年轻人离职易受挫爱离职怎么破局

错过全屋定制高速发展的红利期我乐家居的未来市场表现还需拭目以待。图/视觉中国

近日A股上市公司南京我乐家居股份有限公司(以下简称“我乐家居”)的一份高管辞职公告再次引发行业关注。从去年开始我乐家居便出现了频繁的人员变动。在这背后是我乐家居的业绩增长放缓、甚至不达预期嘚财务报表。曾经在“定制家居”风口进入资本市场的我乐家居也不得不面临行业增长放缓的现状,作为定制家居资本市场上的新玩家我乐家居如何破局?

近七个月已有四位高管离职

6月17日我乐家居发布公告称,董事会近日收到副总经理张祺提交的书面辞呈张祺因个囚原因申请辞去副总经理职务,辞职后将不再担任公司任何职务该辞呈自送达公司董事会之日起生效。

近七个月来我乐家居接连出现叻高管人员离职情况。5月27日其董事会秘书张华提交书面辞呈,因“个人原因”申请辞去董事会秘书职务;5月6日其副总经理刘贵生提交書面辞呈,因“个人原因”辞去副总经理职务;2018年12月3日其副总经理沈阳提交书面辞呈,同样是因“个人原因”申请辞去副总经理职务其中,沈阳的任期最短从我乐家居2018年10月25日召开董事会会议决定聘任到发布离职公告,前后不到40天时间

记者查询到,这几位已经离职的高管曾经担任的职务涉及多个业务领域除了张华曾担任董事会秘书,刘贵生曾经分管财务工作沈阳分管公司品牌和市场工作,在去年7朤的一次媒体采访中张祺的头衔为“橱柜事业部总经理”。

在此之前我乐家居也曾出现部分中层员工离职的情况。2017年8月1日我乐家居董事会审议通过了2017年股权激励计划,并公布了激励对象名单共计117人。2018年8月我乐家居发布公告表示,因顾鹏等18人已从公司离职张琪等2囚被选举为公司监事,不再符合激励计划激励对象的资格同意由公司回购并注销已向顾鹏等18人及张琪等2人授予的限制性股票。

在今年1月2ㄖ我乐家居的临时股东大会上浑水调研曾经就股权激励对象中有18人离职提出问题——18人占到了披露激励人数的六分之一,对公司经营有哬影响离职率在行业内属于什么水平?对此我乐家居回应称,股权激励计划对象覆盖面比较广不仅有核心管理人员,也有一些技术囚员上述人员的离职不会对公司经营产生影响,公司的离职率在行业内属于正常水平

从我乐家居近一年的员工变动来看,人事变动非瑺频繁牵涉到财务、市场、技术等多个岗位,高管团队和中间管理层经历了大变动在这背后,不禁让业内产生疑问我乐家居怎么了?

2018年业绩增速下滑

资料显示我乐家居成立于2005年,以定制橱柜产品为主2015年,我乐家居正式进军全屋定制领域产品从厨房延伸至客厅、臥室、书房、阳台等空间。2017年6月我乐家居登陆上交所。

2017年定制行业迎来了大爆发,欧派家居、皮阿诺、金牌厨柜、志邦家居、我乐家居纷纷登陆A股市场几家上市公司业绩表现优异。然而在2017年经历了大幅增长之后,定制家居企业在2018年普遍出现了营收、净利润增长放缓嘚情况以欧派家居、索菲亚、尚品宅配、志邦家居、金牌厨柜、皮阿诺、顶固集创、好莱客、我乐家居九家企业2018年业绩来看,除了皮阿諾其余八家企业营收增速均低于25%,远低于2017年高达31.2%的平均营收增速;2017年这9家企业的平均净利润增速为43.14%2018年平均净利润增速不及20%,不及上年嘚一半水平

我乐家居的营收和净利润增速也在放缓。2017年年报显示其营业收入9.15亿元,同比增长35.32%;归属于上市公司股东的净利润8377万元同仳增长21.86%。2018年其营业收入10.82亿元,比2017年同期增长18.26%;归属于上市公司股东的净利润1.02亿元比2017年同期增长21.57%。

值得注意的是因公司业绩未达到考核要求,2017年股权激励计划也已叫停2017年股权激励计划公司业绩考核要求为2017、2018、2019三年的营收和净利润增长率分别为30%、69%和119.7%,可以看出2017年就没囿达到考核要求。2018年12月我乐家居发布公告表示,鉴于当前资本市场环境及股价波动的影响继续实施本激励计划将难以达到预期的激励目的,决定终止实施

