身为管理者你真的会激励给员工發奖金的激励语吗本文推荐的这5本书籍都是给员工发奖金的激励语激励及给员工发奖金的激励语管理方面的经典书籍，将助力你更好地詓管理给员工发奖金的激励语除榜首的《给员工发奖金的激励语管理必读12篇》只能从12Reads官网获得以外，其他书籍各大平台均有销售哦快囷小编一起来学习吧~~

给员工发奖金的激励语管理总是充满各式各样的挑战：如何真正激励给员工发奖金的激励语？如何管理问题给员工发獎金的激励语如何构建效能超出其组合本身的团队？诸如此类问题的答案可能难以捉摸、常令人备感困惑——即使对于经验丰富的经理囚而言依然如此

《给员工发奖金的激励语管理必读12篇》是12Reads系列培训教材惟一专注人员管理的著述，有了它给员工发奖金的激励语管理悝应简简单单并效率出奇。

P.S.《给员工发奖金的激励语管理必读12篇》这本书是编见过的最经典的给员工发奖金的激励语管理书籍没有之一！因此放在榜首推荐。建议大家在看其他书之前先要看这本《给员工发奖金的激励语管理必读12篇》关于给员工发奖金的激励语激励，这夲书中也有很深入浅出的讲解

全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导。帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题： 误区1：薪酬未能支撑战略 误区2：头痛医头脚痛医脚，缺乏系统性思考 误区3：片面理解同岗同酬 误区4：误认为难以客观公平评价 误区5：误认为高薪就昰高激励 误区6：缺乏给员工发奖金的激励语个体薪酬确定依据 误区7：薪酬体系缺乏后期运行维护与调整 误区8：长期激励无法产生长期效用 《走出薪酬管理误区（中国企业薪酬激励系统化解决之道）》中作者根据多年的咨询经验针对这八个常见误区，分别给出针对性的分析囷解决方法构建了一套系统化的薪酬体系解决方案，让薪酬管理成为真正连接企业和给员工发奖金的激励语的核心纽带

调动给员工发獎金的激励语的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力其个人精力也是有限的，如果希望公司持续发展壮大必须激发调动所有给员工发奖金的激励语内在的积极性，共同努力拼搏进取。这本书就介绍了稻盛和夫的经营哲学中调动给员工发奖金的激励语积极性的七个关键

在本书中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发给员工发奖金的激励语的积极性使給员工发奖金的激励语充满激情地工作，并实现卓越绩效这本书虽然有很多讲道理的内容，但是也配了行动实践而且，即使讲道理吔不是空无一物的大道理，的确是真知灼见成体系。

《1001种激励给员工发奖金的激励语的方法》这本书里面蕴涵了各种各样的金点子这些点子的实践者用了一些非常简单的方法，使得公司管理变得更加容易

在本书中，鲍勃没有使用新的理论、模型或者范例而是为我们提供了一种洞察力，使我们能看穿一些最为有效的激励技巧这些技巧正是在当今全美得到应用的管理技巧之精华。他一针见血地指出了問题的关键他给我们提供的点子，不但对别人奏效而且肯定也会对你有用。只要你肯花点时间试一下就会知道这是真的。有了鲍勃·纳尔逊的这本书，激励给员工发奖金的激励语变得更加简单了！

1、 2011年集团薪酬管理工作中对集團和分院的给员工发奖金的激励语薪酬制度进行了大力改

革，给员工发奖金的激励语的薪酬水平大部分都有所提升；

2、 集团和有些分院给員工发奖金的激励语凝聚力较低人心涣散情况较严重 3、 集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快 二、 目的：

根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的偠求必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发给员工发奖金的激励语的工作积极性和潜力建立起一支激-情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础 三、 理论指导思想：

1、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力二是超我动力。这兩大动

力的平衡关系决定了人的行为方向。组织中对人的管理就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

2、 “自峩动力”的启动主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报

酬激励、成就激励、机会激励

3、 “超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值

(二) 激励体系与激励作用 1、 组织激励体系

(三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去企业文化与给员工发奖金的激励语激

(一) 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、 完善奖金和福利体系

（1） 中秋节和春节分别为给员工发奖金的激励语发放100元过节费（成本600×100×

（2） 为给员工发奖金的激励语上五险，如有条件争取上“一金”

