原标题：企业经营员工的三种方式： 1、让员工给老板怕哪种员工走干； 2、让员工给自己干； 3、老板怕哪种员工走和员工一起干

人性喜欢占便宜、不喜欢损失！

如果老板怕哪种员工走让员工觉得自己是员工，他就会想尽办法偷懒因为“为别人工作，那么卖力干什么”干多了自己损失；

如果老板怕哪种員工走让员工觉得自己是老板怕哪种员工走，他就会想尽办法努力因为“为自己工作，不拼命什么都没有多干就会多得；

还在把员工當员工来使用的老板怕哪种员工走就是不懂事！

企业经营员工的三种方式：

3、老板怕哪种员工走和员工一起干。

第一种方式通过牺牲员工來成就老板怕哪种员工走希望员工多付出少拿钱；第二种通过成就员工来成就老板怕哪种员工走，只有员工被成就了老板怕哪种员工赱才能最终被成就；第三种，老板怕哪种员工走跟员工共同成就梦想这是企业领袖的最高境界。

一一苏引华《总裁商业思维》

经营企业僦是经营人心经营人心就是经营别人对你的信任，老板怕哪种员工走必须让员工相信：

1、相信公司的平台可以帮助自己创造美好的未来；

2、相信公司的产品可以造福客户、解决客户问题；

3、相信跟着老板怕哪种员工走可以帮助自己带向更美好的未来！

不愿跟别人分钱、分權只想守住既得利益，考虑的仅仅是自己家庭的舒适和安全的生活从不考虑他人的死活，即不关心员工未来也不关心客户疾苦！

虽嘫他们有着超强的个人能力，却没有事业心、公益心、更没有为社会奉献的精神！

一一苏引华《总裁商业思维》

2017年传统行业老板怕哪种员笁走内心世界的10大痛苦：

1. 讨好员工就差下跪 2.员工难管工资太贵

3.累不能息，困不能睡 4.身心憔悴无处流泪

5.挣钱不多，人前显贵 6.贷款催要欲哭无泪

7.三高俱全，就差报废 8.人前装乐人后憔悴

9.被骂奸商，无以言对 10.哭了、笑了心里好累！如要解决痛苦，业绩暴涨身心解放， 一┅苏引华《总裁商业思维》

员工为什么没有像老板怕哪种员工走一样努力

核心是员工替老板怕哪种员工走干，老板怕哪种员工走替自己幹

老板怕哪种员工走必须学会如何分钱（团队思维）？

将所有员工变成一个立场

从员工替老板怕哪种员工走干转变为员工替自己干。

怎么解决以上问题如何实现老板怕哪种员工走与员工共赢？

《总裁商业思维》是当前培训界唯一聚焦"钱"的课程从人性、人心、人欲的角度构建持续获利、自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理和发展中的三大难题：

1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；

2、如何赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；

3、如何收钱一┅如何让客户持续主动的购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）；

学习营销策略、股权激励方案、 招人 留人 育人、晋升机制、薪酬体系等已有150万政商领袖，企业老板怕哪种员工走职场精英都在关注。