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华为软件工程师兼产品经理：什么成就了华为员工的忠诚度
&邹驰 o 　来源：笔记侠　E1014
本文来源于微信公众号：笔记侠
微信ID：Notesman
编辑：笔记侠 周周
活动：日 &岑佩岑创新社主题分享系列沙龙&
关于华为的那些事
华为是目前中国最专注于科技研发的公司，没有之一。
在前两天出现一个新闻，说苹果公司和华为公司的专利互换，华为授权了苹果大概750多个专利，然后苹果授权给华为90多个，这就是作为一家真正科技公司的力量。
其实在2012年，华为那么大一家公司的营收2千多亿，在专利的成本上差不多10个亿，这是非常可怕的。
在华为，差不多有10000个博士和1000个科学家，全球有17个研发中心，每15分钟创造一个专利。在最先进的科技成果上，在前年和去年，它在5G技术上在欧洲核心专利的申请是第一位的。在最近的①土耳其4.5G大会上，它号称领先业界1.5年左右。
①(备注：土耳其通信技术与信息管理局(ICTA)与全球移动供应商协会(GSA)主办、华为承办的4.5G产业峰会在伊斯坦布尔隆重召开。峰会以&共促4.5G产业繁荣,构建区域ICT枢纽&为主题,吸引了来自政府机构,行业协会、运营商、设备商、互联网企业、垂直行业玩家等产业链各方的300余人出席,就4.5G技术演进、产业发展、业务应用展开讨论。来源&号
/ 环球网&)
在华为工作，忠诚度不敢说，但确实被华为所吸引。收获的不仅仅是金钱，还有多方面的成就。就我个人来讲，我是个70年代的人，当时是连穿羊毛衣都觉得新鲜，但在华为工作这么多年，走过几大洲以后，人就变得非常自信。这不是花钱能买到的自信心，这是华为给我们的信心和动力。
大时代，通讯主权如何绑架一个国家?
1、在大数据时代，小企业如何生存?
互联网时代，最重要就是用这工具来赚钱。对小企业来讲，怎么生存?我觉得，一定要从战略层去跟别人合作才可能生存。小公司想要做大，我觉得一定要从数据层面和用户层面跟人合作，打通。你才能从小做到大，而不是像原来一样慢慢去发展。现在这时代已经不给你慢慢发展的机会了，尤其从2012年开始。
我看到的趋势就是这样：必须拿出最干货的东西做战略整合，才能走的更加久远。所有数据都可以被推导出来，所以必须尽快跨界整合，嫁接更大平台上才有更大可能去创造新的模式并提前卡位。
2、在大数据时代，通讯主权非常重要。
现在，全世界的通讯已经被美国和中国瓜分，只有美国和中国是有通讯主权的。我们拥有自己的设备，拥有自己的通讯技术，才有了今天BAT的繁荣。
在WTO(世界贸易组织)入市那一年，其实大家不知道，我们国家换取入市的时间和代价。当时，中国必须引入A，而北京全网都是美国的MOTO的设备。(备注：CDMA是码分多址的英文缩写，它是在数字技术的分支--扩频通信技术上发展起来的一种崭新而成熟的无线通信技术。)
CDMA制式不但研发费用高，而且后期运维成本也特别高。但为了入市，北京全网都是用摩托罗拉的设备。这意味着北京在CDMA上跑的数据也好，通讯也好，全都可以被摩托罗拉公司所盗取。这是我们最大的损伤，但当时又没办法。
到了2008年的时候，华为用了888万把那价值7亿多的网络替代掉了。当时任正非讲了这么一句话：&现在我们的技术已经成熟，到了我们用技术和积累来回馈民族的时候&。我们从那时候，才慢慢有了自己的通讯主权，我们的数据才不会被其它公司盗取，这也是今天繁荣的基础。
通讯主权是最重要的，全世界，除了美国和中国，其它国家都丧失了通讯主权，也没有了互联网的未来。像英国也没有自己的搜索引擎，没有自己的产品，丧失了下一个互联网时代的主权。
