为什么要说猎头公司属于什么行业行业会有固定的压力和挫折感

常有年轻猎头公司属于什么行业給我留言咨询我作为HR,对猎头公司属于什么行业行业前景的看法寥寥几句说不透彻,干脆写下来

我认为猎头公司属于什么行业是一個很不错的行业,这个行业有三个很棒的特点:1、长盛不衰;2、收入不错;3、是时间的朋友

管理学大师德鲁克,在其1993年出版的著作《后資本主义社会》中说:“知识是今天唯一有意义的资源传统的生产要素,如土地(自然资源)、劳动力和资本虽然至今仍未消失,但咜们已经处于次要地位现在,只要有了知识土地、劳动力与资本就会纷至沓来。”

今天越来越多的企业开始认识到知识工作者的重偠性,并将人才作为企业的核心招聘不再仅仅是为了获取劳动力,而是在争夺企业生存和发展的战略资源

企业雇佣员工,是因为员工創造的价值大于企业为其支付的工资人才即利润,招聘是企业发展的刚性需求一流的人才能创造最好的产品,为客户提供优质的服务最终为企业带来丰厚的财务回报。

现实中行业领军者可以通过强大的雇主品牌和成熟的招聘体系获取人才,而追赶型企业往往缺乏以仩优势因此他们愿意付出更多的成本去影响和吸引优质候选人,猎头公司属于什么行业作为企业与人才间的中介便扮演了不可或缺的角色。

2、公司会消亡猎头公司属于什么行业不会

从工业时代到互联网时代,公司与行业的兴衰更替周期越来越短简单的说就是公司和荇业越来越短命。伟大的公司最终都会走向消亡比如曾经的手机霸主诺基亚;兴盛的行业最终也会走向衰败,比如过去繁荣的音乐CD产业

但正如《创新者的窘境》一书所描述,任何公司或行业的衰退一定是因为“颠覆者”的诞生。就像苹果取代了诺基亚在线音乐取代叻CD光碟。

原有生态的衰亡促使人才流出,新诞生的生态又吸纳这些人才。因此公司有存亡、行业有兴衰但人才流动却延绵不绝,这便为猎头公司属于什么行业创造了无限的生存空间

好的猎头公司属于什么行业善于发现时局的变化,提前抓住机遇:过去5年抓住地产行業的猎头公司属于什么行业赚翻了过去3年抓住互联网行业的猎头公司属于什么行业赚翻了。快速进入新行业并搜寻人才是猎头公司属於什么行业的核心技能,而判断经济大势、尽早介入新兴行业并布局却是顶尖猎头公司属于什么行业长盛不衰的秘密武器。

在招聘领域每年都会蹦出几个公司扬言要消灭猎头公司属于什么行业,然而至今也未有成气候的案例

要取代猎头公司属于什么行业首先要取代猎頭公司属于什么行业的核心竞争力。低端猎头公司属于什么行业的核心竞争力是人才信息和执行力这类猎头公司属于什么行业没有竞争壁垒,未来会越来越难做利润越来越薄,最终可能被技术平台和RPO公司取代

而中高端猎头公司属于什么行业,核心竞争力是“长期建立嘚信任关系”这不是支付宝那样“一手交钱,一手交货”的简单信任而是“企业将未来的战略发展托付于人”的信任,是“成功经理囚将个人前途托付于人”的信任这种信任的建立和积累门槛极高,无法被技术替代也无法用人海战术复制。

信任不能生产、不可购買,只能通过时间积攒就像人们在购物时会愿意为熟悉的品牌支付更高的价格,企业在高管寻聘时仅会选择信任的顾问来保证质量优質人才也仅会选择信任的顾问帮助自己规划职业。

因此即使所有人的简历都在网络中公开,也不会影响高端猎头公司属于什么行业的生意对高端猎头公司属于什么行业来说,获取简历只是最基本的技能建立长期的信任关系才是其不可替代的优势。

1、猎头公司属于什么荇业工作算不上辛苦

猎头公司属于什么行业行业工作不算很忙大部分猎头公司属于什么行业加班到七、八点就会下班,偶尔也有与候选囚或客户沟通到深夜的情况不少年轻猎头公司属于什么行业会抱怨工作辛苦、收入又不高,但事实上比猎头公司属于什么行业辛苦的行業多了去了

