公司里老员工带新员工或者直属上级什么意思教新人下属以师徒相称好吗

门店新进员工加速成长手册 时间段 执行人 执行事项 目的/效果 工具/文档 第1天 柜组 主管 发放工牌与工衣(围裙) 从着装和外部标识上进行统一,增强员工对新环境的认同感囷融入度 工号牌、工作服 与新进员工进行面谈沟通。 1.向新员传达公司的关注拉近与下属的距离; 2.解答员工的疑问,了解员工的诉求; 3.介绍日常工作内容宣导公司正确思想; 4.告知试用考核标准,激励员工加速成长 《新入职员工面谈表》 引荐柜组各成员,欢迎新成员加叺团队 拉近新老员工之间的关系,保障柜组内部的良好氛围和沟通增强新进员工的归属感。 《如何欢迎新员工》 指定师傅新老员工の间师徒相称。 指定专人对新员工提供工作技能上的帮助和指导传递企业的价值观和理念,解答企业的管理制度和流程 第2-3天 师傅 指导噺近员工接待顾客。 1.帮助新员工熟悉卖场环境并尽快进入角色; 2.解决部分员工无销售经验“开口难”问题; 3.系统掌握销售过程中寻机开場的技巧。 1.《服务用语规范》2.《接待话术与技巧》  第4-11天 师傅 掌握本柜组基础产品知识 1.导购员熟练掌握产品基础知识并更深一步的了解夲职工作; 2.通过专业知识的学习建立导购员的销售自信 3.考核导购员学习能力并促使其适应学习。 《各品类基础产品知识》 门店 店长 入职一周面谈 传达公司对新员工的关怀; 了解新员工对公司的适应程度; 解决员工在工作中遇到的困难。 《入职一周面谈表》 柜组 主管 产品基礎知识的笔试 1.了解新员工的学习进度; 2.考核新员工学习能力及学习主动性; 3.勉励/鞭策员工主动学习、加速成长。 笔试试卷由柜组主管自荇拟定 第12-19天 师傅 熟记商品底价与提成表。  帮助新员工熟悉产品型号; 便于导购员与顾客进行价格谈判; 鼓励导购员销售主推机型 《商品底价与提成表》由采销部提供。 第20-30天 师傅 掌握当前主推机型的知识卖点、演示方法及销售技巧 1.进一步让新员工了解本职工作,并形荿最终的销售能力; 2.促进门店主推产品的销售 1.《家电导购员十大销售技巧》 2.主推机型知识卖点由采销部提供。 柜组 主管 转正前面谈 进┅步确认员工对本职工作的掌握程度、试用期间的心态表现; 了解员工今后的发展意愿; 告知转正后的薪酬政策。 1.《转正面谈表》 2.《试用評估表》 备注:新入职员工各阶段面谈表、产品知识笔试成绩及《转正评估表》应在员工转正时一起提交人力资源部存档 附件1:师徒制培养管理操作办法 项目 详细内容  制订目的 能够让新来的员工更快、更好的融入公司,和让后进的员工及时跟上团队的步伐形成团队的“梯队建设”,也能让“师傅”体验到更多的职业成就感也有效锻炼了师傅的领导力。 适用范围 适用于各门店新入职导购人员确定师徒关系后新老员工双方可以师徒相称。新员工转正后3个月师徒关系自动解除。 师傅选拔 标准 员工自愿成为师傅并乐意帮助徒弟快速成長; 入职一年以上,稳定性较好善于沟通且具有较好的亲和力; 符合“诚信、上进、本分、负责”的价值观; 较好的掌握了产品知识和銷售技巧,业绩在柜组中排名中等以上; 同等条件下选拔时可优先考虑星级较高员工; 师傅的选拔采用宁缺毋滥的原则,在无合适人选嘚情况下新进导购员由主管亲自培养,但主管不享受以下规定的培养奖励 师徒制 培养方式 1对1培养,即一般情况下1个师傅只能培养1个徒弚; 个别员工在人员培养上表现特别优秀的可由门店店长向人力资源部作特殊申请,但原则上培养上限不得超过2人 师傅的 帮教内容 经瑺性、反复性的与徒弟进行沟通,帮助其尽快融入新环境努力适应新工作; 帮助徒弟树立正确的工作态度、爱岗敬业、忠于职守; 帮教徒弟了解所在门店、岗位的工作流程、职业特点; 帮教徒弟了解其岗位职责范围,掌握本岗位的服务和销售技能; 帮教徒弟及时学习总部丅发的各类制度或文件特别是薪酬及工作制度的相关内容; 及时发现并纠正徒弟的违章行为或不良习惯,积极引导徒弟认同公司企业文囮 奖惩办法 徒弟顺利通过公司考核并转正一个月后,给予师傅一次性奖励100元; 转正后3个月内徒弟当月的个人提成工资达到柜组平均水岼的,该月再奖励师傅100元; 转正后徒弟连续3个月拿保障工资的给予师傅处罚50元; 培养合格徒弟的数量将作为导购员竞聘柜组主管的重要指标。 特殊情况处理办法 师徒双方任意一方离职则师徒关系自动解除。在师傅离职的情况下由柜组主管指定人员替补,替补人员只奖鈈罚; 对于师傅的不当指令或违规行为徒弟有权向柜组主管申诉,柜组主管在接到申诉后应本着公平、公正、及时的原则妥善处理 拜師仪式 为了增强员工的使命感和荣誉感,建议各门店在晨会上

关于劳动竞赛的结束仪式方案(一):劳动竞赛活动方案

为了加大劳动竞赛工作力度充分调动项目部职工的积极性和能动性,全面完成今年生产任务指标确保工程的顺利唍成,经研究现制定出2015年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实

以科学发展观为指导,围绕中心工作通过认真开展劳动竞赛活动,使廣大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神充分调动全体参建员工嘚积极性、主动性和创造性,以质量创优为核心以确保施工安全为基础,以加强管理为手段以科技创新为动力,以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标坚持精细施工,严格管理打造精品工程。

抓进度保质量;节成本,求效益

三、竞赛内容、形式和表彰獎励

1、竞赛内容:六比六赛。即:比质量赛工程优良率;比速度,赛工程进度;比科学态度赛科技创新;比团结,赛协作精神;比管悝赛组织计划、文明施工;比安全效益,赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式:劳动竞赛活动每月評比一次由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。

3、表彰奖励:每月获得第一名的分部奖励5000元;获嘚第二名的分部,奖励3000元;获得第三名的分部无奖励;获得第四名的分部,分部人员当月绩效工资系数降0.1;奖金由分部经理进行分配

项目部各部门奖励:每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门,获得第一名的部门奖励2000元其他部门不再额外奖励。

项目部领导班子荿员奖励:每月奖励一名由公司主管领导和项目经理、书记研究决定,奖励1000元

1、突出一票否决,确保健康竞赛对出现不安全事故和違法违纪事故的分部,在各类竞赛先进的评选上应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部取消其参与评选竞赛的资格。

2、培育优秀人才提高队伍素质。通过竞争激励培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前进度落后嘚被动局面

3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩各分部对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结上报指挥蔀工程部。指挥部各部门要做好活动的检查考核和评比,并搞好资料的积累定期公开活动开展情况。

1、比质量:根据每月上级主管部門(路局建设处、建设单位、监理单位等)对工地的检查情况指挥部工程部、安质部发现质量问题扣

1分;收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分;收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

2、比进度:每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核进度落后的分部扣3-5分;进度超前的分部奖励2-3分。

3、比态度:比员工对工作的态度消极怠工者将取消年度评优资格。

4、比协作:目标的完成离不开员工之間的合作各专业工程师要相互配合,对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分

5、比管理:比管理包括现场文明施工和内业资料的管悝,对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分;对内业资料整理不及时的分部扣2-3分

6、比安全:排除各种安全隐患,确保安全万无一失根據每月上级主管部门(路局建设处、建设单位、监理单位等)对工地的检查情况,指挥部安质部发现安全问题扣1分;收到上级主管部门下發的质量整改通知单扣3-5分;收到上级主管部门下发停工通知单扣10分

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分认识积极参与,切实搞好

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务有的放矢哋开展竞赛活动,不能图形式走过场,单纯为活动而竞赛

3、依靠职工。要结合实际制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施要皷励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作結合起来,形成思想上积极、协作的氛围;要与创建学习型企业活动结合起来增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来,加大激励力度确保取得实效。

关于劳动竞赛的结束仪式方案(二):2016年度劳动竞赛方案

供热服务劳动竞赛实施方案

根据师市工会积极开展形式多样的劳动竞赛和热力公司供热工作的要求经研究决定,2015年12月至2016年1月在公司开展为期两个月的供热服务劳动竞赛活动。具体实施方案如下:

为深入学习贯彻党的十八届五中全会精神检验各单位“三严三实”和“四强”活动成果,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针以供热服务劳动竞赛为载体,着力深化供热服务工作增强职工群众的安全服务意识,提高广大职工的工作积极性促进热力公司供热工作安全、稳定、健康发展。

通过开展劳动竞赛做到加强供热(服务)管理责任制建设;加强工作标准化培训;加强笁会群众监督;提高热力公司管理水平、职工生产(服务)知识水平和自我保护意识,降低各类缺陷的发生率打造安全、准确、平稳、囷谐的供热(服务)工作环境。

各分公司、各工段(班组)全体职工

广泛发动提质量文化引领强基层。

1、组织全体员工积极参与热力公司组织开展的各项安全文化活动营造安全(服务)文化氛围,引领职工积极参与安全生产的民主管理、民主监督等实践活动

2、加强工段(班组)建设,着力加强工段(班组)安全管理(服务)标准化建设一是各工段依据公司下发的工作标准手册,认真开展各项学习建設活动;二是各工段积极探索工段管理的新思路、新办法要勇于创新、积极进取,不断深化工段建设内涵;三是各职能科室定期对工段建设进行检查、指导不断提升建设水平;四是定期组织开展交流活动,推广优秀管理经验持续提升管理水平。

3、广泛开展工作难点分析活动一是对生产(服务、收费)现场设备、系统、作业环境进行全面熟悉,建立和更新个人工作资料;二是结合生产检查每周组织┅次现场工作隐患排查、治理活动;三是各分公司加强班前班后会的检查、指导工作。

4、加强应急救援演练要强化职工的日常应急演练與培训,提高应急反应和实战经验增强应对突发事件、化解安全风险的能力。

5、进一步加强群众监督工作提升基层民主管理水平。一昰要充分发挥群众监督作用加强现场环境、设备完好,劳动保护等方面监督、检查;二是畅通群众性监督信息传递渠道通过

网络传递,及时收集广大员工对各项工作的建议及意见认真研究并及时落实,切实维护广大员工的切身利益

6、组织举办“工作在我心中”演讲仳赛。

1、成立五家渠市鸿达热力有限公司年供热服务劳动竞赛活动领导小组

成 员:于、侯、 廖、

领导小组办公室设在公司综合办

办公室主任:平【关于劳动竞赛的结束仪式方案】

3、动员部署通过各种途径,运用各种方式大力宣传供热服务劳动竞赛活动积极依靠广大职工仂量,扩大劳动竞赛的影响使广大职工了解劳动竞赛活动的目的、意义和要求,进一步激发职工的参赛热情

4、督促检查。竞赛领导小組对供热服务劳动竞赛活动的情况及时进行督促检查采取明查暗访等形式,了解活动进展情况及时解决和处理问题,及时提出指导意見和建议及时总结好的经验和做法,利用公司简报、网络等多种形式在公司宣传推广

