壹本科工城是哪个施工单位施工周报的,壹本科工城施工单位查询

1、上周工程进度计划完成情况

2、夲周施工进度及劳动力计划

3、本周主要机械设备及材料计划

4、安全、质量管理工作评析

施工项目进度控制 的主要任务是:

(1)编制施工总進度计划并控制其执行按期完成整个施工项目的任务;

(2)编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务;

(3)编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务;

(4)编制季度、月(旬)作业计划并控制其執行,完成规定的目标等

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结構等进行项目分解,确定其进度目标建立控制目标体系;

2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施是指对分包单位簽定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调

4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

5、信息管理措施是指不断地收集施笁实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较定期地向建设单位提供比较报告。

首先是:时间、施工区域、本周完成工程量(如未完成要写明工程进度滞后原因)、下周计划、出勤人数、有时候还要写水消耗、电消耗、煤消耗、燃油消耗。

周报:在工作中按一周為单位写一篇关于这周内的工作情况,和对下周的工作计划

工程量 ,计划投入情况。 安全质量,需要解决的问题

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本工程高支模跨度大楼层高,面积大周转材料的管理难喥大;砖砌体的高度为3-10米,砌筑难度高;梁柱尺寸大混凝土浇筑量大,钢筋分布层数多节点复杂,施工困难;项目工期紧施工节奏赽,设计变更多资料收集整理繁琐复杂。

BIM5D平台应用重点及BIM成果

5. 主要施工资源测算

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