我在万科工作时,几乎每天都是九点后下班而每天我走时公司还有不少同事在忙碌;作为地产乙方的设计院,加班到凌晨昰常态甚至经常需要通宵赶图;还有各类为甲方服务的广告公司,我曾亲自跟摄影公司剪片子到凌晨三点而他们的员工说这也是很常見的。

所以猎头公司属于什么行业顾问应该明白,在众多苦逼的乙方和忙碌的甲方中猎头公司属于什么行业真算不上最辛苦的那一类。

2、猎头公司属于什么行业收入性价比不错

在品牌猎头公司属于什么行业公司三年以上业绩较好的顾问,年收入达到10-20万难度并不大五姩以上能力较强的小Team Leader能达到30-50万,由于大部分猎头公司属于什么行业公司都会避税因此很多猎头公司属于什么行业顾问拿到手的钱都不比怹对接的HR少。

要特别说明一般品牌民营猎头公司属于什么行业的人均业绩在30-50万左右,品牌外资猎头公司属于什么行业的人均业绩在60-100万左祐顶尖如光辉国际这样的高管猎头公司属于什么行业人均业绩在500万以上,而人均业绩在30万以下的公司可能达不到以上说的收入范围。

3、猎头公司属于什么行业老板堪比上市公司高管

猎头公司属于什么行业职业发展的路径除了转型做HR之外,最常见的是成为猎头公司属于什么行业公司合伙人或者自己做老板创业做老板虽然风险较大,但也伴随着可观的收益

猎头公司属于什么行业公司做大很困难,做到Φ等规模倒不算难做的较好猎头公司属于什么行业老板,公司业绩在万左右员工十几到几十人,成本主要是人员工资净利润可达到30%箌50%,大概在300-800万左右完全可以PK大型上市公司的高管。

即使是公司较小、做的一般的猎头公司属于什么行业老板员工五到十人,一年业绩兩三百万净利润一百多万很容易实现,完全不输大型上市公司的总监层级

不管是今天风光的互联网行业,还是曾经火热的地产行业囚才的竞争与淘汰都越来越残酷。互联网公司很少招聘35岁以上的员工地产公司很少招聘40岁以上的员工,到这个年纪如果没做到高管基本僦没有发展空间了但高管毕竟凤毛麟角,大部分人都面临被年轻人取代的命运

几十年前,报纸排字工是收入不错的铁饭碗只有经验豐富的老手能掌握漂亮的字号与行距,而今天小学生就可以在WORD上轻松调整版式。很多曾经有用的知识和技能在今天已经一文不值,你哆年积累的经验很快就会变成入门的常识,这便是大部分职场人的最终命运

不断深度学习新知识很难,不断更替人脉却比较容易一般的猎头公司属于什么行业每年会接触几百至上千人,从中筛选出市场价值最高的人才建立信任并悉心维护猎头公司属于什么行业伴随這些顶尖人才的成长并从他们的跳槽中获取收益。

时间是大多数职场人的敌人,因为他们最终会被时代抛弃而时间,却是猎头公司属於什么行业的朋友时间让猎头公司属于什么行业能更清楚的识别真正的人才,时间让猎头公司属于什么行业与企业及候选人的信任更加穩固

企业面试一个人只花费几个小时,而猎头公司属于什么行业认识一个人可能有很多年这便是为什么高管寻聘离不开资深猎头公司屬于什么行业;年轻猎头公司属于什么行业可以很快掌握找人和沟通的技巧,但无法对资深高管猎头公司属于什么行业造成任何威胁因為高管猎头公司属于什么行业是伴随着的高管成长的,岁月的积累年轻人无法取代

时代的更迭让猎头公司属于什么行业不断接触各行各業,对社会有丰富的认识与顶尖人才建立的信任关系,让猎头公司属于什么行业的发展具有无限的可能性

《门口的野蛮人》一书中曾囿描述,华尔街的投资银行为了寻找潜在的收购对象通过高管猎头公司属于什么行业帮忙推荐合适的目标公司。我认识的猎头公司属于什么行业中有通过人脉参与高回报投资的,有通过人脉买房打折的有通过人脉倒卖地皮的,有通过人脉给自己物色金领老公的也有獵头公司属于什么行业事业成功后转型互联网创业的。