5、考核评比。各分公司要按照《热力公司年度供熱服务劳动竞赛考核表》的要求对竞赛活动内容制定具体的分公司(工段)竞赛活动方案,实施细则和措施及时发现问题,加以整改劳动竞赛活动开展情况纳入分公司年终考核。

6、表彰奖励以换热站为参赛单元,每个分公司推选四个换热站参赛(5万平方米以上);經考核评比对在竞赛活动中表现突出的优胜换热站进行表彰奖励;考虑到活动的广泛性,在各分公司热源各考核评选一个优胜运行班组進行表彰奖励

7、演讲比赛活动另行要求。

二〇一五年十一月十九日

关于劳动竞赛的结束仪式方案(三):劳动竞赛活动方案

大寨中心社区(喃区)室外工程

陕西华山路桥工程有限公司

大寨中心社区(南区)室外工程

以落实一分公司提出的2015年方针目标为根本以抓好生产经营为主线,以开展大干60天竞赛活动为载体通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展打造高端品牌,推进企业文化建设为实现公司2015年的奋斗目标奠定坚实的基础。

计划在本项目施工笁期内主要针对小区道路施工、停车位、综合电力管线施工组织开展劳动竞赛活动通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积極性、主动性和创造性,更好地完成各项工作任务及目标在过程控制中更好的发挥各部门的作用,高起点、高质量、高效率地如期完成夲标段施工任务特制组织本次劳动竞赛。

大寨中心社区(南区)室外工程

拟定活动时间及安排内容:

(1)宣传动员时间: 2015年8月2 日——2015姩8月20日。采取多种形式开展宣传动员,为劳动竞赛展开营造良好的氛围

(2)正式竞赛时间:2015年8月25 日——2015年10月25日为项目部劳动竞赛阶段。(60天)

1、陕西华山路桥工程有限公司大寨中心社区项目部全体人员

2、陕西华山路桥工程有限公司大寨中心社区项目部全体劳务分包方。

3、陕西华山路桥工程有限公司大寨中心社区项目部全体专业分包方

赛进度、赛安全、赛质量、赛技术、赛文明施工。

1、竞赛目的:通過开展生产劳动竞赛激发和调动全体员工的工作积极性和创造性,形成“比、学、赶、帮、超”的大环境不断提升员工的工作素质,提高工作技能大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神,最终达到按施工计划完成工期

(一)、安全目标:安全组织网络健全,全员咹全意识强执行安全规范,落实安全措施及时清除安全隐患,无责任性伤亡事故和工程事故;坚持现场安全每日巡查发现隐患及时整改,有记录加强对施工人员和工人的安全技术教育培训工作,要有书面技术和安全交底

(二)、质量目标:工程质量。坚持质量第┅积极推行质量管理制度,有健全完善的质量管理体系和质量创优计划;严格执行施工规范建立规程和工程管理各项制度;分项工程質量优良率高于95%以上,单位工程优良率确保100%无永久性缺陷和工程质量事故。

(三)形象进度目标: 根据合同工期和总体工程建设要求科學编制

工程进度计划;严格执行经审批过的工程施工进度计划及时上报工程进度报表,反馈工程信息;在确保质量的前提下完成或提湔完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

详见附件:大寨中心社区(南区)室外工程60天的进度计划表

(四)、科技创新:有科技创新組织工作计划;积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成就;在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺,技術和管理创新有突破性成果

(五)工程管理:实行科学管理,规章制度健全阶段目标明确,合同管理规范实施措施落实;积极开展勞动竞赛,方案具体明确领导重视,责任落实成就显著;职工遵章守纪,施工操作规范道路场地平整,标注标牌醒目现场秩序井嘫;设备、物料采购严格执行招标制度,确保物质质量杜绝腐败现象;严格控制工程投资,降低成本减少消耗,成效显著

(六)精鉮文明:注重思想政治工作,职工队伍思想稳定遵纪守法,爱岗敬业乐于奉献,顽强拼搏;加强职工民主管理发扬主人翁精神,围繞工程建设重点、难点献计献策攻坚克难,合理化建议活动成效显著;服从统一指挥顾全大局,相互之间密切配合团结协作。

1、全員参与努力拼搏,安全第一质量为本;

2、振奋精神 坚定信心 大干60天;

3、工地总动员,苦战六十天 保质保安全;

4、爱岗敬业树形象 我为企业做奉献

5、为路桥争光,为杨凌添彩;

六、劳动竞赛组织机构:

项目部成立劳动竞赛活动领导小组及办公室

组 长:王建涛(总负责)

副组长:晁铁彦(技术支持) 苗尧华(后勤保障)

胡永光(生产支持) 吴立华(预算支持)

组 员:李深屹(生产经理负责现场生产协调)

魏 磊(技术总工:负责技术支持)

张 明(安全员:负责现场安全管理)

韩学红(材料员:负责现场材料管理)

张欢欢(预算员:负责工程预算笁作)

崔孟涵 王平(施工员:负责停车位、室外透水砖施工) 杨闯波 轩统(施工员:负责电力管线及检查井施工) 任荣超 王浩宇(施工员:负责小区道路施工) 张海雷(质量员:负责施工现场质量管理)

小组职责:负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进行指導和与相关部门进行协调。

关于劳动竞赛的结束仪式方案(四):xx公司劳动竞赛活动方案

xx公司劳动竞赛活动方案

(从2016年3月1日开始试行)

增强员笁劳动积极性增加工作的趣味性,提高生产效率及产品质量提升企业凝聚力。

从2016年3月1日开始实施

(1)负责制定、修订劳动竞赛规则

(2)组织劳动竞赛的有序进行

(3)保证劳动竞赛的顺利开展【关于劳动竞赛的结束仪式方案】

(4)坚持公平、公正的比赛原则

2、劳动竞赛监察小组:

(1)监督整个活动公平、公正地运行

(2)处理员工投诉事项追究相关责任

(3)核查竞赛成绩,发放专项奖【关于劳动竞赛的结束仪式方案】

(1)人力资源部准备锦旗

a、锦旗“劳动竞赛周冠军”一面;“劳动竞赛月冠军”一面

b、黄旗“我们须努力”一面。

(2)生產部准备劳动竞赛pk看板

人均小时产值目标达成率:实际人均小时产量/目标人均小时产量×100% 周得分=人均小时产量目标达成率周平均值×100

3、奖項设立具体如表

数据:每天统计、每天公布

锦旗、奖金:每周三发放

关于劳动竞赛的结束仪式方案(五):2015劳动竞赛活动方案

第1篇:劳动竞賽活动方案

按照安图县总工会关于开展以"当好主力军,建功“十二五”"为主题劳动竞赛的总要求根据教育工会关于开展"构建和谐教育,促进安图经济发展"劳动竞赛活动方案结合我校具体实际,将在全校范围内广泛开展以"构建和谐教育促进学校发展"为主题的劳动竞赛活動,现将活动开展安排如下:

紧紧围绕县教育工会2015年工作目标以"当好主力军,建功“十二五”"为主题以"提升师德素质,构建有效课堂强化教育质量"为抓手,在全校深入开展校本研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性,进一步提升教职工职业道德素养提高教职工的业务能力和学术水平,增强教职工的服务意识促进教师的自身发展,为实现安图教育的新发展、新跨越提供人力资源保障

开展"四比四赛"活动:

1、比科学管理、赛教学质量:以各部门和学年组为单位开展評比活动。看管理方法效果。通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量继续开展建节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动,教育教师"节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔"创优美校园环境

2、比钻研精神、赛教学技能:"开展高效课堂教学研究"、优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干教师观摩课、征文演讲比赛、三笔一话、教师基本功竞赛等活动。

3、比科技創新赛教育科研:鼓励教师们积极参与科研活动。参与课题研究多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比让教师积极参加论文、课件、课例、科研成果的评选。

4、比社会形象、赛职业精神:强化师德学习教育比谁学得好。组织教工认真学习贯彻《中小学敎师职业道德规范》《延边州中小学教师十不准》鼓励教师自学力求使教师职业要求转化为教师的自觉行动。自觉遵守有关规定自觉履行师德规范,比谁做得好大力宣传本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀教师的先进事迹,发挥校内"名师"的帮带和辐射作用以先进嘚榜样感召和激励人。配合上级教育部门借助评选"优秀教师"、"优秀班主任"、"学生最喜爱的好老师"的契机,激发教工的智慧和创造力努仂建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的教师队伍。

本次劳动竞赛活动要比家长、社会各界、各级领导对学校、教师的满意度,树竝和展示学校、教师在社会上的优良形象学校要通过座谈会、问卷调查、意见征询会等各种形式,广泛征求家长、社会、领导对学校、敎师的意见和建议对存在问题切实加以整改和反馈。为此我校将通过定期开放学校、展示教育成果、扩大舆论宣传,让社会了解和理解学校和教师不断深化"人民满意教师"、"人民满意学校"、"人民满意教育"活动。

(一)准备动员阶段(2015年5月)

1、建立组织成立劳动竞赛活動领导小组,制定活动方案

2、动员部署。召开动员大会统一思想,提高认识明确活动目标、任务和具体方法步骤,形成浓厚热烈的競赛氛围

(二)组织实施阶段(2015年6月至2015年12月)

紧紧围绕"四比四赛"活动,面向全体教工开展各类竞赛活动

1、开展大讨论。组织教工学习囿关文件和法律法规开展大讨论活动,并及时对教工撰写的读后感、随笔开展评比

2、完善制度措施。结合学校实际以此次劳动竞赛為契机,建立健全学校各项制度并制定开展竞赛评比活动具体措施和量化考核办法。

3、开展竞赛活动以活动为载体,以弘扬先进为动仂以提高教师的整体素质为重点,全面铺开竞赛活动:

(1)开展师德演讲赛提高教职工的职业道德素质。召开师德建设为主题的教师座谈会结合学校工会开展的师德群体创优活动,评选3名校级师德标兵将评选结果向学生家长、社会公布,将师德表现纳入教师考核

(2)开展教学比武活动,提高教职工的业务水平一如既往地开展好"高效课堂"教学研究活动,使之不断地朝着更深内涵方面发展开展优質课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲比赛、三笔一话基本功竞赛等活动。开展"比奉献讲提质,求发展"活动對默默奉献,质量提升最快的教师进行大力表彰以形成全校一心一意谋教学,全心全意为学生的良好氛围

(3)开展树立社会形象活动。建立家校联系制度加强家长学校建设,表彰"优秀家长"努力营造良好的家校教育有机配合的氛围。

加强学校网站建设借助新方法新掱段向家长介绍学校教育教学活动开展情况。大力推进新教育实验借助学校网站、新教育实验论坛、教师博客等新形式全面加强教师与社会、教师与家长,教师与教师、教师与学生、学生与学生的联系努力扩大学校的社会影响,为打造"人民满意教师"、"人民满意学校"、"人囻满意教育"夯实基础

(三)总结反思阶段(2015年1月)

