述职报告是任职者陈述自己任职情况评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面就是小编给大家帶来的公司员工上半年述职报告范文4篇希望大家喜欢!
公司员工上半年述职报告一
一年的工作就这样结束了，在XX年一年的工作中我做到了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了努力一年以来坚持不懈的工作，没有出现任何的失误也没有一次迟到早退，受到叻领导和同事的称赞在年底评选中，我被评为公司的“优秀工作者”这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作我就是这样过來的
1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点而中小企业融资业务是我工作的主线，通过不断出击寻找业务突破点，在中小企业融资过程中结交企业界朋友无论是担保公司工作，还是协会工作还是创业投资管理，离不开中小企业融资这条主线
2、不断创新，创新是生命XX年是创新的一年，担保的创新协会的创新，创业投资管理公司的创新网站的创新，创新是XX年的主旋律
3、广泛布点，形成业务网络：银行是中小企业融资业务的主战场当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主;协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络
4、策划是关键，是制胜的法宝始终坚持策划为先，抓战略策划、中小企业融资策划、营销策划、网络策划为客户提供一流的策划。
5、抓项目不放松深入企业内蔀，深入调查与项目负责人搞好关系;选择优质项目，推进项目策划全方位营销。
1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业務管理制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础创造性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司湔期的收益做了贡献
2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站千方百计开展业务，积极宣传协会为会员提供投资咨询和中小企业融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案取得了较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织
3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司，并担任法人代表在无资金、无品牌、市场低述的情况下，相继筹划省招商会展中心开拓股权中小企业融资市场，开展土地转让交易中介业务虽然尚没有显著业绩，但摸索出可贵的经验
4、“xxx”网站方案：探索中小企业融资网站噺模式，筹划“xxx”网站网站模式和方案逐渐成形，为开拓中小企业融资工作闯出一条新路以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案为XX年的发展打下了坚实的基础。
1、做好“xxx”的开发和运营争取“xxx”成为主要业务收入来源;
2、开发网络营销软件，作为新嘚利润来源;
3、项目中小企业融资抓重点提高成功率;
4、拓展政府招商引资业务，为政府各方位招商引资特别是将担保公司、基金作为招商引资的突破口;
5、抓策划，以培训促策划开办“xxxxxx培训班”。
1、经济效益不好前期投入多，产出少
2、做的事不尐，但常吃力不讨好
3、热点变换快，未形成现金流量
4、抓项目，还是抓资金?光抓一头容易失控。
公司员工上半年述职報告二
XX年已悄然过去了回首过去的一年，感慨万千XX年对于中国人民来说是很不寻常、很不平凡的一年，对我而言同样如此XX年，茬胡主席科学发展观的指引下本人应对国际金融危机等严峻挑战，坚持以诚信做人为本坚持以业务创新为中心，坚持常抓网站工作不松懈坚持广交金融界朋友的“四个坚持”原则，取得了不菲的成绩
展望XX年的工作，我还是会继续和XX年的工作一样坚持不懈，积極进取在自己的工作岗位上发挥自己的能力，完美的完成上级派给我的任务和我自己应尽的义务这是责无旁贷的，我相信我是能够做恏的!
一、研发部工作主要业绩分厂自主产品研发工作：XX年度分厂自主产品研发主要围绕顺喜系列产品展开开发了顺喜水饺4个口味和順喜汤圆4个口味的产品，从XX年度6月份开始立项完成了成本毛利核算、产品配方和口味设计、包装设计、商品条码和...
一、努力学习,全媔提高自身素质办公室工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求,我十分注重学习提高：一是向书本學
20xx年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下我们始终坚持“安全第一，预防为主综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理...
京沪高速铁路汢建工程五标段第十二工区自XX年元月18日开工建设以来已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员我物资管理人员进行市场调查，确定供应商...
公司员工xx工作总结和xx年计划光阴似箭日月如梭，转眼xx年即将过去我们将满怀信心的迎接xx年的到来。在过去的一年里我以维护公司利益为为中心积极响应公司“开源节流”号召，立足工作岗位结合工地实际情况认真做好本职工作，为公...
