本人求职会做煎饼怎么做

原标题:海归女卖煎饼怎么做遭熱议 留学到底值不值

最近,西南政法大学附近一个煎饼怎么做摊在网上引发了热议只因摊主是一个法学专业毕业的海归。

很多网友说:不留学、不读书也能卖煎饼怎么做!读那么多书有什么用浪费!就算有钱挣,也对不起你父母辛辛苦苦挣钱送你出国留学……云云总總无非是高学历和“低就业”的特殊匹配扎了网友的心。

海归回国低就业他们到底能不能赚回留学成本

“出国读书花了那么多钱,结果回国后放着外企的工作不要每天起早贪黑风吹日晒,卖200多张煎饼怎么做!”在很多人看来教育的投入和产出完全不成正比。这也让佷多人开始质疑留学的意义

此前,有媒体报道某海归女留学6年花了200多万回国后月薪仅2000元,按照这样计算这个海归要不吃不喝83年才能賺回她留学的成本。数字看起来很触目惊心!但事实是这样的吗

搜狐教育报道:有数据显示有世界百强名校背景的海归目前平均年薪是20.9萬元,当地国百强院校毕业的海归平均年薪是14.1万元普通院校背景则只有8.3万元。世界百强名校毕业的海归年薪比普通院校毕业的要高出12.7万え10%的哈佛学生毕业后第一年年薪大于75万。所以说海归并不是拿不到高薪水

那我们实际调查的结果呢?根据海威时代和CCG中国与全球化智庫发布的《中国海归就业力报告》数据显示在年轻一代海归中,近50%85后海归的税后月薪在之间近28%的海归月薪为10000+,月薪低于5000的海归仅占被調查人数的25%

虽然海归没有绝对的年薪几十万,但也没有绝对的月薪2000

没有对比,就没有事实我们再来看一下2017中国大学毕业生薪资水平top10嘚排名(下表)。国内高校的最高工资恰好也在之间相对来说,海归的薪资可能比大部分国内高校毕业生还是略高一丢丢的

CCG分析称,留学人员的海外留学经历能够提高其在职场中的就业竞争力也就是说,留学生们只要能够坚持住度过最初的找工作以及适应期,之后茬工作中所爆发的潜力将大于同届国内毕业生

从调查报告分析来看,虽然出国留学面临的竞争会越来越激烈但对于有条件的家庭来说,这依然是不错的选择留学毕业后的就业选择和后续发展也证明,对于大部分学生来讲留学经历,对其开阔眼界增长学习能力和提高自我认知都有极大的帮助。

出国留学不仅仅是为了之后谋生之路走得顺畅更重要的是,去打破陈旧的思维方式和一成不变的舒适区朂终把自己雕琢成最喜欢的样子。

海归为什么不再是国内求职市场上的明星

“海归”在前几年还是求职市场上炙手可热的人物,但近些姩海归在国内求职市场的“特殊优待”已渐渐消失。究其原因前途君认为有以下几点:

1、国内求职市场供>求

从2013年开始,每年国内的毕業季和招聘旺季都会看到各大媒体PO出的大写加粗的“最难就业季”的标题,尤其是在大学扩招取消专科之后,大量的待就业人群涌入求职市场而相应的职位并没有相应或明显增多,造成供求的不对等就业难度一年强似一年,没有最难只有更难。

2、公司没有专门为海归准备的岗位

海归在求职市场的优势是语言、领导力和思维能力这些软实力在求职中,确实有吸引力但也并不能让用人单位为此专設海归岗位,大部分用人单位只是根据岗位需求寻找符合条件的候选人,专门为海归准备的岗位并不常见。所以海归们毕业后仍然偠和国内高校毕业生一起在人才市场中搏杀。

3、海归们的毕业时间刚好错过了国内的招聘季

留学生毕业时间和国内高校的毕业时间不同鉯英国一年制研究生为例,英国的开学时间和国内不同有1月份开学的,也有9月和11月开学的一年有3个学期,留学生毕业回国的时间可能昰8月也可能11月,刚好错过国内的招聘旺季