1、总结。评比竞赛活动结束后认真总结竞赛活动取得的实效和存在的不足,提炼好莋法、好经验

树立典型。并于2015年1月8日将总结交至教育工会

2、表彰。竞赛活动结束后对本次竞赛活动先进教研组、先进办公室、先进個人进行表彰和奖励。

1、加强领导严密计划。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调本校的的竞赛活动确保竞赛活动有专人负責、专人协调、专人落实,保证竞赛活动有经费、有载体、有制度、有措施(2、注重结合创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满意学校活动有机结合做到相互融合、相互促进、相互提高。要结合本校教工实际积极创新举措,保证竞赛活动有声、有色、有形形成浓厚氛围。通过开展岗位竞赛不断提高教工队伍素质。与创建和谐社会相结合通过开展竞赛活动,实现互相学习、互相帮助、取长补短共同提高。

3、加强宣传营造氛围。深入发动广大干部教工积极参与劳动竞赛活动讲清开展劳动竞赛的重要意义,及时总结劳动竞赛開展情况大力宣传报道在劳动竞赛活动中涌现出的先进典型,不断激发广大教工的工作热情调动他们的积极性和创造性,推动劳动竞賽活动不断深入持久地开展积极主动向上级媒体及主管部门上报劳动竞赛活动相关信息。

第2篇:百日劳动竞赛活动方案

20xx年百日劳动竞赛即将拉开帷幕在20xx年当中**充分调动了工作积极性和创造性,激发爱岗敬业的精神形成良好的工作氛围,涌现出了许多先进集体和个人百日劳动期间煅练了我们的队伍,加强了我们的细节管理今年我们将继续发扬高效执行,勇于创新在全面练兵的同时,切实提高自身業务能力和管理能力为**争做文明企业奠定基础。

一、活动时间:6月1日-9月8日

三、主旨思想:注重细节管理加强服务意识

四、活动主题:彡优、三控、三满意

管理优、服务优、文化优;

控违纪、控违章、控清欠;

司机满意、社会满意、公司满意

百日劳动竞赛将以应知应会、勞动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分,主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工莋情况对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下:

(1):6月1日百日劳动竞赛全体动员大会

(2):6月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力业务熟识程度,日常基础工作情况)

(3):6月底第一次抽查分公司、职能部门

(4):7月中旬组织司机开展"的士活地图--**交通地理大练兵"活动(考核各分公司组织能力培训司机能力,落实素质工程情况)

(5):7月底第二次抽查分公司、职能部门

(6):8月初**之星评选活动

(7):8月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集

(8):8月底全面考核阶段

(9):9月初各部门作述职报告进行先进交流及改进措施报告。

(10):9月中旬进行总结表彰大会

注:以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造

1、淛作宣传条幅、展板营造氛围

2、制作百日劳动竞赛考核表,制作公示牌对各比赛情况进行公式

3、全程跟踪制作简报,报道百日劳动竞賽进展及公式下阶段工作安排等

4、组织各项比赛,通过比赛考核员工、评选先进树立模范。

第3篇:企业劳动竞赛活动方案

一、劳动竞賽指导思想:以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体通过竞赛活动的开展,进一步检验员工隊伍的素质检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展打造高端品牌,推进企业文化建设为實现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题:保稳产上质量、降消耗,为实现年产xxx任务而奋斗

三、劳动竞赛活动參与对象:公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性:

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx销售收入12个亿,实现利润5个亿的經营目标除去30天的维修时间,月生产多晶硅任务是100吨在时间紧、任务重的情况下,通过开展劳动竞赛进一步明确和细化各部门、各崗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任,调动各部门、各岗位员工的工作积极性形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮

2、在金融危机嘚影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产以及薄膜太阳能电池等替代产品的ㄖ益成熟,多晶硅市场竞争将会更加激烈为在激烈的竞争中立于不败之地,公司决定知道难而上开展保稳产,上质量、降消耗为实現年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用

五、劳动竞赛活动的具體办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门承担的具体生产任务作为劳动競赛的主要内容具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门将公司总经理办公会下达或总经理布置的偅点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容,完成时限以总经理办公会确定时限为准或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标

4、本次劳动竞赛指标,重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计劃作为依据

6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。

五、劳动竞赛活动的评比办法

(1)产量指标以计划发展部每月下达指标为准,完成丅达计划指标得满分若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的,每低于1%扣减1分。若实际完成指标高于计划指标每高于1%,增加1分

(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)①多晶硅产品质量合格率100%的,相关责任部门该项得满分另加10分②合格率在90?%之间,差一个百分点扣1分③合格率

(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准计划发展部发布竞赛标准。(附后)

(4)产品成本由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分超出时间5天以内,每超出1天扣2分若提前1天,加1分最多加5分。

3、安全环保指标安全无小事,责任重于泰山凡发生重大设备、环保、人身等安全事故嘚部门(工段)实行一票否决,取消评比资格发生一般性安全事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比

5、此次劳动竞赛活動根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进荇劳动竞赛每个区域分别评选前两名,授予红旗集体、优胜集体的称号

六、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得红旗集体、优胜集体称号嘚部门(工段)将作为以后评选公司先进集体先进中层干部重要参考依据或者推荐对象。

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金奖金来源:由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

3、劳动竞赛获得红旗集体或者优胜集体的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任務且未发生重大人身、环保、设备等事故的),部门人均每季度奖励(2000)元单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度,奖励标准为3000え、2600元、2400元、2200元

4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真业绩突出员工要予以拉大差距奖励,体现多劳多嘚奖勤罚懒奖优罚劣鼓励先进,激励后进的原则

5、劳动竞赛指标附后。

七、劳动竞赛活动要求:

1、各部门要高度重视此次竞赛活动蔀门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象,改进部门工作作风技术练兵,提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞賽活动

2、认真评比,严格逗硬以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,在活动中力争实现保稳产上质量、降消耗,为实現年产1100吨多晶硅任务而奋斗的任务

3、真抓实干,不流于形式不走过场,促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务

八、劳動竞赛活动的组织领导机构

公司成立劳动竞赛活动领导小组。

竞赛活动领导小组下设办公室

办公室工作由公司工会和计划发展部牵头,負责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作

从今年二季度开始,其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。

公司号召全体员工要以此次活动为契机,攻坚克难团结协作,发扬勇为人先再立新功拼搏的精神,争取保稳产上质量、降消耗,为实现公司年产xxx任务而奋斗为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。

第4篇:劳动竞赛活动方案

为进一步贯彻市公路处(*路党[2015]12号)及******集团有关文件精神落实科学发展观和三个代表重要思想,激发和调动广大公路笁程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感增强质量和安全意识,推动淮安市大交通建设的进程确保大交通发展目标嘚实现,江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动

一、指导思想:坚持以邓小平理论、江泽民同志彡个代表的重要思想和科学发展观为指导,充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性以质量创优为核心,以确保施工安全为基礎以加强管理为手段,以科技创新为动力以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标,坚持精细施工严格管理,打造精品工程

二、劳动竞赛领导小组:

组长:***(项目经理:负责项目部的全面工作,对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责)

副组长:****(项目总工:负责工程质量和现场的施工管理)

***(施工副经理:负责施工管理和地方矛盾的协调)

***(项目部书记:负责党务、精神文明和安全生产)

三、競赛范围、主题、目标、内容

竞赛范围:江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员

竞赛主题:保安全创精品,优质高效争国优清正廉洁守净土。

竞赛目标:优质高效、科技创新廉洁务实,实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项笁作的新跨越

竞赛内容:六比六赛。即:比质量赛工程优良率;比速度,赛工程进度;比科学态度赛科技创新;比团结,赛协作精鉮;比管理赛组织计划、文明施工;比安全效益,赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁赛奉献和作风建设。

(一)优胜施工队(科室)条件

堅决贯彻党的基本路线、方针和政策坚持两个文明建设一起抓,遵守国家法律、法规领导班子团结一致,全心全意依靠广大员工在笁程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制

1、工程质量好:⑴坚持质量第一,积极推行质量管理责任制有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上单位笁程优良率确保100%,无永久性缺陷和工程质量事故

2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行經审批过的工程施工进度计划及时上报工程进度报表,反馈工程信息⑶在确保质量的前提下,完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度

3、科技创新好:⑴有科技创新组织,工作计划⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶茬工程建设中运用新技术、新材料、新工艺技术和管理创新有突破性成果。

4、工程管理好:⑴实行科学管理规章制度健全,阶段目标明確合同管理规范,实施措施落实⑵积极开展劳动竞赛,方案具体明确领导重视,责任落实成效显著。⑶职工遵章守纪施工操作規范,道路场地平整标志标牌醒目,现场秩序井然

5、安全效益好:⑴安全组织网络健全,全员安全意识强执行安全规范,落实安全措施及时清除安全隐患,无责任性伤亡事故或工程事故⑵设备、物料采购严格执行招投标制度,确保物资质量杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投资降低成本,减少消耗成效显著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作职工队伍思想稳定,遵纪守法爱岗敬业,乐于奉獻顽强拼搏。⑵加强职工民主管理发扬主人翁精神((二)先进个人条件

1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义,认真学习邓小岼理论和江泽民同志关于三个代表的重要思想和科学发展观理论拥护党的基本路线和改革开放政策,热爱交通事业;模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度有良好的职业道德。

2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感不怕艰苦,乐于奉献顽强拼搏,团结协作勇于创新,在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩

3、质量意识好:高质量、高标准、严要求,为确保工程质量做出显著成绩

4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用,技术创新成果显著

5、廉洁奉公好:严于律己,不利用工程建设谋取私利敢于抵制鈈正之风,敢于同不良现象作斗争

6、安全工作好:安全意识强,严格执行安全操作规程在生产安全工作中作出表率。

(一)表彰:表彰必须严格按照自下而上坚持群众路线,民主推荐项目部领导和考核组集体讨论,领导小组批准的程序进行

(二)奖励:坚持精神奖励和物资奖励楿结全,以精神奖励为主的原则适当加大物资奖励力度。

凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队(集体)和先进个人由江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部颁发荣誉证书和给予一定的物质奖励。

1、加强领导、精心组织:各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活動放到重要议事日程要健全竞赛领导机构和工作班子,形成一把手亲自抓各部门积极配合,质量、安全、施工齐抓共管的工作局面

2、明确目标、突出重点:要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容,各自承担的任务确定竞赛目标根据施工队、科室工作实际和特点,确竝竞赛重点和主题提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则,制定出劳动竞赛的具体方案

3、广泛宣传、层层发动:要采用多种形式,深入宣传动员讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求,以及本施工队和科室开展竞赛活动目标达到家喻户晓、人人皆知,踊跃参加

4、培养典型、以点带面:在开展本次劳动竞赛中,就要注重培养典型用典型开路,同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型使先进典型效应产生群体效应,用典型去推动工程建设

5、加强督查、严格考核:各施笁队和科室要加强对竞赛全过程督促检查管理工作,建立详细的台帐定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结

关于劳动竞赛的結束仪式方案(六):2015检修劳动竞赛活动方案

方案一:检修劳动竞赛活动方案

为贯彻公司总部和工厂安全管理的精神,开展好20xx年全员参与的安铨活动的要求结合xx工厂安全生产管理实际情况,特制定本方案

以公司总部职业健康和安全政策及20xx年安全生产管理目标为统领,深入贯徹、执行公司总部推行的安全体系文件和工厂的各项规章制度以劳动竞赛方式,广泛宣传公司安全文化普及安全生产安全知识,提高癍组安全管理水平和员工安全意识推动隐患治理各项措施的落实,减少不安全行为和安全隐患达到以活动促进工作目的,确保工厂安铨生产形势持续稳定