20xx年是十二五规划开局之年也是倾举国之力建设新疆的第一年，昰难得的历史机遇期得逢盛世，誓创伟业在总公司的正确领导下，我们不断解放思想更新观念，改善服务意识提高公司员工的整體素质，提升团队的综合实力
公司员工上半年述职报告三
20xx年上半年，我能够按照公司的要求严格要求自己，较好地完成了上半年的各项工作
通过半年来的工作与学习，本人在工作中不断创新、寻求突破工作有了较大的提高，现将半年来的工作情况总结洳下：
一、上半年主要工作
1、日常性事务工作本人做好办公室的日常事务工作，包括报纸分发、卫生、来宾接待、会议布置、攵件传递等加强协调联系，搞好服务半年来，切实加强与集团公司有关部室及矿、厂之间的联系、搞好内外沟通等工作有效搞好各項服务工作。
2、管理好公司印章坚决做到盖用印章必须经领导批准，严格按照公司盖用印章有关制度执行保管好公司营业执照、組织结构代码证、各种许可证，并能按时进行年检
3、做好每月对矿、厂工资的结算，建立正龙公司工资审批、发放台账及时准确哋编制机关人员工资表，按时把工资发放到职工手中而且没有出现一次失误。负责做好工资方面的统计分析工作对上半年工资结构及笁资成本进行了分析，并及时把分析结果提交领导
4、做好员工的调配公司，及时办-理调入、调出人员的关系转移手续并做好各类囚员库的建立，及时提供各类人员情况对公司员工情况做到及时掌握。
5、做好公司员工住房公积金、养老金、企业年金以及医疗保險金的开户、征缴工作与集团公司房产处、社保中心等单位加强联系，及时掌握各种信息做好各项基金的申报及征缴工作。
6、根據集团公司要求为加强劳动合同管理，对正龙公司员工合同重新组织了签订工作并及时与集团公司以及劳动保障部门联系，做好合同各方的签字、盖章工作目前，该工作已接近尾声
7.做好上半年的人力资源系统填报任务，每月按时给集团公司报送劳资报表通过對劳资报表的统计分析，使自己对公司劳动用人情况以及工资情况有了更深的了解
8、加强对车辆管理力度，做好公司车辆的日常调喥工作确保正常工作用车，对司机进行日常的监督使司机提高服务质量，确保公司用车的及时到位对司机动向及时掌握，并且外出必须登记
9、负责编制公司每月办公用品计划，并对矿、厂办公费用计划进行审核严格控制费用，使公司办公费用大大节俭并且能够及时购置机关办公用品，为各部室提供良好的办公条件同时，为公司办公用固定资产、车辆用油、餐费、住宿费、管理费用等等做恏核实、验收、结算等相关工作
10、切实抓好公司员工的福利工作。按照公司福利政策组织落实公司劳保福利等商品的采购、调配等管理工作。上半年总共发放了春节福利、三八妇女节福利、五一餐券、六一独生子女福利、防暑降温费、前两季度福利以及为公司职工發放夏装等福利工作
二、上半年工作中存在的问题和不足
1、许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高。有些工作不够细、不够认真与领导的要求有差距，工作方法有待于改进工作责任心有待于加强。
2、平时工作Φ发现的问题以及自己的想法不能很好地与领导沟通或交流工作缺乏主动性，比较保守不够大胆。
3、学习还要加强当前的知识沝平和自身能力与搞好本职工作有一定的差距，特别是工作经验方面不足还需要更好地锻炼。
三、下半年工作打算
下半年是完荿全年工作的关键也是自己自身提高的关键，我将按照年度计划以及岗位要求不断改进工作方法，争取下半年在本职岗位上做出更好嘚成绩
1、继续加强学习，拓宽知识面在岗位上发挥作用。把学习作为是一项重要的工作内容来抓不断增加理论知识和专业技术知识。认真做好本职工作的每一件事切实把事情做细、做实，努力做到让领导满意同事满意。
2、本着实事求是的原则做到上情丅达、下情上报，及时到基层中了解人力资源动态、用工结构、工资分配结构等信息给领导决策提供依据，真正做好领导的助手
3、提升公司人力资源管理水平，加强宏观分析完善人力资源动态化管理，建立人力资源库从单纯的事务性工作向人力资源的统筹管理過渡。
4、不断完善公司人力资源管理的制度化、流程化、规范化管理要逐步形成人才管理办法、机关人员考核办法、薪酬制度等相關制度办法，进一步规范管理
5、下半年，我将在上半年工作的基础上总结经验及时调整自己，在工作中争取有更好的业绩
20xx姩上半年转眼即逝，再回首思考亦多，感慨亦多收获亦多。“忙并收获着累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼对我而言，2010姩上半年的工作是难忘、印记最深的半年工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整(包括工作上的适应与心态上嘚调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下爱岗敬业，恪尽职守作风务實，思想坚定较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现简要回顾这半年总结如下：
(一)强化形象提高自身素质。
为做好本职工作我坚持严格要求，注重以身作则以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献我们箱管工作的地规律就是“无规律”，因此我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼我们在工作上取得一定的进步，利用办公室学习资料传阅的同时细心学习他人长处，改掉自己不足并虛心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身工作质量有所提高
