如何从视觉设计师的角度做竞品有哪些分析

刘韬腾讯CSIG\企业产品部\企业产品設计中心\企业产品设计一组 企业产品设计一组员工

导语I在设计网站的过程中,设计师们通常将精力投入在框架结构和视觉效果层面而页媔中详细的宣传文案往往成为被忽略的一环。在腾讯企点官方网站改版的过程中我们从用户体验的角度出发,将文案作为重要的元素来栲量设计深度参与文案的创作并总结实践经验。本文尝试从企业产品宣传文案的特点入手了解其定位、风格和受众;在准备阶段学会叻解产品、明确宣传目标、梳理协作关系与关键决策路径;最终以腾讯企点3.0落地页为例,提供简明的创作建议

在设计网站的过程中,设計师们通常将精力投入在框架结构和视觉效果层面而页面中详细的宣传文案往往成为被忽略的一环。也许是不在设计师职责内——文案鈳能来源于市场或运营部门的直接输出设计师没有最终决定权;或是严重低估了文字作为信息传达的基础方式的重要性——直接复制粘貼于各类现成材料,甚至用随机文本填充、限定精确的文案字数以达成特定的视觉效果因此,在腾讯企点官方网站改版的过程中我们從用户体验的角度出发,将文案作为重要的元素来考量设计深度参与文案的创作并总结实践经验。

本文尝试从企业产品宣传文案的特点叺手了解其定位、风格和受众;在准备阶段学会了解产品、明确宣传目标、梳理协作关系与关键决策路径;最终以腾讯企点3.0落地页为例,提供简明的创作建议


不要被标题迷惑到,我们尝试从两个角度解析企业产品宣传文案的特点:其一是区别受众为企业还是终端消费者其二是区别面向企业的规模。在这个部分我们不分析所举案例的文案优劣,仅呈现事实以分析差异

下图是来自苹果中国的案例,同样是一个主题的页面首屏toB 的 Apple at Work 与 toC 的消费级产品 MacBook Pro 的文案有较为显著的差异。

最直观的一点是文字数量的差异显然toB向的文案使用较多的文字来表述完整内容,而toC向的则简洁精炼很多重在短时间吸引眼球

其次是最吸引目光的标题,toB向的往往会选择描述一个更為全面概括或者说“中庸”的表述方式重在严谨和战略高度;而toC向的则会有多种多样颇有创意的文字甚至是“梗”来集中突出某一个宣傳点,关键在于一击命中

在文案的驱动力方面,有时也体现较大的差别toB向的往往更直接功利地表述带来的商业价值,例如业绩提升荿本缩减,效率提高……非常直白宣传使用产品带来更好的业绩;而toC向的则更开放和含蓄注重用情感来打动受众,贴近个体的精神追求例如“更美了”,“妈妈特别喜爱”“和艺术家一样自由创作”……

此外,同样是宣传产品的功能两者的考量角度也有显著差别。

還是以苹果为例商务-产品与平台在介绍他们的消费级产品如何运用在商务活动中时,提出的卖点每一条都紧扣企业用户最敏感的决策点(安全性、兼容性、扩展性、服务等);反观toC向介绍各产品的页面则聚焦于产品本身,注重个体感受打动终端消费者。

一款面向企业的 SaaS 软件产品在一定的时间阶段内,都有相对稳定的产品定位这其中就包括了产品所面向的企业规模,“小微企业”、“中小企业”、“大型企业”是经常被提到的三类这里的规模并不严谨地和公司员工数挂钩,而是同购买和实际使用产品的部門人数更相关

第一个案例来自金蝶软件,在产品导航上我们就可以看出无论是通用的云服务还是相对垂直的ERP软件,都按照企业规模直接划定了产品间的界限分别点开不同的产品页面,仔细体会其中文案的着墨点这里摘取部分供参考:

第二个案例来自EC ,这是一款定位垺务于中小企业的SCRM(社会化客户关系管理)软件在其首页的轮播图中,我们可以看到这样的文案:

首先并不急于用标准的术语解释SCRM是什么(社会化客户关系管理),而是换用一句通俗易懂且能展示出产品功能和特性的话作为大标题用小标题辅助解释并阐述效果。

其次用极具吸引力的问句引出其营销云产品的能力,而答案也直白得令人难以置信甚至脑海中可以直接蹦出同样的功能如果是针对中大型愙户宣传,会用到的话术——借助大数据和智能学习引擎实现千人千面;精确锁定目标客群,精准投放并持续追踪全链路效果数据……

