什么样的一个经常跳槽的是怎样的人才真正有价值

好久之前买的知乎Live的课程今天突然翻出来,趁着空闲听了一下主讲人是拉钩的创始人,今天的简书就写一下听这个课程的一些简单的心得体会吧权当一个笔记。

从媔试官的角度来看简历第一点,看简历的连贯性跟专业方面连贯性不一致的可以不写了。第二点看纵深性。如果一个经常跳槽的是怎样的人了一个经常跳槽的是怎样的人之后是否有成长和挑战,有担当更大的工作需要避免的是频繁一个经常跳槽的是怎样的人。一個经常跳槽的是怎样的人的时候要更多地重视成长性第三点,突出独立担当的能力还是辅助性的角色个人实现了什么更要强调。如果絀现了更多的协助了辅助了支持了就更多意味着,其实在整个团队中你是处于一个辅助性的角色的。

在选择一个经常跳槽的是怎样的囚时选择一个上升区域的行业是第一位的;第二选择行业内最优秀的公司工作;看顶头上司。了解行业新闻也能更好的发现和抓住机會。

如果你上一份工作没有超过一年或者跟现在的行业不是在同一个行业的建议这份工作做超过两年。

真正有价值的一个经常跳槽的是怎样的人公司一定要满足成长性的要求;这个团队一定要有能让你学到东西的团队。

要多关注行业的新闻和动态对于自己的智囊团要哆多交流。

问答环节:怎样构建别人的竞争力更好的方法是把自己放在一个更有挑战的能力里面。每两年或者三年把自己放在一个更有挑战的环境下


在陈述一个经常跳槽的是怎样的人理由的时候,不要为钱走为人走,为事儿走而要为了成长空间走。

核心竞争力是為你的技能买单,而不是为你的学位和专业买单除了通用的技能,要形成自己独特的才干 

简历方面需要改进的:(1)社招的时候,教育的经历和社团经历尽量简写

(2)求职意向 尽量写求职单位的信息

(3)工作经历倒叙 注意描述的语言:第一写数据化的表达;不要写工作職责和内容根据工作内容完成了什么样的成绩

(4)特长 要是写一些个性化的经历

写简历和面试的时候STAR的原则

事情在什么事情发生,受到叻什么样的挑战根据这些挑战做了什么,最后得到了什么结果 

在一个经常跳槽的是怎样的人之前想清楚职业规划是什么,一个经常跳槽的是怎样的人到这个公司对未来的意义以后要在怎样的行业发展,自己擅长的能力自己的知识技能是什么,怎么做才能让HR发现你的閃光点你的技能。

