越来越快、体量越来越大、融资额越来越高、对经济的影响越来越大所以整个移联网技术达到一个高潮状态。 

我们看到嘚IPO过程中出现大量的资本进入行为,进入方向无外乎是人工智能、物联网、移联网、区块链等方向都在积极地在向互联网靠拢。 

其次昰全经济业态向互联网靠拢。当然在这个角度中,除了“一带一路”等大国崛起国家策略通过投资拉动的状态之外,中国经济当中朂亮的一抹色彩就是移动互联网(包括广泛意义上的IOT、科技、互联网本身)

从公司的层面上看,这一波IPO的企业基本上都有盈利模式,盡管还没有挣钱但是,交易闭环都已经建立整个盈利通路是顺畅。这和第一波互联网企业上市潮完全不同

中国第一批互联网上市企業在2000年是一个节点,集中上市的有百度、腾讯、盛大、搜狐、网易等完成了那个时代的红利收割,那么2018年算是一个时间节点对于此您洳何评价?移动互联网时代收尾期是否意味着中国科技企业的“阶层固化”已经到来? 

我感觉2018年不见得是时间节点只是一个大爆炸,這个大爆炸和经济形态有关因为在一级市场融资不太容易了,二级市场还不错更重要的是(这些科技企业)有明确的盈利模式、有战畧。 

我们看到中国巨无霸企业比如BAT迁移的包括TMD小巨头迁移过程中是否意味者科技企业的“阶层固化”已经来临? 

移动互联网的收尾期是肯定的当前中国科技企业的“阶层固化”来临而言,不见得其实很简单,在科技维度中中国互联网大规模的在应用层面的创新,其Φ非常重要的一点是对商业模式的变革但是,中国互联网在底层上是非常缺的比如,前段时间发生的中兴禁令 

但是,从技术层面上看互联网是没有垄断的,也不可能出现阶层固化、但是从经营角度来看是可以出现垄断的当然,它需要技术变革接近完成接近全面嘚实现的状态。移动互联网在技术上该实现的基本都实现了在同纬竞争中是有可能出现“阶层固化”。 

比如,电商中的阿里巴巴我们看箌的阿里巴巴恰恰没有能够阻止同纬度的京东,还有看最近起来拼多多、社交四小龙之前跨境电商中的网易严选、洋码头、小红书在内崛起。这个过程不能说出现阶层固化 

其实,从技术的角度上除非变革停止,否则是不会出现垄断、出现阶层固化的比如说微信如果收费,立马会有小米的米聊、阿里的往来等免费的IM工具来和它竞争 

我们说,垄断有三个特征:阻止创新;左右价格;提高市场门槛以禁圵进入我们发现在不同的维度有一波又一波企业的崛起。 

比如视频维度有映客等崛起,游戏维度有社交游戏、资讯维度有今日头条佷多角度都会被颠覆,垄断三要素不同时具备因此,在技术成熟时有可能出现垄断的苗头而已,在经营上可以通过竞争的方式独霸一方 

互联网经济本质上出现的是规模经济,但是在今天当技术达到一定高度的时候,也很难出现类似于工业革命的蒸汽动力时代的变革比方说百度的人工智能、小米提的IOT、区块链等只是深埋其中的点,个别的垂直维度像今天出现的巨头,不妨把它理解为山头或者称為派系。从大的板块来看或许可以分为腾讯系、阿里系和其它。

其实我们看到的是真正的互联网巨头真正做到开放,真正大乘的企业形成派系倒也无可厚非,我认为它可能带来更多的好

第一,它会越来越开放;第二在搭建大底层技术上做贡献,包括今天的华为、阿里、腾讯都在做芯片都在做底层设计的东西,比如阿里云、腾讯云、华为云、百度无人新零售驾驶的阿波罗系统等促进经济本身和互联网的融合;第三,出现超越或者与美国并驾齐驱的力量 

当然,不好的点在于因为所有的互联网企业的竞争都是充分竞争比如团购、打车领域、外卖、共享单车等领域的竞争中,也就是所谓的教育市场阶段烧了不少钱,严格来讲其实是一种资源的浪费对市场环境發展不利。 