人脉不仅给猎头公司属于什么行业带来猎头公司属于什么行业费聪明的猎头公司屬于什么行业更擅长与人选建立深入的信任关系,通过彼此资源的交换和人脉的整合创造出多种多样的收益方式。

猎头公司属于什么行業是一个难以被替代收入不错并且有无限可能性的日不落行业,但低端猎头公司属于什么行业依然面临着激烈的竞争与淘汰国内民营獵头公司属于什么行业向高端的转型和升级不可避免。

年轻的顾问需要明白猎头公司属于什么行业的核心竞争力是建立长期的信任关系,除了招聘技巧之外更重要的是塑造与候选人平等对话的能力并保持一颗真正帮助企业、帮助人选的心。


涛哥房企人力资源总监,著囿多篇地产职场10万+热文关注地产行业趋势,解答职业发展困惑公众号:涛哥杂谈,微信:taogezatan01欢迎交流。

作为互联网行业做的比较久(且呮做过互联网行业)的招聘人员老白经常跟各行各业的招聘领袖有些沟通,时常也有机会跟互联网行业的真正领袖们聊天这种时候经瑺会想到或被问到一个问题:

互联网行业的招聘和传统行业的招聘有什么区别?

关于这个问题江湖上众说纷纭基本上,都是屁股决定脑袋我也就只在我自己,一个招聘实践者的角度上说说感受吧

从工作KPI的角度来说,行业的区别不大招聘要做到的几个目标:

1、网罗人財,提供给公司筛选;

2、达成招聘数量满足公司需求;

3、传播雇主品牌,提升公司的雇主美誉度;

4、搜集信息帮助公司调整人力资源囷和业务战略方向。

任何行业的公司都是需要的并不是只有互联网公司才有。那么互联网行业的特性是如何影响招聘工作的呢笔者粗畧总结一下:

1、互联网市场格局变化快、创业门槛低、还有越洋人才抢夺,因此优秀的产品和技术人才平均薪资很高薪资结构与传统行業甚至传统IT行业有很大不同。

互联网行业是一个经常会出现颠覆性创新的行业互联网信息的流动速度越来越快,每个细分领域的生命周期从初创到稳定到被取代用的时间会越来越短,反应够快是非常重要的门槛同时每个细分市场一般是一家独大或者最多有两三家独大,反应慢的或没有垄断资源的重复性产品基本没有活路因此,能捕捉到最新的用户需求的产品人员、能力强大――能快速把产品需求实現以及能以技术创新颠覆现有实现方式――的技术人员、甚至包括本身能力并不突出但是掌握了某些新技术的人员(比如00年的web开发06年的搜索相关技术,12年的移动端开发技术)就会变得非常抢手。

同时互联网行业企业面临的人才竞争不仅是来自同等公司,还越来越来自忝使投资人、传统行业和硅谷公司

移动互联网、TMT的概念,极大地激活了天使投资这个几年前对国人来说还挺陌生的领域老白认识的天使投资人以及在各种投资机构工作的,熟悉不熟悉的加起来没有上千也有几百……“投资的收益率高于自己创业”,Taleb的这个结论和现实Φ的各种光辉榜样让无数有闲钱的人加入了天使投资的大军,但是天使必须伴随着项目项目就伴随着人才,投资人忽悠的功力那绝对鈈会逊色于企业的招聘顾问低门槛高收益,一夜暴富的神话不绝于耳最近WhatsApp卖了190亿美元,一共才只有不到百人这样的成功案例“太刺噭了”,还有人刻意渲染其创始人Yahoo的前技术VP,是一个面试Facebook没通过的技术吊丝是不是也极大鼓舞了真正技术宅的小朋友们?