再说到苹果、斯诺登事件。这件事曝光以后，不仅是通讯业，各种关系到国家主权、国家命脉的支柱产业，所有的设备采购都开始国有化了。从那个时候，我觉得国家的防火墙才开始建立起来。
还有，为什么媒体经常爆出富士康的跳楼丑闻。因为富士康是苹果的厂，苹果作为一家大数据公司。在2014年年初中央二套播出个节目，讲的是所有苹果用户的数据，一直传输到苹果公司。一旦这些数据信息被窃取，后果不堪设想。这就是整个大数据平台最大的漏洞。
3、支付宝的拆分，奠定中国虚拟经济平台独立根本。
当时阿里和雅虎之争，阿里的支付宝奠定了中国虚拟经济的基础，脱离出来之后，可以使得中国的这些数据不会被泄露到国外，这是非常重要的!这是马云的贡献。
4、955 Vs. 820: 无声引擎的咆哮，攫夺电子产业的油脉。
华为5G专利布局已经稳居全球之冠，中美将是下一代通讯统治者，大到无极的并行数据霸主，通讯主权之争已无悬念，数据主权也大局已定。我们已经站在了巨人的肩膀上，从而更有安全感。
5、定位系统
SpaceX(太空探索技术公司)：卫星发射成本骤降，北斗系统必须尽快培育产业链，成为一套可强力输出的国际标准，技术输出带动经济输出，时空切割机的加速器。当然室内定位有它的谜题：技术上和道德上的双重挑战。
现在中国有一些科学家在研究室内卫星定位，它使用的是通讯频率。就是说，你以后只要带着手机，在哪里都会被发现。你从此以后就不能再撒谎了，因为你任何一个时间，都会有一个实时数据上传。以后大家的生活可能会因为这个技术发生巨大的变化。
万众创新的今天，互联网创业窗口在哪里?
由于时间紧急，推论也不够充分，所以在这就直接讲一下我的结论。
① 每个创意都是上帝赐予人间的璞玉，但不是每个拥有创意的人，都能取出其中的精华。大家都知道，即使有好的创意，现在创业的成功率依然不高;
互联网巨头的一个feature增加，可以干掉一片创业公司，快速发展，隐秘求存，生态混搭。不要再按照传统思维做这些东西。要做出战略匹配，想要一步步腾飞，一定要拿出最有价值的东西跟人合作;
③ 长板理论的制衡：技术，运营，推广，成本，速度，体制，可持续性;盈利模式：先获取高度，再广链接。
④ 不是有一个好创意，就能够在风口上火一把的;
必须要做出足够的深度和高度，再广链接，要耐得住性子，深入下去。
⑤ 培养用户习惯和资本的耐心角力;
时间窗判断，趋势马车的驾驭很重要，千万不要着急去搭接资本，一定要让你的商业逻辑充分验证了之后，找到了可以复制的点，才去搭接资本。资本虽然敏感，但不足够专业，不能完全判断你的实力。做扎实，经得住考验之后，再去找资本搭接。
⑥ 创意真正价值的市场萃取和资本搭接的生死时速，不要太毛躁地去做任何一件事;
⑦ 共享经济模式是开启潘多拉魔盒的金钥匙;
⑧ 产品必须满足几个条件。
一定要做得快;不能有太多漏洞;拿出数据和用户去和别人做对接。共享经济模式非常符合快速迭代年代的特征。
数据等于未来，如何实现行业数据高效整合?
对于很多现有的传统企业，特别是服务业来讲，大数据时代带来了很大的危机。因为数据已经开始爆发了，大数据有一个特点，所有的数据都是可以被推导出来的。两边都不搭的传统企业非常危险，市场不会容纳那么多现有的服务商。
② 行业数据的高效整合才能带来新的商机和竞争力，但是新的模式必然带来新的规则，没有垄断行业的政策红利，只能尽快进入大数据洪流中涤荡。
每个行业间的数据必然连接到一起，这是个由弱到强的熵变过程，没有回头路，而未来没有什么数据是不可推导的，所以趁着自己的数据还有价值，马上炒熟了上桌。
④ 本轮资本的布局，快速搜罗食材对象就是行业类数据的可深挖部分，数据密度高，信度高，维度多，差异化是主菜，有打通价值的是配菜，其他的就是剩菜。
行业巨头呈垄断趋势，小公司该如何发展?