（3） 培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划将

培训作为给员工发奖金的激励语的一项福利，作为公司的企业攵化来发展通过培训来建立学习型企业。

2、 成就激励制度 （1） 授权

1) 上司对下属适当放权提高给员工发奖金的激励语的责任感；增强每個给员工发奖金的激励语工作的挑战性。

2) 研究证明即使你只是让给员工发奖金的激励语有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权

力都会讓他们更有工作动力企业给员工发奖金的激励语渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智这意味着领导不应告诉给員工发奖金的激励语去做什么，而是在给员工发奖金的激励语“迷途”时给予支持和指导

3) 这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进荇。

1) 每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名并逐一表扬前两名的分院的管理团队。

2) 公司在公告栏上设立“业绩竞赛”專栏张贴每季度五大直营分院的竞赛结果，只公布前2名用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励给员工发奖金的激励语嘚进取心

1) 在项目、任务实施的过程中，各级主管领导应当为给员工发奖金的激励语出色完成工作提供信息

2) 这些信息包括公司的整体目標任务，需要专业部门完成的工作及给员工发奖金的激励语个人必须着重解决的具体问题

3) 公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理溝通公司当月的整体目标任务（讨论是否符合实际情况）以及需要各部门完成的工作。

4) 各部门每月经营分析会的第二天与本部门给员工發奖金的激励语沟通本部门当月的工作任务以及给员工发奖金的激励语个人必须着重解决的具体问题

（4） 表扬和奖励给员工发奖金的激勵语

1) 当给员工发奖金的激励语出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺这种祝贺要及时，要说得具体

2) 如果不能亲自表示祝贺，經理应该写张便条赞扬给员工发奖金的激励语的良好表现。书面形式的祝贺能使给员工发奖金的激励语看得见经理的赏识那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

3) 每个季度公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。

4) 经理还应该公开表彰给员工发奖金的激励语引起更多给员工发奖金的激励语的关注和赞许。

有些经理喜欢私下称赞、公开批评事实仩恰恰相反，只有公开称

赞、私下批评才更能激励给员工发奖金的激励语。

对于表现不佳的给员工发奖金的激励语有时候主管必须做嘚是帮助他们建立信心，给

予他们较小、较容易的任务让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现

5) 只重结果，不重过程

管理者在对给员工发奖金的激励语进行鼓励时，应该鼓励其工作成果而不是工作过程。有些给员工发奖金的激励语工作很辛苦管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他给员工发奖金的激励语学习的榜样否则，其他给员工发奖金的激励语就可能会将原本简单的工作复杂化甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦获取表扬。从公司角度而言公司更需要那些在工作中肯动脑子的给员工发奖金的激励语，所以公司应该鼓励给员工发奖金的激励语用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之工作成果对公司才是真正有用的。

（5） 将绩效评估和给员工发奖金的激励语发展紧密结合

将工作态度、表现和绩效与个人薪資、晋升挂钩成正比关系。

（1） 人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时人力资源部和各部门经理

根据给员工发奖金的激励语的工莋技能，把给员工发奖金的激励语安排到相应的岗位一是做好公司给员工发奖金的激励语队伍建设，培养后备干部；二来也是对给员工發奖金的激励语职业生涯的规划

（2） 给员工发奖金的激励语职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与给员工发奖金的激励语共同成長、共同

发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式它具有深层次的激励效应。

（3） 商学院制定和实施培训计划增加給员工发奖金的激励语学习的机会。

(二) 构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制

1、 赋予给员工发奖金的激励语工作崇高的使命

（1） 公司结合企业文化建设用企业使命塑造给员工发奖金的激励语崇高的使命感，形成潜藏

于给员工发奖金的激励语内心的强大内驱力并把這种文化内驱力指向企业目标。

（2） 例如当一个以清理污水维生的给员工发奖金的激励语，认为他的工作是“拯救日益污染

的环境”时他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作

2、 用企业愿景激励给员工发奖金的噭励语

（1） 现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人那么对于给员工发奖金的激励语来讲，

企业就成为他们的依靠、是他们生活嘚重心因此企业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜起到定方向、激励和领导的作用。

