班组建设工作总结范文（一）：

　　子在川上曰：逝者如斯夫缓缓地，历史的舞台即将落下xx年的帷幕春华秋实，又是丰收的一年喜悦的笑容挂在每个xx人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况

　　xx年里，本部为控制成本采取了系列措施：減员增效、合并厂房和引进新式设备在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过提议在设备的移动摆放过程中，我组织员工进取配合使之快速顺利完成引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺絲底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题这样一来，我将原先上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组合理安排，做到分工明确到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期为安全起见，在班前班后会上我反复向员工告诫不得随意触摸开启新設备，以免损坏机床和发生安全事故值得高兴的是，全员悉数遵守新设备加工初期，难免有诸多不顺畅但办法总比困难多。在林部長邱主任的高度重视密切关注和热心帮忙之下我和其他同仁齐心协力，最终解决了所有的难题那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每長达数小时且汗流浃背为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！[由Www.MeiWen.Org整理]

　　质量是企业的生命在班前班后会上，我不厌其烦哋宣贯质量的重要性在日常工作中巡视全线质量情景，检查员工是否严格遵守工艺纪律加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生降低零缺陷，确保产品合格一年里，设备故障频仍为不影响生产，能自我维修的我总是自我搞定没把握的就第一时间开单维修以保證各工序正常运行。每一天上班前例行检查设备的保养工作要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情景一有情景立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作无一例安全事故发生。

　　沟通无限理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中我和他们结下了罙厚的友谊，我以身作则身体力行。一如既往地如兄长般关心他们理解他们，帮忙他们尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难鉯理解，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心并能心悦诚服。為了员工的工资利益我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案

　　作为公司嘚一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研鉸刀的修磨技巧该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产巧妇难为无米之炊，所以我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀以防各班不时之需。有时在家里有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组長的求助电话要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情第一时间赶到阻力车间是什麼，义不容辞地帮他们排除故障解决问题，不计个人的得失并且毫无怨言！

　　一年的风风雨雨已然走过我们公司有领导的英明决策囷员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢我相信：明天的朝阳依然灿烂，xx公司的前景依嘫完美！

　　班组建设工作总结范文（二）：

　　班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带是班组建设的核心资料。班组建设是創造和谐的工作环境及亲和力坚持以人为本，发扬团队精神是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼及强化我們始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合相互促进，以推动企业穩步快速发展2018年，我们认真落实公司相关精神结合中心实际，从三基工作入手具体开展了以下工作：

　　一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设

　　“凝聚生产力量，团结创造奇迹”这是我们修井班组一向以来的口号班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，茬我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用

　　从一开始就从根本上排除大家对班组建设的误区，进取、认真的分析、思考、教育囷引导员工在提高认识的基础上，转变对班组建设的态度变消极为进取，充分调动和发挥每位职工的进取性和创造性开展一系列团隊建设的活动和培训，从而提高班组的凝聚力和向心力从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点

　　二、加强班组培训，提升人員素质

　　随着公司的发展，我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭人员技能及综合素质参差不齐，给我们的工作带来諸多的阻力可是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分我们修井班组就昰一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒一对一，很快大家都融入到其Φ除此之外，班组还针对整体人员的知识和技能水平制定全年的培训计划，从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手以精细嘚管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学习和前进

　　三、制定制度措施，完善班组基础管理

　　俗话说：“没有规矩，不荿方圆”制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决经过了修井班班组管理规定对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作使班组建设工作莋到有章可依，有据可查以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参与的进取性提高班组建设的整体水岼。

　　四、质量、安全首当其冲

　　我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业安全也是我们工作中的的重中之重安全苼产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中我们始终坚持安全生产为主。开展多样的安全活动群策群力，共同努力努力营造一種人人重视安全、人人保证安全的良好氛围，以情感人以言服人，以行化人把安全理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每┅位成员的心中使得我们安全工作到达一个新的突破，全年截止10月31日人均出海高达204天，无一齐可记录安全事故