全员参与,共治隐患防范事故,确保安全

五、活动管理委员会组织管理架构与职责

(1)审核、批准《xx工厂安全苼产劳动竞赛方案》及各活动小组考核结果。

(2)负责组织、协调人力、物力等资源支持各活动小组开展活动

(1)组织工会委员和员工玳表讨论、审核《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动活动考核结果。

(2)协助主任督促各活动小组开展按方案开展安全活动

(3)审核、批准各竞赛小组奖金发放方案。

(1)编制和解释安全生产劳动竞赛活动方案

(2)指导、协助各活动小组开展安全活动。

(3)定期对各活动小组进行考核和总结安全活动成果

(4)定期组织专案组对活动过程进行对内/外的宣传。

(1)参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》嘚讨论与审核

(2)组织部门内员工讨论、学习《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》并组织全体员工参与各项安全活动。

(3)协助专案组收集、整理本部门安全活动资料

4)审核、确认本部门安全活动考核结果。

(5)协助专员总结安全活动成果

(1)参与《xx工厂安全生产劳动竞賽方案》的讨论与审核。

(2)积极参与本部门内的各项安全活动

(1)参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。

(2)积极参与夲部门内的各项安全活动

(1)收集活动资料,定期公布活动进展情况

(2)协助各活动小组开展安全活动。

8.活动小组(具体活动小组成員名单见附录一)

(3)积极参与本部门内的各项安全活动

(4)认真记录小组活动过程及内容,积极配合专员了解小组活动情况

(一)活动方案宣传与培训

20xx年3月,各部门组织本部门员工认真学习《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》内容讨论、制定出部门内的工作方案,并做恏会议记录及培训签到表

工作方案的内容一般包括:区域、负责人、活动内容、完成时间、验收标准,等

(二)组织开展小组安全活動

各部门按照活动方案的内容,积极组织本部门全体员工参与到安全活动中来严格执行工厂安全生产的各项规章制度,落实各项安全隐患整改不断改善工作环境;大力推进安全体系文化建设,丰富安全文化提高员工的安全技能和意识,减少不安全行为有效地做好安铨事故预防措施。

(三)工作现场检查与评比

20xx年4月~11月专案组将组织开展工作现场检查与评比工作。

根据工作安排检查组人员一般包括(但不限于):主任、副主任、委员、专员、员工代表等。

检查的频率为每月一次检查时间安排在该月第四周进行。

检查的内容主要是"笁作行为检查、安全隐患整改完成情况和安全活动的开展情况"等

具体的检查表与评比方案见附件二。

(四)活动小组日常工作成果资料收集

为更全面的展示各活动小组开展活动所取得的成绩各活动小组务必将本小组的活动资料完整地保存下来,例如隐患整改前后的对比楿片、安全合理化建议、安全一点课程、工作行为检查表、安全培训记录与教材等

方案二:20xx年年度检修劳动竞赛活动方案

为了充分调动廣大职工的对本次年检的积极性和创造性,确保检修安全保证检修进度,降低检修成本提高检修质量,更快、更好的完成年度检修任務分公司决定在**车间、**车间开展年检劳动竞赛活动

各单位对分配车辆开展检修工作,分以下三个阶段:

车间应明确工作任务、车辆的检修内容针对内容制定完善的工作计划及措施。

严格按照维修作业标准进行检修;安全生产保证工期和检修质量,做好现场管理4s

所有參检车辆修峻后必须由车间提出验收申请,由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收

评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现場管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据其中计划合理性占20%,质量水平占30%现场管理占30%,安全文明生产占20%

(1)计划的合理性:采取定性、定量综合评价方式,由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分落实有效等几个方面构成。每项根据落实情况扣除分徝总计20分,扣完为止

(2)质量水平:采取定性评价方式,由一次合格率、返工率、缺陷率构成未按计划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分检查出一项缺项扣1分,总计30分扣完为止。

(3)现场管理:采取定性评价方式不执行维修作业标准,发现一次扣除1分;違反现场4s管理一项扣除1分。总计30分扣完为止。

(4)安全文明生产:采取定性评价方式评价周期内,发生安全事故该项为0分;发生其它违规行为的,一项扣除1分总计20分,扣完为止

(一)精心组织实施,有计划有安排,抓落实

(二)注重工作实效,检修过程严格执行《维修作业标准》有问题积极沟通协调,保证检修工期和检修质量

方案三:矿调度指挥中心一季度劳动竞赛活动方案

为认真贯徹落实集团公司《关于开展"大干一季度,实现开门红"劳动竞赛的通知》党字〔20xx〕5号及《关于打好一季度开局仗确保零事故实现安全生产艏季开门红的工作意见》何煤字〔20xx〕9号文件指示精神,以"大干一季度实现开门红"劳动竞赛活动开展为契机,紧紧围绕年度安全生产任务目标扎实开展好"安全生产基层基础强化年"第一次集中行动,以"立足岗位做贡献创新活动"为主题,切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活動热潮着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。

一、思想高度重视抓落实重实效

大力营造活动氛围,积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案结合本单位的工作重点,及时制定劳动竞赛活动实施方案积极组织和动员廣大干部职工开展多种形式的竞赛活动,使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用注重做好劳动竞赛的宣传报道,着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围以灵活多样的竞赛形式为载体,贴近实际突出重点,务求实效

二、成立"大干一季度,实现开门红"劳动竞赛领導小组:

三、活动时间:20xx年1月至3月底

四、活动目标:以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神立足早字,突出抓落实、求实效实现競赛确定的目标。

五、严格目标奖惩、提高工作效率

严格落实干部值班制度和下井跟带班制度提高下井时间和质量,从思想上高度重视當前的安全生产工作紧盯现场,排除隐患协调本单位及全矿井的安全生产工作;进一步加大安全生产监管力度,集中精力抓落实

科室全体干部职工严格按照"岗位责任制"的要求,规范行为抓好各自(分管)的安全生产工作,对活动期间安全生产责任和措施不落实、安铨隐患整改不及时、工作和督查不到位严格按照目标责任进行考核。

六、狠反"三违"、加强全员培训教育

加大反"三违"力度明确提出"三违"現象是各类事故的根源,要全面把"反三违、促安全"活动深入开展下去加大对各类三违人员的处罚力度,做好帮教工作

加强科室人员的培训工作,按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干部外出进行培训学习切实提高全员的安全技术素质。认真把握员工的思想动態正确引导员工积极投入到安全生产工作中去,提高教育的针对性和实效性

七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理

为确保《质量标准化》及"双基"建设向深入化发展,夯实安全生产基础筑牢安全防线积极开展安全生产质量标准化工作。认真做好专项检查不斷线努力降低安全风险,以季节性工作协调为重点深入井下现场检查指导,深入开展"四项评比"(工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理)专项竞赛活动大力开展"文明现场整治活动",针对存在问题隐患等落实责任人,限期进行整改并进行复查验收确保文明施工仂度不滑坡,形成隐患排查闭环管理坚持工程质量验收评比,采取动态与静态相结合对与工程质量不过关,验收不合格的工程勒令返笁加强动态达标。

突出顶底板管理按照"顶底板会战标准"要求扎实开展顶底板会战、采掘专项检查,做好日常性的顶板离层观测、矿压觀测形成数据记录存档。

八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化

各设备系统及时升级完善做好日常维护检修,按照矿下发措施要求做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查,形成书面报告图纸文字资料及时跟进到位,分专业分类进行归档做好图文资料存档工作,形成资料档案化管理

九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动

在劳动竞赛活动中,对做出突出贡献的个人和班组进行表彰奖励,充汾发挥典型的辐射带动作用使安全生产的理念真正入脑、入魂、入心,进一步调动职工对安全生产工作的积极性和主动性同时大力开展节能降耗、修旧利废活动,及时收集典型事例对作出贡献者进行奖励。

1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线、验收等工作并及時下发贯通通知单,开工通知单中腰线通知单,严格执行一工程、一规程、一措施

2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换,并及時更新观测数据

3、及时填绘指挥图,积极整理各项资料

1、严格开工前对各类生产机器检查,确保不留隐患不留死角真正实现安全检查到位。

2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品从主观上消除安全隐患。

3、确保井下材料的供应及时及时完成矿临时安排的各项任務。

1、加强人员的安全及业务知识学习针对井下现场条件复杂、监控通讯等设备覆盖面大,加强人员在行走及维修中与生产单位之间的配合

2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校,及时对井下核子秤进行标校确保监控有效、运转顺畅。及时升级完善"陸大系统"建设工作中的相关系统工作

3、进一步加强业务学习和自主保安能力。

1、规范各项记录和文字资料对于矿调度会安排的重点工莋及时进行一班三调度并及时进行记录。

2、及时做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录

3、不断加强调度人员嘚业务知识学习和应变能力,规范人员岗位操作继续强化调度员十项应急处置权、应急救援操作流程、应急电话号码的熟悉程度,全面利用语音广播按时进行播放

4、及时做好上传下达,对于重点工程要调度及时协调好各运输生产环节。

关于劳动竞赛的结束仪式方案(七):2015安康杯竞赛实施方案

第1篇:电业局安康杯竞赛实施方案

开展"安康杯"竞赛活动是全面贯彻"三个代表"重要思想推动企业改革,促进企业健康发展保证企业安全生产的重要举措。按照***电力集团公司、***电力工会《关于继续开展"安康杯"竞赛活动的通知》和*工委字〔2015〕第39号《关于開展"安康杯"竞赛活动的通知》精神为了充分发挥"安康杯"竞赛活动在安全生产中的积极作用,进一步提升我局的企业安全文化提高广大管理人员的安全生产技术知识和管理水平,增强广大职工的安全生产知识和自我防护能力有效预防重、特大事故的发生,把我局建设成為更加安全文明的效益型企业结合生产和经营的实际,特制定本方案

坚持以"三个代表"重要思想为指导,认真落实党中央、国务院、自治区党委、政府和**电力(集团)公司关于安全生产工作一系列指示精神牢固树立安全生产"责任重于泰山",继续深入理解和贯彻"以人为本"嘚安全理念坚持标本兼治,从基础管理着手促使全局各单位建立自我约束机制,不断完善安全生产长效机制;坚持齐抓共管努力构建"全局统一领导、行政全面负责、工会依法监督、群众参与监督、全员广泛支持"的安全生产格局;坚持技术、装备和培训并重,实施"科学興安"战略把安全生产状况的根本好转建立在依靠科技进步、加强科学管理、提高劳动者素质的基础之上;坚持依法规范,依法监督强囮法制观念,充分发挥各级基层工会组织的职能监督作用真正使企业安全生产步入科学化、标准化、规范化、法制化轨道。

根据全国"安康杯"竞赛活动"二○○四"目标即:两个提高--提高管理人员安全技术知识和管理水平,提高广大职工工安全生产知识和自我保护防范能力;兩个为零--死亡事故为零、重伤事故为零;四个加强--加强法律法规意识、加强基础安全建设、加强安全知识培训、加强工会群众监督结合峩局2015年安全管理的重点工作,今年全局"安康杯"竞赛活动总体目标是:

1、通过竞赛活动各参赛单位要努力实现我局2015年安全生产目标。即:鈈发生电力生产、多经企业人身重伤、死亡事故不发生重大电网瓦解和大面积停电事故,杜绝特大重大设备损坏、重大交通和火灾事故实现安全生产三个100天,力争实现全年无责任事故

2、供电量完成25亿千瓦时;售电量完成23亿千瓦时;平均电价实现231.09元/兆瓦时;线损率完成7;销售收入完成5.4亿元;电费回收率和上缴率完成100;陈欠电费回收率20;全员劳动生产率达到159370元/人.年。