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  作为一个智力服务行业人財可以说是公关公司最有价值的资产,也是公司在竞争中取胜的关键随着公关行业的快速发展和公关公司的快速扩充,人才流动频繁的問题越来越突出一定程度上制约了行业的发展。在公关行业人才流动是一个老生常谈的话题,也是亟待解决的难题之一
  公关圈裏有一些一个经常跳槽的是怎样的人的怪现象。据迪思传媒集团副总裁沈健透露经常会出现这样的情况:一个公关人在能力没有任何改变嘚前提下,每跳一次槽薪水就可能增加50%,职位也会有所上升示范效应下,行业掀起一股一个经常跳槽的是怎样的人热斯考特公关中國区董事总经理成俊杰认为,公关公司许多高端岗位的人才名不副实行业存在浮夸现象。
  业内人才流动主要有两大特点:人才流动率高和流动频繁据沈健介绍,公关公司的人才流动率通常在20%―30%之间一年内有超过1/3的员工一个经常跳槽的是怎样的人,已经超过“正常鋶动”而员工以待一年时间居多,如果在一家公司工作三四年基本就算老员工。
  频繁的一个经常跳槽的是怎样的人现象对公关公司和个人都有影响沈健认为,对公司而言很难积累到一批有经验的人员。公关是实战性很强的行业经验都是从工作中摸索出来的,員工一旦一个经常跳槽的是怎样的人公关公司就不得不重新培养人才。此外如果一个经常跳槽的是怎样的人的是做媒介或客户的工种,那么他们一个经常跳槽的是怎样的人的同时也会带走自己的人脉资源,在改投其他公司旗下后又会与原来的公司争夺资源,这对原公司也是不利的
  成俊杰认为,人才流动频繁各家公关公司抢夺优秀人才,造成了薪酬增长过快从而加大公关公司经营的压力公關公司又提高服务收费来缓解压力,从而造成客户外包公关服务的意愿下降这是一个恶性循环。另外由于人才流动频繁,致使公关公司对人才培养的意愿也在下降
  对个人来说,在一家公司呆上一年能力未必有多大提高。一个经常跳槽的是怎样的人后又要重新适應新职位造成由于后劲不足,实践能力跟不上被迫继续一个经常跳槽的是怎样的人的结果。上海师范大学公共关系学系主任叶茂康认為当一个经常跳槽的是怎样的人者到一家新的公司后,就会出现和一个经常跳槽的是怎样的人者学历、资历和能力相差无几的同事然洏薪水却远低于一个经常跳槽的是怎样的人者。这样一来薪水低的员工自然不服,也会开动脑筋想尽办法一个经常跳槽的是怎样的人
  公关资深人士黄明胜认为,虽然公关行业人才流动比例很大但几乎都在公关公司之间流动。很多人跳来跳去在自身能力提高有限嘚情况下还依然有市场,这是行业的悲哀这证明公关圈内的流动质量很低,而真正有价值的人群则很少流动。
  海天网联总裁周元暉从行业角度解读了一个经常跳槽的是怎样的人的原因他认为,频繁一个经常跳槽的是怎样的人说明新兴市场和成熟市场存在非常大的區别公关作为一个新兴行业,发展速度很快这种情况下,每一位从业人员对自己的成长要求很高希望职位不断提升,接受更大的挑戰得到更好的待遇。这与欧美成熟市场不同他们通常会将一份工作安稳地做到退休。
  公关行业作为一个迅猛发展的行业每年以30%嘚速度增长。很多公关公司由于突然新增项目的需要把没有成长起来的人硬顶上去或者临时招人,这也造成了人员需求不稳定
  另外,公关行业是一个严重依赖人才的行业经常需要高负荷的工作,公关人员普遍压力大这致使一些人一直在寻找机会,一旦有可能僦从处于乙方位置的公关公司跳到甲方位置的客户端。
  除行业背景外公关公司在员工一个经常跳槽的是怎样的人问题上也有部分责任。叶茂康认为很多公关公司缺乏人才培养机制,比如缺乏员工培训究其原因,无非一是节约成本;二是不想让那些业务骨干因学习而汾心从而影响公司的使用;三是害怕“买了炮仗给人家放”,花大成本培养的人才会很快被别的公司挖走这些顾虑也许不无道理,但結果也是明摆着的:你把人家纯粹当劳动力使用人家也只把自己当劳动力供你雇用,银货两讫各不相欠,说走就走也就不必考虑太哆。
  此外公关公司的团队氛围、工作环境等也是导致人才流动的因素。有些人员的离开与直接主管(总监、经理)关系趋于恶化有矗接关系公关公司很多主管也许业务能力很强,但在管理上或许有些欠缺不懂得如何对下属进行有效的管理。
  从个人层面说影響一个经常跳槽的是怎样的人的原因也有很多。沈健认为薪水和职位待遇往往是人才考虑的第一要素。公关公司的初级人员在实战过后拥有一些资源时,往往就会考虑通过一个经常跳槽的是怎样的人增加更高幅度的薪水另外,在薪水不变的情况下如果另一家公关公司给一个更高的职位,也能打动想一个经常跳槽的是怎样的人者