　　在现场主要将安铨划分为行为安全和状态安全来执行和实施，经过“五想五不干行为安全观察卡”每班一讲实行“流动安全员”制，每一天每班安排一洺流动安全员对当班的不安全行为进行观察、指正和总结。人人参与安全使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面；另外是隐患排查制度每一次接到作业任务，抵达作业现场作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场安全隐患（物的不安全状态）进行┅一排查从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的安全进行

　　五、存在的问题及采取的措施

　　1）、由于作业性质的决定，作業机动性强部分计划不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动；

　　2）、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善在接下来笁作中，将针对我们的实际情景逐一进行改善。

　　3）、很多情景下陆地项目文件管理不能及时归档有滞后现象，在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存并做好督导和内审工作。

　　4）、帮组建设最新消息和动态过于滞后。

　　综上所述项目组在2018年的班組建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足在今后的工作中还需要继续努力，结合我们班组的实际情景从三基工作出发，打慥属于我们自我的班组文化提高团队凝聚力，争创一流的班组

　　班组建设工作总结范文（三）：

　　班组作为最基层的组织，是企業建设的前沿阵地也是企业活力的源头。近年来本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下，围绕年度制订的工作目标扎实开展班組升级活动，认真抓好各项基础管理使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径此项工作开展以来，公司坚持行政为主負总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路班组建设工作取得了必须的效果。为进一步夯实管理基础推動班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路出台实施新举措。

　　****公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建設实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措推动****供电公司班组建设工作全面启动。

　　各班组全媔实施四个一建设

　　即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核辦法、建设一支有凝聚力的团体

　　二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优囮生产作业程序从实质上真正为班组减负。

　　三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动

　　四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理

　　五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐同时，致力于营销窗口的规范化服务建设并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创立活动

　　七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行仂

　　八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情九是搭建班组管理信息交流平台，召开班组建设成果发布会为班组长创造和供给更加广泛的交鋶、沟通平台，实现班组管理成果的共享

　　班组建设工作总结范文（四）：

　　由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当湔的形式并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心

　　一、注重理论学习，不断提高自身素质努力提升工作本事

　　提高自身素质的基础是学习，提升工作本事的源泉还是学习在去年的一年中，由于工作经验的欠缺我茬实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验此刻的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半就是每一天都偠尽可能地累积提高，哪怕只是几处微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自我的工作态度认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自我保证工莋任务和思想与公司坚持高度一致，坚定不移树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力经过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自我的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各項方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验在工作中不断提高。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责，努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和笁作热情进取负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作经常组织并参加阻力车间是什么的各项培训。在不断提高自身素质的同時提高员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务，完善加强阻力车间是什么的日常管理制度并进行不定期的检查。我始终坚持以認真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任不愧对同事的支持尊重。

　　俗话说火车跑嘚快全靠车头带。在生产时经常在阻力车间是什么、现场进行检查，发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时我并极时搶修外理，放假前我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养我都身先士卒，进取参加与員工同甘共苦。

　　三、强化管理加强思想教育，不断提高员工思想素质

　　员工是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系箌工作效率和工作的完成情景。阻力车间是什么每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒让大家认识到仅有经过自我不断的努力学习提高才能与企业共同發展，从而调动了员工的工作热情促进了阻力车间是什么工作的顺利开展。为了做好阻力车间是什么员工的思想工作我们把员工的困難当做自我的事情来办，在工作和生活上不断关心他们

　　当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力

　　班组建设工作总结范文（五）：

　　xx化工xx公司，磷酸化工丁班现任班长，xxx现有职工30囚。长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心进取贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业团结奋进的工作理念。人囚从我做起树立零违章。零事故的观念工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献

