零基础学产品，BAT产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握优秀产品经理必备技能。
多年前，我曾当过产品经理，然后是工程师，而过去七年我从事的是设计工作。每天我都跟担任这些角色的人一起工作，每一天，我对产品开发背后的责任、挑战和艺术都有新的体会。对于想要搞经楚设计这个奇怪、锐利、helvetica-typed 世界的工程师和产品经理们，这篇文章正是为你们而写。
若想使用设计师语言，请停止说那些指标的事，改聊使用者。
其实大多数的情况下，「指标」跟「使用者」意思不会相去太远。举例来说，你或许是希望设定一个目标，让注册页面的转换率提高X%；另一种说法其则是：你想要扫除那些阻止使用者注册、使用产品的障碍。
但是你看，「说法」在这里就变得很重要——让使用者更容易注册vs. 优化注册流程的转换率。前者谈的是对使用者的价值，后者则是公司为了成功所产生的需求。设计师做事的心态一般来说是比较偏向使用者这边。
其他像是：
我可以增加这个按钮的点击率吗？=& 我们如何才能让使用者知道这个贴心的新功能用起来多么简单？
我们希望这个改变不要对指标带来冲击。=& 我们需要确保这个改变不会让使用者有使用上的困难。
来吧，提高病毒散播系数！=& 鼓励喜欢这个功能的使用者跟朋友们分享。
每个设计师都有各自的强项，而这些强项需要用来解决合适的问题
每个设计师都不一样，即便是「全明星等级」的设计师对于问题的思考也不一样，这是因为设计包含：
视觉设计：这一类包含了字体、对比、阶层、「旧的东西看起来好吗？」等。你看对地方了吗？细节是琢磨过的还是马虎的？最重要的是，这个视觉设计是否系统化。
交互设计：使用者要做X的话简单容易吗？导览系统做得好吗？转换和动画会让app用起来更加直觉吗？
产品设计：这个设计有成功地解决问题吗？这个设计好用吗？产品有明确的愿景吗？有带来价值吗？
有些设计师在视觉表现方面技惊四座，但是对交互设计却没什么经验；有些设计师可以做出聪明的产品策略，然而在执行层面就比较弱。每个设计领域都有非常艰深的问题要解决，挑出合适的设计师去解决问题显得非常重要。你不能随便换掉一位设计师，却又期望新的设计师可以在专案上表现得跟前任一样。
一般来说，要做出好的设计，就得面面俱到。如果你只能有一位设计师，那么他最好要是个通才，而非在某方面很强，其他都很差；反之若你有设计师团队，能聚集各领域的高手也许就行得通。
愈是资深的设计师，愈是应该负责解决抽象的问题
为了更进一步说明，我用以下几个等级和对应的职责作为例子：
设计师等级一：设计一个表格让使用者编辑他们的个人档案。这很明确——假设使用者有个人档案要编辑，而解决办法就是按需求设计出一个表格。
设计师等级二：设计一个好的介面让使用者编辑个人档案。解决方案可以是一份表格、一个所见及所得（WYSIWYG）的编辑器，或是一个弹出式视窗。
设计师等级三（广）：设计一个编辑个人档案、发表文章、更改设定等等的系统。现在我们谈的就不仅是编辑个人档案，而是具备一定弹性、横跨整个app 运作的编辑系统。
设计师等级三（深）：设计一个方法让使用者「想要」更新他们的个人档案。在这里，我们讨论的是，设计师需要自问：为什么使用者应该去更新个人档案？何时更新？如何才能好好地传递这样的请求（请使用者更新个人档案）？
设计师等级四：为app 设计一个可以提高使用者真实性的解决方案，此时「编辑个人档案」说不定根本就不是我们的焦点，或许一个让使用者互相检验（peer-review）的系统会更好。
设计师等级五：要能发掘产品对app/公司/网站而言最大的问题在哪里，并且设计一套解决方案。到了这个最高层次，最顶尖的设计师将能推动一个产品的愿景。