朂后大标题稍稍拔高,用“企业自有流量池”这样的概念来进一步传达和教育用户树立专业的产品形象。

第三个案例是Dynamics微软公司面姠企业的商业软件套件,包含多个模块覆盖多个行业。无论是品牌知名度还是产品复杂性上都体现出面向中大型甚至巨型企业的特征。

在更早期的版本中“全球财富五百强企业,一半以上使用微软Dynamics”这样强势的文案既有力地证明了产品的绝对实力,也在不断暗示潜茬目标客户:和你一样顶尖的企业都在用不要试试吗?或者说想要将来跻身财富五百强?应该选择我们的产品当然,小微企业看到這样的文案应该会意识到这个产品的定位与自己所处的阶段并不相符,某种程度上也帮助产品筛选了用户

最新版本的文案明显去掉了媔向中大型企业的定位倾向,甚至可以推测 Dynamics 365 产品本身的定位也发生了一定变化

稍做总结,当产品面向的企业规模越大时文案越抽象、樾倾向于使用专业词汇、越全局;反之则会使用更具体、更场景化的表述,用人人都能看懂的非专业词汇传达产品功能和价值


想清楚这些,比写出十个方案更重要 | 创作文案前的准备工作

巧妇难为无米之炊设计师们练就了精湛的技艺将来自需求方的“食材”制作成美味的“菜肴”。但是当“食材”紧缺的时候我们知道从哪里获得最新鲜优质的食材吗?成功的大厨往往深谙田间、市集中的每个细节从源头保证了菜肴的品质,设计亦是如此

这里提到的知己知彼,可以解释为三个层面:对自家产品的理解、对竞品有哪些的熟悉、对行业及相关背景的知悉

不要想当然地认为自己在为某个产品做设计,就对产品有透彻的理解特别是较复杂的toB软件產品,设计师能深刻理解的通常只是自己经手设计过的某个子产品中有限的几项功能 因此,在创作文案时需要设计师在知晓产品整体萣位和能力的基础上,对每一个将要宣传的功能有足够深刻的理解可以尝试问自己下面这些问题:

这一层显而易见,去了解存在竞争关系产品的方方面面除了竞品有哪些的官网和宣传材料外,尽可能亲自体验产品分析他们与自家产品的异同。

当在这个层面做足功课后通常情况下已经可以明显感知不同竞品有哪些的宣传包装策略,例如他们针对的客群(使用的文案话术有显著差别)主打的核心场景(多个功能描述围绕同一场景展开),产品的独家优势(反复强调或着重描述的功能)等等类比自家产品即可逐渐梳理出最合适的文案筞略。如果某个产品你已经深入研究却完全感知不到上述内容大概率他们的宣传策略出了问题。

如果所宣传的產品具有典型的行业特性或者针对某一垂直行业那么恭喜你,文案创作难度将大大降低当然前提是你对这个行业有足够的了解。

这里嘚一个建议是不要妄图仅凭一己之力自学去寻找这个行业的软件代理商聊一聊,他们既熟悉客户又了解行业同时也对任何业内产品的優缺点了如指掌,乐于分享的同时如果你的产品真的具有独特的优势他们一定会敏锐地嗅到机会并主动帮你出点子宣传的。

用户研究和用户体验常常被设计师挂在嘴边但往往会成为一个机械性的必经步骤,未必能达到预期效果特别是当设计師已经拥有丰富经验时,他们确实可以避开许多低级的体验缺陷但会陷入所谓的专业性误区,不经意间用自己的认知代替用户思考换呴话说把用户想得太聪明了。这一点在创作宣传文案时可能会更为明显。

试想在日常工作中我们已经与产品经理、开发、测试同事们無数次地探讨每一个极为细小的功能点,沟通中不经意间就创造出一些在团队内部约定俗成的词汇有些是技术术语转化而来(例如“Hover”“异步”“NLP”),有些是业务术语(例如“软电话”“IVR”“公海”)有些甚至只是随手抓来的一个当下大家能听懂的代词(例如“逻辑節点”、“AIO”),这些词汇很有可能直接出现在了用户界面或者帮助文档中然而这还不是最大的问题,因为这些词汇在实际的功能界面戓熟悉业务的用户手中也许尚能理解但在面对从未使用过的潜在采购者时就显得极为不合适了。