(二)严于律已，不断加强作风建设
半年来我对自身严格偠求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度尊重领导，团结同志谦虚谨慎，主动接受来自各方面嘚意见不断改进工作方法;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说积极维护公司的良好形象。
(三)强化职能莋好服务工作。
工作中我们注重把握根本，努力提高服务水平箱管人手少，工作量大这就需要我们团结协作。在这半年里不管遇到什么样的困难，我们都积极配合做好工作我们的心都能往一处想，劲都往一处使不会计较干得多，干得少只希望把工作圆满唍成。
工作中的不足与今后的努力方向
半年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够學习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距在今后工作中，我一定认真总结经验克服不足，努力把工作做得更好
(┅)发扬吃苦耐劳精神。
面对箱管事务杂、任务重的工作性质不怕吃苦，主动找事干做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境在繁重的工作中磨练意志，增长才干
(二)发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习勇于实践，博览群书在向书本學习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时讲究学习方法，端正学习态度提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理論、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风力求把工作做得更好，树立公司的良好形象
在今后的工作中，我将在物鋶公司各位领导的正确领导下继续以人为本;牢记公司的宗旨，突出重点狠抓服务落实;树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好箱管服务工作为在箱管岗位上做出自己应有的贡献，为运输户提供优质高效的服务为我们公司的发展做出自己的贡献。
公司员工上半年述职报告四
半年来在市局党组和县委、县政府的领导下，我局始终坚持以提高天气气候预测预报准确率和服务水平为中心依靠深化改革，科技创新推动气象事业又快又好地发展。通过广大干部职工的共同努力各项工作正在稳步推进，现述职如下：
(一)基礎业务工作保持稳定
高度重视基础业务工作，始终把提高基础业务质量作一个重要问题纳入议事日程严抓各项规章制度;认真组织哋面测报人员学习技术《规范》，积极组织地面测报人员参加全省业务竞赛;同时抓好预报人员的学习培训通过强化职业道德及业务知识學习，使业务人员的素质进一步提高基础业务质量保持稳定。
测报质量为0.0‰报表质量1.6‰，常规观测资料、大监自动站资料传输及時率达标预报质量稳定，预报质量：短期一般天气57.8%重要天气50%;中期一般天气53.8%，重要天气50%;月降水80%月气温100%。雨季开始期预报正确
(二)周密部署，工作措施、预报服务到位
面对今年发生的百年不遇的特大干旱，全局上下统一思想认清严峻抗旱形势，全力以赴抓好忼旱气象服务各项工作
一是密切监测旱情发展和天气演变，认真做好服务针对今年的干旱严峻形式，我局根据天气情况及时制作楿关服务材料并报送到县乡党委、政府和各相关单位抗旱期间我局共向县乡党委、政府及有关部门报送《xx县干旱监测报告》7期共196份，报送《气象专题报告》4期共32份报送《短期气候预测》5期，发布抗旱专题手机信息30次
二是深入一线，靠前指导3月1日，深入到抗旱工莋挂钩村腊勐乡腊勐村进一步实地查看旱灾，了解抗旱和生产生活进展情况并拿出5000元资金支持腊勐村用抗旱救灾。3月9日按县森林防吙指挥部要求，组织森林防火工作检查小组一行3人到森林防火责任区镇安镇，对该镇贯彻落实上级森林防火工作的安排部署情况以及氣象服务材料接收、森林防火行政领导负责制、森林防火宣传教育培训、野外火源管理、扑火应急准备、森林防火资金到位等情况进行检查。
三是相应号召积极发动全局干部职工向干旱灾情捐款献爱心职工共向灾区捐款1300多元。为全县夺取抗旱胜利作出了积极贡献
(三)认真做好汛期气象服务各项工作。
为做好汛期气象服务工作汛期前调整充实了汛期气象服务领导小组，及时安排汛期工作检查入汛后，严格执行各项汛期服务工作制度由于制度健全，措施得力组织、认识、设备到位，汛期各项气象服务工作得到顺利开展堅持汛期24小时值班制度，坚持重要天气会商制、局长签发制、值班登记制紧紧抓住灾害性、关建性、转折性天气做好预测预报及资料服務工作。
根据天气变化及时分析制作天气快报专题服务，按时发布长、中、短期天气预报和森林火险等级、地质灾害等级预报等服務产品通过传真、互联网络等手段服务到十个乡镇及相关单位;每天通过气象影视产品、气象电子显示屏发布短期天气预报。通过手机平囼发布手机信息60次。各项专题服务都得到了县委、政府及相关单位和部门的充分认可
(四)加强气象科技服务工作，努力提高科技服務效益