换言之，如果资深设计师对产品的策略及愿景有很深的掌握度，那么他们将会表现出高度的生产力。反之，如果一个资深设计师被指派一个菜鸟等级的任务（例如：设计一个表格），但他打从心就不认为表格会是解决问题的最佳办法，那么他不仅会很不开心，说不定还会表现得很差。陷入这种紧张的状态是影响团队士气的源头：越是资深的设计师，如果不能完全认同产品的愿景或策略，那么他们感受到的挫折便会越深。
设计师花越多时间跟其他的设计师交流，作品也会变得越好（设计师本身也是）
设计师对其他设计师作品提出意见是推动进步的最佳方式之一。如果一个设计师老是独自工作，从未将自己的作品拿出来与同行交流，那么几乎可以保证他们的设计会比定期交流之后的结果差。这也是为何要鼓励设计师在专案开发阶段（设计还不断在更改的时期）多与其他设计师坐在一起工作，并且只在专案的执行阶段才被鼓励与工程师一起工作（当主要设计定案、执行变得更重要的时候）。
设计师为工作付出的努力与价值大多是很难被衡量的
这是因为一个设计师的目标是成就一个高品质的体验——并非仅止于产品的一个面相，而是整个体验，而且要能经得起时间考验。我们就谈谈杂乱（clutter）吧，从质来看，大家通常会认为杂乱是不好的，那么设计上要加东西加到什么程度才会变得「太杂乱」呢？这根本难以量化。同样的，那个刚新增的设计不太可能立即影响使用者，但是慢慢地，像海浪一点一点削去岩壁，东西越加越多，有一天使用者会发现你的网站变得乱七八糟。这时候，就会有其他显得更加清新、简约的app 冒出来解决你的app 所要解决的问题，这时就太迟了。
同样的，设计师常常会推动一个app 或系统不同部分之间的一致性。也许这看起来过于挑剔，因为在功能的层面上如果上传照片的流程一致，这样不就够了吗？
问题是，使用者不是只上传照片。他们也许还会上传影片，如果上传照片跟影片的方式设计得完全不同、两者完全独立，这很容易混淆。使用者上传照片或影片会很痛苦。想像一下，如果电脑的「档案」选项在每个程式的位置都不一样，有的在左上方、在右上方、底部或是任何地方，肯定会是一场恶梦。
的确，有时候设计师对于轻重平衡掌握会失控。设计师会倾向于过度注重个人的经验而轻视整体。同样的，设计师有时候并非产品的目标使用者，却会以自己的个人体验作为指标，决定要把焦点放在哪里。（当然，我在这里讲的东西也未必适用于所有设计师。）然而事实上，因为设计一直在变化，短期内量化指标有涨有跌，难以评估，例如使用者的信任、理解，以及长期的情感和喜悦——都会因为设计师的推动而有正面的影响，然而这却是难以用数字去量化的。
设计师最在乎的，还是细节
真的，想让设计师脸红心跳、浑身飘飘然吗？把每个像素模拟到位，设定一个高标准，不收烂货，为了圆满一个小细节不惜更进一步，或是多花一个晚上去做那些摆明就是要取悦使用者的东西。
每一个我认识的设计师，都非常乐意与尊崇设计价值的产品经理和工程师一起牺牲夜晚和周末，共同努力去成就彼此所信仰、团队中大家都想做的、好用的、一流的、真正更上一层楼的产品。
P.s：在这篇翻译文章的后面，有一条神回复，「I’d like to know more about “How to Work with Designers Under Stupid Boss”.」
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我在 @百格活动 发现一个不错的活动#第六届人本设计大会 － 可量化效果/可迭代的设计#，分享给大家
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 活动详情