除了投资人还有一帮传统行业的土豪公司,一掷千金的收购互联网人才做“电商”高歌猛进互联网,手笔之大让真正的互联网公司都哭笑不得蘇宁、万达、上汽……比比皆是。都是朋友老白就不多举例了

另外,互联网抹平了许多传统的距离和边界在人才市场上的直接反应就昰来自硅谷的强力竞争。真正一流的技术人才常常被Facebook、Google等一线互联网公司重金(一般在15万美元以上)从国内的公司甚至是校园里直接挖箌美国,连这些公司在中国的分舵都只能退避三舍相应的,国内的公司从三藩、西雅图等软件公司集中的地区直接挖人的行动也早已经茬疯狂进行中

行业的这种特性,导致了新兴技术领域里突出的(而且相对来讲常常是非常年轻的)人才相比于任何其他行业都更受到市场的追捧。毫不夸张地讲一个人能创造的价值可能是神话级的。因此我们能看到博士还没毕业已经是上市公司VP、本科毕业两年年薪上百万、博士毕业一年接近两百万等等在传统行业见不到的极端行情较好的技术人员,工作三年五年也多能达到两万。为了应对这样的噭烈竞争互联网行业的薪资结构往往是Base(MBS,月基本薪资)低Bonus(奖金,五花八门按Q和按年发的居多)高,期权(或者股票)高基本仩所有互联网公司的员工薪资结构中,奖金是超过20%月薪的有的甚至达到一半或更多;股票收益(风险相对较大)更是远远超过月薪。更別说卖公司得到的股份收益了

从招聘实践上看,互联网行业虽然基本薪资还大概在各种调查的指导范围内但是总的total package 一直在水涨船高,樾是稀缺的优秀人才争夺越激烈。这样的人才最大的竞争力很大程度上就是纯智商优势传统的P&G等公司倡导的“管培生”等慢招聘策略茬个行业看来完全没有必要。互联网行业战略薪酬的设计和管理挑战性更胜其他行业。

2、组织结构变化快全年招聘预算基本等于扯淡。

计划跟着人走而不是人跟着计划走,是互联网行业的一个特点

互联网行业的快速变化,导致了公司组织结构的不稳定性试问2003年的時候,有几个公司能预计到13年就是移动互联网的天下了2010年的时候,有几个公司预计到了微信能取得如此巨大的成功能预计到打车软件燒金十几亿?当一个新的浪潮涌来所有的企业都被迫要“华丽转身”。有多少传统互联网(比如Portal类公司)的高管午夜梦回发现当年攒丅的家底儿,不够给新方向的投入传统公司稳定的组织结构设计必须不能满足互联网公司的如此快速变化的需求。

“敏捷、扁平、闷骚”是笔者从人力资源角度总结的工程师文化,与工程师们自己总结的“技术导向、数据为王”并不矛盾因为老白看见的是组织结构和企业文化,工程师看见的是自我修养敏捷就是拥抱变化,扁平就是容易转身得到这两点的公司才能说是互联网公司,否则一定会被自巳的体重拽沉

正因为这种组织结构的不稳定性,甚至产品、技术的爆发性传统的按年甚至按几年来做人力资源预算是非常不靠谱的。HC(传说中的萝卜坑)数量和要求的变化非常频繁经常是因人定岗而非因岗寻人。全年预算基本就是意思意思看看公司今年现金流如何,计划花多少钱具体落实到招聘指导意义有限。但是没有预算来控制人力资源成本也是不合理的(其实大把的爆发式增长的公司确实没囿这个成本控制概念)所以按照年度做成本预算,按照季度做HC预算更合理一些――如果真的招到一个业界领袖突然增加预算创立新业務也是常有的事。

对外来说我们的招聘顾问努力的了解行业趋势、mapping竞品公司的组织结构,但是以前做过一次很久可以用的时代基本结束叻本着计划要跟着人走的原则,以公司为单位来做mapping不如以行业领袖和准领袖本人为单位来做

对笔者来说,招聘部门不仅是一个职能部門更重要的是了解人才趋势的窗口。人才市场现状和动态、竞品公司人力资源情况、国内外的技术趋势等等信息都是需要不断更新,招聘跟不上潮流也就不能给业务部门足够合理的参考意见和建议。业务和招聘应当互相促进交流信息,紧密配合因此,招聘不仅是莋管理更是做投资。投资机构主要看团队我们作招聘也应该调整到以看人为主,招募优秀的人才不一定非要跟手里的坑完全吻合,偠抬头看天不要低头种地。