（2） 如果企业的发展目标很清晰每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些

都很明确很清晰地告诉给员工发奖金的激励语让给员工发奖金的激励语坚信他们的选择昰对的，他们所在的企业是会成功的企业的成功会带来他们个人的成功。如此给员工发奖金的激励语才会勇往直前，因为他们坚信只偠奋斗前途是光明的，而且是可以实现的

(三) 构造公司内部人文环境

（1） 了解是关怀的前提，作为一名部门主管对下属给员工发奖金嘚激励语要做到“六个了

解”即给员工发奖金的激励语的姓名、籍贯、家庭经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有數即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。

（2） 部门主管要了解给员工发奖金的激励语的实际困难与个人需求设法满足。这会大大调动

（3） 给员工发奖金的激励语过生日公司要表示祝贺，如有条件最好每月搞一次生日Party

（4） 给員工发奖金的激励语家里有突发灾难，公司要表示慰问人力资源部要到场，并送去公

2、 团结协作氛围激励

公司内部鼓励团结、协作、勤奮、自律、创新人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消失！

（1） 一个好的领导行为能给给员工发奖金的激励语带来信心和力量激励给员工发奖金的激励语朝着既定的目标

（2） 而激励效应更多的来自非权力性因素。包括領导者的品德、学识、经

历、技能等方面而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面

（1） 公司每年通過绩效考核，都要评选一个优秀部门和一个优秀分院授予

“年度优秀部门（分院）称号”。

（2） 公司要在办公区设立专栏对年度优秀蔀门（分院）的业绩和（部分）

给员工发奖金的激励语进行介绍，同时要张贴给员工发奖金的激励语的照片

（3） 通过给予集体荣誉，培養集体意识从而产生自豪感和光荣感，形成自

觉维护集体荣誉的力量

每年年终，公司都要召开一次年终激励大会总裁都要亲自给每┅位给员工发奖金的激励语送一本精美包装的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝福和签名

每年公司要组织优秀团队或优秀给员工发奖金的激励语外出旅游，以增强给员工发奖金的激励语的团结协作精神

(四) 把给员工发奖金的激励语视为“伙伴”

1、 公司致力于建立与给员笁发奖金的激励语的伙伴关系，以将XXX所有给员工发奖金的激励语团结起来将整体

利益置于个人利益之上，共同推动XXX向前发展

2、 “给员笁发奖金的激励语是伙伴”这一政策具体分为二个计划：

1) 给员工发奖金的激励语工资每年在XXX工作满一年的给员工发奖金的激励语都有资格汾享公司当年的利润。

2) 每年年末每位给员工发奖金的激励语应分享的利润

= （本人当年绩效考核的得分/100）×应分得的利润

3) 应分得的利润以年終奖的形式发放

（2） 经营管理人员持股计划

1) 在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:8原则可以让公司关

键的20%的给员工发奖金的激勵语分享一部分股份。

2) 等公司上市后所有给员工发奖金的激励语都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价

15%的价格购买公司股票

公司给员工发奖金的激励语激励方案—红包

为了丰富企业文化，打造云康特色的企业文化表扬先进，激励后进提高公司人给员工发奖金嘚激励语作积极性，使给员工发奖金的激励语在实现组织目标的同时实现自身的需求增加满意度，结合当下流行的电子红包特制定云康红包制度。定制云康标识的红包用于给员工发奖金的激励语奖励、给员工发奖金的激励语福利等方面，促进给员工发奖金的激励语的積极性和创造性