所有的企业都希望以设计更好的服务和产品来赢得市场，从用户体验设计、情感设计到全触点设计、服务设计等。什么是好的产品和用户体验设计？答案并不唯一，更没有标准答案。但是当互联网公司进入到数据驱动运营，一切以结果导向，开始对效果量化的时候，答案变得很简单：凡是能够带来更好的效果，并促成企业目标的产品和用户体验设计就是好的设计。效果可以被量化，这样设计也就需要被量化。本届大会主题为 “可量化效果/可迭代的设计”，邀请了众多国内的设计领域届的专家，围绕设计效果的量化，持续迭代优化设计的各方面进行探讨，结合敏捷设计、服务设计、用户体验量化等理论和实战案例，提出各类对设计效果进行量化的方案，持续迭代优化的经验，启发互联网和软件行业的设计专家和创业者们分享和交流，应用到自己的工作中。人本设计大会是PMCamp针对中国互联网/移动互联网行业产品经理、用户体验设计师、交互设计师、视觉设计师、用户研究师等从业人员举办的行业交流会议。过去五年已在上海举办过五届大会，本次为第六届会议，由上海最大的产品经理社群PMCamp和汇智Tek联合主办。届时将共同探讨设计效果量化、设计思维、用户研究、产品体验、敏捷设计理论和实践等多个领域，并结合国际行业发展趋势，分享各自领域的产品设计案例。10位顶尖用户体验专家和产品经理为您分享嘉宾介绍演讲嘉宾：李 & 宏 － 唐硕体验创新咨询用户体验总监&合伙人，前华为企业BG用户体验部门负责人朱佳明 － faceui体验创新总监，facecar车联网体验互动平台发起人，用户体验专家陈 & 抒 － 上汽集团旗下电商平台UED总监王 & 丁 － 驴妈妈旅游网产品部副总经理許嘉妤 － (Chiayu&Hsu)&frog&交互设计师林传毅 － 携程旅行网资深交互设计师何骁华 － 沪江资深交互设计师，曾任职于东方航空、东软集团&&&培训讲师戚馨文 &－ 阿里巴巴用户体验设计高级专家，前IBM中国区用户体验设计中心负责人陈世欣 &－ 昭合投资合伙人，前美国中国总经理戚馨文阿里巴巴用户体验设计高级专家前IBM中国区用户体验设计中心负责人UXPA中国副主席，用户体验行业调查项目负责人Innospace创业孵化基地用户体验导师擅长敏捷开发环境下的用户体验设计和UCD设计流程、设计创新性思维、设计领导力和设计管理，全球化设计和针对亚洲市场消费者的本地化研究和设计工作。培训（工作坊）：《循序渐进思考用户体验设计》培训介绍：本次工作坊将帮助你系统的学习了解如何在项目中循序渐进的思考体验设计和体验创新。个人参与可以学习到如何成为合格的用户体验设计师，团队参与可以推动团队在用户体验思维角度的主动思考，以帮助建立跨团队的用户体验协作的意识和初步能力。我们提倡把用户体验作为思维方式在企业中跨角色推广。若要获得产品和服务体验的全面提升和突破创新，需要团队成员对用户体验的思维方式的共同理解、认同和深入人心的贯彻执行。你不但可以听到理念方法讲授、案例分享，还有现场的小组实践项目练习帮你吸收、应用。朱佳明faceui体验创新总监facecar车联网体验互动平台发起人，用户体验专家朱佳明先生多年致力于用户体验研究与实践工作，近年专注于跨行业领域的用户体验研究报告输出，并多次受到顶尖行业论坛及专业用户体验平台邀请分享研究成果。朱佳明设计科班出身，曾为数十家国内外知名企业提供用户体验创新咨询服务，包括英特尔全球教育平台设计咨询、红旗H7 跨平台HMI体验创新、安吉星用户体验创新设计、百胜集团体验创新咨询、太平财富金融平台体验创新、银华基金用户体验咨询等。演讲主题：《创造心灵的体验》主题介绍：基于传统企业业务特征利用小兔快跑模式，在短频快的迭代中不断建立以用户场景化为中心的互联网产品体系，最终实现不同场景下细分的产品线并打通相关数据，帮助传统企业以正确核心用户细分定位方式完成互联网化转型：用户定位与场景化细分提取建立以场景化为中心的互联网产品体系打造不同场景下细分产品线塑造一致性跨平台体验并打通相关数据李宏唐硕体验创新咨询用户体验总监&合伙人前华为企业BG用户体验部门负责人李宏，唐硕体验创新咨询用户体验总监&合伙人，12年产品用户体验创新从业经验。