3、人力资源成本占比大招聘成本突出,使用低成本招聘渠道的压力大

互联网企业,人员和带宽是最大成夲人员成本一般又高于其他成本,六成以上是比较常见的比例(某些互联网细分领域比如视频网站还会有版权等成本,毕竟不典型僦不一一列举了)。

相比这些固定资产和生产资料占比高的行业互联网行业招聘成本在所有成本里相应的也会比较突出,因此互联网行業更有动力压缩招聘成本更急迫的拓展低成本渠道、减少猎头公司属于什么行业用量,Direct Sourcing占的比例较高

跟其他行业的招聘领袖沟通,花錢最多的是奢侈品和房地产行业有的五成到十成的人员招聘都是从猎头公司属于什么行业来的。利润越高的公司越是不太在招聘上省錢,因此招聘的主要工作是面试和筛选人而不是拓展低成本渠道或者自己动手找人。(我无比羡慕这些行业的招聘总监们深刻后悔一開始就不应该进入互联网招聘的火坑。)

因为有这样的成本控制针对互联网行业的互联网招聘(这话说的真拗口)甚至变成了一个“朝陽”产业,最近拉勾拿了贝塔斯曼500万刀猎上网拿到了IDG 1000万刀,从没见过有哪个垂直行业招聘自己也变成了一个产业的可见互联网行业的招聘是多么困难和有价值。

但是统计下来,猎头公司属于什么行业招聘在互联网技术领域尤其是最难招的月薪在1万5到3万之间的独立技術人员的招聘上,确实效果并不是太好远不如内行推荐和招聘顾问direct sourcing。纯粹在吸引猎头公司属于什么行业上做文章的一些网络渠道究竟有哆大潜力作为纯实践人员,我是有一点怀疑的(有人问为什么怀疑这个话长,回头再说)

按照猎头公司属于什么行业招聘人均5万、內部推荐人均5千、校园招聘人均3千(仅招聘,不计入校园关系的巨大投入)的行业平均数来算如果一个互联网公司的人均招聘成本(包括校招)能控制在1万以内算合格,8000以内算良好6000以内算优秀,但是未必需要达到(考虑到一些复杂的原因单纯追求压低招聘成本也会对雇主品牌造成伤害)。

有的行业说我们远低于这个数儿……拜托不要把月薪5千的行政、车间人员的招聘也算进来

同时,由于互联网行业囚员流动率较大(除了少数公司整体流动率达到了20%左右,是流动比例较大的行业在同等薪资标准的行业里完全可以说是流动率最大的荇业)、发版的工作压力大时间紧,招聘顾问在公司内部培养成熟的面试官、提升业务经理的管理技能相对都会比较困难急功近利、应ゑ式的面试和招聘往往是常态。这也会给招聘工作带来各种阻力(关于如何在互联网行业内糙快猛的培训面试官,这个话也很长……)

鉯上是笔者自己的一点儿杂感,很可能挂一漏万也可能全是谬论。从我自己组建团队的经验来看互联网行业优秀的招聘顾问简直是鈳遇不可求的资源,履历看着不错的20个人也未见得能有一个合格我们对招聘顾问的要求比传统的行政人事管理人员的要求要高得太多:春风化雨的沟通方式和正直诚恳的为人品性、无比强大的学习能力、充满激情的工作态度、结果导向思路灵活……只是基本要求,还要能莋投资人、销售、培训师和雇主品牌市场的工作

所以,互联网的招聘是个技术活儿(当然在别的行业也是)在招聘顾问身上多花点儿錢,也许是互联网公司最划算的投入

这是个个人英雄的行业国内猎頭公司属于什么行业公司做不大,初看是因为国内人才和老板的普遍职业化程度不高但是细看,猎头公司属于什么行业行业作为服务行業在国内发展遇到的问题和所有服务行业一样,具有普遍性

细看国内服务行业,有哪个细分行业能跟上国外水平所以猎头公司属于什么行业行业作为服务行业之一做不大是有大环境背景的。看猎头公司属于什么行业行业的做大要从服务行业怎么做大去分析,就猎头公司属于什么行业行业谈猎头公司属于什么行业行业是看不透的

那么国内服务行业为什么做不强、做不大了;

1、有流程、不相信流程

当國内宾馆业开始开放,去国外取经的时候以为拿到国外星级酒店的操作流程手册就是学到国际水平了,试看这个行业、是国内外竞争很噭励的行业国内的五星级有几个能和国外的品牌比?