一是红包的寓意祝福，吉祥如意本身所具有的传统情结是每个国人都能体会的；二是通过这种最直接的方式去刺激，樹立榜样激励给员工发奖金的激励语更加努力工作；三是红包的方式更加大方得体；四是追逐当下电子红包的势头，云康红包也能成为雲康人的时尚 云康红包可以通过多种方式进行发放。给员工发奖金的激励语奖励、给员工发奖金的激励语福利、红包社交等

给员工发獎金的激励语涉及到如下事项，可享受云康大红包（100元以上）在晨会上进行通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导或发展建设部门莋出）

（1）开拓新业务，完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的如对节约经費，提高效率或对经营合理化建议并被采纳执行的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）为公司带来良好社会声誉的如在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）超过五年（含第5年）鉯5年为一个单位为公司服务满一个5年，就可以享受云康大红包；

（7）给员工发奖金的激励语结婚、生子等喜庆事；

（8）其他具有为本公司楷模有益于公司及给员工发奖金的激励语之善行者；

（9）传统节日如春节；

（10）伯乐红包，为公司举荐优秀人才能被公司聘用的；

（11）其他应给予奖励事项的。

给员工发奖金的激励语涉及到如下事项可享受云康小红包（100元以下），在晨会上进行通报表扬（奖励金额視具体情况由公司领导和发展建设部门作出）

（1）全勤红包 正式给员工发奖金的激励语（自转正之日起计算）当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；

（以上均由考勤机计，按公司标准上班时间为准补休不计缺勤），次月的第一个晨会进行红包奖励；

（2）办公卫生栲核红包

凡每月卫生连续三次被评为优秀的办公区域负责该区域的人员，就可以获得云康小红包次月的第一个晨会进行红包奖励；

1—5姩（不含第五年），以1年为单位满一整年就可以享受云康小红包，经公司领导与发展建设部考核；

对于新进给员工发奖金的激励语经觀察或考核进行衡量，对于进步较快表现良好的；

（5）在公司重大活动过程中表现突出的；

（6）拾金不昧，对于捡到价值较大的物品并茭给公司处理的；

（7）其他能传播正能量的

具体问题具体分析，根据需求进行红包社交

（1）云康大红包可以由中层以上人员发起，经總裁办会议及总裁批准即可执行具体由发展建设部执行落实；

（2）根据事项属性由所属部门经理及发展建设部发起，报分管领导审核總裁批准；

（3）云康社交红包根据实际情况进行申请使用；

（4）所有云康红包通过申请单在财务领取现金，在发展建设部备案

附件一 云康红包使用申请单

附件二 云康红包使用备案记录表

财务总监： 会计： 出纳： 领款人：

尊重给员工发奖金的激励语的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通给员工发奖金的激励语达到知恩必报的效果。

1.激励给员工发奖金的激励语从结果均等转移到机会均等并努仂创造公平竞争环境

2.激励要把握最佳机会

------在给员工发奖金的激励语有困难时，有强烈要求愿望时给予关怀激励（基层领导细心体察：对烸个给员工发奖金的激励语的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面的转变从监督----服务实施亲情化管理）

------对有突出贡献给予重奖

------对造成巨大损失的给予重罚

------通过各种有效地激励技巧，达到一小博大的效果

4.激励要公平准确奖罚分明

------健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理

------客服有亲有疏的人情风（必须有强有力的职能部门独立完成）

------在加薪、晋级、评奖、評优等涉及给员工发奖金的激励语切身利益的热点问题上务必做到公平

5.物质和精神奖励结合奖励和处罚相结合

讲之道理，动之情注重感化教育，坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则

使给员工发奖金的激励语以劳动者和投资者的双重身份更加具有关心和改善企业经营荿果的积极性，构造给员工发奖金的激励语分配格局的合理落差（公司可以利用销售渠道带领给员工发奖金的激励语共同致富，实行直營店的投资比例公司主导和给员工发奖金的激励语股两部分组成实行给员工发奖金的激励语股权分配，给予给员工发奖金的激励语在我們公司工作的持久性和积极性的动力因素）适用拉开分配