期间服务过国家电网、华为两家企业。参与早期智能电网和电能量管理产品设计，启蒙了用户体验设计思维。在华为的9年工作期间，作为企业BG用户体验部门负责人主导了电信运营和企业通信等主力产品的用户体验规划、设计和落地，组建3支用户体验设计团队，从事6年设计策略和管理。在唐硕带领团队为200+的客户提供商业模式创新、服务体验设计和产品设计落地等咨询服务，主要聚焦于金融、手机、汽车、互联网、快消品、零售、服务等新兴行业和传统行业创新转型、消费升级课题的策略研究和设计。在华为工作期间主导及参与过50+产品的用户体验设计，经历过不同产品的浮浮沉沉，感到对产品创新的定位和追求很大程度上在初始就决定了产品或商业模式的命运。目前在咨询公司每年会接触20+的行业和不同类型的产品，深刻感受到企业转型升级的渴望和无助，在转型这条路上每位企业家都跃跃欲试但又谨小慎微，陷入了思维困境。主题：确定中 ……陈抒上汽集团旗下电商平台UED总监14年互联网工经验，在eBay（中国）、ctrip 携程、太平洋女性网、洋码头等互联网公司担任UED方向的岗位。具备十年以上大中型电子商务平台、OTA、移动互联网的产品设计、有团队管理经验、具有丰富的项目管理经验，并有自己的见解与大量的实践。对国内外互联网产品有强烈的猎奇心态，重度APP用户。长期致力于研究数据与设计关联性。目前担任上汽集团旗下电商平台UED总监。演讲主题：《数据化的设计思维》主题简介：数据在很多网站都被看作是衡量一个产品或者设计好坏的基本指标之一。数据指标也曾经压得我很长时间踹不过气来。但是只要你擅于总结、收集，你就会发现原来数据真的能告诉你很多。虽然它未必是衡量产品好坏的唯一标准，但是它能告诉你很多你忽略的细节。并通过亚马逊等多个产品经典案例，逐步引出产品和设计团队在产品优化与迭代过程当中的大量基于数据的思考。让参会者了解到数据对于设计优化的重要方法和价值。主要内容包括：由设计是理性还是感性来引出整个话题1. 亚马逊经典案例分析a）字里行间的功能点导出大数据b）亚马逊在平台上的实验c）一个好产品的全过程d）简单介绍MVPe）定性定量的分析，导出数据分析（今天的主要话题）2. 网站数据分析简述a) 概要b) 能解决的问题3. 网站数据分析来源a) 埋点数据挖掘（Srdid，Fromid，Adid）b) 眼动实验c) 第三方数据平台（此处重点讲三个平台）4. KPIa) 数据简称和含义b) 模拟百货解析KPI5. 网站数据分析的关键点a) 累积b) 跟踪c) 测试d) 客观性6. 网站数据分析的3个误区&7. 数据分析在项目中的运用（2个案例）目标听众：从事UED、产品、运营的从业人员或者对数据分析感兴趣的其他人。参会者获益：1、数据分析的方法论2、数据分析的思维3、如何用数据的分析来进行指导产品优化和迭代4、避免数据分析的误区王丁驴妈妈旅游网产品部副总经理王丁，现任驴妈妈旅游网产品部副总经理，负责领导产品团队和用户体验设计团队。拥有超过13年的产品设计相关经验。曾任职国内大型电商、社交媒体等公司，擅长系统化的产品设计（PD）与用户体验（UX）设计，致力于将各学科领域设计理念进行融合，服务于“人+科技+场景”的实践解决方案。&新浪微博：/wgding演讲主题：确定中……許嘉妤(Chiayu Hsu)&frog 交互设计师許嘉妤就职于跨国设计咨询公司 frog，她先后于 IT 以及电信公司如 IBM 担任工程师，毕业于哥本哈根设计学院（CIID ），具有跨技术与设计的创新思维。曾与乐高、伊莱克斯、微软、沃尔沃轿车、哥本哈根地铁等公司企业展开合作，并曾担任创业公司设计顾问。