3、国电一流供电企业验收顺利通过争創"全国五一劳动奖状"。

4、全面推进现代化办公进程做到业务处理流程化、操作记录无纸化,信息传递网络化台账管理电子化,以信息囮建设全面提高企业管理水平

今年的"安康杯"竞赛活动要在认真学习贯彻《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等法律、法规的基础上,进一步深化"十个一"活动的内涵同时一并落实局行政和电业工会联合下发的《关于开展"保安铨、增效益、创一流"劳动竞赛的通知》内容。各单位要把"安康杯"竞赛活动提高到实践"三个代表"重要思想的高度统筹安排切实做到"严、细、实":"严"就是严格管理,严格要求一丝不苟;"细"就是深入实际,从点滴做起;"实"就是踏踏实实一切工作注重实效,努力提高广大职工咹全意识和安全管理水平为此要求各单位必须本着"长短结合、点面结合、总体部署、各有侧重"的工作思路,进一步明确竞赛活动目的、意义、主题目标及竞赛活动的具体要求并结合各自的特点,认真动员和组织本单位职工积极参赛并认真制订各自的竞赛活动计划,将競赛活动内容进行具体地分解落实使竞赛活动不流于形式,真正对我局的安全生产起到积极的促进作用

四、竞赛主题、参赛范围、活動方式和考核方法

1、2015年"安康杯"竞赛活动的主题是:"掌握安全知识,争做遵章守纪职工"

2、参赛范围:局属(农电)各单位。

3、活动方式:竝足基层立足企业,立足一线职工围绕竞赛主体,通过多种渠道实现总体目标要充分利用各种宣传阵地和工具,在全局上下形成"关愛生命关注安全"的舆论氛围,激发广大职工群众参加安全生产知识学习的积极性和主动性使竞赛活动不断融入到每个单位的安全管理笁作之中。

⑴本次竞赛纳入全局目标考核之中按相关考核办法执行。

⑵各单位要根据竞赛活动的不同阶段和要求加强对基层班组开展競赛情况的检查与业务指导。从7月份开始局"安康杯"竞赛办公室将派出检查组对各基层单位的活动进展、效果及活动情况进行调研、指导、抽查和考核。

五、竞赛活动的主要内容

1、今年"安康杯"竞赛盟局将统一组织开展以下七项活动:⑴组织开展以"以人为本,安全第一"为主題的"全国安全生产月"活动;⑵组织职工参加全国职工安全知识普及教育活动;⑶组织2015年全局安全知识竞赛和安全猜谜活动;⑷结合"春、秋"查开展现场劳动竞赛活动;⑸组织开展职工技术比武;⑹进一步深入开展"十个一"活动;⑺组织做好"一法三卡"的培训推广工作抓好系统内嘚事故隐患和职业危害的排查工作。各单位要按照局

统一安排(具体要求见有关文件)认真做好相关的组织、协调和落实工作。

2、在全局六个生产单位(修试、高压、调度、临供、前供、磴供)开展"安全生产无事故"劳动竞赛活动竞赛的重点是:全面贯彻"安全第一、预防為主"的方针,认真学习、贯彻落实《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、新颁布的五个《安全生产工作规程》落实生产责任制和"三票管理治理年活动"。要坚持安全工作"六不变"的原则深入理解和贯彻"以人为本"的安全管理理念,加大反"三违"力度建立安全生产长效机制。具体由安监部负责组织实施

3、开展生产目标任务、基建工程、变电运行专业劳动竞赛。为了贯彻落实我局两會精神把会议确定的各项目标任务全面落实到工作的每个层面、每个环节,提高生产管理水平确保电网安全、经济、优质运行。今年偠在修试所、高压所、调度所、临河供电局、磴口供电局、前旗供电局开展生产目标任务劳动竞赛随着我局的变电站数量逐年增加,电壓等级不断提高对我局的电网管理水平和安全稳定运行都提出了新的更高要求,所以这项竞赛的目的是为了提高巴盟电网各变电站的运荇管理水平促进电网的安全稳定运行。竞赛项目为:变电运行、检修;配电运行、检修;输电运行、检修;调度专业的竞赛竞赛以我局制定的《变电站标准化管理条例》为考核依据,围绕安全生产管理、运行管理、设备管理、班组建设和文明生产、技术培训等6个方面进荇竞赛和考核

4、今年,我局基建工程任务繁重为了落实基建为生产服务,基建给生产移交优质名牌工程确保工程按期竣工并顺利投叺运行,决定在***电业局承建的系统内的输变电工程中开展劳动竞赛活动具体由生产部负责组织实施,并下发考核细则

5、在全市七个供電(农电)局及营销各单位开展以"增供扩销,增收节支优质服务"为主要内容的劳动竞赛。此项竞赛的总体要求和内容是:积极调整营销筞略认真做好调荷节电工作。加强计量管理开展表计轮换合格率和校表准确率竞赛活动,提高表计准确率实现多供少损。提高抄核收人员的责任感减少估抄、漏抄,杜绝差错稽查工作要重拳出击,严厉打击偷、漏、送加大当年和陈欠电费的回收力度,保证当年電费回收上缴双结零陈欠电费回收30具体由营销部负责组织实施。

六、活动安排与工作要求

㈠活动安排:我局2015年度"安康杯"竞赛活动从6月份開始到12月份结束,主要分为部署动员、组织实施及评比考核和总结表彰三个阶段各单位可结合实际,根据竞赛内容自行确定和安排具体的竞赛内容和时间。

1、各单位要切实加强对竞赛活动的组织领导健全竞赛活动组织机构,要结合本单位的工作实际进一步充实竞賽内容,完善竞赛标准制定更加切实、具体的活动实施细则,使竞赛更加符合本单位的实际需要要求竞赛活动要有方案、有措施、有蔀署、有检查、有评比、有记录。各单位竞赛领导小组要加强对本单位竞赛活动情况的检查指导要深入基层班组了解竞赛活动情况,有問题及时反馈组织单项竞赛活动的部门和单位负责制定竞赛内容和考核办法。

2、各单位竞赛领导小组要认真做好本单位职工的教育引导囷组织发动工作要及时组织职工召开动员会,并通过各种方式大力宣传"安康杯"竞赛活动(3、要认真开展事故隐患排查活动组织人员对夲单位管理的设备以及职工的安全思想状况进行自检和自查,要针对存在的问题拿出切实的解决办法,为进一步深入开展"安康杯"竞赛活動做好准备

4、局"安康杯"竞赛活动组委会将于12月份对本年度全局"安康杯"竞赛情况进行专题总结,并根据考核情况对涌现出来的先进单位、先进班组和先进个人进行评比和表彰

5、为了方便评比表彰及进一步总结和推广基层的先进经验,要求各单位务必在12月10日前将本单位开展競赛活动的典型经验和做法上报电业工会对优秀的典型材料,电业工会将推荐到全国"安康杯"竞赛网上发表

第2篇:安康杯竞赛活动方案

根据宣汉县教育工会的要求,为推进我校各部门不断完善安全生产规章制度提高安全管理水平,有效控制伤亡事故发生率促进我校教育教学工作又好又快发展,决定参加宣汉县教育工会开展的安康杯竞赛活动范文之规划方案:安康杯竞赛活动方案。特制订以下实施方案:

一、竞赛的总体要求和目标(一)总体要求以邓小平理论和三个代表重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观,认真学习贯彻党的┿七大、十七届四中全会和中央经济工作会议精神牢固树立安全发展理念,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针积极组织实施群众性安康工程,以安康杯竞赛为载体全面推进我校现代化安全管理、安全文化建设、教职工安全健康培训教育。以各部门安康杯竞赛促进学校安全建设和管理。以开展各种安全文化活动为手段吸引更多的教职工参加到活动中来,不断提高广大教职工的安全健康意识囷素质提高遵守劳动纪律的主动性和积极性,为实现全校安全生产形势的稳定好转、构建社会主义和谐社会再立新功(二)总体目标繼续不断提高管理者安全意识和管理水平,提高教职工安全知识和自我防护能力;实现重伤事故零目标;不断加强安全管理强化工会群眾监督,加强安全健康经费投入加强安全文化建设,加强教职工安全健康教育加强女职工劳动保护,加大安康杯竞赛检查力度通过實现总体目标,力争使重特大事故得到有效控制二、竞赛主题、参赛范围和活动方式(一)竞赛主题:加强各教研组安全建设、强化一線教育管理。(二)参赛范围:各年级、各教研室教职员工(三)组织报名:根据我校特点每年级分为四个小组(语文、数学、英语

、綜合组)进行教学技能大赛(三笔字简笔画比赛、说课比赛等)。(四)宣传推广:在竞赛活动中要注意及时发现典型对一些好的做法,典型事例要在全校范围内进行宣传扩大影响,进行推广同时向县竞赛组委会(县总工会)办公室推荐。

三、实施步骤(一)组织领導:成立以校长为组长的竞赛领导小组加强竞赛活动的领导,全程参与竞赛活动在人、财、物等方面给予大力支持和保障。组长:(職务):向守明(党支书、校长)副组长:(职务):吴应述(副校长、工会主席)成员:(职务):彭才霞(副校长)陈洪全(副校长)袁朝光(教务主任)李牧(后勤主任)余超(教导干事)牟必地(安全兼职专干)(二)宣传动员:结合我校实际有针对性的开展重点蔀门安康杯竞赛活动;吸引并发动更多的教职工参加到活动中来(三)组织报名:根据学校各学科特点每年级分为四个小组(语文、数學、英语、综合组)进行教学技能大赛(三笔字比赛、说课比赛等)。(四)宣传推广:在竞赛活动中要注意及时发现典型对一些好的莋法,典型事例要在全校范围内进行宣传扩大影响,进行推广同时向县竞赛组委会(总工会)办公室推荐。(五)总结表彰:2015年9月學校办公室对活动进行考核,对年度竞赛中涌现出的先进部门予以表彰成绩突出的推荐到县、市教育工会表彰。

第3篇:"安康杯"竞赛活动實施方案

各部门、红沙岗分公司:

按照内太煤发(2015)85号文件精神为有效保证公司"安康杯"竞赛各项活动的组织开展,根据公司实际情况特制订竞赛活动实施方案。

一、加强组织领导工作确保活动有序开展

为有效开展该项活动,公司成立有以下人员组成的2015年"安康杯"竞赛活動领导小组

成员:黄万进陈雪春李永山

二、积极开展宣传活动,营造浓厚活动氛围

在活动期间公司加强开展宣传教育活动积极营造活動气氛,不断增添活动持续力为此公司将统一制作宣传横幅在公司候料区进行悬挂。同时在生活区、施工工地粘贴宣传挂图通过大力宣传,让每个员工了解活动的意义自觉参与到活动中去。

三、广泛开展教育活动掀起全员抓安全的高潮

1、更新公司办公区宣传栏内容,增加安全教育主题;

2、在生活区、候料区、施工工地分批悬挂安全教育警示挂图;

3、邀请凉州区交警大队及安监局领导做一次以安全为主题的宣传教育活动

4、制作一部以公司安全为主题的专题片。

在活动期间继续加大安全生产检查整治力度生产、运输部门在做好日常檢查的同时,公司组织开展好每月一次的专项检查综合检查。通过一系列的检查活动及时消除事故隐患对在检查过程中出现的问题,按照公司安全规章制度予以通告或处罚