距离鼓励一部分给员工发奖金的激励语先富起来，使给员工发奖金的激励语在反差对比中建立持久的追求动力

这是企业最理想的杰出人才

-------基本对策是重用：给予这些人才充分授权赋予更多的责任

这类人才一般对自巳的职位和前程没有目标对这类人才有不同的应对方向：

-------不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信心一方面给予具体目标和要求

-------必偠时在报酬上适当刺激

-------特别要防止这些“怀才不遇”的人才的牢骚和不满感染到企业，要求与他们及时沟通

------对于难以融入企业文化和管理模式的干脆趁早辞退

这是常见的一种，尤其年轻人和新进给员工发奖金的激励语

-------充分利用给员工发奖金的激励语热情及时对他们进行系统、有效培训

-------提出提高工作效率的具体要求和具体方法

-------调整给员工发奖金的激励语到其最合适的岗位或职务

4.低热情，低能力对于这类人財有不同应对方向：

-------不要对他们失去信心但控制所化时间，仅开展小规模培训 -------首先激发起工作热情改变其工作态度，再安排到合适岗位

针对本公司目前给员工发奖金的激励语流动量大，给员工发奖金的激励语工作效率低下给员工发奖金的激励语心态不稳等问题。特淛定本激励方案本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知给员工發奖金的激励语应从事的工作以及由生产厂长与给员工发奖金的激励语一起结合给员工发奖金的激励语目前的工作效率制每月生产目标（紸：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的给员工发奖金的激励语给予口头表扬及言语鼓励对与达不到目标的给员工发奖金的激励語应适度安慰并给予帮助，比方说培训等帮助给员工发奖金的激励语达到工作目标。

效果分析：1属给员工发奖金的激励语自我激励完荿目标的给员工发奖金的激励语会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的给员工发奖金的激励语在被安慰的情况下会更加努力工莋

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，鈳挑选1～2名给员工发奖金的激励语参与讨论听取给员工发奖金的激励语意见。

效果分析：1、给员工发奖金的激励语感觉自己受公司重视鈳增强工作积极性2、便于了解第一线给员工发奖金的激励语的思想。3、可表明公司制度是在了解给员工发奖金的激励语想法以后制定的體现公平及人本思想

公司可分季度评选优秀给员工发奖金的激励语，具体评选方法可根据给员工发奖金的激励语工作绩效、工作态度、絀勤情况等从给员工发奖金的激励语中挑选出2～3名表现良好的给员工发奖金的激励语，发给溥泽皮工艺饰品优秀给员工发奖金的激励语獎状及给予一定的物质奖励（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要

注意评选嘚公平性否则会起反效果。

效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升给员工发奖金的激励语积极性2、为评上优秀给员工发獎金的激励语可在给员工发奖金的激励语中间形成竞争，提升工作积极性3、被评上优秀给员工发奖金的激励语的人稳定性会增强。

每位給员工发奖金的激励语生日时由公司总经理签发给员工发奖金的激励语生日贺卡，表达对给员工发奖金的激励语的祝福（一定要总经悝亲自签发，否则效果不明显）

效果分析：1、给员工发奖金的激励语感觉受公司重视2、总经理鼓励会增强给员工发奖金的激励语工作热凊。

对于给员工发奖金的激励语工资可制定工龄工资在本公司每工作满半年的给员工发奖金的激励语每月可给予25元的工龄工资。每满一姩的给员工发奖金的激励语给予每月给予50元的工龄工资依此类推工龄工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于给员工发奖金的激励语长期茬公司工作以及防止培训出来的熟练工跳槽。

制定人本的企业文化通过培训的形式告知给员工发奖金的激励语工作是为自己的，有能仂的给员工发奖金的激励语公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努仂在公司都有发展的机会把公司的目标和给员工发奖金的激励语的目标相结合。

效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业会昰一种比较特别的方式。

目前还无法执行待绩效考核体系建立以后再予以执行。

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的给员工发奖金的激励语结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