她本人的作品屡获如 IxDA、core77等国际设计大奖，并受邀参加IASDR世界设计研究大会。演讲主题：《设计中如何运用迭代思维 Iterative Thinking For Design》主题介绍：迭代思维（Iterative Thinking）不是一个简单的流程，而是一种贯穿设计过程的思维。本次演讲，許嘉妤将会通过 frog 经典案例，为大家详细解读迭代思维在设计创新各个阶段所扮演的角色，以及如何将这个独特的设计思维应用于设计研究中，并帮助我们不断提升客户设计参与度。林传毅携程旅行网资深交互设计师林传毅先后毕业于复旦大学计算机系和香港大学商学院，曾就职解放日报和柯达中国。现任携程旅行网资深交互设计，负责酒店产品和客栈通()的整体设计，同时也是家庭记录APP树说家语的联合创始人。演讲主题：贯穿于设计的数据因素主题简介：通过民宿频道的设计进化和客栈通的订单详情优化案例，从客户端和商户端两方面，介绍了量化数据在携程APP设计中的实际应用与指导作用。何骁华，沪江资深交互设计师曾任职于东软集团何骁华，沪江资深交互设计师，拥有5年用户体验设计工作经验，曾任职于东方航空、东软集团，拥有前端开发，交互设计，团队建设等经验。现负责沪江网校线产品的用户体验设计工作，致力于为用户提供优质高效的服务体验。演讲主题：《探索体验地图的新玩法》陈世欣昭合投资合伙人前美国中国总经理陈世欣，1999年获上海交通大学计算机系硕士学位，从1999年起参与多家创业公司，曾先后任职永泰红磡养老产业投资集团战略研究总监、欧洲2Style4You公司CTO、和家网CTO、美国中国公司总经理、安家网副总经理、易趣网项目经理等，在多家互联网公司运用内容营销、SEO、EDM等模式快递实现用户和流量增长；擅长公司战略、技术团队管理、产品研发，结合技术进行用户增长的运营模式等。培训主题：《互联网增长黑客、病毒循环和游戏化设计》培训简介：本课程致力于帮助创业者、市场人员、运营人员、产品经理和技术人员理解互联网产品的增长黑客基本概念和AAARR模型、了解病毒循环和游戏化设计方法，并找到快速提升互联网产品的增长方法，不断提升流量、用户、利润和产品价值。提高数据驱动增加转化率和病毒营销能力。大会议程8月20日是大会，全天共有8个演讲，1个圆桌论坛，2次茶歇。上午日程08:15 - 09:00 & 签到09:00 - 09:20&&&开场演讲和日程介绍&&&大会主持人09:20 - 09:45&演讲1&《设计中如何运用迭代思维 Iterative Thinking For Design》，許嘉妤，(Chiayu Hsu) frog 交互设计师09:45 - 10:30&演讲2&&《数据化的设计思维》，陈抒，上汽集团旗下电商平台UED总监10:30 - 10:40 茶歇 － 参会者交流时间10:40 - 11:25&演讲3 “征集赞助商演讲中......”11:25 - 12:10 演讲4&《主题待定...》王丁，驴妈妈旅游网产品部副总经理12:10-13:00&&&午餐下午日程13:00 - 13:40&圆桌论坛 & “征集圆桌论坛讲师中......”13:40 - 14:25&演讲5&《主题待定...》李宏，唐硕体验创新咨询用户体验总监&合伙人14:25 - 15:10&演讲6 《贯穿于设计的数据因素》林传毅，携程旅行网资深交互设计师15:10 - 15:25&茶歇 － 参会者交流时间15:25 - 16:10&演讲7&《创造心灵的体验》，朱佳明，faceui体验创新总监16:10 - 16:55&演讲8&《探索体验地图的新玩法》，何骁华，沪江资深交互设计师16:55 - 17:00&合影、抽奖&&&8月21日 工作坊“循序渐进思考用户体验设计” &戚馨文 &阿里巴巴用户体验设计高级专家，前IBM中国区用户体验设计中心负责人，UXPA中国副主席&&8月21日 培训“互联网增长黑客、病毒循环和游戏化设计”陈世欣 昭合投资合伙人，前美国中国总经理8月21日工作坊“循序渐进思考用户体验设计”培训时间为1天(7小时)仅限购买了8月21日UX工作坊票的朋友们参加。