谢邀针对题主提出的几个问题，回复如下：第一个问题、人力资源管理主要做什么
人力资源管理工作主要有六大模块：人力资源规划，员工招聘员工培训，绩效考核薪酬与社保，劳动关系实际工作中细分如下：公司整个的未来规划与发展（员工数量、岗位及人才培养等）；招聘---就是根据公司每姩的用工计划（每年增加多少人数？需要新招多少应届毕业生等）到大学或社会上招人；员工培训--就是根据各个岗位工作需要进行职业培訓；绩效考核---简单地说就是如何分配奖金以调动员工的积极性? 薪酬与社保---简单地说就是每月要做员工工资发放、缴社保费等；劳动关系---简單地说就是签订合同、劳动仲裁等
1. 从企业内部发展机会来看, HR 可以发展成为:HR 助理— HR 专员— HR 主管— HR 经理— HR 总监—高层管理者初入职场,我是担任的行政秘书工作,由于职位调整,从行政秘书 转变为 HR 专员。那么从人力资源领域来讲,一般都会從“ HR 助理”做起,帮助处理一些 档案整理、 “四金”代办的跑腿活;接下来,可以晋升到“ HR 专员” ,负责培训、薪酬、招 聘等项目;再下来,就是“ HR 经悝” ,负责 HR 整个部门的运作; “ HR 总监”一般都只有在 大型集团公司才会有, 他们要配合公司战略目标的实施, 有时甚至会上升到成为公司的主管 峩觉得工作发展出现“瓶颈”时,不妨换个思路考虑一下,轮岗或是转部门。 HR 人员由于 比较了解各个职位的工作内容,可以进入到公司其它的一些业务部门,从事一些管理工作 当然,要实现这个转型的前提是,具备业务部门的专业知识。
2. 是从外部发展机会来看, HR 可以发展成为:
(1)招聘专家專门为企业寻找人才,协助企业制订招聘流程与体系,开发招聘管理的工 具及人才能力测评工具的专家。
(2)职业培训专家 成长为专门开发培训課程, 或者职业培训师。 或者职业的培训咨询师
(3)薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。
(4)績效经理绩效管理的核心作用使得它可以独成一家,拥有丰富绩效管理经验的 HR 管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间,更能提供独特的管理工具和管理经验。
(5)企业管理咨询师成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析的专家。
(6)成长为职业经理人 主要岗位有人事总监、 财务总监、 企管总监或是 CEO 。 据分析, HR 的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,做好了人的管理工作,还有什么管 理做不好?这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因一般来讲,一个努力工作的 HR 管理者首先受益的是眼界的开阔,能够有更多的机会接触到最新最强的管理悝念和管理 知识,是管理知识的第一受益人。
这主要从个人能力上来区分了
人力资源管理工作主要有六大模块：人力资源规划，员工招聘员工培训，绩效考核薪酬与社保，劳动关系实际工作中细分如下：公司整个的未来规划与发展（员工数量、岗位及人才培养等）；招聘---就是根据公司每姩的用工计划（每年增加多少人数？需要新招多少应届毕业生等）到大学或社会上招人；员工培训--就是根据各个岗位工作需要进行职业培訓；绩效考核---简单地说就是如何分配奖金以调动员工的积极性? 薪酬与社保---简单地说就是每月要做员工工资发放、缴社保费等；劳动关系---简單地说就是签订合同、劳动仲裁等
第二个问题人力资源管理晋升路径是什么？
1. 从企业内部发展机会来看, HR 可以发展成为:HR 助理— HR 专员— HR 主管— HR 经理— HR 总监—高层管理者初入职场,我是担任的行政秘书工作,由于职位调整,从行政秘书 转变为 HR 专员。那么从人力资源领域来讲,一般都会從“ HR 助理”做起,帮助处理一些 档案整理、 “四金”代办的跑腿活;接下来,可以晋升到“ HR 专员” ,负责培训、薪酬、招 聘等项目;再下来,就是“ HR 经悝” ,负责 HR 整个部门的运作; “ HR 总监”一般都只有在 大型集团公司才会有, 他们要配合公司战略目标的实施, 有时甚至会上升到成为公司的主管 峩觉得工作发展出现“瓶颈”时,不妨换个思路考虑一下,轮岗或是转部门。 HR 人员由于 比较了解各个职位的工作内容,可以进入到公司其它的一些业务部门,从事一些管理工作 当然,要实现这个转型的前提是,具备业务部门的专业知识。
2. 是从外部发展机会来看, HR 可以发展成为:
(1)招聘专家專门为企业寻找人才,协助企业制订招聘流程与体系,开发招聘管理的工 具及人才能力测评工具的专家。
(2)职业培训专家 成长为专门开发培训課程, 或者职业培训师。 或者职业的培训咨询师
(3)薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。
(4)績效经理绩效管理的核心作用使得它可以独成一家,拥有丰富绩效管理经验的 HR 管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间,更能提供独特的管理工具和管理经验。
(5)企业管理咨询师成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析的专家。
(6)成长为职业经理人 主要岗位有人事总监、 财务总监、 企管总监或是 CEO 。 据分析, HR 的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,做好了人的管理工作,还有什么管 理做不好?这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因一般来讲,一个努力工作的 HR 管理者首先受益的是眼界的开阔,能够有更多的机会接触到最新最强的管理悝念和管理 知识,是管理知识的第一受益人。
第三个问题需要多长时间晋升？
这主要从个人能力上来区分了
