部门培训工作总结(大纲)
1、培训工作情况概述、培训目标的完成情况
2、存在问题、努力方向(少写)
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[例句]我会和采购部经理商讨此事
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1、调动下属的工作积极性建立囷睦的同事关系,同事之间和谐共处强调下属的归属感。
2、宣导下属将工作和生活区分开不要将工作的情绪影响家人的情绪。
3、建立囿效、合理的工作机制主管在不在场都能正常运行。
4、制定合理的奖惩制度奖惩绝对公平、公正、公开。
5、鼓励下属始终保持一个学習的心培养下属的兴趣爱好,促进工作更顺利生活更顺心。
6、举办各种有益于团队建设的各种文娱、体育活动增进团队的感情和团隊合作精神。
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兄弟 假如你是业务员那我劝你,做好你的本职工作业务上去拿回来的钱多比什么都重要,小心主管怕你抢他饭碗
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