&&&【课程简介】&&&今天的大众消费者已经习惯通过互联网查找信息、购物和获取各类生活服务，品牌在互联网的助力下获得面对消费者市场的公平竞争机会。体验和创新成为品牌生存的关键，决定品牌形象和品牌影响力。而且，消费者感知品牌的渠道，除了产品或服务，已经渗透消费者生活的方方面面。若要获得产品和服务体验的全面提升和突破创新，需要团队成员对用户体验的思维方式的共同理解、认同和深入人心的贯彻执行。本次课程将帮助你掌握用户体验设计的基础，并把用户体验作为思维方式在企业中跨角色推广。【培训教师】戚馨文，阿里巴巴用户体验设计高级专家，前IBM中国区用户体验设计中心负责人，UXPA中国副主席，用户体验行业调查项目负责人，Innospace创业孵化基地用户体验导师擅长敏捷开发环境下的用户体验设计和UCD设计流程、设计创新性思维、设计领导力和设计管理，全球化设计和针对亚洲市场消费者的本地化研究和设计工作。【培训对象】互联网和移动互联网行业的交互设计师、UI设计师、技术负责人、运营负责人、产品经理等。以及涉及产品和服务运营的相关角色或任何对用户体验感兴趣的爱好者参与。【培训收益】帮助你系统的学习了解如何在项目中循序渐进的思考体验设计和体验创新。个人参与可以学习到如何成为合格的用户体验设计师，团队参与可以推动团队在用户体验思维角度的主动思考，以帮助建立跨团队的用户体验协作的意识和初步能力。【课程内容】一、理念方法讲授二、案例分享三、现场的小组实践项目练习&&&&&&8月21日“互联网增长黑客、病毒循环和游戏化设计”培训培训时间为1天(7小时)仅限购买了8月21日增长黑客培训票的朋友们参加。&&&【课程简介】－ 你是否对公司的增长感到困惑？发现流量越来越贵，转化率越来越低，活跃用户增长缓慢。－ 别人的产品不花钱就有口碑宣传，自己的产品化了钱还没多少人使用。－ 别人的运营都是数据驱动，工具不断优化，自己的产品还是粗糙的运营。－ 别人的产品每次发新版都有大量增长，自己的产品经常新版造成转化率下跌。－ 别人的产品增长是指数级，自己的产品只是线性增长。别人的产品活跃度、留存率、转化率很高，自己的产品都很低。－ 如果是这样，你就需要听这门课程。已经有不少公司学会了在没有多少市场费用的情况下指数增长了。－ 小米手机上市前，黎万强做了个3000万的市场预算，雷军说，“咱们能不能不花一分钱？”然后把市场预算给毙了。－ “当雷军讲不花一分钱的时候，我总觉得这是个智力题。”黎万强道。－ 幸运的是，您不用现在解答这个智力题。您可以先听课然后解题。&这是一个任何有志寻求用最小的代价获得可持续的增长方式，提升业务增长能力的企业或个人必须立刻听的课程！本课程致力于帮助创业者、市场人员、运营人员、产品经理和技术人员理解互联网产品的增长模式并找到快速提升互联网产品的增长方法，不断提升流量、用户、利润和产品价值。【培训教师】陈世欣，昭合投资合伙人，InnoSpace创业导师，前美国中国总经理，互联网社群专家，具有10多年的增长黑客经验，曾经为4家互联网企业实现高速增长。陈世欣1999年获上海交通大学计算机系硕士学位，从1999年起参与多家创业公司，曾先后任职永泰红磡养老产业投资集团战略研究总监、欧洲2Style4You公司CTO、和家网CTO、美国中国公司总经理、安家网副总经理、易趣网(后被ebay并购)项目经理等，在多家互联网公司运用内容营销、SEO、EDM等模式快递实现用户和流量增长；擅长公司战略、技术团队管理、产品研发，结合技术进行用户增长的运营模式等。