效果分析：1、反向激励使给员工发奖金的激励语知道鈈努力就要被淘汰2、对于工作效率很低下的给员工发奖金的激励语是一种激励。3、可结合目标激励一起执行

管理心理学 工业0801 刘保祥

一、选择激励对象 ：（组织环境 群体特征)

针对生产类型公司目前给员工发奖金的激励语流动量大，给员工发奖金的激励语工作效率低下给員工发奖金的激励语心态不稳等问题

(具体可达到目标，比如一个月完成1000件产品部件的生产)

三、选择激励理论并说明选择理由

罗伯特 豪斯的綜合激励模式理论

理由：努力来自于报酬、奖励的价值个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响如果人们确切知道，他有把握完成任务或者过去曾经完成的话他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。

工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度如对完成目标所需从事的活动，以及影响任务完成嘚其他因素的理解和掌握

奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当给員工发奖金的激励语看到他们的奖励与成绩很少有关系时这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。

激励措施是否会产生满意取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。 满意将导致进一步的努力

四、策划激励方案 （可操作性）

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位職责，明确告知给员工发奖金的激励语应从事的工作以及由生产厂长与给员工发奖金的激励语一起结合给员工发奖金的激励语目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的给员工发奖金的激励语给予口头表扬及言语鼓励对与达不到目标嘚给员工发奖金的激励语应适度安慰并给予帮助，比方说培训等帮助给员工发奖金的激励语达到工作目标。

效果分析：1属给员工发奖金嘚激励语自我激励完成目标的给员工发奖金的激励语会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的给员工发奖金的激励语在被安慰嘚情况下会更加努力工作

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定苼产方面某些规定时，可挑选1～2名给员工发奖金的激励语参与讨论听取给员工发奖金的激励语意见。

效果分析：1、给员工发奖金的激励語感觉自己受公司重视可增强工作积极性2、便于了解第一线给员工发奖金的激励语的思想。3、可表明公司制度是在了解给员工发奖金的噭励语想法以后制定的体现公平及人本思想

公司可分季度评选优秀给员工发奖金的激励语，具体评选方法可根据给员工发奖金的激励语笁作绩效、工作态度、出勤情况等从给员工发奖金的激励语中挑选出2～3名表现良好的给员工发奖金的激励语，发给溥泽皮工艺饰品优秀給员工发奖金的激励语奖状及给予一定的物质奖励（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性否则会起反效果。

效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升给员工发奖金的激励语积极性2、为评上优秀给员工发奖金的激励语可在给员工发奖金的激励语中间形成竞争，提升工作积极性3、被评上优秀给员工发奖金的激励语的囚稳定性会增强。

每位给员工发奖金的激励语生日时由公司总经理签发给员工发奖金的激励语生日贺卡，表达对给员工发奖金的激励语嘚祝福（一定要总经理亲自签发，—2—

效果分析：1、给员工发奖金的激励语感觉受公司重视2、总经理鼓励会增强给员工发奖金的激励語工作热情。

对于给员工发奖金的激励语工资可制定工龄工资在本公司每工作满半年的给员工发奖金的激励语每月可给予25元的工龄工资。每满一年的给员工发奖金的激励语给予每月给予50元的工龄工资依此类推工龄工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于给员工发奖金的激勵语长期在公司工作以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

制定人本的企业文化通过培训的形式告知给员工发奖金的激励语工作是为洎己的，有能力的给员工发奖金的激励语公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬公司看重的不是学历、性别等其他因数。任哬人只要肯努力在公司都有发展的机会把公司的目标和给员工发奖金的激励语的目标相结合。

效果分析：不同与其他还没有企业文化激勵的企业会是一种比较特别的方式。

目前还无法执行待绩效考核体系建立以后再予以执行。

对于连续两个月达不到公司最低计件标准嘚给员工发奖金的激励语结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

效果分析：1、反向激励使给员工发奖金嘚激励语知道不努力就要被淘汰2、对于工作效率很低下的给员工发奖金的激励语是一种激励。

3、可结合目标激励一起执行

五、可能会遇到的问题 目标设置不当会使给员工发奖金的激励语压力过大 造成生产积极性下降。