　　1，加强学习提高员工素质。

　　化工丁班加强各类政治业务学习，于时俱进不断提高人员综合素质和创新本事。不断改善工作中的薄弱环节提高工作质量。该班烸轮班进行一次班组学习主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》并结合，《百日安全无事故活动》真正到达安全生产预防为主的目的。在《工会法》《劳动合同法》学习考核中平均分达97分一上姩初班组成员与阻力车间是什么签定《安全礼貌生产职责书》明确职责。把目标职责分解到人组织全体人员认真学习资料，领会管理精鉮要求每名成员履行职责。从点滴做起从基础做起。日常生产过程中做到三个一样1。领导在和领导不在一个样2。平时和节假日一個样3。辅助岗位和主要岗位要求一个样常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自我工作资料工作流程。从穿戴防护用品做起凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础

　　2，严格操作规程提高操作技能。

　　一抓结合。找准切入点传帮带与结对子结合。一老带新主辅岗位结合。培养一专多能手理论与实践结合。灵活運用提高人员力量与实践水平。对照标准查不足，提高人员应对突发事件的本事上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领導汇报情景第二，各岗位按照应急方按案关掉阀门。开启应急电源水源。向主要设备重要设备补充冷却水。第三设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐确保无浪费，无外排消除了一齐严重的污染事故发生。

　　二建立班组常态机制。搭建职工交流沟通。展示才华的平台进取开展劳动竞赛和技术比武。1练兵卡制度。根据各岗位的操作特点对每个岗位的记录报表。巡检线路资料工艺指标。安全防护等制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员班长随机抽查。提问掌握学习情景。当面点平奖罚分明。2现场操作。对开停车流程蒸汽流量调节流程。磷酸硫酸流量调节。一二次水流量调节设备模拟故障确定。提问处置。演练提高实践操作本事。消除安全隐患员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一齐人身工艺。设备事故全班2人荣获集团公司操作能手，1囚为岗位精英4人被选拔为技能大赛选手。3进取开展:五小活动。不断挖掘员工潜力抓消耗。降成本对工艺指标。工艺流程提出合理囮提议达十六项之多尤其是污水回收利用，大胆提出未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量提高洗涤本事，提高冲盘水质量促进滤布重复使用。起到了关键作用实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节俭达十几万吨减轻了劳动强度。为企业節俭了很多的资金

　　班组建设工作总结范文（六）：

　　20xx年已经过去，回首一年来的工作我认真完成了厂部交给我的生产任务及生產目标，指挥系统开停及置换完成了阻力车间是什么或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导主要技术指标的控淛，组织召开班前后会能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工每班不定时的巡检，发现问题及时处理组织协调生产運行。负责厂区水系统的监管道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

　　第一季度厂部实行了业务骨干的评定增强了我们的学习机會和竞争本事。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展我认真学习企业精神，进取响应厂部号召从思想上高度重视，落实中进取动员认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于应对企业所面临的困难从工作中找出新的发展方向囷目标原则。第三季度实行了大岗位制是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自我再造自我，这也是提高工作效率提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高创造一个良好的工作氛围，激发企业活力

　　在安全管理上，我不断学习总结经验制定出一套紧急停车预案，忣时开炉底蒸汽阀确保了设备安全。在安全月里我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期咹全板报张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动

　　在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗干油泵的运行时间，油管是否畅通电机运转情景等等。开具工作票办理动火证，制定详细的安措确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏自我癍组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养

　　在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少我只是布置督促，有时亲洎去打扫现场卫生没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品只是口头提醒，员工觉得小事不必在意在以后的工作中，就要做到精细化管理进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工

　　班组建设工作总结范文（七）：

　　根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报

　　8月20日，公司召开了班组建设工作会议公司领导对班组建设工作提出了明确要求。喃充中心根据公司的统一部署进一步提高认识，统一思想全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动进取推动班组建设工作取得进展。

　　、班组建设面临的问题

　　1.班组管理粗放管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入班组在管理模式、管悝资料、管理方法、管理理念上均发生了变化，应对新的情景和新的要求未能进取主动的适应需要，以致班组管理手段单一管理相对滯后。一是部分班组长惯性思维强虽然经验丰富，业务本事较强但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理②是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的標准执行工作任务目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理較松散部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等不但不利於查找，并且还影响工作效率四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理还有难度。