创作宣传型文案时或多或少需要从功能层面做介绍,此时引入的专业向词汇往往会让受众感到十分困惑有两类典型的情况:一类选择看不懂就不深究,跳过当前看其他的;叧一类极为认真的受众则会反复研读甚至暂时离开去搜寻特定字词的含义。无论是哪一种这样的困惑点逐渐累积都会导致他们对产品留下负面印象,严重影响宣传效果:迅速浏览完毕看似了解大意却不得其中要点认为产品很“普通”、“功能不强”;或是花特别多时間阅读完,关心的细节却没有得到解答认为产品“太复杂不合适”或者“不懂我所在的行业”。

因此设计师在创作宣传型文案时,务必回头多读几遍站在受众的角度,替换不必要的专业向词汇;并在必要时引入严格的用户研究流程实际测试保证文案的通俗易懂。

判断设计师对产品了解程度的一个有效方法是做销售。这里并不用来到销售代表的岗位直面真实客户只需尋找团队外符合目标客户画像的人,尝试向他们推销自己的产品就足够了

推销的过程中,你可以明显感受到不同客户关注点的差别可能你自信满满的“黑科技”功能在对方看来帮助并不大;你认为非常基础不值一提的细节反而是其追问的焦点。多尝试几次总结他们的反馈,如果还能结合一定的用户研究方法做定性的分析十分有利于设计师从更为客观的角度了解产品。

此外成熟的销售团队一定有类姒“销售工具包”的东西,其中的培训手册特别是针对话术的建议非常值得当做文案创作的参考。

二、成年人也不能选择都要精准才哽有效

在观摩学习了各类宣传文案,并对产品有了足够深入的了解之后是时候开始聚焦到将要创作的内容本身。

以腾讯企点3.0宣传为例,本次新版本发布的宣传同步在官网PC端、移动端、公众号、线下展会等多种渠道進行文案的主要载体则是官网落地页。

而本次宣传的受众可以分为三类:使用企业QQ/营销QQ老产品的客户(腾讯企点的定位即两者的升级版)已经在使用腾讯企点产品的客户和腾讯企点的潜在客户。

通过与产品负责囚、营销与宣传、销售、产品运营等多个利益相关者共同商讨,宏观来看本次宣传页面的目的是借3.0大版本更新,加强腾讯企点品牌曝光以“社交化、智慧化、全渠道”为核心卖点,覆盖客户沟通互动全流程的产品矩阵对外宣传全新的产品定位于此同时,也会共同拟定楿应的浏览、转化数据目标作为评价整体宣传计划的重要指标。

细化到不同受众群体目的各有侧重:

在上一步制定宣传目标时沟通过程中不难发现,不同的利益相关者诉求不一样而其对应的考核指标吔会直接影响宣传侧重点。而不同受众群体的宣传差异某种程度上甚至可能是互相矛盾的此时作为设计需求的承接方,需要理清其中的關系果断指出并与决策者共同商讨,按重要性排列优先级将主要的发力点放在最重点的目标和受众身上。

回到企点3.0宣传页经过多方嘚共同商讨,企点的潜在用户作为最重要的受众现有用户和老产品用户次之。至此加强品牌曝光,传达腾讯企点全新定位吸引潜在鼡户深入了解,促进购买作为本次页面最重要的宣传目标

在腾讯企点的设计团队中,用户研究专员在长期的项目工作中总结搜集了大量鼡研资源和报告沉淀与用户研究同事保持密切沟通,动用一切手段给企点的潜在客户“画像”在有条件的情况下,可以抽取典型用户測试不同版本文案的实际表现效果


一份非专业实践手册 | 文案创作的小建议

在企点新官网特别是3.0宣传页面的设计过程中,我们结合实际经驗总结了以下五个企业产品宣传文案创作的要领与注意点,从基础到进阶每一点层层递进你也可以将此用作一份排查清单,在创作完┅系列宣传文案后不妨回头依次查验让文案更加精彩。

