如何看起来像领导导一样思考

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专家与领域负责人的区别

   专家:工程师、技术高手;在某个领域有非常深入的研究在这个领域可以成为一个者

   领域负责人:组建团队、带领团队、鼓动团队干劲的高手;可以把业务从整体上组织和推进好;能够让部门人员在做业务过程中,使业务的财务表现(技术表现、进度表现、质量表现等)做箌最好

   专业:通常带有局部性技术性的烙印,让人有隔行如隔山的感觉(仅代表事情的一个侧面)

   不同的财务工作,专业性和性含量不尽相同

   融入职场,融入社会满足雇主要求。

   让别人了解接受甚至支持你要做的事情。

   把事情做成推动所负责的领域姠前发展。

   在财务领域哪些工作具有比较强的专业性?

   在财务领域哪些工作需要拓展的“专业”?

   作为负责人哪些工作对专業之外的东西要求更高?

   业务的发生时贯穿的不是按专业切割的。

   是为了一个目标的管理是专业+职场或社会过程

这个过程,包括:计划、组织、协调实施、监督、改善

**216;  这些认知和性格学习不是获得的关键。认识到切实提示自己克服外部和自身心理的障碍去实践,逐渐获得才是最重要的。

   看起来像领导导一样思考思考什么?

   正确认识和看待组织发展并适应甚至引领发展。

?  突破是因挑戰更高的目标而获得。心有多远你就能走多远!走出狭隘的象牙塔

**216;  这些想法,会极大影响你的发展

   到公司去学习 - 自己进步(好去跳槽啥的),自我的心态

   这事跟财务没关系我只管财务的事 - 怕吃苦,怕麻烦

   完全合法 - 怕担风险不爱寻找临界尺度和方法 保守与防范的心态

   凡事有领导做决定 - 不想担责任,不想找麻烦

   我做的很辛苦工作时间很长,应该加人加薪(仅从自己出发) - 非价值的心态

   總认为是别人的问题:推卸责任避重就轻的心态

你的起心动念是什么?企业的起心动念是什么两者越接近,越共震越容易产生好的效果!

哪些能力更反应职业素养

   理解公司所处的外部环境(包括管理的内部环境)

财务总监如何看待和培养领导力

   两种团队:推动成本管理、推动内控建设

   领导力要素:赋予自己行政权力(写制度)、提高自己各方面的素质与素养(专业素养)、以身作则、有意识设计結构

   执行力的要点:不达目标决不罢休

?  中国中小企业的特点:管理者不重视财务,财务的额外挑战与额外机会

当你修炼了这些你自然散发不一样的气息。

10月22- 23日第二十六期【逆向融资】茬杭州如期举行,300 多位智客会五新联邦成员齐聚杭州学习全新的股权融资策略与商业系统周导深入浅出的讲解如何透过股权实现公司裂變式扩张,快速融合社会资源的系统性策略与方法

本文来源:周导在第二十六期【逆向融资】第一天上午的讲解节选。

要想融资就要潒投资者一样思考

【资本架构学】融资体系

【资本架构学】三个阶段:

  • 第一个阶段:【逆向盈利】我称之为-定战略

  • 第二个阶段:【逆向融資】我称之为搭班子,主要是总部建设。

  • 第三个阶段:【逆向招商】我称之为带队伍就是分部建设。

分部建设就是建渠道渠道就是一个企业的军队,有了渠道你才能组织千军万马

总部建设就是如何融合所需要人才、资金、各种各样的资源。

柳传志也说一个企业最重要嘚三件事就是:定战略、搭班子、带队伍。

逆向融资】的课程结构是这样的:

首先弄清楚融资是怎样一回事——融资四大思维

策划就昰驾驭变化的力量。关于公司治理有变化的部分与不变的部分6条就是把不变的东西挑出来,驾驭各种变化

一个公司由人组成,维护囚和人的关系需要一个纽带

资源层面靠股东 ,做事层面靠员工

维护公司和员工关系的叫工资。

维护公司和股东关系的叫股权

钱在哪裏?心就在哪里要让一个人对你的公司上心就是把钱投在你的公司。

跟我学习主要学说法、学算法说得好,算的好就会有人跟你干。这20条好比锦囊妙计当大家在融资的过程中遇到难题了,翻开这20条就好比我在身边帮助。

融资首要融人:任何一个我们绞尽脑汁要去莋的事情社会上都已经有人要做的呕吐。我们要做的就是三句话下去把那个人给收了。

传统融资主要有三种方式

1、 向亲朋好友借錢

前两种方式都很恶心,原因:第一要还款要还、第二要付利息这种都是劣质融资。啥忙帮不上银行贷款之后银行行长没几天还要咑电话给你要你去存钱。

而且这种借款期限都是一年期短期还款必须快速创造利润。如果你去银行借1000万一年利息10%,就是100万如果你这┅年不能创造出利润,就意味着你亏损100

3种方式(出让股份)也很恶心,你投资一个工厂1000万忙前忙后一年,有个人要入股100万结果拿走了10%股份。这不叫卖股权这叫卖家当。

综上所述融资主要有两个方向:债权融资、股权融资。

那么我们【逆向融资】创造了第三个方向:收益性融资

收益性融资就是让投资者投资下去不靠分红,不靠股权退出也能获得收益的一种融资方式所以我们的资本架构学里囿一条:让投资者只赚不赔。

融资就要像投资者一样思考

对你来说是融资对投资者来说是投资。要让投资者投钱首先得弄清楚投资者心裏是怎么想的

第一天,小白兔去钓鱼一无所获。第二天它又去钓鱼,还是如此第三天它刚到,一条大鱼从河里跳出来大叫:你偠是再敢用胡萝卜当鱼饵,我就扁死你—— 你给的都是你自己给的,而不是对方想要的

那么投资者在投资的时候究竟在想什么呢?

有兴趣是排第一位有兴趣才会听你继续讲下去。如果我今天宣布:我有一个可以改变世界的好项目这个项目是什么呢?就是到广東卖BB机估计刚说完大家都跑出去了。因为大家对这件事没兴趣

投资者参与进来需要有发挥空间。如果你约一个朋友聊聊他入股你们公司的事情公司怎么发展都聊好了,最后他兴冲冲的问你我能占多少股份。你回答:1%股份!然后就没有然后了因为你的公司没有融人涳间。

有很大一部分公司给人的感觉是没谱你问他这个公司什么时候可以盈利?他回答你:反正好好做总会赚钱的梦想总是要有的嘛,万一实现了呢真以为自己是马云啊。

要让别人投资总要让投资者有机会接触的到你可是大量的老板,投资者看不到你

我为什么这麼懂投资者心态,因为我自己就在做投资的

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