① BAT资本运作的核心是产业和领域的卡位，小公司搜罗某个类别的题材，满足小部分的需求，收拢主题做产业的整合。
② 小公司已经不能靠自然的发展壮大了，要更多地靠融合和数据打通，才有活下去的可能。
③ 创业型公司的第一轮应该是场景化的商业逻辑验证，进而通过资本整合达到延续和衔接的目的。
④ 产品万级用户才算平台。
产品做清楚了，再去找合适的平台去做融入或者被整合掉。一般来说，百万级用户才叫产品。平台，然后整合到平台以后，再被产业所融入。
我觉得这是比较良性的，比较有可能的小公司发展成大公司的路径。现在想突然做成一家独角兽公司，可能性是比较小的。因为年代已经变化了。
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深圳前瞻资讯股份有限公司 All rights reserved. 　 　增值电信业务经营许可证：　　楼主是84年的，今年30了，硕士毕业，在某省YD工作了4年，算是基层的运维工程师，最近面试华为海外产品经理，通过面试了，不过华为要辞职了再审批，说是什么关系保护单位。去不去很是犹豫，请天涯大神们给点意见。　　1、目前在某二线城市，YD一年收入12W（税后）左右，估计后几年上升不大。最多到14-15W估计就不会再涨了。而且，楼主本人现在在YD干得不是很顺心，做的工作杂事太多，没有一点技术含量，感觉是在浪费生命　　2、有同学和曾经的同事现在在华为的，听说一年能30W左右，如果能长期干，干几年可以到40-50W都有可能，很是心动。　　3、担心30岁再去华为海外，会不会太晚了？如果去了，在公司还能有较好的发展么？听说华为很累，一般都干不到40岁，有点担心40岁以后该怎么办？　　4、楼主已婚，小孩不到一岁，爱人辞职在家带小孩，经济压力较大，不过华为海外可以带老婆孩子一起去。但是有点担心：怕被分到艰苦地区，非洲等，那种地方肯定不适合带孩子去吧。　　5、还有，我知道华为比较累，经常加班，但只要不是要累得生病，应该都还行，楼主不怕累，所以这点倒不是很大的问题。　　6、另外，楼主希望在专业上和英语方面都有较大提升，不知道这个岗位能满足否？　　上面说得有点林乱，总之，去与不去，各种纠结，请各位过来人给点意见，感谢感谢！
楼主发言：2次 发图：0张 | 更多
　　自己顶一个~~别沉了
　　开了多少呢？
　　有野心的人只有付出才能成功，没有野心的当我没说。
　　华为产品经理是做啥的？　　
　　我隔壁棟的鄰居，女，34歲。一年一百五，六十萬，她媽媽說的。　　已經在華爲千了十年，非常累.常年見到她都因病戴著口，真正辛苦錢　　
　　贴吧世界杯活动，送足球，球队围巾，欢迎大家参加，地址：/p/
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经验33 分贝0 家园币98 在线时间：76 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：703638
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列兵, 积分 33, 距离下一级还需 17 积分
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华为海外产品经理回国后除了留在华为的，一般出去找工作有竞争力么？一般都去什么样的公司？
经验485 分贝0 家园币988 在线时间：403 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：610147
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一级通信军士, 积分 485, 距离下一级还需 15 积分
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bu zhi dao, bang ni ding
经验26 分贝0 家园币41 在线时间：2 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：542101
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新兵, 积分 26, 距离下一级还需 4 积分
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赚了钱回家养老了。
经验3133 分贝0 家园币8910 在线时间：1313 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：115100
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上校, 积分 3133, 距离下一级还需 867 积分
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赚了钱自己创业
赚了钱给医院创收
没赚到钱给医院创收
还有其他的没？
&赚了钱没花出去。。。
开个玩笑~&
经验1268 分贝0 家园币14509 在线时间：779 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：76760
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四级军士长, 积分 1268, 距离下一级还需 132 积分
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见过一些， 在提供增值服务类的小型公司工作。
市场部产品经理的工作经验 ，国内没太大用处。
经验5232 分贝0 家园币12008 在线时间：1031 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：60975
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大校, 积分 5232, 距离下一级还需 768 积分
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基本都找不到工作，自己创业或者炒股票。
经验5232 分贝0 家园币12008 在线时间：1031 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：60975
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大校, 积分 5232, 距离下一级还需 768 积分
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2B那套玩意，比较邪恶，大公司鄙视那套手段，主要是怕违法吃官司。