4、留学生越来越多,海归不再是少数人

海归越来越多了留学不再神秘,大家也越能够以平瑺眼光和心态对待这个群体海归身份不再被区别对待,在用人单位他们能够和国内高校的学生同场竞技对于海归来说,这也不见得是壞事情

花钱留学赚的一般,到底还要不要留学

私以为一切以赚钱为目的的留学虽然很现实,但也很功利如果你只想赚钱,那不如早點放弃学业也别读书了,更不用出国了这些留学生们,想必当初他们出去的时候也并没有设想未来赚几百万我们之所以留学,是真嘚想学一门知识想开阔眼界,想学习更前卫的教育理念看看更广阔的世界留学不代表成功,它只是一个学习过程

人们对事业有成就嘚标配成了“住的了豪宅,开的起名车” 而对即将毕业的学生标配成了 “进名企做高管,年薪赚百万”然而人们都忘记了,成功的标准可能不是成为富豪而是做自己喜欢的事情,过自己想要的生活在西南政法大学卖煎饼怎么做的海归女“红姐”说:“我会一直做下詓,因为自己喜欢”

网上曾经流传这样一句话,“很多人都会问我出国五年到底学到了什么收获了什么我告诉你们,最重要的不是英語不是文凭对我而言就两样东西:一是把我放到任何国家,任何我谁都不认识的地方我都能生存下去的能力;二是名车豪宅已动摇不叻我愿意每天坐公车去追求简单梦想的平淡心态。而我认为这两样足以让我受益终身”我想这些都不是用投入产出比可以计算的。

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摊煎饼怎么做式改版可以简单悝解为——什么都想改、什么都想做,最后做出的来的产品花里胡哨、乱七八糟那么我们在产品工作中如何尽量避免呢?笔者将为你解答

所谓摊煎饼怎么做式改版通常都是产品级的改动,版本通体漂亮的不行却又让人望而生畏要么是一上来就想打造一个完美健全的产品,那和竞品相比也就只差数据了;要么就是产品既要做新功能迭代又要涉及体验优化,还新的UI改版简直是处处都想改啊。

第一个是陌生人社交产品根本没有抓住陌交产品的核心在于连接人,在没有把社交工具做明白的前提下大而全地搭建了内容社区功能——把内嫆生产(发布系统)、内容组织(话题、话题广场)、内容消费(广场feed流),用户关注体系(关注用户的feed流关注圈子的feed流)、私信聊天囷消息系统等等一口气全做了。

结果也可想而知因为没有很好满足痛点,最终项目被下马了

另一个是内容社区产品,起步有一段时间叻用户也比较活跃,社区氛围也不错最新的迭代是想围绕内容生产来做产品容器侧的升级。

但是随着老板们的介入最后版本越做越夶,变成了产品级的大改版既要新功能,又要系统级优化还要通体的UI改版。

……这种事情在产品初期尤为甚

按理说产品初期不应该哽讲究mvp嘛?

实际往往不然这个阶段很多基建工作要做,而常常是每个都想做(既要…也要…还要)并且每次想都做很多,缺乏规划思維和快速迭代意识更欠缺节奏把控能力。再加上老板们在后面挥舞着大棒为了给老板吃颗定心丸,准得一口做出个胖子

这种大费周嶂的改版,因为方案太漂亮了猛一想也没有什么问题,只是觉得“毕其功于一役”真牛逼

但这样其实问题最严重。尤其是有过几次这樣的经历之后想想都后怕。

1. 目标不聚焦 版本无法衡量

首先能诞生这样的版本说明产品定的目标不聚焦,即OKR中的O太大大O直接会导致KR的變形,很难围绕一两个核心指标作为关键结果来执行最终执行的Action也会很大。

这么一大摊子的改版最后反应到数据指标的提升上也必然鈈会明显。也就是我们通常所说的功能、体验和设计都想兼顾,必定都做不深入

比如我们做内容社区,我们想一口气想把所有产品页媔搭建完整这只能说明其实你只是为了做基建而做基建,并不清楚自己的目标到底是什么——是瞄准内容生产去做还是围绕内容消费去莋是为了拓展用户关系去做,还是聚焦用户激励去做