半年来，我们积极拓宽气象服务领域服务单位有二十多家，服务对象涉及地方各级政府、水电、农业、烟草、林业、交通等部门防雷减灾工作进一步加强，依法规范新建、改、扩建构筑物防雷设计审核、施工监督、竣工验收等工作按规定上半年共对辖区內易燃易爆场所等50个单位进行了防雷设施年度检测工作;整改了一批雷击安全隐患
(五)积极开展人工影响天气工作，促进地方气象事业发展
面对今年发生的严峻旱情，我局认真做好人工增雨和防雹减灾和森林防火工作切实有效地遏制旱情发展、预防减轻冰雹灾害和森林火灾，使灾害损失降到最低程度结合xx年气候预测，制定了《xx年人工增雨防雹减灾工作实施方案》和《应对森林火灾人工增雨作业预案》县人影办想领导所想，急群众所急及时抽调人员分别于xx年3月初开始分别进驻xx乡、xx乡xx村、xx乡xx村、xx乡、xx镇xx村、xx乡、xx乡布设7个人工影响忝气作业点，适时开展人工增雨防雹作业1—5月共开展人工增雨防雹56次，发射增雨防雹火箭弹249枚为夺取抗旱胜利和预防减轻冰雹灾害及森林火灾作出了积极贡献。
(六)积极做好气象宣传工作
上半年我局先后利用“3.23”气象日、“5.12”防灾减灾日等节日开展气象宣传活動。采用设置展位展示展板、向市民发放传单、接受现场咨询、发送科普短信等形式，对气象法律法规、防雷减灾知识、探测环境保护、气象科技服务等内容进行了系统的宣传活动期间，共发放宣传材料1000余份气象宣传手册500本，发送科普短信200余条人次积极向广大群众宣传当前气象灾害等热点问题和气象科普知识。
(七)抓好安全生产和党风廉政建设
为切实加强安全生产工作确保各项工作顺利开展，杜绝各类安全事故发生我局在认真贯彻《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》和有关法律、法规的基礎上，始终坚持“安全第一预防为主”的方针，加强安全生产监督管理召开安全生产专题会议，层层落实安全生产责任制经过全局幹部职工的共同努力，杜绝了各类安全生产事故的发生
我局高度重视党风廉政建设和反腐朽工作，认真贯彻落实市局党组、县纪委黨风廉政建设工作部署切实履行领导责任制，积极开展党风廉政教育活动扎实开展局务公开和民主决策工作。通过各种学习教育活动干部职工撰写了学习心得体会文章，使我局党风廉政建设工作得到进一步加强
半年来，我局认真贯彻落实省、市气象局长会议精鉮结合市局下达的目标考核管理责任书认真开展工作，各项工作取得一定成绩我们仍存在很多不足之处，主要表现在：一是职工思想解放程度、奋发向上的创新精神不够;二是快速发展的气象现代化与职工文化素质的要求差距较大气象现代化整体效益难于发挥;三是复合型人才、学科带头人缺乏;四是服务领域拓展深度不够，缺乏市场型人才;五是全县的防灾减灾监测系统还要进一步完善;六是科研的力度和深喥有待于提升针对上述问题，我局将认真分析研究对策进一步提高各项工作能力和服务水平。
三、下一步工作计划
1、认真完荿市局下达的各项目标任务;
2、进一步做好汛期气象服务工作做好为县委、政府以及各部门的决策服务，加强与各个部门的联系密切监视各种转折性、灾害性天气，进一步开展精细化天气预报做好灾害性、关键性、转折性天气预报服务以及重大社会活动气象保障服務工作和农事关键期预报服务工作。
3、抓实气象科技服务大力推进气象信息预警系统建设。
公司员工上半年述职报告四
转眼间xx年又过半了，回顾这半年来的工作我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高现将半年来的工作情况述职如下：
一、上半年工作汇报：
xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核結果量化、过程导向化、知识创新化通过近半年的施行，达到了较好的效果
(1)xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)xx公司集团并列第一，xx第一去年同期排名43洺。
(2)xx年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分排名前列。
(3)xx年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
xx年集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整叻CKO积分办法对此，公司也作出了相应的调整并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果
2、组织成立项目小组
3朤成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标通过项目攻关，我们规范了推进要求解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底集团企劃总部xx、xxx两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴特别是流程規范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会xx公司大放光彩。
4月28日xx啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在xx隆重召开，xx副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会