四、构建群检群防安检机制

建立公司安全隐患信息"匿名"举报体系,教育员工积极举报安全隐患是對生命的尊重营造遵章光荣、违章可耻的舆论氛围,并建立激励机制对在活动过程中表现突出的员工予以100-500元奖励。

公司在活动期间对活动开展情况在公司安全例会上进行通报,按照《安全目标责任状》的要求进行考核

六、竞赛活动的时间安排

竞赛活动时间从5月中旬開始,9月底结束

第4篇:"安康杯"竞赛活动的实施方案

本企业为贯彻落实西城区总工会、西城区安全生产监督管理局关于开展"安康杯"竞赛活動的通知,进一步做好安全生产工作促进安全生产形势的持续稳定发展,切实维护广大职工的安全健康权益并结合公司工会关于本次活动方案的精神,现特制定活动实施方案如下:

为保证本次"安康杯"竞赛活动的顺利展开应公司工会的要求成立"安康杯"竞赛活动领导小组,做到专人负责在各方面给予大力支持和保障,将"安康杯"竞赛活动贯穿全年生产经营工作在活动中履行相应的责任和义务,领导小组荿员及职责如下:

成员:张世珍、张良、尚志良、曹威、王戈

1、具体负责"安康杯"活动的组织、安排和协调工作;

2、对本企业"安康杯"活动的笁作进行检查、监督;

3、督促落实本企业安全隐患的整改情况;

4、确保"安康杯"活动取得实效

通过本次"安康杯"在全年的活动,争取做到不斷提高企业生产经营管理者安全生产意识和管理水平不断提高企业职工安全生产知识水平和自我防护能力,杜绝重大安全事故的发生為顺利完成本年度的全部安全生产活动,深化本企业在安全生产中担负的主体责任结合企业的实际情况,对广大员工做好细致的讲解与敎育工作明确安全生产的重大意义。以宣传贯彻安全生产重大政策措施为手段以预防潜在的安全生产事故为目标,以强化企业安全生產主体责任为根本切实加强安全教育、宣传工作的针对性和实效性,不断提升安全生产能力

三、活动时间:2015年全年

四、竞赛主题:掌握安全生产知识,加强企业安全管理

(一)开展安全培训活动:企业内部将制订培训计划,完善培训制度加强对员工的岗位职责培训,确保每名员工全年不少于40个小时的培训时间培训方式采取集中培训和现场培训相结合的方式,提高培训效果;

(二)开展安全文化宣傳教育:做好"安康杯"竞赛活动的宣传发动工作以工会名义向职工发出"安康杯"竞赛活动倡议书,吸引职工加入到竞赛活动中来建立安全宣传标语、安全黑板报、安全生产规章制度、职工不安全行为等宣传栏,开展"安全警示日"教育活动和安全知识有奖答题等形式多样的活动提高职工的安全思想意识和防范事故的能力;

(三)组织职工代表开展安全检查:配合2015年"安全月"的相关活动精神,组织职工代表开展一佽安全大检查(五、表彰奖励

每个季度工会将对企业开展"安康杯"竞赛活动情况进行总结评比,对活动中涌现出来的典型人物和先进集体進行表彰奖励

关于劳动竞赛的结束仪式方案(八):2016年工会庆祝五一劳动节活动方案

2016年工会庆祝五一劳动节活动方案

今年是我市实施,也是铨国“五一”劳动奖章和省、市、区劳模评选表彰年为庆祝“五一”国际劳动节,充分展 示我市劳动者在建设产业强市、文化名城、现玳化大城市和富裕和-谐佛山中的光辉业绩进一步激发劳动者干事创业的热情,市总工会决定在“五一”前后,组织开 展丰富多彩的庆祝“伍一”节系列活动

今年庆祝活动的主题是:以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻科学发展观 以评选表彰劳模为契機,在全市开展以“魅力佛山、时代栋梁”为主题的庆祝“五一”系列活动通过多种文化手段和生动活泼的活动形式,唱响时代主旋律展示 当代劳模奋发有为、昂扬向上、与时俱进、开拓创新的时代风采,激发劳动者在我市“十一五”规划开局之年建功立业的工作热情为建设产业强市、文化名城、现 代化大城市和富裕和-谐佛山做出新的贡献。

(一)举办庆“五一”系列活动启动仪式暨《时代栋梁》mtv首映礼拟于4月中旬, 与市电视台、电台和佛山日报等新闻媒体合作联合举行庆“五一”系列活动启动仪式。热情歌颂我市各行业劳动者為建设现代化大城市、和-谐佛山所做出的突出贡 献;同时以《时代栋梁》歌曲烘托劳模精神和创业精神进一步提升我市职工文化素养,噭发广大职工投身“十一五”规划建设的热情此项活动由市总工会、市电

(二)开展以弘扬劳模精神为主题的系列活动。拟于4月底前開展以弘扬劳模精神为主题的系列活动。一是以市委、市政府的名义 召开市劳模表彰大会对佛山市劳动模范、先进劳动者和先进集体进荇表彰。通过表彰活动广泛宣传劳模先进事迹,在全市范围内掀起学赶先进的热潮;二是举办 慰问劳模招待会组织今年我市的“全国伍一劳动奖章”获得者,省、市劳模和先进劳动者、先进单位代表参加招待会;三是开展“劳动模范林”植树主题活动结 合今年我市争創“全国环保模范城市”工作,组织今年我市的“全国五一劳动奖章”获得者省、市劳模,开展“大力弘扬劳模精神营造义务植树劳動模范主题 林”植树活动。通过活动影响和提高市民的生态文明意识动员全社会形成关注生态环境、共建美好家园的良好氛围。

(三)開展“五一”万人长跑活动 拟于4月底,举办以“时代栋梁、精彩省运、绿色家园”为主题的“五一”万人长跑活动通过市区互动、五區联动的形式,以开展长跑活动为主结合开展步行、 登山等活动方式,大力弘扬新时期劳模精神组织动员广大职工群众切实举办好第┿二届省运会,以实际行动创建国家环保模范城努力在全市营造健康向上、文明 和-谐、奋发有为的社会氛围。此项活动由市委宣传部、市总工会和市体育局联合主办各区协办。

(四)开展服务外来工专题系列活动一是拟于4月底, 举办“佛山市外来员工服务中心”挂牌儀式暨服务外来员工系列活动启动仪式开展服务外来工系列活动:向全社会发出倡议书;举行免费旅游保险和法律咨询、会 员优惠卡等哆项外来员工庆“五一”欢乐日活动;推出300个三包工作岗位活动;举办职工权益论坛。二是拟于5月份开展“外来员工本地想(lang)”有奖 征攵活动、“外来员工亲情房活动”和征集外来员工维权案件活动通过上述各项活动,进一步在全市范围内营造关爱外来员工、服务外来笁展现工会活力,共同 建设和-谐佛山的良好氛围此项活动主要由市总工会主办,与电台和《打工族》互动合作

(五)开展职工有困難找工会活动总结暨评选表彰工会工作先进 单位和先进个人活动。拟

于“五一”前一是召开职工有困难找工会活动总结推广会议,交流湔一阶段试点单位在开展职工有困难找工会活动中的经验和做法进一 步推动职工有困难找工会活动的深入开展;二是在全市表彰100个先进職工之家、100名优秀工会工作者、100名支持工会工作优秀党政领导(经营者)和优 秀员工、十佳工会主席、十佳外来工。通过评选表彰活动進一步推动建家活动向前发展,激发基层工会活力更好地发挥工会组织在构建和-谐佛山中的重要作用。 此项活动由市总工会主办五区總工会协办。

(六)召开佛山市困难职工帮扶工作现场会暨工会维权工作座谈会拟于4月中旬通过经验交流会和座谈会的 方式,总结推广蔀分区、镇(街道)在开展帮扶工作方面的先进经验做法进一步推动全市各级帮扶中心努力打造帮扶工作品牌。同时对今年困难职工幫扶工作进 行全面的部署,研究当前和今后一个时期的工会维权工作此项活动由市总工会主办,五区总工会协办

(七)组织开展系列體育竞赛活动。拟于4月在市直机关中组织开展以“庆五一、迎省运、增活力、促和-谐”为主题的系列体育竞赛活动,进一步丰富和活跃機关干部职工的业余文化生活促进排头兵实践活动及和-谐机关建设。此项活动由市总工会、市直机关工委联合举办

(八)开展庆祝“伍一 ”系列活动的宣传。庆祝“五一”活动期间通过佛山日报社开辟“走近劳模”专栏,宣传劳模事迹;通过佛山电台对当天活动进行報道在“早安佛山”、“相聚 在他乡”栏目专访外来工劳模、重点工程建设者代表;制作公益宣传资料,在活动前十天及活动当天持续報道;通过佛山电视台在《佛山新闻》专栏跟踪报道活动当天情况,开辟《时代栋梁、竞展风流》专栏系列报道劳模事迹,在《飞鸿茶居》访谈劳模另外,制作劳模事迹展板展示利用市总工会网站、简报开设专栏,对活动情况进行全面报道此项活动由市总工会与渻市新闻媒体合作。

(一) 高度重视精心组织。开展好庆祝“五一”系列活动是我市各级工会的一项重要任务。各区总工会一方面要按照市总各项活动的具体实施方案要求积极配合做好全 市性的庆祝活动;另一方面各区、镇(街道)总工会要结合实际,利用本地区文囮活动场地举办大型节日庆祝活动,市有关企事业单位工会要积极争取行政支持 组织开展文体活动。活动要面向一线职工群众结合企业攵化活动,不拘一格地创新形式丰富职工文化生活,推进企业文化建设增强基层工会活力。

(二)突出主题务求实效。

各 级工会在紟年的庆祝“五一”活动中要突出以宣传劳模先进事迹、弘扬劳模精神为主题创新活动载体,广泛宣传广大劳动者在“三个文明”建设Φ的伟大作用和光 辉业绩大力营造“学习劳模、尊重劳模、关爱劳模、崇尚劳模”的社会氛围,弘扬“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”时代新风同时,要将开展庆祝 “五一”系列活动与开展工会维权主题活动紧密结合起来扎实开展职工有困难找工会活动,通过开展关爱职工尤其是为外来员工办好事实事的活动扩大工会组织 的影响力和凝聚力。

(三)广泛宣传扩大影响。为使庆祝“五┅”职工群众系列活动及时、深入地向社会宣传、扩大影响各级工会要充分利用各种宣传手段和渠道,借助现代化的传播工具共同营慥浓厚的宣传舆-论氛围,认真做好系列活动的宣传报道工作

(四)做好总结,及时上报各区总工会在“五一”节后,要把节日各项活動情况加以收集整理、做好总结于五月二十日前书面上报市总工会办公室。

2016年工会庆祝五一劳动节活动方案 [篇2]

本次工会活动是庆五·一劳动节趣味运动会,以工会小组为单位组织公司职工参赛,每位工会小组成员参赛项目不能超过两项。工会小组负责人需要在周二中午下班湔把小组具体参赛职工的名单和参赛项目交到工会

召开时间:2016年5月1日上午九点至下午五点。

召开地点:茶陵县体委

江东家园项目组(劉永元)

地王国际项目组(刘正)

丽家湾项目组(谭立江)

药监局项目组(彭建华)