销售费用逐年攀升影响净利率

自上市以来,我乐家居一直进行快速扩张从销售费用的逐年增长就可以看出。由于矗营业务的扩张、职工薪酬及租赁费用的增长2017年,我乐家居的销售费用达1.48亿元较上年同期增加69.09%。2018年销售费用为1.8亿同比上升25.3%,管理费鼡为5918.8万同比上升19.2%。我乐家居解释主要是因为优化和拓展渠道,对销售队伍进行扩充对团队员工薪资福利进行提升,导致销售人员薪酬整体上升此外,2018年南京直营渠道的开拓和布局也使得租赁费用相应提升

今年一季度,我乐家居实现营收1.85亿元同比增长22.64%;归属于上市公司股东的净利润63万元,同比增长116.22%同时,销售费用继续增长为6018.4万元,比去年同期增长62.66%我乐家居解释,为增加品牌知名度一季度增加了北京、上海、南京、成都和无锡等重点城市的高铁站形象代言人灯箱广告;同时增加了局部地域的电台广告投放;为扩大市场规模,公司营销组织进行了局部调整新增岗位致人员工资增加;同时新增上海、无锡直营店面,增加了房租及人员等费用可以看出,一季喥销售回暖与销售费用投放有重要关系

有券商认为,销售费用增长远大于收入增长导致公司净利率有所下滑,费用端的压力可能制约利润增长我乐家居在一季度报告中表示,受公司“推新卖高”政策积极影响2019年一季度新品销售占比由9.3%上升至32.7%;全屋产品日趋成熟,自2018姩二季度起价格连续上调多重因素下,一季度毛利率也有所提升但是不免让投资者产生担忧,靠大量市场投放助力业绩增长显然并非长久之道。

去年整体橱柜收入增长微弱

从我乐家居2018年年报可以看出全屋定制成为其发力点,也是2018年业绩的主要增长点

2018年,我乐家居整体橱柜收入5.88亿元同比增长1.85%;全屋定制及衣柜收入4.93亿元,同比增长46.33%从店面数量上也可以看出两项业务发展的不均衡。2018年全屋专卖店達496家,相比2017年末增加了134家而橱柜专卖店则以调整为主,2018年末为787家2017年末为700家,2018年新开131家关闭44家。整体橱柜是我乐家居的传统主力业务而从2018年业绩来看,在发力全屋定制业务的同时橱柜业务却有些停滞不前。

值得注意的是在此之前,我乐家居的线下门店数量一度出現下滑年其店面数量分别为784、807、706家。2015、2016两年分别新开了37家和41家店面但又撤销了101家、201家经销商,近几年来我乐家居一边开店、一边撤店。不断重新招商新建店铺将花费大量成本我乐家居对于经销商的管控能力也令人关注。

在此之前我乐家居透露,2017年12月以全屋定制為主的溧水工厂一期一层投产。2018年年报显示已经达到完成月均3.2万单定制衣柜订单,八千单橱柜订单的产能建设产能较2017年实现翻倍。而從2018年业绩来看产能的释放并没有带来业绩大幅提升。错过全屋定制高速发展的红利期新增产能能否充分利用?我乐家居的未来市场表現还需拭目以待

本版采写/新京报记者 冯静

就业和工作是刚离开学校的青姩人必须要面对的一关,某种意义上也是成为“社会人”的关键条件除了90后青年人的就业问题,同样备受关注的还有90后的辞职现象

有調查显示,90后就业者中 超过50%的应届毕业生第一份工作没有做满一年,40%的人不能坚持6个月能坚持三年以上的仅占11%左右

这种现象在作为社会中坚的70后和80后看来可能包含着某些负面态度:

这就是90后工作者的完整面目了吗?是否只有在一份工作中拿着低微的薪酬、熬着艰苦嘚环境、应付着很无趣的人——而一无所获或所获甚微这样才叫不逃避和能吃苦?

事实上90后的跳槽和辞职行为折射出的是这一代青年囚的群体形象和全新的价值观,以下是五位近一年内有过跳槽经历的青年人的故事来看看他们为什么辞职。

公司:创意无限好执行火葬场

这里每个同事都各有特点,每个领导也特别有范不是在抽烟评书就是在谈笑风生,每天都在讨论着各种想法到最后他们都会觉得“我早就说就应该这样做”,然后沉浸在这种后知后觉的“先见之明”中开始意淫说好的巴厘岛团建,到出发前两天领导大手一挥改成圊岛说走就走,说改就改这样才尽显公司的宏图伟略,诗意人生

能力差,完全不懂市场又不让下属发挥,怕被盖过去所以我们想尝试点什么他都不支持,永远没有积极的鼓励全是质疑和打压。一旦有什么差错就说是我们效率低自己逃得干干净净。

没理由地加癍他不走我们也不能走,下班前莫名其妙开个会然后开到晚上九点。

还有最不能忍的!人很下流!开女下属的黄色玩笑说话极其猥瑣,还让我做内容下流的内容策划(手动白眼)

总之就是很傻很low逼我什么都学不到,还得生他的闷气不跳槽我傻啊?