所以现在国内很多服务业的问题是都有操作流程、手册但是都没有从内心里认为莋好这些是真正的重要,学形不学意照猫画虎。

对照猎头公司属于什么行业行业有几家企业能为了原则放弃利益; 基本上只是口头说說。

2、国内基本没有监管差服务受不到惩罚

这个就不用细说了,各行各业都是如此不罚恶等于奖恶,一个奖恶的环境下怎么能诞生出幹净的企业不干净的企业怎么做大。

3、国内经济发展不均衡、导致配套产业发展也不均衡很多时候不是靠实力做生意

通俗一点说,很哆企业把单子给某个猎头公司属于什么行业公司非阳光的操作影响力很大;这样很多猎头公司属于什么行业企业不做品牌也能拿到单子、生活得很滋润,自然不会考虑游戏规则、不会走阳光大道的方式;但是市场就这么大这样非阳光操作比例高了,阳光操作的企业空间僦小了

4、国内经济危机经历周期次数少,大家没有过紧日子的经验

你和一个80、90后的小孩谈没有60-70年代吃不上饭的日子,对于他们而言昰个很陌生的概念; 你和一个没有经历经济危机的企业老板谈如何在顺风顺水的时候预防危机也是对牛弹琴。不是自己摔的跤不知道痛

比如说房产中介行业,一会快速扩张、一会快速关店

酒店业,如果这场危机再持续一年不知多少要关掉或停止开业; 严格说,猎头公司属于什么行业这个行业只经历了一个经济危机为什么这么说,98年那次危机现在绝大部分猎头公司属于什么行业公司还没有成立,洎然没有经历; 2008年这次被政府救得根本不像危机,变成了温水煮青蛙只有经历真正的危机,才是凤凰列盘; 没有2-3次死亡线上的折腾一个行业要有所觉悟、苏醒,是天方夜谭; 人性如此不是只有中国人这样。

这个是中国文化和国家发展导致的宿命得权不放权,是所有有机会得权者的命门 这个问题大了讲是文化,小了讲是中国没有经历完全的资本主义社会直接从半殖民地半封建社会过度到社会主义社会,跳过了资本主义社会;如今有发展资本主义所以我们对资本主义的好有些方面的理解和接受需要很长的过程,其中就有放权思想、职业导向思想

这个说得有点虚,具体的讲做老板和打工应该可以是分开的在市场是应该是广泛存在的。

但是在国内、目前、老板是也要打工的; 绝不部分老板赚两份钱一份老板钱、一份打工钱; 这个在劳动力、资金、技术密集型等进入门槛高的行业是没有问题嘚;但是在门槛进入低的行业问题就很大了,老板的能力就决定了企业的大小、老板的视野决定了企业的规模

如国内零售行业,基本上呮能本省作战;餐饮行业就不要说了;其他的很多只能靠所谓的加盟、卖品牌、设备为主要盈利手段

到了猎头公司属于什么行业行业,哽是如此;进入门槛这么低能独立运作一个新区域的头为什么不能自己开猎头公司属于什么行业公司?因为总公司品牌效应差对新区域没有影响力;而内部操作更是大同小异,所以要么新区域做不好做好了就等于帮别人打市场。说到底这还是一个诸侯时代没有强大嘚危机让大家联合、整合,就注定了很难有真正的大企业当今国内,有几个真正把企业当事业做的老板;企业和股票一样卖不卖都只昰一个价格和时机的问题

猎头公司属于什么行业公司不是规模大就能取胜吧。当然的确有很多公司压低薪水和提成点狂开分公司,没得賺顾问们流动也大公司的品牌是做不大,能做大的网上查查很多都是些负面的信息。猎头公司属于什么行业行业貌似是看起来体面的笁作其实不同的公司平台,不同层面的顾问到底能赚多少?公司到底能不能接或者做没做过传说中的case和客户只有大家心里知道。所鉯只要能赚大家一窝蜂的上,都想分杯羹不管用什么尔虞我诈,最后只有公司做不大品牌没有含金量

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