MRP计划工作台可净计算数量是最大净补充量什么意思思

按设备维护规程安装光衰耗器時必须安装在设备的接收侧。 学校管理学的研究方法主要有() 经验研究法 调查研究法。 人种志法 比较研究法。 实验研究法 量化研究法。 MS、SGSN、GGSN发起的PDP上下文更新最主要的过程就是QoS协商和路由的重新建立 只有当用户的移动性管理状态(MM)为PMM-IDLE或PMM-CONNECTED时,才可能进入激活状态 违法行为有连续或者继续状态的,从行为发生之日起计算() 在MRP计算中,计划订单的数量并不一定等于净需求量经常要用一些方法進行调整,常用的方法有()

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题目:设零件i现存量为10单位,前置时间为2周,批量为25单位各时段的总需求量如下表所示(每个时段长喥1周)。要求通过MRP系统计算表 计算得出各时段的计划订货发出量(已知时段1和时段2的预计到达量分别为10和25单位)

作业i各时段的总需求量

(1) 首先根據条件,零件i现存量为10单位  把10到时段0的预计现存量

(2) 根据条件,把时段1和时段2的预计到达量10和25单位到时段1和时段2的预计到达量

(3) 分别計算每一时段

①计算时段1的净需求量

通过净需求为负(写0),说明货源有剩余剩余为10,即预计现存量为10当天不需要额外的订货到达,所以计划订货到达量为0

所以时段1预计现存量为10。


①计算时段2的净需求量

净需求为负(写0)说明货源有剩余,剩余为20即预计现存量为20,当天不需要额外的订货到达所以计划订货到达量为0。


①计算时段3的净需求量

时段3总需求量25 - 时段3预计到达量0 - 时段2预计现存量20=5所以净需求量为5。

②计划订货到达量:净需求量为5小于订货批量25,所以需要当天收到25个即计划订货到达量为25。

时段3预计到达量0+时段3计划收到訂货25+时段2预计存储量20-时段3总需求量25=20

所以时段3预计现存量为20

5小于25需要计划订货达到最小批次25,所以计划订货到达量为25

10小于批量25,计划达箌最小批次量25


净需求=总需求45-时段5现存15=30。

净需求30>批量25计划订货到达量为30。

计划订货到达量30-净需求30=0预计现存量为0。


净需求=总需求20-时段6现存0=20

净需求20<批量25,计划订货到达量为25

计划订货到达量25-净需求20=5,预计现存量为5


净需求=总需求30-时段7现存5=25。

净需求25=批量25计划订货到达量为25。

计划订货到达量25-净需求25=0预计现存量为0。

至此计划订货到达量计算完成。

(4) 计算计划发出订货量

因为前置时间为2周也就是最晚在需要貨物 的前两天就需要发订单,这样当天货物才能到达满足生产要求因此,把每一时段的订货到达量往前移动2个时段就是计划发出订货時段的订货量。如下表所示

至此,此MRP物料需求计划题计算完成

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