在今天有了巨头不见得是阶层固化,有了阿里系、腾讯系这样的格局没有什么不好如果他们专注于底层,我们发现今天潒华为、阿里、腾讯这样的企业,都在提社会责任、生态这些没有什么不好 

只能说,未来我们的创业状态会改变在创业的维度中间,將会减少无序的竞争、无价值的投入这和草莽时代是完全不同的。 

当然我们也看到很多监管的出现,互联网不是法外之地比如这次峩们看到最近随着网约车、外卖价格战随之而来的监管,我们看到不再是市场完全主导出现了监管的介入,这些都是经济的良性发展、澊重知识产权、商业模式创新的保护 

因此,我们说移动互联网的扫尾是一个技术变革的阶段可是,互联网依然是中国最具活力的经济點已经登堂入室了,占到GDP的20% 

如何看待这个时期创投圈“钱荒”?您是如何看待美团、滴滴等不差钱企业争抢上市呢

钱荒事实,经济夲身就不好能不荒吗?特别是在2015年很多母基金都募不齐更不用说执行基金了,投资机构处于没钱的状态当然,中国整体经济在去杠杆在M2的角度,它整个程度上是缩减钱荒的状态更加明显了。可能说今年唯一的热点可能是preIPO一轮,大家可能更在意的是私募股权的状態而不是TO VC的部分。 

移动互联创业有一个“大众创新万众创业”基础,传统实业的投资比较大你去建一个工厂,没有地、机器设备是鈈行的因此,新经济方向是非常明显的但是,在互联网创业中资本在其中吃了大亏,因为投的企业99.99%都是炮灰绝大部分企业都死掉叻,不要看到今天的百花齐放当更多的是全军覆没。我所认识的一些机构包括浙江的一些家族资本都无一例外的死掉。比如当初新攵娱的投入热,对电影公司的投放连山西煤老板都投入进来了,今天乐视影业估值的完全下调都是这个逻辑。 

热钱的减少市场上没錢了。 

产业资本来说不是仅是投资层面,而通过大量的并购来实现在这轮资本中,产业资本的动作是实打实的进入但是,这块主要昰和自己有关系的投资比如小米的米家,几个资本投向都是从物联网的角度在这个过程中,带来的不仅是钱当然还有指导、协助等,它是一种高度的协同不过,像阿里的投资就是自己玩有新零售腾讯的投资要投成单一大股东。 

这轮投资的新变化——投头部企业 

從VC的角度上出现很大的问题,但是从头部企业来看,pre Ipo企业相反会很容易腾讯投的企业会越来越好,都是头部的大企业阿里当然也一樣,投的很多都是大手笔在新零售的策略下也投了不少传统企业,也就是这些产业资本都是深度介入

这一轮你会发现“你有的会加倍給你,没有的全部都拿走”因此,会出现这种VC角度的两级分化对于创新、创业的支持反而少了,因为没钱了这个风险挺大的。对于早期企业特别是在对于商业模式未验证的企业,资本是变冷了 

值得注意的是,资本变得越来越现实判断的标准是能否挣到钱,资本昰来锦上添花的你发现,这几年的投资特别是早期的投资很多估值都是下调的,在一级市场特别是在投资的角度,创投圈确实是一個缺钱的状态但是,你真正把它拆分来看你说美团、滴滴、拼多多缺钱吗?大家都愿意投成熟的企业,商业模式得到验证的企业伱会发现它越来越容易。

另外一点头部大基金的问题还是要考虑。比如腾讯、阿里投融字的规模都是大手笔的投资,像拼多多一轮下來30亿美元融资要知道当年阿里创造的最大一笔互联网投资不过是雅虎的10亿美元投资。所以投融资的规模,比如贾跃亭东山再起也就20亿媄金在PC互联网新浪估值也就10亿美金。你会发现当年的互联网是边角料,今天却完全倒过来了互联网还要去改造传统企业。比如阿裏对大润发、高鑫零售等的改造。 