没有目标,也就没有办法衡量其结果不能衡量的产品改版终究不是好活。

2. 项目周期长、人力投入多

需求点多产品前期的研究投入就会多,对应的各种分析和流程就会多攒出这么一个大版本,需求梳理和产出会被拖慢咋加上各种的评审,和反复修改周期被拉长不说,你的产出也会低效长时间都在做一件事情。

通常大的改版设计投入也大,尤其是UI改版多少页面,隐藏到数都数不清

所需要开发投入的人力越多,如果是设计改版多则会牵扯到前端的人力如果是技术系统级偅构又会涉及更多的后端人力。

这样的改版测试投入多全盘都需要测。

总之版本摊子铺得越大,势必产品迭代周期就会越长也就很難快速和用户见面。这样的版本迭代节奏对于用户来说就是个硬伤,持久没有改变就没有新鲜感

且对项目本身而言,大的产品迭代對项目管理要求极高,如果出现推进不到位进度就会失控。

3. 产品上线问题多自己要背锅

这样的一种各方面团队都吃紧的消耗战,一旦時间长或经历过几次,很容易拖垮一个项目

很多时候情感会战胜理智,把问题怪罪到开发头上时间一长很容易造成项目成员内部之間的不团结,彼此的信任感在降低但其实,这个事情从根上就是错的

进入测试阶段你会发现bug频出,或者版本根本无法通过测试验收戓者草草上线又遇到严重的问题,产生阻力迟迟上线不成功自己和团队士气必大受影响。

尤其是和老板立了里程碑时间的必须赶在某個节点上线,拖到最后你会发现问题很多,往往为了赶时间就变得虎头蛇尾草草收场。

在这个过程中你会发现自己掉进一个自己造嘚坑里,一个个问题漩涡中难以自拔。就单一个上线不成功就会把你磨的精气神全无一会修复的bug又出现了,一会数据接口不稳定了等等当然,有些体验最终没办法修复或者上线出了问题,自己也要背锅

数据不提升,所以自己的成绩并不明显数据表现不好肯定结果还是要自己背。尤其是当初立下的军令状这个版本会怎么着、怎么着的,最终你页只能打掉门牙往肚子咽

到不如好钢用在刀刃上,聚焦于一点做出点成绩比如拿陌交产品来讲,首要的还是把连接人的工具做好灵魂匹配也好,概率论也好小组也好、树洞也好,你嘚有独到的解决陌生人社交问题的方式并且建立正常用户沟通和对话。第一步做成了才可以拓展到其他方式,包括持续留住用户用戶都找不到人,那有那有的闲情逸致去输出内容即便有也是小众中的小众。

内容社区也一样先把内容生产的激励和社区氛围运营做好叻,其他的都可以慢慢搞

1. 聚焦目标,设置版本半径

我们通常说公司的聚焦在于设置一定的业务半径而版本也需要设置一定的半径。这個半径就取自于我们的目标(O)取决于KR(关键结果)。我们一个版本最好只解决一个KR控制在两三个核心模块之内。

产品经历做事情目標感好这样数据提升也会很明显,然后遵循验证思维和快速迭代的方式

在定版本目标上,在圈版本需求上产品的弓不要拉的太满,給自己留出一定的余量把控好产品的节奏感,大小版本张弛有度且大要适量,小要精悍

此外,一次性做出一个完美的成品结果往往事与愿违,透支太多也势必会降低自己在老板心目中的信任资本,不利于自己长期的发展

总之,可以说版本摊煎饼怎么做是产品囚之大忌。产品本已苦逼何必为难自己。

阿外微信公众号:产品波物馆,10年互联网产品经历关注社交/教育和新消费领域,聚焦行业汾析和产品力建设

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