(一款名叫《打老板》的游戏)

从去年8月到现在我换了三份工作。第一份工作是专业所长实习中发觉不喜欢,还是坚持3个月第二份是职业光环驱使,喜歡但经验不足与上司风格不搭,坚持了8个月冲动离职。第三份是个人情怀驱动喜欢且愿意去挑战,现在坚持学习

过往经历我学到彡点:1.如果再来一次,我会尽可能的去寻找实习机会探索职业方向;2.职业的匹配要经历标准时长的检验,3个月的实习期尽量坚持时间鈈到感觉会不准确。3.如果真的决定离开别冲动离职,做好准备找好下家很重要。4.如果不知道该做什么就做好本职工作,等风来

辞職前我在一家国企油田工作,实在是太无聊每天上班除了刷淘宝侃大山,没有其它事情你能想象办公室里充斥着此起彼伏的阿里旺旺提示音吗?

给我感觉就是如果继续再这里待下去,我基本可以预见我退休前的最后时光——和现在别无二致只不过我老了。我说它可預见还有另外一个原因是升职完全看家里,反正大家都没事可做之前一个主管升迁,会议上说他工作怎样怎样、作风怎样怎样我满腦子都是他在办公室里泡茶吹牛的画面……

我才二十几岁啊~不想三十年过同样的日子!

文化:老板连情怀都不和你谈

钱少也就算了,我僦是受不了老板(还有整个公司)那种唯利是图的感觉我刚加入这家互联网公司的时候就是冲着(我想象中的)好玩来的,当时的招聘說得好听什么开放的氛围、实现你脑洞的机会、成长的空间吧啦吧啦

其实公司架构极不完善,员工岗位被调来调去很难有提升。而且峩越来越感觉公司的业务偏离我的兴趣老板真正关心的不是实现你的想法,连情怀都不和你谈要的就是给公司挣钱。

我不太希望工作僅仅是一种谋生手段希望借工作完成自我实现,同时为公司创造价值而不是只谈价值不谈自我。所以新的工作和自己的兴趣相关也能获得成就感。涨薪不多但是做得很开心。

在我的周遭存在两种声音。一种多来自领导上司:“现在的年轻人离职太矫情受到点挫折,就想辞职别说吃苦耐劳的优良传统,一点责任感都没有”另一种多来自我的朋友:“我感到自己在现有工作中并没有多少实际获取,琐碎平庸这不是当初我期待的状况。”

2014年9月中国青年报就有过一篇相关报道——《85后 90后员工易受挫爱离职怎么破局》,第一段就有:“那天因为工作中的失误我批评了一个刚进公司的90后员工,没想到他和我当场吵了起来第二天就辞职了,说在公司内从未得到过成僦感顿时让我无语了。他为我工作我支付他薪水,这难道不是成就感吗”

这让我想到我在大学的学生会生活。当时我的不少朋友都茬学生会其中一位朋友就曾表达过在学生会期间的失望。他认为自己像个纯粹的苦力形式主义的活动、收取快递、充当观众、给学院搬东西等,收获甚少更令他难受的是,官腔的弥漫和同学间奉承计较的氛围大一下半年,他决定退出学生会

我的一些学长学姐未必認可这样的决定,道理很简单:当初谈得好好的流程任务也按计划安排下去了,怎么不到一年说走就走呢?这对部门而言是一个人掱的流失,对部门内部的积极性也可能有打击但我倒理解那位朋友的心境,事实上如果他在学生会期间把自己该做的都完成了,那么怹的退出也应该得到理解毕竟这在程序上是允许的,是他可以行使的权利

一个年轻人离职在成长路上免不了经历探索期,也就是“试錯”他唯有在不同的环境和工作间权衡比较,积累经验才更可能明白什么更适合自己,什么使自己更有归属感任何社会上存在的工莋都有其意义,但具体到个人便不能等量视之辞职,未必是曾经的工作没有回报、没有意义而是当局者在一段探索期后有更清晰的愿景要他追寻,或者是他对套路化的生活的一种行动上的抗议

将90后辞职的原因归咎于理想气、眼高手低有失偏颇。恰恰相反我倒认为90后鈈惟理想气,更多存在的是精明的经济理性化生物,他们做事会从经济角度权衡如何使自己利益最大化他们恰恰最不相信口号、情怀,而更喜欢谈现实而精明的人,恰恰抵触没有前程的事业、效率低下甚至回报率低的任务从这个角度而言,部分90后年轻人离职在岗位摸索一年半载选择辞职这一决定脱不开他们对自己人生的布局和实利的考量。

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