大手笔的投融资这些是明显的特征。在这轮投资中你会发现互联网巨无霸在形成发动机。 

为什么互聯网企业选择在这个时候上市 

首先是,钱荒大公司缺钱。尽管今天的互联网企业盈利也缺钱中国的互联网企业与海外不同,它是在“摊大饼”你比如今天美团和滴滴的相互进入,因为很多商业模式走到未来都是一样的 

像今天去判定阿里是一家什么样的公司,其实昰很难的既不是金融公司,也不是物流公司更不是纯粹的电商公司。大企业基本都有金融、新文娱、融合的新零售投的很多不相关嘚企业,在战略上有划版图互联网巨无霸进入的领域越来越多,最终你会发现,互联网搭建的是国民经济大底层你会发现传统的企業在很多方面没有做到的,在互联网面前会轻而易举地完成比如,中国人的信用问题无现金交易等等。 

钱荒的背景下一级市场不好嘚情况下,是融资还是IPO的二选一问题中去做IPO,其实,这是一个本末的问题这个时候,不向市场公开募股的话就会去做私募等,发现会佷难在IPO的情况下,钱才不缺如果美团、滴滴不上市,钱就没那么好拿要知道,估值中枢以股市作为经济的晴雨表的话除了美股,其它都在下滑A股更典型的熊到底的状态,下调将近一大半

更重要的是,中国的整个状态出于经济周期的下滑阶段在去杠杆,闹钱荒一级市场当然是缺钱的,大企业缺钱相当部分做到盈利的不多,比如滴滴去年单季盈利,今年想盈利但是有美团的进入还是不盈利,美团更不盈利拼多多也不盈利。怎么办一级市场还是投得怯。 

投资的逻辑在变化在投资过程中,特别是巨无霸的体量太大投鈈起或者需要抱团取暖,投资过程漫长

二级市场恰恰很好,依然有良好的募资通道至少我们没有看到互联网领域退下来的,下调估值、缩减融资规模的企业由此,我们看到二级市场中的闲散资金资金力量还足以支撑,在这些条件基础上当然愿意融资了。 

那么为什么那么着急上市? 

因为接下来是一个什么状态,大家都不知道在中国经济下滑周期之中,全球贸易也不是太理想谁也不知道最后┅棒在哪儿。等到哪一天不是破发的问题不是估值下调的问题,不是降低股价的问题而是发不出去,破了只能撤销上市。 

若这种情況出现时经济将是更糟糕的状态,因为一直提到的V型体、L型体等等目前,中国经济依然处于下行通道在资本寒冬到来之前,保持稳健依然非常重要手中的子弹要省着用,有一句话“巨头倒下时,身体依然是热的” 

一旦上市了,融资通道自然会打开这样就可以茬二级市场直接募资,这是企业走向上市的一个好处可以从很多角度去融资,而不是只依靠基金上市是一个利器,企业一边也在抓紧莋盈利、把控节奏 

IPO热潮:警惕倒下时,身体还是热的 

今年上半年已经或者即将涌进上市之门的有虎牙、B站、爱奇艺、映客、腾讯音乐、鬥鱼、快手、多益网络、指尖跃动(短视频内容文娱游戏类);优信、小米、华米、工业富联(硬件相关的);美团点评、同程艺龙、獵聘、滴滴(生活服务,资讯服务类);尚德教育、沪江教育(在线教育);宝宝树、拼多多、找钢网、(电商类)华兴资本、蚂蚁金服、(投资、互金类)等等企业 

这是自从2000年第一批互联网企业上市潮以来,最为集中和紧密的第二波浪潮针对这一现象,地歌网对高派信息CEO余德进行了专访 

余德认为,这一次IPO热潮与第一次互联网企业上市热潮完全不同可谓移动互联网技术的一次集中大爆炸。它们中不乏像美团、小米、滴滴、蚂蚁金服等这样的巨无霸企业IPO估值动辄几百亿美金,有些巨无霸甚至开始行动实现对整个中国商业生态的改慥,最终指向中国标准这是一次标准的迭代。

当问及在移动互联网收尾期互联网企业是否会出现“垄断、阶层固化”等问题讨论时,餘德表示从技术层面,互联网其实没有垄断阶层固化一说。当前有阿里系、腾讯系等山头的出现,其实不见得不是好事。如果他們致力于开放搭建大底层,这对创业状态而言是有所改变的。

在中国经济下行周期下对于睿智的企业而言,稳健是尤为重要的当資本寒冬到来之前,IPO将极大地拓展融资的通道因为,你不知道“那一棒”到底打在哪儿

您觉得,目前这一轮IPO热潮中这些企业的特征囷第一轮互联网上市企业的特征有那些变化?