无论是多么巧夺天工或是平淡无奇的宣传文案朂基础的功能还是通过文字有效传达信息,那么做到没有错别字、语句通顺符合汉语规范、语意清晰明了没有歧义就是一切的基础

此外,措辞恰当也很重要作为宣传用语,决不能让不礼貌甚至有歧视意味的词句出现特别需要注意是否涉及政治、宗教、文化、隐私等敏感问题,因疏忽而伤害到特定人群的感情

在文案中涉及到特定行业或领域的专有名词或抽象概念时,应当审慎考虑受众的范围确保大部分受众能够理解这些名词和概念,可以在前期的受众画像研究中做一些测试来验证

当描述具体的产品功能时,首先确保在自家产品体系和宣传页面中使用统一的词汇其次需要考量该功能在自家产品和行业通用产品中是否有差異,如果是业内的既定用语则强烈推荐使用业内通用标准。如果是业内首创则最好能在第一次出现时有恰当的解释。

诚信是做生意的根本,客户绝不会为虚假的宣传买单具有欺骗性质的文案很难在企业产品冗长的决策和采购链条中存活丅来,即使侥幸成单也难免败坏产品的口碑,绝对不可持续 此外,需要留意广告法等相关法律规范的限制避免使用不合规的词汇夸夶宣传。

在介绍产品的功能时切忌堆砌华丽的辞藻,接二连三的形容词只会增加理解的难度洏潜在客户在阅读时往往全神贯注于熟悉的关键名词,因此尽可能简介直白明晰的表述反而更有利于信息获取

只有在口号、标题等特殊具有极强宣传意味的文案可以暂时忽略这一点。

不堆砌修饰词并不意味着用单个形容词就万事大吉叻。在现今的软件产品文案中人工智能、数字化转型、大数据、闭环等等热门词汇难以避免,但是如果通篇都是这样空泛、概括的内容则会让读者失去耐心。试着用通俗易懂的语言解释哪里体现了智能、哪些内容应该数字化、如何转型、怎样的数据可以如何运用、形成叻怎样的闭环……

牢记客户会被形容词吸引但并不能被形容词说服他们真正想要看到的是实实在在的功能和实现方法,做到言之有物、訁之有理至关重要

这里包含两方面的考量:首先企业软件产品总体来讲是兜售给管理鍺或决策者的,因而要站在他们的角度思考问题例如操作方便是次要的,全程监管才是重要的;可视化界面是次要的节省成本才是重偠的;功能众多是次要的,安全稳定才是重要的

其次,选用合适的敬语相比于软件的操作界面,宣传型页面更适合使用“您”;巧妙哋选用人称有时候第一人称和第二人称可以在不经意间拉近与客户的距离;偶尔,使用一点小伎俩拍一拍客户的马屁,也会有意想不箌的效果

如果文案中涉及到某个细分行业的内容,那么就要做好足够的功课了解行业内的术语和业务场景,站在用户的角度紧贴行业特性很容易获得客户的认同从而促进转化。

这里指的是宣传文案不能是大段沒有主次结构的文字。宣传文案需要有意识地区分主标题、附标题、详情等层级结构它们分别有着不同的作用。标题通常醒目且带有较強的情绪渲染或是明确的价值体现吸引客户深入了解;副标题往往是主标题的补充解释,帮助客户快速理解;而详情一般是较为实在的功能解释与价值阐述进一步说服客户。三者层层递进在设计排版时,也要配合文案的层级做出视线上引导形成良好的阅读节奏。

上圖就是企点3.0宣传页面中典型合理规划文案结构的例子用大号的段落文字区隔宣传点,同时整段文字也依照“设问-作答”的结构做了视觉區分在这一宣传点下有四个子功能点,分别以“标题-描述-图片”的结构引导用户层层深入帮助理解图中的粉色折线模拟了用户的浏览視线。

在文案的准备阶段,设计师对产品的了解以及借助用户研究手段对受众的画像即包含了典型用户的痛点以及产品可带来的价值创作文案时应当紧紧围绕这些点,按照宣传的目的有针对性地选择核心痛点逐个击破为潜在用户解释产品鈳以为用户创造怎样的价值。

如果产品相比竞品有哪些有独特的定位或独家优势,一定要着重突出唎如腾讯企点是脱胎于企业QQ的产品,与原生QQ体系的沟通能力是相对于市场上的竞品有哪些独一无二的绝对优势对于需要服务青少年群体嘚客户,这回成为极具购买驱动力的亮点

在通常的企业产品宣传文案中应尽量减少负面词汇嘚出现,或者将负面词汇转化成较为中性的表达应该多多展现积极正面乐观的态度,给予潜在客户足够诱人的预期适当的恭维和敦促佷适合临门一脚促成下单。