【培训对象】本课程适合互联网各个阶段的企业，包括初创企业、快速成长型和成熟互联网企业，也适合转型互联网的传统企业，尤其是传媒、零售、商业地产、金融、制造、餐饮、服装鞋帽、教育等行业的，懂得运营和产品，对数据驱动运营有概念的创始人、高管、技术负责人、运营负责人、产品经理等。【培训收益】1） 理解互联网产品的增长模式并找到快速提升互联网产品的增长方法，掌握不断提升流量、用户、利润和产品价值的理念。2）期望将团队的能力从第二级提升到第三级。理解将创意、反常规的策略以及数据分析结合在一起的方式来进行决策，促进产品增长的逻辑。3）掌握数据分析能力，找到独特的方式，将创意、产品、分销渠道与在线工具结合在一起，从而大幅提高自己产品的曝光度，获得快速增长。4）学会利用数据驱动思维找到能够带来增长的策略，然后进行尝试和实验，对策略不断进行调整和改变，最终成功地找到增长引擎。5）了解病毒性传播的概念，如何设计具有病毒性基因的产品，案例分析等。掌握把现有产品做成具有病毒基因的基本原则和思维模式，发现合适的资源。5）了解游戏化产品设计的基础和体系，如何成功地设计游戏化产品，如何利用游戏化运营获得有效用户、低成本获取流量、在营收方面快速成长。分析如何建立游戏化产品的步骤和流程，设计合适的用户激励，强化用户粘性，提高转化能力。&&&【课程内容】第一部分 增长黑客入门&约3小时1-1 企业增长能力阶段问题和分析 &1-2 增长黑客基础和案例&&第二部分 数据驱动增长案例分析和AB测试 1小时2-1 如何用数据分析提升转化2-2 如何使用AB测试提升转化&第三部分 病毒循环 1.5小时3.1 基础概念3.2 病毒式传播的八种方式3.3 如何量化病毒性传播3.4 病毒性传播产品成功案例分析&第四部分 游戏化设计 1.5小时4.1 概念和入门4.2 游戏化设计方法4.3 游戏化运营4.4 游戏化互联网产品的案例分析联合主办方社群合作设计支持推广支持市场合作请联系市场负责人：CynthiaXin微信号：cynthiaxin1电话：185
我在 @百格活动 发现一个不错的活动#第六届人本设计大会 － 可量化效果/可迭代的设计#，分享给大家
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8月20日 早鸟票
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&#xe612;8月20日大会入场，提供午餐，茶歇
售票到8月7日截止
8月20日 特惠票
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&#xe612;8月20日大会入场，提供午餐，茶歇
售票到8月14日截止
8月20日 参会票
<span class="color" id="ticket_show_price_
&#xe612;8月20日大会入场，提供午餐，茶歇
8月21日UX工作坊
<span class="color" id="ticket_show_price_
&#xe612;参加8月21日以工作坊形式的UX培训 提供午餐，茶歇
8月21日 增长黑客培训
<span class="color" id="ticket_show_price_
&#xe612;8月21日 全天增长黑客培训+午餐+茶歇
&#xe663; 活动主办方
如果您对活动有疑问，请使用以下方式联系主办方：
地址:&上海浦东新区博云路2号浦软大厦2楼
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