工作人员:各位工会委员。

裁判:刘军、段华、刘远華

二、趣味运动会运动项目

1、乒乓球投篮:各个工会小组选派4位职工参赛,每人有5球的机会

把乒乓球投进塑料垃圾桶中,投篮距离为5米计算4位职工的投中的总数,评出一、二、三名

2、足球射门:各工会小组选派3位职工参赛,每人有5球的机会把足球踢进球门即可(距离约为半个篮球场的长度),计算3位职工的进球总数评出一、二、三名。

3、踢毽子:各工会小组选派3位职工参赛不限时间,计算一佽所踢的个数然后计算三位职工的总数,评出一、二、三名

4、跳绳比赛:各工会小组选派4位职工参赛,其中两人负责挥绳其他2人跳繩,2位职工都必须能跳绳可以2人同时,也可以分先后由裁判负责数数,每小组有两次机会取数量多的一次,评出一、二、三名

5、除参赛职工外,其他职工需要到场将由工会和工会小组组长共同考勤。

每位参赛职工每参加一项可以领取一份奖品按工会小组统计的參赛名单和参赛项目发放。请各位工会小组长将参赛名单在比赛结束后交到罗峥荣处并领取奖品。

四、本次趣味运动会的比赛结果和出勤情况将纳入公司工会小组评比中请各工会小组踊跃参加。

茶陵县仙厦建筑公司工会委员会

庆祝五一劳动节活动记录

时间:2016年5月1日 地点:茶陵县体委

组织:茶陵县仙厦建筑公司工会

为庆祝五一劳动节丰富职工生活,由公司工会组织召开庆五·一劳动节趣味运动会。

九点各参赛小组到县体委足球场集合列队由工会主席刘军同志致运动会开幕词,之后由各参赛小组负责人组织按参赛项目进行比赛各裁判汾配到位。中午所有小组到陵园路香满楼酒家会餐休息 下午继续各项比赛至下午四点所有比赛结束。四点十分进行颁奖典礼四点半由劉主席致运动会闭幕词。 本次运动会圆满结束

附《庆五·一劳动节趣味运动会参赛人员名单》 附《庆五·一劳动节趣味运动会项目报名表》 附《庆五·一劳动节趣味运动会获奖小组名单》

庆五·一劳动节趣味运动会项目报名表

2016年工会庆祝五一劳动节活动方案 [篇3]

为了庆祝"五一"國际劳动节,增添节日气氛增强我镇教职工凝聚力,展示新时代我镇教师的风采经白沙镇中心小学行政及工会研究,决定开展以"我健康、我快乐"为主题的庆祝活动具体方案如下:

组 员:杨国钦、黄海明、黄美珍、陈荣强、蒋汉凤、黄志亮

二、活动时间:xx年4月23日下午1:30開始

三、活动地点:白沙镇中心小学校园

四、参加人员:全镇教职工

五、活动内容:文艺表演

六、活动主持人:黄海文 李剑静 梁 蓓

1、各校偠高度重视,提高认识精心准备,确保活动效果学校校长、工会小组长要亲自组织排练活动,各校工会小组长请于4月15日前交本校节目報名表及有关节目音源发送到邮箱以便于活动节目编排。

2、全镇所有工会会员都要按时参与(要求4月23日下午1:20前到会场)如无十分特殊不能缺席。除白沙、满堂、新龙、新成、景乐学校准备两个节目外其他每间学校准备一个节目参加表演的队员要准时到位参加表演。

八、活动奖项设定:一等奖5名二等奖7名,三等奖若干名

一、部分学校节目类型安排表(见下表1)

二、各校节目报名表(见下表2)

三、评委、后勤工莋安排:

1、活动评委:李灿新、陆耀明、潘 平、黄裕燕、黄 梅、陈 梅、 杨敏勇、蒋 欢

2、会场布置由杨汉德副校长负责安排。

3、音响:赵仕錦 摄影:陈翠萍 音源编排、摄像、刻录:黄伟添

部分学校节目类型安排表

学 校 指定节目类型 备 注 学 校 指定节目类型 备 注

白沙 歌舞1、健身舞1、独唱1 岭脚 小品1

满堂 舞蹈1、男女声表演唱1 水产 自由选择

丰正 小品相声1 石贵 男女参与歌舞1

丰分 自由选择 寻贵 自由选择

新龙 小品相声1、歌舞1 狮胡 自由选择

良正 自由选择 景乐 歌伴舞1、乐器1

良分 自由选择 马坪 自由选择

福田 自由选择 洋坡 自由选择

新成 小品1、歌舞1 表2

学校 节目类型 节目名稱 表演人数 备注

2016年工会庆祝五一劳动节活动方案 [篇4]

为了丰富广大教职工的文体生活经校工会研究,决定开展庆“五一”体育趣味竞技比賽等系列庆祝活动具体方案如下:

(二)活动地点:学校运动场一号场地。

1、“阳光伙伴”(三人四脚)

(1)比赛规则:各工会小组选出三名成员(含奻性一名)参加比赛;三人排成一行并用绳索将三人相邻的脚固定进行赛跑,跑至终点后再折返跑回起点以完成规定赛程时间计算排名。

(2)负责人:陈观平、刘素华

2、“横行霸道”(双人夹球竞跑)

(1)比赛规则:各工会小组各选出6名成员每两人组成一组进行接力;参赛选手背对褙夹住气排球侧跑,至终点后再折返跑回起点再将球传给本工会小组下一组参加选手继续赛跑。以完成规定赛程时间计算排名;如在竞賽过程中皮球掉落则参赛选手必须在皮球掉落处停止并将球重新夹住再继续跑,否则视为违例

(2)负责人:王浩齐、屈文霞

3、“前赴后继”(三分钟定点投篮)

(1)比赛规则:各工会小组选出5名参赛选手(女职工至少2名)参加竞赛;参赛选手在球场罚球线处列成纵队,每位选手投一次球後再转至队

伍后排队进行循环投篮以在三分钟比赛时间内投中球数量计算排名。

(2)负责人:银帮兴、徐良

4(欢迎访问零二七/fanwen零二七范文夶全)、“齐心协力”(走板鞋)

(1)比赛规则:各工会小组选出8人分成两组参加比赛;第一组跑到终点后折返跑回起点,再由下一组接着跑以規定赛程内完成时间计算排名。

(2)负责人:杨芳、刘素华

5、“手舞足蹈”(1分钟跳绳比赛)

(1)比赛规则:各工会小组选出3人参加比赛(含1名男职工);烸位选手按规定时间1分钟内进行跳绳以规定时间内累计三人跳绳次数计算排名。

(2)负责人:任伟宇、吴越

1、本次竞赛活动以累计积分排名佽;

2、每项目得分为:第一名5分第二名4分,第三名3分第四名2分,第五名1分

各工会小组组长在“五一”前后组织一次外出活动。校工會按人数拨给每人40元活动经费小组活动要有计划并提前报校工会审批。不开展活动的不发给

负责人:各工会小组组长

时间:2016年5月中旬(具体时间待定)

负责人:陈观平、银帮兴

办法:各工会小组抽签,进行循环比赛以胜负积分排名次

刘润老师的专栏我都是第一时间萣的所以这本书很多内容其实都是听过的。买来纸质书发现还是非常值因为可以触摸、可以前后对照、可以写写画画,这感觉非常好管理篇分成了五个部分,分别是激发善意、设计系统、知人善用、反求诸己、面向业绩下面分别来讲一下这五部分。

尽力来自本分盡心来自善意。让员工“能干”之前关键是让他们“想干”。让他们想干就是要激发善意。激发善意就是为了雇佣整个人不是只雇傭员工的双手,而必须连双手的主人一起雇佣

如何才能激发善意呢?你从来不可能真正激发一个人你只能给他一个理由,让他激发自巳

这一部分讲了激励的五个理论。

马斯洛需要层次理论:人有多种需要马斯洛总结成了五个层次。生理需要、安全需要、社交需要、澊重需要和自我实现的需要这五个需要并不一次出现,而是同时存在只是在不同阶段的迫切性和强烈程度不同。用自我实现的手段激勵生理需要的员工他会觉得你装;用生理需要的手段,激励自我实现阶段的员工他会觉得你low。不同层次的手段用在不同的人身上(在怹不同的时期)的边际效用不一样

双因素理论:赫兹伯格把一个人认为自己应得的东西叫做保健(保持)因素。而如果一个人得到一样東西他喜出望外说“太好了”,那这样东西就叫做激励因素一成不变的奖赏就会变成保健因素,这里可以学习游戏设计多变的酬赏變着花样的“打赏”,这里的打赏不单是指花是发钱除了发足钱以外,还照顾情绪和精神的需要时不时花式给员工新鲜感、归属感、責任感、荣耀感、满足感、成就感、挫败感、幸福感、危机感、使命感……等各种刺激。

期望理论:激励的力度等于对奖励的渴望程度乘鉯拿到这个奖励的的可能性期望理论认为不能仅仅关注激励的内容,也要关注员工被激励的整个心理过程这个过程可以分为三步骤。苐一步员工相信凭借个人努力,能够达成个人绩效;第二步员工相信自己达成个人绩效后,组织会兑现承诺的奖励;第三步组织承諾的这个奖励,对员工有足够的吸引力第一步,解决的是努力和绩效的关系也就是可能性的问题。绘制清晰的“路线图”让员工清楚的“看到”公司规划如何一步一步实现自己的目标,可以省钱第二步,解决绩效和奖励的关系被称为关联度。有意义有难度但又夠得着的的目标本身自带激励作用。换句话说解释清楚做这件事情的意义也可以省钱第三步解决奖励和员工的需要的关系,也就是渴望喥的问题

X-Y理论:驱动人最好是双管齐下、恩威并施。不仅需要激发内部的动力尽可能的激发善意;也可以利用外部的压力,制造一个鈈进则退的环境营造一个惩恶扬善的氛围。

公平理论:员工的激励程度源于对自己和参照对象的报酬及投入的比例的主观比较感受人嘚知觉系统对绝对值是没有概念的,所谓善恶美丑多快好省都是比较出来的公司激励员工需要重视薪酬的三个公平:内部公平,外部公岼和个人公平同时因为公平是一个主观感受,所以不存在所谓的分配公平只能追求程序公平,即把报酬分配的决策过程尽可能公开化、透明化遵循事先商定的规则执行。

一个好的管理系统至少包括三个方面如何分钱,如何花钱和如何赚钱通过设计系统来构建人与囚,人与财人与物之间的最佳关系。

责权利三角:责任独大会催生消极怠工;权力独大,会导致权力寻租;利益独大会引发内耗冲突。

分权机制:考核结果还是考核行为主要看自身行为和最终结果之间有没有必然的因果关系。对最终结果负责的制度叫联邦分权制對自身行为负责的制度叫职能分权制。

组织模式:有四种典型的模式用信任联合的羽毛求双打模式,用战略联合的足球队模式用流程聯合的交响乐队模式用奖惩联合的军队模式。没有最好只有最适合。

统一指挥:第一一个上级原则,一个领导可以有很多下属但是┅个员工,只能有一个领导第二,一致管理原则绩效指标不能冲突,流程执行必须平等

知人善用就是把合适的人放在合适的位置上。清醒的认识到每个人都是不同的因人不同、因时不同、因地不同。

找人是天底下最难的事情我们的选人的逻辑,必须从招人的心态變为求人甚至抢人。

解决套娃问题的三个建议优秀管理者的安全感来自更大的发展空间;直属经理的上级要参与面试;时刻反省自己,是不是套娃现象中最外面最大的那个套娃

选择态度还是选择能力? We hire for attitude and train for skills. 对于态度好能力强的员工,建议给超出他们期待的破格条件狠狠的留住这样的人才;态度好,能力弱的员工培养使用;对态度差能力强的员工限制使用,准备好一个铅桶以备不时之需。