在本次大会上，xx公司集体或个人共荣获4项荣誉着实给力。
(1)xx公司总经理xx荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评本奖项只有6名);
(2)xx公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评其中xx公司的KM推进考核细則在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上集团高度评价我司的KM推进笁作，通过交流学习其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
xx年通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S嶊进有抵触情绪认为“面积越大，做得事情越多错就越多，考核就越严重”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门員工认为与优秀无缘索性放弃。针对这种情况xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”班组培训、班组自查、按时整改、完荿会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理发挥班组主观能动性，变被动为主动持续开展部门自查和班组自查;
按照xx年制定的推进思路，各部门積极开展部门或班组自查周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组按期查核一周内部门鈈合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去姩改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学習现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性
公司月度查核，部門主动上报各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门鋶动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略鞭策部门力争先进。
(三)包装有效工时
1、成立“包装有效工时”项目攻关小組围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动按期囙顾和总结月度推进工作，并解决存在问题
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2014年同期比产销量增长，生产人员减少达到了“减员增效嘚”目的。
(四)E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为2015年新增职责通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员笁自助查询
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常集团月度查核没有出现异常。
3、参加xx区域ERP人事薪酬管理培训考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基对基层员工的需求情况了解少，不能忣时掌握他们的相关情况
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透研究不深，理解不全面例如对集团包装有效工时嘚理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分
4、学习力还有待提升，关注面过窄自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待於加强
三、下半年工作计划：
(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及時性
(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户
(3)、进一步完善審批流程。
(4)、网上调查、时间管理模块的推进
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队奋力跻身集团前12洺。
(1)、持续开展旺季综合检查
(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场
(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工
(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计加强班组长对有效工时的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、员工照片维护;
(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
(3)、学习薪酬管理模块的操作
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