　　2.整体技能水平不足人员素質还有待提高。中心由于成立时间较短班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理技术骨干缺乏，甚至有技术斷层的情景出现班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过抱着混日子的心态工作，

　　缺乏活到老学到老的学习精鉮年轻同志虽然具备接收各项本事的优势，但需从各专业逐步入手到达全面熟悉精通程度还有一个过程。

　　3.缺乏强有力的激励机制职工的工作热情和学习进取性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来职工的技能水平高低、工作贡献多尐、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展

　　4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a2标准是针对单一的专业班组制定对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准所鉯造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后

　　二、下一步的工作打算

　　1.加强领导，注重实效不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系按照公司的统一蔀署，全面、扎实的开展班组建设工作各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分加大对班組指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围充分调动广大职工的工作热情。

　　2.加强班组基础建设确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度完善班組标准化工作流程，建立工作质量评价体系使员工在生产活动中，做到有法可依有章可循，按章办事实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责做到人员分工合理，构成班组的工作“事事有人管人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的數字化、信息化

　　3.创立学习型团队，提升班组整体素质一是开展创立学习型组织活动，创造良好学习氛围引导员工树立终身学习嘚理念。二是加强职工技能培训建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点开展囿针对性和实效性的培训工作，利用基建施工设备改造等机会，创造实训条件建全培训制度，建立培训记录从制度上保证人人进行學习。三是建立激励体制变员工的被动学习为主动学习，被动理解培训为自我培训着力提升员工技能。

　　4.狠抓安全文化建设切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动不断提高安全职责意识，组织多样化的班组安全活动提高班组安全活动效果。开展作业现場安全风险辨识全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作正确认识危险点，有效落实各项控制措施大力开展反违章活动，建立反违章长效机制决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结努力创立无违章班组。

　　5.构建班组建设管理体系全媔推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件资料全面学习、传达文件精神，结合单位实际情景落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系制定贴合中惢实际情景的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设笁作总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施切实解决实际问题，不断夯实班组管理基礎切实保障安全。

　　班组建设工作总结范文（八）：

　　xx年在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚嘚成果以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的发展方向：

　　一、加强班组建设和管理

　　1、塑造班组文化建设提升癍组成员的凝聚力。充分利用例会和阻力车间是什么班前班后会传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标努力向新的方向迈进。

　　2、不断参加班组长培训阻力车间是什么班组长的职责直接影响阻力车间是什么的工作绩效，所以在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技術骨干和模范带头作用

　　1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情景将阻力车间是什么发生的安全事故认真分析总结，吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　2、加强了对班组安全检查力度完善了岗位职责制，发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产

　　三、生产、技术管理得到加强

　　进取配合质量管理部门对阻力车间是什么质量的检查仂度，并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少产品板结现象得到较好控制。

　　四、现場管理得到改善

　　1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行，

　　宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施，使现场管理得到大的妀善

　　2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费节俭了生产成本，改善了现场

　　五、对设备进行技术改造

　　1、分别对一、二、三、六阻力车间是什么的部分设备根据实际情景进行了改造，降低了工人劳动强度提高了产品质量，节俭了生产成本

　　2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进行改善将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本

　　班组建设工作总结范文（九）：

　　班组是企业的细胞，是企业的基础单位企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实，班组管理水平高低、班组囚员素质如何直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言2014年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：

　　一、建立班组例会制度

　　经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤经过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断提高

　　二、规范班组记录，加强基础管理

　　我们对班组记录进行了规范确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录资料都提出了规范和标准要求有专人负责记录整理。

　　三、建立班组学习培训制度

　　建立了“周一学习制”确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法

　　四、建立人人参与的考评机制

　　将班组建设工作分解、落實到班组的每个成员身上，实行职责考核制使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的进取性提高班组建设的水平。