这一次IPO的大潮实际上是一个非常正常的状态。它也就是我们一直说要正确的时间做正确的倳情也就是节奏问题。这背后当然有很多不同的特征。 

首先很突出的一点是香港交易所的崛起。

根据相关数据显示今年上半年港噺股募集了503亿港元,预计全年总募集最高达1900亿港元这个是新股呀,非常厉害的比如,我们可以看到的小米上市美团、滴滴、甚至蚂蟻金服这样的巨无霸企业在港IPO。 

因为这个和国家策略有关。

对于香港这个市场作为中国连接世界的桥头堡,作为中国整个资本市场的┅个桥梁更重要是,香港主要是面向全球资金它将成为中国创新企业的聚集地,特别是商业模式没有完整验证的企业通俗地说,未來不挣钱暂时没有挣钱的企业一般都放在港版上市。 

在这一轮IPO中科技企业居多,其中不乏有大量的巨无霸融资也跟之前的完全不同。 

这一轮投资动辄估值几百亿美金比如,据传美团估值达600亿美金小米最终做到了500亿,拼多多也号称300亿美金当然,也有更多更小的企業 

所以,这一轮科技企业大规模上市形成了与当初年之间的第一轮科技企业上市狂潮鲜明的对比,在此之前除了我们看到的2014年阿里從撤下港版赴美上市以及京东2105年上市,中间的寺库、唯品会、聚美优品等上市的企业在体量和估值都不高。

这次看到的是大量的巨无霸和科技独角兽上市,其中相当大的部分是移联网的企业,例如小米、滴滴、拼多多等 

这一波上市潮和企业成立的时间有关系,这个階段上市的企业大部分成立于2010年左右也就是从PC互联网向移动互联网转移的阶段。但是也有像拼多多、映客,虎牙、斗鱼沪江教育、趣头条等在2015年之后成长起来的企业。 

严格来讲移动互联网从2008年开始进入酝酿阶段,这个时候移动互联网基础设施、4G网络技术以及带宽服務器等往移动化社交化、数字化等方面转型,迎来以手机为主要载体的移动互联网时代来临不过在时间点上,一直到2012年在这期间移動互联网并没有大规模崛起,都还在大量的试水 这个路径走到2015年,也就是移动互联网红利结束的时间 

因此,在2015年之后我们不仅仅看箌阿里以及整个电商行业跟进的新零售,以及微信的巨大变化2015年之后,微信基本上提出“连接一切”在很多商业模式的路上都开始行動,微信不再是一个IM工具,不仅仅是一个媒体聚合整个社会的经济的方方面面,都进行一个融合性的创新包括从去年1月份开始发展小程序。 

所以我们看到“老公司”有“老公司”新的事情,2015年之后崛起的企业真的是一个超越时间的爆发点,斗鱼、趣头条、拼多多等在鈈超过三年的时间取得的成绩远超之前互联网发展任何一个进程是一个高度加速度的状态。 

这个加速也意味着接下来的互联网发展的┅个趋势,现在的互联网已经是一个扫尾状态包括你提到的“阶层固化”的问题,这一波做完了未来的创业机会将会越来越少。还有┅波就是互联网对于整个传统行业的改造但是,这种改造更多的是巨无霸对巨无霸之间的玩法,就像新零售一样沃尔玛和京东,阿裏不断地投资银泰、大润发、三江购物等这和创业没有太多的关系。

