加薪的900zon261到底出来了吗没有

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-15 22:51 标签： 没有加薪的挽留
不想升职加薪的员工到底在想什么？|界面新闻o商业在价值观念起来越多元化的今天，在一个团队当中，不是每一个员工都想着成为管理人员，总是有那么一部分的员工，虽然他们的业绩表现很优秀，却无意于升职，成为管理人员，对于这样的员工，应该怎样管理呢？
在帮助企业人员的测评和发展项目时，发现越来越多优秀的员工，他们&不求上进&，满足现有工作，对往上晋升不感兴趣，他们的上司和HR很困惑，不太能够理解为何员工还有不想晋升的，不知如何激励他们，因为如果员工不想晋升，根据公司的制度，他的收入也很难有太大的增加。
现在员工的价值观越来越多样化，工作已经不是很多人唯一的追求，即使在工作中，有些人也不是把晋升和工资放在第一位的。以下是几个例子：
Aries是一个优秀的资深销售，有潜力担任管理者，以前也担任过，但是他不愿意当经理，因为他喜欢自由自在的销售工作，作息时间自由，没有烦人的行政工作，远离官僚制度，只要完成结果就可，而当经理必然会牺牲很多&人身自由&，生活质量也会降低。他感觉非常幸运的是领导非常了解他，给他充分的空间，他的领导其实是个管得很细的领导，但是在管理这个下属方面，做到非常宽容，因为他意识到如果不是这样，这个员工早走了，可这样的经理实在是稀有，虽然很多经理上过情景式领导的培训，但能够做到知行合一实属难得。
工作只是个学习的地方
Bob是个优秀员工，最近工作出色，公司把他提拔为经理，但他其实不太愿意做领导，因为那样牵涉他太多精力，虽然他工作很出色，但对他来讲，工作只是个学习的地方，顺便挣点养家糊口的钱，他更多的时间和精力是在理财和其他方面，将来想做自己的事业，他到外企工作，只是想学习。正如职场名言说的：8小时之内求生存，8小时之外求发展。
歇一歇才能走得更远
35岁的Tom经过十年努力，成为一家私人企业的高级客户经理，掌管公司&一条流水线&的业务，工作忙碌，但对于他来说驾轻就熟。去年公司才传出要升他去做华南区经理的消息，他突然申请停薪留职，出国留学一年。去年年底回来，调到了另一个部门做经理，不过职务级别和薪水都比原来低了。大家正替他不值，他自有&金句&：&很高兴能在&被人遗忘的角落&里韬光养晦。&虽然Tom的薪水少了，但是并没有影响家庭开支，一年的进修显得太匆忙，闲适的工作有利于他消化一年来所学的知识。另外，他觉得调职部门虽然不起眼，但未来的发展前景却很好。
Tom颇有感慨说：&职场上不进则退？有时候退一步海阔天空，前进的道路不是单一的，而是多元化的。再说了，人生不是只有工作，趁此空闲，我重拾为了职场拼搏而放弃的生活乐趣，生活反而更完满了。&
对于不升职这件事，在看了上述几个例子后，你会发现给他们随便贴上&得过且过&之类的标签实在太粗浅，&不升职&并非单纯不想担起责任，也可能是对自己当前境况一种比较成熟的分析与规划。也许对企业来讲，更重要的是要有针对不同员工的灵活的制度，而管理者也需要有更宽广的胸怀。
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0关注职场，常驻上海。欢迎关注我的微信公众号：BOSS爱你。听说关注了这个号就会得到老板的爱哦么么哒相关文章您至少需输入5个字评论()屌丝程序员的故事（2）
个人心得（1）
& & & &好久没来CSDN了，今天突然想写点心里的东西。新年过后，应我年前1千元加薪申请，公司竟答应了我的请求（加了900），本以为会以辞职告终去另一个比现在加完薪还高出300元的公司。既然公司想留住我，那就留下来继续好好干吧，也不能让公司失望了。
& & & &虽然加了薪，但现在感觉不是很爽。女朋友年后打算离职离开这座城市，回家专心复习考教师资格证和公务员，我还能说什么呢。另外公司把我之前参与开发但没开发完的产品都交给了我一个人，而且把我调到了另一个项目组，我不反对我一个人做前端开发，但是却是让一个有三年C#开发经验的但是连Eclipse怎么用都不知道的新产品经理领导，只因为业务相通。总经理把我调过去的意思就是让他指导我的业务帮助完善产品。忘了说了我做的是移动医生工作站，运行在Android平板上，给医生用来无线查房的Android客户端。在开发这个产品时，算上我团队有三个人，其中包括一个大叔级C#后台程序员，另一个算是我师傅了，有三年工作经验。医院的复杂业务真是不做不知道啊，而且还带有地域差异性，在刚进公司不了解业务还没有美工的情况下我们就被迫开工了。
& & & &现在想想这个产品不是做出来的，是被整天赶着赶出来的，在后期阶段还去了某一个县级医院现场开发了一个月，当初去的时候公司的意思是只是展示，几天就回来，没想到去到之后就一呆一个月出差任务竟然又变成了上线试用。没有准备的仗怎么打好呢，做后台的哥们还时不时闹情绪，最搞笑的是由于公司其他产品有个员工离职了，一时找不到人就把我们组唯一一个做后台的哥们调到另一个地方出差去解决，以至于我们停工3天无法继续。现在也了解了，也习惯了，公司对我们这个新产品没有任何的规划和概念。老大常跟我抱怨，公司领导对移动开发根本就不了解却又不给他权利，给了个所谓的移动小组的组长，头上有直接领导2个，公司老大也时不时下来指导一下这新产品的开发。老大不想得罪任何领导们的要求都尽量满足，可我看不下去了。单单产品的大框架就改了三四个，连个效果图起初都不做就开始开发。现在的产品被领导们指导的，我只能呵呵了。
& & & 哎，是否该辞职？？？真是让我为难啊！！！
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