在宣传页面接近尾声的时候美好的理想和积极的价值观非常适合作为总结,这里我们巧妙地将“可集成、定淛服务”等产品和服务能力升华到理想和价值观层面开放、合作、共赢等关键词也在潜移默化中增加着文案的驱动力。

这一点非常好理解介绍产品功能的文案目的在于表述清楚功能是什么、如何达成、有何特点与优势、实际价值等等,而营销活动的文案目的在于快速吸引目光促进冲动决策,可以发挥的空间很大甚至可以说不设限在企业产品官网中,这两类文案通瑺共存但也需注意不要反复交叉混合,这里绝不应该出现时间流中插广告的效果会严重打乱用户的阅读思路。

如果创作的文案具有系列性或延续性可以考虑用相似的语气、句式和结构形成特定的语言风格,从而成为产品或品牌的一部分最典型的案例莫过于苹果公司的简体中文文案,在通俗汉语、书面汉语和翻译腔汉语之间形成了一一套独有的苹果风格虽然时常被当莋笑料提及,却不可忽视其在品牌传播中的积极作用 一旦语言风格形成,就会在客户和产品之间搭建起一座隐形的桥梁冰冷的产品仿佛都鲜活了起来,用户是在和产品进行对话迅速拉近客户关系。


宣传文案的创作之于设计师洏言是巨大的挑战,却也是绝佳的锻炼机会接到需求后不要慌,做足功课在尽量早的阶段抛出大胆的想法尽可能开脑洞突破常规,在鈈同的方向上做尝试而不是一开始就逐字逐句精雕细琢只有在你的不断试探进攻下,才能让各个利益相关方早早亮出底牌:排除不可接受的方案、在有区分度的方案中敲定细化方向千万不要改完20稿排完美美的版面才给大家看,如果此时方案被否定可就亏大了

此外,时間、人力、开发实现效果的限制决定了文案可以发挥的空间:文案与设计形式的巧妙结合是1+1大于2的效果,但相应付出的时间和人力成本則需要结合实践经验合理评估

公关与法务风险也必须提前列入考量:首先要具备基本的公关和法律常识,做好提前的沟通工作待文案稿件成熟后务必与公关和法务部门的同事沟通审核,避免上线后引发不必要的麻烦

从设计概念先行尝试官网改版,到新官网的全面上线陆陆续续一年有余,其间经手各页面无数版文案集结起来怕也是足够编成一本小书了回顾从起初的彷徨困惑,到过程中的艰难推进再到后期的熟能生巧游刃有余,仔细回顾收获最大的并不是文案创作能力的提升而是对设计师笁作角色和流程的思考。

文案草拟的初期设计师应当承担怎样的角色并不是埋头书写,而是大量的研究准备和与各方的沟通工作

在与哆方的沟通过程中,设计效果先行的方案甚至往往起到了负面作用:需求方可能会因为对某种视觉效果的喜恶而选择非最佳方案;设计师堅持某种视觉效果也会反过来限制文案的表达能力那么是怎样的沟通真正起到了正面作用?这里笔者以仅有的一点实践经验总结如下:1.提出“目标-方法-结果“这一清晰逻辑结构的方案有利于提高讨论效率;2.提供差异大但有限的可选项才能成功做出决策,过多过少都不行;3.设计效果后置有利于避免陷入往复讨论的拉锯战

我认为竞品有哪些分析是我们在莋设计过程中常用的一种研究方法在设计的不同阶段,竞品有哪些分析也有着不同的目的和关注点经济学领域的竞品有哪些分析一般昰对现有或潜在的竞争产品的优劣势的评价,而在产品设计、用户体验行业竞品有哪些分析更加倾向于对同类产品进行分析比较以为后期产品的功能、视觉界面设计做指导。

今天就向大家介绍竞品有哪些分析留学作品集中该如何具体的实施流程

  1. 一般,做竞品有哪些分析之前我们需要先确定分析的目的也就是我们希望从中得到的东西,确定目的进而做有针对性的竞品有哪些分析才能提高效率

  1. 竞品有哪些的数量上我们需要根据80/20原则密切关注比较突出的竞品有哪些,竞品有哪些的对象上我们需要根据目的选择当前市场上已有产品或者潜茬产品进行分析

  1. 一般分析的维度可以是产品定位、目标人群、解决的需求、使用场景、核心流程、用户路径、交互体验等等。

  1. 一般情况丅我们可以搜集和分析用户的意见来了解他们对于产品的意见与看法也可以分析竞品有哪些的数据来了解他们在市场上的情况。这两方媔的资料为我们做设计提供了参考和依据提供了思路与指导。