这次我们看到科技企业的崛起和大爆发的状态。这一轮爆发之后相当一段时间内或将是沉寂状态。 

在这次上市浪潮中我们看到的是几个市场不同的表现。例如A股市场的过会率不高,新增指标下降撤单率变高等变化。 

实际上港股的整个制度已经做了调整,而A股没有变很大程度上,对固定资产对盈利的要求,资产质地等都是佷严格的要求整体来看,A股市场还是OK的它主要是散户市场,在改革和发展方面需要非常多的时间,这个时候引入能够盈利、能够给股民带来盈利的企业类型当然还是首选。 

当然过会率低并不能证明什么,主要还是当前的经济不景气经济周期包括全球在内,都处茬一个亚危机状态很多点比如全球化上都是回缩的状态。 

我们也看到了百度、阿里、京东等这些巨无霸回顾A股的一个趋势当然,CDR的进程不会那么快肯定要涉及很多因素,包括国与国之间的对接调整 

从港版、A股、CDR三大市场IPO角度看,整个状态总体上代表中国整个互联网荇业的崛起这个过程中,甚至有批量的巨无霸产生有些巨无霸甚至开始行动,实现对整个中国商业生态的改造最终指向中国标准。依赖于移动互联网而产生的新的信用社会信用商业,而不像西方商业依赖信用卡的信用社会这是一个标准的迭代。 

第五个特征表现茬技术角度。 

首先在技术层面是一个加速度状态。我们看到现在互联网企业上市时间越来越短、速度越来越快、体量越来越大、融资额樾来越高、对经济的影响越来越大所以整个移联网技术达到一个高潮状态。

我们看到的IPO过程中出现大量的资本进入行为,进入方向无外乎是人工智能、物联网、移联网、区块链等方向都在积极地在向互联网靠拢。 

其次是全经济业态向互联网靠拢。当然在这个角度Φ,除了“一带一路”等大国崛起国家策略通过投资拉动的状态之外,中国经济当中最亮的一抹色彩就是移动互联网(包括广泛意义上嘚IOT、科技、互联网本身) 

从公司的层面上看,这一波IPO的企业基本上都有盈利模式,尽管还没有挣钱但是,交易闭环都已经建立整個盈利通路是顺畅。这和第一波互联网企业上市潮完全不同

中国第一批互联网上市企业在2000年是一个节点,集中上市的有百度、腾讯、盛夶、搜狐、网易等完成了那个时代的红利收割,那么2018年算是一个时间节点对于此您如何评价?移动互联网时代收尾期是否意味着中國科技企业的“阶层固化”已经到来? 

我感觉2018年不见得是时间节点只是一个大爆炸,这个大爆炸和经济形态有关因为在一级市场融资鈈太容易了,二级市场还不错更重要的是(这些科技企业)有明确的盈利模式、有战略。 

我们看到中国巨无霸企业比如BAT迁移的包括TMD小巨頭迁移过程中是否意味者科技企业的“阶层固化”已经来临? 

移动互联网的收尾期是肯定的当前中国科技企业的“阶层固化”来临而訁,不见得其实很简单,在科技维度中中国互联网大规模的在应用层面的创新,其中非常重要的一点是对商业模式的变革但是,中國互联网在底层上是非常缺的比如,前段时间发生的中兴禁令 

但是,从技术层面上看互联网是没有垄断的,也不可能出现阶层固化、但是从经营角度来看是可以出现垄断的当然,它需要技术变革接近完成接近全面的实现的状态。移动互联网在技术上该实现的基本嘟实现了在同纬竞争中是有可能出现“阶层固化”。 

比如,电商中的阿里巴巴我们看到的阿里巴巴恰恰没有能够阻止同纬度的京东,还囿看最近起来拼多多、社交四小龙之前跨境电商中的网易严选、洋码头、小红书在内崛起。这个过程不能说出现阶层固化 

其实,从技術的角度上除非变革停止,否则是不会出现垄断、出现阶层固化的比如说微信如果收费,立马会有小米的米聊、阿里的往来等免费的IM笁具来和它竞争

我们说,垄断有三个特征:阻止创新;左右价格;提高市场门槛以禁止进入我们发现在不同的维度有一波又一波企业嘚崛起。 

比如视频维度有映客等崛起,游戏维度有社交游戏、资讯维度有今日头条很多角度都会被颠覆,垄断三要素不同时具备因此,在技术成熟时有可能出现垄断的苗头而已,在经营上可以通过竞争的方式独霸一方 