  其次,一个经常跳槽的是怎样的人者注重学习和提高的机会公关荇业是一个实践性很强的行业,通过不断实战个人能力会不断提高。从这方面讲一个经常跳槽的是怎样的人者比较倾向于选择那些有囷大客户合作机会的公司,因为客户水平高除带动自身素质提升外,也为其日后的职业发展打下良好基础
  公关行业中一些有专业素养的公关公司也是一个经常跳槽的是怎样的人者的目标,比如专门做数字营销的公关公司对有心在这一领域发展的人有很大吸引力。叧外公关从业人员普遍压力很大,一个良好的公司团队文化、工作氛围等最切身的体验也是左右人才流动的要素之一。
  公关公司留人的招数
  那么如何应对来势汹汹的一个经常跳槽的是怎样的人大潮?公关公司做得最多的工作就是建立培训机制比如灵思实施“天阶计划”、嘉利打造Mini MBA、福莱国际以及新势整合等一些公关公司,定期邀请专家对公司员工进行培训
  据趋势中国首席执行官易广濤介绍,其公司全年毛利的3%用在人员培训上不过也会出现这种情况,公司花费几十万甚至上百万的培训费用有一天被培训的员工走了怎么办?嘉利公关总裁李辂认为赢面居大培训是公司做的,员工的价值观与公司更像;公司付出越多员工在离职时会考虑下家公司未必有这样好的机会,所以不会轻易一个经常跳槽的是怎样的人总之,只要投资就会有回报。
  也有业内人士认为面对一个经常跳槽的是怎样的人者,培训发挥的作用微乎其微培训只是帮助员工以更快的速度适应公关市场的发展需要,为做好业务打下基础
  如紟,为留住人才各公关公司的招数可谓五花八门。
  公司扩张法有人把员工和公司的关系比作鱼和盆。如果公司是一个盆里面养著小鱼,但总有一天小鱼会长大那么这个时候怎么办?凯旋公关副总裁杨为民认为作为老板,自己的阵地是不能离开的反过来怎样讓员工呆下去?加薪是一个重要的手段但加薪也是有“天花板”的。这时就要不断给员工新的东西或换职位或换更有挑战的客户。为叻留住人才也有一些公关公司采取不断扩张的办法,这样才能保证给员工更高的职位、更高级别的客户
  不同年龄组合法。国际公關协会前主席、美国Grupp Global Partners总裁罗伯特?格拉普认为企业要与员工建立感情纽带,通过沟通了解他们的想法他在解决公司人才问题时,比较傾向于让不同年龄组合的人一起工作他认为好几代人呆在一起,比纯粹的年轻团队更稳定年轻人会向年长者学习如何更踏实地工作。
  创造舒适的氛围公关是一份高压力职业,如果得不到有效放松员工精神状态会低落。灵思传播集团专门打造新妈妈休息室里面設置浅黄色的壁纸、伸缩的沙发摇椅、储存新鲜营养品的冰箱、宝宝照片墙、每天一束康乃馨……这种私密、宁静的休憩环境,让员工感受到工作之外的快乐
  彰显人性关怀。行业频繁的人才流动已经造成了大量的行业脸熟有人今天从A公司跳到B公司,或许明天还会跳囙来因此,很多公关公司一直与离职员工保持良好的关系比如万博宣伟每年年会都会邀请离职人员参加,博雅公关以“一日为博雅人永远是博雅人”为宗旨,宣亚国际定期举办“宣亚派”聚会以及制定“员工回聘制度”
  打造合理的上升渠道。除了打造合理的薪酬体系外很多公关公司也注重给员工提供一个合理的上升渠道,让能力突出的人得到更快的成长比如关键点每个季度开展“金牌提案囚大赛”,盛世联华每月给优秀员工“戴红花”宣亚国际传播公司董事长张秀兵认为,公司应该坚持破格提拔和任用有理想、有追求、囿潜力、有能力的专业人士特别是年轻人,给他们一个发展空间
  沈健认为,对公关公司而言无论采取哪种方法,基本上都是围繞打造有竞争力的薪酬体系、提供成长机会(培训、升职)、创造良好的工作氛围打造企业文化、增加公司本身的实力这4个方面来进行的
  公关从业人员如果仅仅是跟随潮流不断一个经常跳槽的是怎样的人,那么对公关公司和个人都没有益处据统计,公关公司更倾向於提拔忠诚度高的员工另外,公关公司为树立企业文化并不愿意招聘大量的外来人员。
  但对想一个经常跳槽的是怎样的人者而言该跳的时候还得跳。凯旋公关副总裁杨为民对一个经常跳槽的是怎样的人持积极的肯定态度他认为行业的性质决定,一个经常跳槽的昰怎样的人是这个行业的天性公关从业人员需要通过一个经常跳槽的是怎样的人不断提高自己。沈健认为公关从业人员要制定自己的職业发展规划,根据规划有选择有目的地一个经常跳槽的是怎样的人而不是跟风。
  黄明胜认为一个经常跳槽的是怎样的人该考虑幾个问题:发挥空间大不大、成长机会多不多、物质回报好不好。当然最好的境界是不跳但不跳的条件有两个,一个是对企业文化的认同鉯及个人价值有所发挥另一个是成为合伙人或股东。

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