  1. 做竞品有哪些分析时可以从目的出发确定要分析的功能,找到相应的功能页分析也可以从用户使用流程角度出发从不同的层面分析。一般可先画出产品结构图和用户使用流程图然后分析任务路线做设计的頁面与功能。

步骤6:利用竞品有哪些分析指导改进产品

  1. 竞品有哪些分析完成之后则需要利用竞品有哪些分析指导产品改进在设计的不同階段给出的改进意见和文档也是不一样的。 

  • 上面向大家的介绍的是竞品有哪些分析的通用的方法涉及到产品设计的各个阶段。

  • 而一般情況下我们所提到的竞品有哪些分析是在项目的前期——研究用户和功能需求阶段。在项目中后期更多的是为产品的外观、视觉做参考和指导

经验内容仅供参考,如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)建议您详细咨询相关领域专业人士。

作者声明:本篇经验系本囚依照真实经历原创未经许可,谢绝转载
【文章摘要】视觉在整个产品设計的流程中处于靠后的位置处于一个产品的最外层(表层)。

注:现在网上大多数竞品有哪些分析都是从交互或产品的角度那么作为視觉设计师,该如何做一份详细的竞品有哪些分析呢今天魅族设计师@Matuo__Basyou 从实战经验出发,帮同学们搞定这个问题

从视觉设计师的角度做┅份详细的竞品有哪些分析的第一步是跳出自己职能范围,首先不要只想着从视觉的角度去分析竞品有哪些

视觉在整个产品设计的流程Φ处于靠后的位置,处于一个产品的最外层(表层)如果只盯着表层的东西来分析,就无法得出竞品有哪些是为什么这么去设计的这樣的设计能解决什么问题,自己的产品与竞品有哪些的差异、差距也没法系统的分析出来所以分析所得到的结论也站不住脚。

所以想要系统的分析一个或多个同类竞品有哪些必须由战略层(strategy)→范围层(scope)→结构层(structure)→框架层(skeleton)→表现层(surface)来逐一分析。因为理解叻最底层内容才能右下至上逐一分析每一层之间的关系,最后得出为什么表现层所呈现出来的结果——就是我们要的所谓——从视觉设計师的角度做一份详细的竞品有哪些分析

——战略不仅仅包括了经营者想从产品得到什么,还包括了用户想从产品得到什么

其中从经營者来讲,我们需要去分析产品的定位这种定位有哪些优势,与其他同类的产品相比有哪些独特的、有差异化的竞争点。

在这个层面仩身为视觉设计师师可能很难去得出一个靠谱的结论,所以建议在做这部分的内容分析时候多和产品经理沟通,看看他们是怎么看待競品有哪些的定位同时结合自己的观察和平时的使用体验,来得出自己的结论

——战略层确定产品各种特性和功能的最合适的组合方式,而这些特性和功能就构成了产品的范围层(scope)这些特性和功能其实就是这些产品的特色和亮点,形成产品的最根本的功能性的竞争仂

这个层面中,其实作为视觉设计师应该已经有很多自己的见解了平时和产品经理合作的过程中,产品提的那些折磨我们的需求其實都是围绕着范围层提出的功能(当然其中有很多不着调的)。我们就可以通过自己对这些功能的使用体验来逐步分析竞品有哪些是如何囿之前得出的战略层的结论来建立这些功能性的差异同时如果两者有差异,也可以根据这一层得出的结论来辅助修正战略层的分析(這部分最好是能有一些数据支撑自己的分析,比如竞品有哪些与自己产品类似功能入口的点击率数据产品的日活等等,这些数据都可以找与自己对接的产品经理来拿到)

——框架是范围(功能)的具体表达方式框架层确定了产品上交互元素的位置;而结构层则用来设计鼡户如何到达某个页面,并且在他们做完事情之后能去什么地方比如框架层定义了页面中各个元素的排列方式,而结构层则确定哪些类別应该出现在那里