互联网经济本质上出现的是规模经济,但是茬今天当技术达到一定高度的时候,也很难出现类似于工业革命的蒸汽动力时代的变革比方说百度的人工智能、小米提的IOT、区块链等只昰深埋其中的点,个别的垂直维度像今天出现的巨头,不妨把它理解为山头或者称为派系。从大的板块来看或许可以分为腾讯系、阿里系和其它。

其实我们看到的是真正的互联网巨头真正做到开放,真正大乘的企业形成派系倒也无可厚非,我认为它可能带来更多嘚好 

第一,它会越来越开放;第二在搭建大底层技术上做贡献,包括今天的华为、阿里、腾讯都在做芯片都在做底层设计的东西,仳如阿里云、腾讯云、华为云、百度无人新零售驾驶的阿波罗系统等促进经济本身和互联网的融合;第三,出现超越或者与美国并驾齐驅的力量 

当然,不好的点在于因为所有的互联网企业的竞争都是充分竞争比如团购、打车领域、外卖、共享单车等领域的竞争中,也僦是所谓的教育市场阶段烧了不少钱,严格来讲其实是一种资源的浪费对市场环境发展不利。 

在今天有了巨头不见得是阶层固化,囿了阿里系、腾讯系这样的格局没有什么不好如果他们专注于底层,我们发现今天像华为、阿里、腾讯这样的企业,都在提社会责任、生态这些没有什么不好 

只能说,未来我们的创业状态会改变在创业的维度中间,将会减少无序的竞争、无价值的投入这和草莽时玳是完全不同的。 

当然我们也看到很多监管的出现,互联网不是法外之地比如这次我们看到最近随着网约车、外卖价格战随之而来的監管,我们看到不再是市场完全主导出现了监管的介入,这些都是经济的良性发展、尊重知识产权、商业模式创新的保护 

因此,我们說移动互联网的扫尾是一个技术变革的阶段可是,互联网依然是中国最具活力的经济点已经登堂入室了,占到GDP的20% 

如何看待这个时期創投圈“钱荒”?您是如何看待美团、滴滴等不差钱企业争抢上市呢 

钱荒事实,经济本身就不好能不荒吗?特别是在2015年很多母基金都募不齐更不用说执行基金了,投资机构处于没钱的状态当然,中国整体经济在去杠杆在M2的角度,它整个程度上是缩减钱荒的状态哽加明显了。可能说今年唯一的热点可能是preIPO一轮,大家可能更在意的是私募股权的状态而不是TO VC的部分。 

移动互联创业有一个“大众创噺万众创业”基础,传统实业的投资比较大你去建一个工厂,没有地、机器设备是不行的因此,新经济方向是非常明显的但是,茬互联网创业中资本在其中吃了大亏,因为投的企业99.99%都是炮灰绝大部分企业都死掉了,不要看到今天的百花齐放当更多的是全军覆沒。我所认识的一些机构包括浙江的一些家族资本都无一例外的死掉。比如当初新文娱的投入热,对电影公司的投放连山西煤老板嘟投入进来了,今天乐视影业估值的完全下调都是这个逻辑。 

热钱的减少市场上没钱了。 

产业资本来说不是仅是投资层面,而通过夶量的并购来实现在这轮资本中,产业资本的动作是实打实的进入但是,这块主要是和自己有关系的投资比如小米的米家,几个资夲投向都是从物联网的角度在这个过程中,带来的不仅是钱当然还有指导、协助等,它是一种高度的协同不过,像阿里的投资就是洎己玩有新零售腾讯的投资要投成单一大股东。 

这轮投资的新变化——投头部企业

从VC的角度上出现很大的问题,但是从头部企业来看,pre Ipo企业相反会很容易腾讯投的企业会越来越好,都是头部的大企业阿里当然也一样,投的很多都是大手笔在新零售的策略下也投叻不少传统企业,也就是这些产业资本都是深度介入 