经验1114 分贝0 家园币2464 在线时间：431 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：689445
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三级军士长, 积分 1114, 距离下一级还需 86 积分
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西湖小雨 发表于
赚了钱自己创业
赚了钱给医院创收
赚了钱没花出去。。。&&
经验4521 分贝0 家园币6599 在线时间：1599 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：676746
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大校, 积分 4521, 距离下一级还需 1479 积分
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本帖最后由 F1.4 于
23:53 编辑
海外的人，回来后找合适工作都不太容易。现在公司招人都很现实了，你的技能要是公司短期用不到，那就不愿意要你。即使是内地销售，跳槽都很难的，下家往往要求你直接有他们目标客户的客户关系，面试的时候直接问客户X总你是否认识。我们这公司前阵子空降了一个销售，他直接就认识客户接口部门的主管，来后几天就上手工作了，所以公司才要他。以现在内地的经济形势和就业压力，没点干货想跳槽获得好点的岗位基本上不可能了。
经验37 分贝0 家园币95 在线时间：50 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：759590
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列兵, 积分 37, 距离下一级还需 13 积分
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哪来的竞争力，不懂技术不懂市场，产品经理说白了就是打杂和稀泥的。。。用完就扔了。
经验30 分贝0 家园币73 在线时间：19 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1122985
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列兵, 积分 30, 距离下一级还需 20 积分
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产品经理这么惨？
经验2102 分贝0 家园币4101 在线时间：175 小时最后登录：帖子：精华：1注册时间：UID：541128
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少校, 积分 2102, 距离下一级还需 398 积分
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还是蛮好找的，看自己的定位了。
亲身经历，在成都2周拿到了不少offer。如果定位是平均月薪20k，那确实很难；如果是10k左右，还是一大把的，也不乏很多好公司。
经验14156 分贝0 家园币20793 在线时间：4897 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：157933
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上将, 积分 14156, 距离下一级还需 5844 积分
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拿起砍刀 混古惑仔的有吗
俺就是个卖红酒的 各种红酒 都有。
经验204 分贝0 家园币571 在线时间：255 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1126418
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产品经理我觉得还是不错的。关键自己要有点轨迹计划吧。
经验143 分贝0 家园币572 在线时间：255 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1026290
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下士, 积分 143, 距离下一级还需 57 积分
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哪有那么惨啊
Copyright &
All Rights Reserved请问华为的这个产品经理职位是干啥的？ - 问通信专家
已解决问题
请问华为的这个产品经理职位是干啥的？
华为让我过去，给我发了这个邮件，大家帮我分析分析，这个职位是干啥的？怎么样？值得去干吗？
职责描述：
1）根据公司整体的产品销售策略，结合区域市场特点，确定无线网络规划策略。
2）根据客户的具体需求，制定无线网络规划方案，并通过与客户展开方案和技术交流达到拓展市场的目的。
3）在具体投标项目中，负责根据标书要求输出网络规划方案，保证建网方案的准确性和竞争力；并承担其他与无线网规相关的答标工作，如：标书答复、技术澄清、网络KPI谈判等。
工作地点：全球
提问者: &提问时间: &
&#8226; 华为910a设备的端口VC state对应什么状态
&#8226; 华为 A设备的端口信息出现AC status为down，这是怎么回事，能否解决？
&#8226; 在华为FDD LTE后台中怎样提取全网的的MDT测量数据
&#8226; 华为RNCSAU单板的作用
&#8226; 在华为LTE后台中怎么提取MDT数据
&#8226; 华为认证考试邮箱被人关联，现在在华为认证网上没法关联，怎么办
&#8226; 请问各位大神华为分布式基站DBS3900如何本地联机？
&#8226; 华为LTE面试问题汇总
其他答案&(1)
&&&&专家指数：9&&&&
&#8226; 华为910a设备的端口VC state对应什么状态
&#8226; 华为 A设备的端口信息出现AC status为down，这是怎么回事，能否解决？
&#8226; 在华为FDD LTE后台中怎样提取全网的的MDT测量数据
&#8226; 华为RNCSAU单板的作用
&#8226; 在华为LTE后台中怎么提取MDT数据
&#8226; 华为认证考试邮箱被人关联，现在在华为认证网上没法关联，怎么办
&#8226; 请问各位大神华为分布式基站DBS3900如何本地联机？
&#8226; 华为LTE面试问题汇总
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