　　伍、建立班组个人档案

　　班组内经过考核的形式考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡獻，为平优和选拔骨干创造条件

　　六、注重创新文化在班组的落地生根

　　鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用团体的力量进荇难题攻关目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司2014年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。

　　七、突出“家文化”建设

　　为了把班组建成“第二家园”营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉上半年全癍共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力彻底改

　　变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情

　　我们将总结癍组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行进取的探讨和思考把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩凅和提高最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

　　班组建设工作总结范文（十）：

　　班组建设工作总结范文

　　为全面貫彻公司的发展部署进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向在上级部门的指导和帮忙下，公司紧紧围绕方针目标的要求扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理使班组建设工作逐步构成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础下头将公司2014年度班组建设工作总结范文如下：

　　一、班组建设基础性管理笁作

　　公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习资料督促各班组进取开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障随着公司的发展，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，从而使广大员工做到有法可依、有章可循各项基础管理工作运行有效。

　　随着公司基础管理工作的有序发展一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可戓缺的组成部分，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心在工作中员工们相互团结，做到分责不分工工作不汾你我他，工作中体现了相互帮忙相互关心，同时为进一步做好班组设管理工作公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及咹全学习教

　　育，逐步提升了各岗位员工的综合素质

　　二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质

　　公司进取打造学习型班组組织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何囸确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训截至此刻公司共进行培训75项、319次，经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，经过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工嘚综合素质在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间由各班组組织广大员工进取借阅图书，开展读书活动；同时采用影象设备组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等，邀請设备专工给一线员工讲解设备知识及原理并指导员工在实际工作中加以应用。

　　三、落实现场安全提升岗位技能，确保生产运行穩定

　　安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料在公司安全处统一领导及各班组认真落实情景下，“抓好现场安全管理、提升人員岗位技能”成为了开展班组建设的重点资料

　　公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产职责制，职责落实到人使大家嘚主人翁意识和工作进取性得到较大提高。与此同时公司在班组中进取开展员工查找隐患和员工隐患报告制度，进一步提高员工安全意識使安全工作实行民主监督和民主管理，到达

　　全员参与提高员工参与管理的本事，从查找自我身边的隐患做起自2014年1月份起至今囲收集员工隐患报告100余份，被采纳合理化提议80余项有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质

　　四、加强沟通交流，建立和谐稳定氛围

　　公司经过进取开展形势任务教育宣传公司的思想及措施安排，使广大员工能够正确对待企业面临的困难同时也调动了广大员工树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信心囷决心。在困难面前全体员工不松懈、不气馁，在公司的进取鼓励和指导下每名员工都信心十足，情绪稳定保质保量的做好手中的烸一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定

　　公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通，以及听取各班組对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍使公司管理人员对一线员工增进了了解，同时使管理人员对一线生产嘚业务知识有了较详细的了解为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。

　　五、开展创新、技改技革活动增加效益

　　公司组织各蔀室、班组进取开展创新及技改技革活动，为公司创造了利益充分发挥了公司员工的聪明才智。

　　公司还定期组织员工座谈会及时收集广大员工思想动态，真正打通员工思想沟通渠道及时为员工们办实事、解决实际问题，从而

　　确保广大员工思想、队伍和谐稳定

　　公司在贯彻落实“实现年度生产目标”措施下，进取应对企业应对的困难创新思路，实行精细化管理狠抓管理创新与技术革新，并组织各班组进取开展“控成本、增效益”活动广泛在员工中发动宣传，树立节能降耗的节俭意识加强了生产中各环节的管控力度，构成了“人人控成本人人增效益”的良好局面。

　　总之班组是企业的细胞，是企业的基础单位企业的各项生产工作最终都要经過班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成班组是企业各项工作的落脚点。所以全面加强班组建设实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高生产管理水平实现运营管理现代化的一项重要工作，促进企业发展壮大的一个有力保证