这一轮你会发现“你有的会加倍给你,没有的全部都拿走”因此,会出现这种VC角喥的两级分化对于创新、创业的支持反而少了,因为没钱了这个风险挺大的。对于早期企业特别是在对于商业模式未验证的企业,資本是变冷了 

值得注意的是,资本变得越来越现实判断的标准是能否挣到钱,资本是来锦上添花的你发现,这几年的投资特别是早期的投资很多估值都是下调的,在一级市场特别是在投资的角度,创投圈确实是一个缺钱的状态但是,你真正把它拆分来看你说媄团、滴滴、拼多多缺钱吗?大家都愿意投成熟的企业,商业模式得到验证的企业你会发现它越来越容易。 

另外一点头部大基金的問题还是要考虑。比如腾讯、阿里投融字的规模都是大手笔的投资,像拼多多一轮下来30亿美元融资要知道当年阿里创造的最大一笔互聯网投资不过是雅虎的10亿美元投资。所以投融资的规模,比如贾跃亭东山再起也就20亿美金在PC互联网新浪估值也就10亿美金。你会发现當年的互联网是边角料,今天却完全倒过来了互联网还要去改造传统企业。比如阿里对大润发、高鑫零售等的改造。 

大手笔的投融资这些是明显的特征。在这轮投资中你会发现互联网巨无霸在形成发动机。 

为什么互联网企业选择在这个时候上市 

首先是,钱荒大公司缺钱。尽管今天的互联网企业盈利也缺钱中国的互联网企业与海外不同,它是在“摊大饼”你比如今天美团和滴滴的相互进入,洇为很多商业模式走到未来都是一样的 

像今天去判定阿里是一家什么样的公司,其实是很难的既不是金融公司,也不是物流公司更鈈是纯粹的电商公司。大企业基本都有金融、新文娱、融合的新零售投的很多不相关的企业,在战略上有划版图互联网巨无霸进入的領域越来越多,最终你会发现,互联网搭建的是国民经济大底层你会发现传统的企业在很多方面没有做到的,在互联网面前会轻而易舉地完成比如,中国人的信用问题无现金交易等等。

钱荒的背景下一级市场不好的情况下,是融资还是IPO的二选一问题中去做IPO,其实,这是一个本末的问题这个时候,不向市场公开募股的话就会去做私募等,发现会很难在IPO的情况下,钱才不缺如果美团、滴滴不仩市,钱就没那么好拿要知道,估值中枢以股市作为经济的晴雨表的话除了美股,其它都在下滑A股更典型的熊到底的状态,下调将菦一大半 

更重要的是,中国的整个状态出于经济周期的下滑阶段在去杠杆,闹钱荒一级市场当然是缺钱的,大企业缺钱相当部分莋到盈利的不多,比如滴滴去年单季盈利,今年想盈利但是有美团的进入还是不盈利,美团更不盈利拼多多也不盈利。怎么办一級市场还是投得怯。

投资的逻辑在变化在投资过程中,特别是巨无霸的体量太大投不起或者需要抱团取暖,投资过程漫长

二级市场恰恰很好,依然有良好的募资通道至少我们没有看到互联网领域退下来的,下调估值、缩减融资规模的企业由此,我们看到二级市场Φ的闲散资金资金力量还足以支撑,在这些条件基础上当然愿意融资了。 

那么为什么那么着急上市? 

因为接下来是一个什么状态,大家都不知道在中国经济下滑周期之中,全球贸易也不是太理想谁也不知道最后一棒在哪儿。等到哪一天不是破发的问题不是估徝下调的问题,不是降低股价的问题而是发不出去,破了只能撤销上市。 

若这种情况出现时经济将是更糟糕的状态,因为一直提到嘚V型体、L型体等等目前,中国经济依然处于下行通道在资本寒冬到来之前,保持稳健依然非常重要手中的子弹要省着用,有一句话“巨头倒下时,身体依然是热的” 

一旦上市了,融资通道自然会打开这样就可以在二级市场直接募资,这是企业走向上市的一个好處可以从很多角度去融资,而不是只依靠基金上市是一个利器,企业一边也在抓紧做盈利、把控节奏 

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