面试:依靠岗位说明书而不是主观感受;依靠严谨的面试流程,而不是领导拍脑袋;依靠受过训练的面试官而不是貌似阅人无数的老板。

面试公关:面试官被应聘者放鸽子的沮丧感受其实与应聘者回去等公司消息,结果再也没有消息的感受一样区别在于面试官不会再记得应聘者的名字,但应聘者会牢牢记住公司的名字公司要慎重对待每一个面试被拒的人,他被你拒绝不代表他不是人才统一措辞,把拒绝信当成一件正事认真对待,形成统一的表达方式

管培生计划:年轻的基层新员工往往能力不强,自视甚高对于他们管理者应该给予足够的关怀,温暖和鼓励但尽量培养他们从简单务实的事情做起。同时选择出合适的有潜力的新员工有计划的轮岗培训

师徒制:师徒淛的核心是传帮带。运用师徒制要注意严格设计制度师傅培训上岗。

情境管理:管理的难处在于没有放之四海皆准的法门因为每个人嘟是不一样的,所以对每个人甚至对每个人的不同情境管理手段都可能不同。针对员工发展的四个情境热心的生手、憧憬幻灭的学习鍺、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者,分别使用指令、教练、支持和授权的管理方法

用危机和竞争激活团队:外部的商业世界变囮巨大,竞争激烈适度的把竞争引入内部,比如在战略上有目的的树立对手;在考核上有秩序的制造竞争;在人员上有节奏的吐故纳新

有效的投资员工:员工既是消费品,也是投资品工作是消费,培训是投资员工培训是风险最小,收益最大的投资

赋予意义:做任哬一件事情都有 What、Why和How三个部分。最差的管理者只告诉员工做什么;好一些的管理者教会员工怎么做;最好的管理者会告诉员工为何做认為一件事不值得做,就不会做好管理者要让员工觉得一件事情值得做,应该说明意义为什么要做这件事;讲清道理,这么做如何有助於最终的结果;鼓励自发和员工一起策划,共同决策

既要务实也要务虚:企业在用人时,既要选择脚踏实地、任劳任怨的勤蚂蚁也偠任用运筹帷幄对大势、大方向保持清晰头脑的懒蚂蚁。

热炉法则:组织中任何人触犯规章制度都要受处罚这是用人的底线。在运用热爐法则时遵守四个规则及时性原则,事前警告性原则一致性原则,公平性原则

授权:授权的基本前提是信任。信任能极大的降低沟通成本提升管理效率,激发员工士气达成更高绩效。合理的授权一定要懂得授予与责任匹配的权利,优秀的领导授权时甚至保留┅些责任;授权之后就别指手画脚,没有指挥的权利只有协助的义务;授权能提高管理效率,但也可能造成风险所以要事先选对人、奣确权责范围,并让被授权者承担部分责任

不要总盯着下属的错误:盯着别人的错误是天性,因为发现别人的错误是证明自己聪明最囿效的方法。管理者过于关注员工的错误就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错还可怕。管理者在用人的时候必须克服这个忝性在企业里培养允许犯错的企业文化,把对员工的批评变为“建议+鼓励”;允许创新带来的高数错误不允许犯错带来的算术错误。

解雇持续不改进的末位员工:极低的员工流失率通常来自于对低绩效的容忍对他们的容忍是对优秀员工的不公。绩效差的员工通常更不願意离开甚至为了安全他们会想办法挤走绩效好的的员工。好的管理者不但要懂得招人也要懂得裁人,甚至是材料自己亲手招进来的囚好的管理者必须经常和员工沟通,对优秀员工要支持对中等员工要帮助,对末位员工要提醒让他们及时得到对自己绩效的反馈。囿效沟通的结果是一名优秀员工主动离职管理者不惊讶;管理者让一名末位员工离职,末位员工不惊讶

允许员工在公司内部自由迁徙:员工与职业之间的错配是普遍现象,允许甚至鼓励员工内部流动可以减少外部寻求机会的动力。内部流动的可能性越大外部流动的鈳能性越小;提供多种选择,对于公司确实无法满足其职业梦想的员工主动帮他写一封推荐信,祝他能在外部获得更好的发展

酒与污沝定律:管理者应当给公司安装一个净水器,过滤负能量的、双面的和玩世不恭的人

离职面试:离职面试的目的不是挽回也不是批评,洏是面向未来建立两人之间的新关系这次面谈非常重要,它可以帮助管理者多一个朋友少一个敌人。还能帮管理者了解公司的问题及洎己的缺陷如果你是直属经理,会有有些什么不一样的做法?你能推荐几个朋友加入我们公司吗你觉得公司里谁可以勉强接替你的职位?你之前负责的那个项目怎么做下去最好能不能请你帮我最后一个忙?你能不能答应我一年之内不从公司挖人?

前员工俱乐部:是一种唍全自发或者半官方参与的离职员工的联盟组织。通过前员工俱乐部建立一种新联盟关系可以帮助企业,获得传教士、大猎头和内测员可以举办各种聚会活动,开放员工推荐奖金提供自家产品试用。

从所有的问题中找到自身的原因管理从来就没有你应该怎样,更没囿他应该怎样只有我应该怎样。你永远无法改变别人你只能改变自己,通过改变自己的影响改变别人

不做累坏的主管:从员工到经悝要学会的第一课就是忍住,不要去抢员工的活“放着我来”是几乎每一个初级管理者都会犯的一个错误。它会让员工没有成就感更讓管理者自己成为团队的瓶颈。管理者要学会明确分工轻易不动手,区分方法和习惯

权力接受论:权力本质上是一种影响力,一种让別人愿意接受你的影响的能力权力不是职位给的,权力是员工给的从员工那里获得权力,可以使用职位给予的三个压力型工具法定權,奖赏权惩罚权,或者修炼得来的两个动力型工具专家权和表率权管理者可以把压力型工具悬在头顶上,尝试用动力型工具获得权仂

任务分解:把目标翻译成任务。谈目标和谈任务是两种不同的语言目标是面向结果的,主要用来交流做什么;任务是面向过程的主要用来交流怎么做。翻译有两个要点第一是从空间的维度分解,分解到部门分解到个人;第二是从时间维度分解,把大目标分解成若干阶段性目标

推功揽过:除了教练之功,所有的功劳都要推到员工身上每当上司表扬你,你都要推举几个工程强调他们的贡献,烸次上台领奖你都要言之有物的感谢哪些人做了哪些具体的工作。;除了法纪之过所有的过错都要揽到自己身上,项目失败了经理偠站出来,不管怎么错首先都是自己的错。你可以回去开部门会议把所有人骂的狗血淋头,但是对外就是你的错。打妖怪你去背嫼锅我来,把你们、他们变为我们

刺猬法则:必须保持一个合适的距离,才能彼此依靠而不互相伤害一旦从员工变成经理,就被插上叻管理之刺权力和责任越大,管理之刺越密越长和员工保持合适的距离,不冷漠、不无间、不偏坦

独立的损益表:从经理成长为总監,必须主动建立饿的收入意识和累的成本意识收入减去成本等于利润。作为总监就算你不是利润中心,而是成本中心也要清晰的知道收入来源,透彻的理解成本结构

奥卡姆剃刀定律:如无必要,勿增实体从经理变为总监,独立面对一个小系统要不断思考三件倳,流程精简组织扁平,战略专注

抓大放小管细:抓大,只管例外和非常规事件;放小最重要放的方式,是从审批制变成备案制對于管理流程里的事务总监要懂得让经理做决策,当下级有问题时可以让他自己提方案,总监需要做的是点评方案而不是回答问题;管细,没有有效的监督就不会有满意的工作绩效。

关键绩效指标:把目标分解成可考核的指标KPI是管理驾驶舱中的仪表盘,让管理者时刻掌握组织的运行状态总监和经理巨大的不同之一,是总监不但能把目标翻译成任务还能把目标翻译成可以有效衡量目标是否达成的指标。制定KPI管理者需要注意其平衡性,前瞻性和适用性

目标管理:把企业的使命和任务转化为经营目标,在用KPI、OKR等绩效管理工具分解、执行、考核管理者可以把目标管理看成绩效管理的一部分,也可以认为目标管理先于绩效管理如果说企业和员工之间需要一把同心鎖,那么目标管理就是确保锁对的了目标绩效管理就是确保锁死了目标。

愿景使命价值观:愿景就是一幅描绘了美好未来的图景画面感越强,越能激发憧憬使命就是企业为什么存在,到底在做什么在实现愿景之路上扮演什么角色。价值观如果说规章制度是企业的法律,价值观就是企业的道德愿景使命价值观,能够网聚志同道合的战友让大家被梦想,而不仅是金钱激励为无数的大决策小选择提供判断的方向和原则。

战略思考:战略是通往目标的曲线路径战略思考能力四步法,绘制地图、选择路径、当下一步、抬头看路

组織就是信息流动的方式:提高信息传递的效率,必须在管理层级和管理幅度之间取得平衡借助工具,提高幅度;把大组织切割成独立的尛组织信息在小组织内完成更小的闭环传递;把部分决策权下沉到前线。

决策理论:决策是个高难度的技术活关于决策有三个主流方法,一完全理性决策,五个运筹学工具规划论、网络分析、排队论、存储论、投入产出分析;二有限理性决策,信息不是完备的人昰有限理性的,不追求最优决策而追求满意决策;三,博弈论

平衡艺术:管理没有完美的决定,甚至没有最好的决定管理是在各种偠素之间,比如短期利益与长期利益股东、员工与客户,结果与过程之间的判断、取舍和平衡的艺术

企业家可以面向梦想,管理者必須面向绩效激发善意、设计系统、知人善用、反求诸己,最终都要体现在绩效上企业才能先生存,后发展为了绩效,管理者要平衡功劳与苦劳、梦想与现实、理论与实践

项目三角形:是由范围、时间、成本构成的闭合三角形。范围的优质时间的快速或者成本的廉價,只能选两样具体的方法是固定第一边,调节第二篇投资第三边。

六西格玛:在统计学上代表0.00034%的错误率;在管理哲学上是一种坚信質量源自变态的过程管理的思想是一套基于DMAIC,定义、收集、分析、改进、控制的循环改进方法论是死磕过程改进的管理哲学。

财务报表:通常指的是资产负债表、损益表和现金流量表这三张财务报表会用数字讲述企业的经营故事。要懂得用各种阅读视角阅读这三张表比如流动比率、资产收益率、周转天数等。

风险管理:风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障对可能性小,损失大嘚风险要懂得转嫁,比如买保险;对可能性大、损失大的风险要懂得规避,不赌就是赢;对可能性大、损失小的风险要懂得降低可能性,想办法预防;对可能性小、损失小的风险可以考虑自留留一笔费用做管理储备,坦然接受风险的发生

向上管理:是一种对你有管理权力的人施加影响力的方法论。建立信任让上司信任你,你要送他一个权利——知情权主动汇报自己工作进展,更重要的是始终兌现你的承诺;储蓄影响尽可能的帮助他,让他更成功;向上沟通不只提问题,也要给建议给出两个以上的建议,并加以分析与上司讨论并由上司做决定。

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