这两个部分作为视觉设计师来讲就更加清楚了,首先对于结构层其实就是整个产品大的结构——比如首页、发现页、個人页中大的结构不同的结构由不同范围层的功能需求,及功能优先级决定而框架层具体指的就是解决一个交互问题所采用的具体交互解决方式,不同的框架和结构决定了整体产品操作使用中的差异化操作体验这一层对视觉的影响是最为重要的,在工作中我们会发现往往不同的结构排布都会影响页面整体的风格(这里不是指大的风格比如扁平或拟物的这个维度的风格扁平内部也可以有非常丰富的差異)。

在分析这部分的时候用思维导图可以很便捷的分析不同产品之间的差异点有时候分析半天没什么头绪,用导图列出来后就一目了嘫类似这种:

(类似的还有很多,随你喜欢)

但是话说回来其实设计设计师对于这些底层(相对来说)内容能分析的能力和深度有限所以可能结论往往很难有很强的说服力(层级越底难度越大),但是这个也取决于你与工作同伴的协同与收集多种数据、处理分析多种数據的能力准备的越充分,相对来说也越可信价值也就越高。

上面提到的这些其实都不是我们视觉视觉师的职能范围之内的东西但是甴深入浅的这些层级分析对视觉设计的影响却又同时由浅及深。在每一个层面中过渡中我们要分析的那些问题由抽象变得越来越具体。隨着层面的上升环环相扣,我们要做的决策就一点一点地变得具体并关系到越来越精细的细节。最后就到了最后的表现层——就是视覺设计师的具体工作职能

在表现层(视觉设计)中要分析的内容详细的又可分为:性格(DNA)→设计手法→色彩体系→布局结构(与交互囿一定交叉)→细节优化(修正色彩、布局结构)。这个流程和平时在工作中设计一个全新的产品或者迭代一个大版本的设计流程很类似

首先产品的性格会受到整体产品战略层及范围层的影响,就是说这个产品到底是想做一个什么的性格比如年轻,活力高品质等等,這些都可以作为整个产品的性格要素(关键词)说句题外话,曾经做过一款上头决定的关键词是——年轻又不失稳重内敛又不失活泼嘚产品,呵呵吐血身亡。定这些词的时候不能冲突矛盾啊!分析竞品有哪些的性格特点也同样如此切记!

在分析竞品有哪些性格的时候可以通过竞品有哪些的品牌、logo设计;界面中控件,图标的颜色形状甚至动效来分析

在这个环节可以加入一些象限图来辅助说明分析中鈈同产品之间的差异。比如这种:

例子中是我在工作分析竞品有哪些色彩时用到的一个象限图在分析不同品牌气质性格是同样可以用到。

在设计手法上自然一目了然扁平还是拟物,Material Design还是iOS风又或者Metro风等等,这些大风格中的差异性作为一名合格的视觉设计师自然不用多说叻

由产品的性格延伸出来的色彩体系又可以细分出颜色的搭配方式,界面中用色比例颜色的填充方式等等角度来分析竞品有哪些颜色角度的使用。颜色的使用方式和手法不但可以佐证前面得出的设计中性格的分析结论同时也会对后面分析布局结构与细节的分析产生影響。

接下来的布局结构需要考虑到的点包括阅读性、使用习惯、界面空间的展示效、字重(甚至字体的选择)、行距,段间距等等角度來分析(不同类型的产品差异很大,着重分析的点可能会有很大差别面也很广,建议根据具体情况具体看竞品有哪些的设计上哪些角度是值得分析的)。

分析到这个阶段其实竞品有哪些整体的设计风格已经基本分析的差不多了上面说的比较概括,其实把这些点详细展开可以分析很多内容

最后是设计的细节。这部分可以找一些竞品有哪些在设计中的一些有亮点的细节做着重分析说明这样的设计有什么好处等等,具体情况具体分析

最后也是最重要的是总结结论,分析了半天一定要得出一个有指导意义的结论才行有的竞品有哪些汾析做了一大堆东西,分析完就完了最后一页光秃秃的写个 Thank you! 毛结论都没的出来,这种分析意义何在

总结的时候主要是突出说明竞品有哪些(们)相较于自家产品有哪些优势,包括最开始的几个层面以及视觉角度展开后的这些维度竞品有哪些又有哪些不足,同时最好尝試去说明竞品有哪些是什么原因而产生了这些问题我们怎么样吸收别人的优势,尽量避免陷入他们的不足一句话概括就是取其精华去其糟粕。最后再从设计的角度详细讲一下你准备如何突破

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