16．与员工互动沟通、对同事尊重-李嘉诚如是说-搜狐读书-挖掘更好看的阅读-搜狐
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16．与员工互动沟通、对同事尊重
　　16．与员工互动沟通、对同事尊重，　　方可建立团队精神　　日汕头大学长江商学院“与大师同行”系列演讲《赚钱的艺术》。　　语录解读　　李嘉诚说：“领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通、对同事尊重，方可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬，并向其展示明确的前途。”　　李嘉诚非常善于同员工进行沟通，他认为在团队中，要和别人有效地沟通必须懂得倾听。对此，他经常讲一个古老的哲学问题：“森林中一棵树倒了下来，那儿没有人听到，那么能说它没发出声响吗？”借用这个道理，李嘉诚反问：“在一个团队里，如果你说话时没人听，那么能说你进行沟通了吗？”　　李嘉诚认为，良好的沟通可以让领导与下属同心协力，言行一致，创造出企业的竞争优势和营业绩效。反之，沟通不良的企业，往往内部信息混乱，员工士气低落，并进一步影响公司的整体面貌和绩效。优秀的企业管理者善于创造一个开放、合作、信任的公司氛围，重视与全体员工分享信息，以此增强企业的凝聚力，达到吸引并留住杰出员工的目的。　　至于当领导如何与员工沟通的问题，李嘉诚说：“要成为一个成功的领导者，不单要自己努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的见解，最重要的是创出新颖的意念。然而，当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着名誉是你的最大资产，今天便要建立起来。”
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到底是什么造就了宋代的繁荣与文明呢？
吾国吾民最缺者，乃是踏踏实实把现居之屋裱糊起来。
能打破僵局的就是危险，是危险让他复活。
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总管家云CRM：万能同事圈,提升企业沟通效率
　　内部沟通困难是企业最常见的问题之一，许多企业已经开始重视该问题，然而沟通不良仍是每个企业都存在的问题，企业的组织机构越是复杂，其沟通效率越低下。最底层的许多创造性的建议还没有传递到最高管理层，就已经面目全非了;而最高管理层的管理决策的传递，常常在传递到基层员工时，有些已经失去其准确性和时效性。
　　沟通对公司、对个人尤其是各级管理人员的工作都有重要的意义，现在管理学上有一种说法，管理就是沟通，任何问题通过沟通解决或改善。总管家云 是最懂销售的客户管理软件，专为企业量身打造的在线客户管理、销售管理、完整客户生命周期管理工具。其功能万能同事圈，帮助企业建立通畅的内部交流平台和完善的管理的模式，提高内部的沟通的效率。
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男§女¤20岁以下§21-25岁§26-30岁§31-35岁§36-40岁§40岁以上¤高中及以下§专科§本科§硕士及以上¤1年以下§1一5年§6一10年§11年以上¤生产人员§管理人员§工程技术人员§营销人员§其它¤民营§国有及其控股§外资企业§其他¤70%以上的时间§50%-60%的时间§30%-50%的时间§10%-30%的时间§10%以下的时间¤面对面交流§电话沟通§邮件沟通§在线即时沟通¤与上级的沟通§跨部门的沟通§与下级的沟通§与供应商、分销商或外协公司等的沟通¤非常充分§比较充分§还过得去§不太充分¤彼此的立场§目标的一致性§私人关系的紧密度§对其他部门的熟悉程度¤这种情况很多§这种情况时有发生§这种情况偶尔发生§没遇到这种情况¤地位§沟通流程§沟通技能§价值观¤非常乐意听取下属的意见§愿意听取下属的意见§不太愿意听取下属的意见§看上级的心情而定¤愿意主动和上级沟通并发表自己的意见§愿意和上级沟通,但不愿意主动发表自己的意见§一般领导找自己时才和领导沟通§不太愿意,担心说得多,错得多¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤非常有用§比较有用§有一定作用§没什么用¤需要大力加强§需要适当增加§需要少量增加§保持现状即可
男§女¤20岁以下§21-25岁§26-30岁§31-35岁§36-40岁§40岁以上¤高中及以下§专科§本科§硕士及以上¤1年以下§1一5年§6一10年§11年以上¤生产人员§管理人员§工程技术人员§营销人员§其它¤民营§国有及其控股§外资企业§其他¤70%以上的时间§50%-60%的时间§30%-50%的时间§10%-30%的时间§10%以下的时间¤面对面交流§电话沟通§邮件沟通§在线即时沟通¤与上级的沟通§跨部门的沟通§与下级的沟通§与供应商、分销商或外协公司等的沟通¤非常充分§比较充分§还过得去§不太充分¤彼此的立场§目标的一致性§私人关系的紧密度§对其他部门的熟悉程度¤这种情况很多§这种情况时有发生§这种情况偶尔发生§没遇到这种情况¤地位§沟通流程§沟通技能§价值观¤非常乐意听取下属的意见§愿意听取下属的意见§不太愿意听取下属的意见§看上级的心情而定¤愿意主动和上级沟通并发表自己的意见§愿意和上级沟通,但不愿意主动发表自己的意见§一般领导找自己时才和领导沟通§不太愿意,担心说得多,错得多¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤不符合§基本符合§比较符合§非常符合¤非常有用§比较有用§有一定作用§没什么用¤需要大力加强§需要适当增加§需要少量增加§保持现状即可¤
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1.性别:2.年龄:3.学历:4.工作年限:5.工作性质:6.企业性质:7.工作中,您每天大概要花多少时间在沟通上8.在工作沟通中,您使用最多的方式是什么9.在日常工作沟通中,您感觉哪方面存在的障碍最大<option value='.通过现有公开渠道,您是否获得了充分的有关公司的公共信息<option value='.您认为影响跨部门沟通的最主要因素是什么<option value='.您是否因不清楚其他部门或同事的职责而影响了沟通效率<option value='.您认为影响上下级沟通的最主要因素是什么<option value='.您认为您的上级是否愿意听取下属的意见<option value='.您是否愿意主动和您的上级沟通?<option value='.为避免相互冲突,不愿表达自己的真实意见<option value='.组织职责不明确导致企业内部多头指挥,降低了沟通效果<option value='.企业缺乏及时了解员工信息的沟通渠道<option value='.上级领导专制,不接受下级的意见<option value='.有时会忽视或抵触别人给予的建设性的批评意见<option value='.由于个人利益的原因,有时会有选择地传递信息(如只向上级传递对自身有利的信息)<option value='.不能很好地理解同事或上级使用某些特定工作术语对一些问题的表达与分析<option value='.同事间工作或生活经历的差异会导致对同一信息理解的偏差<option value='.对现有的工作状况不满意,降低了进行工作沟通的热情<option value='.职位高低的差异导致沟通时变得非常紧张,甚至语无伦次<option value='.由于企业组织层次过多,信息传递过程中往往存在着失真现象<option value='.有时会因为自尊或压力的原因,不懂装懂<option value='.同事间专业差异,导致不能理解彼此的专业术语<option value='.您认为非正式的沟通渠道(如年会、员工大会、团队活动、体育运动等)在提高公司内部的沟通效率方面的作用如何<option value='.对于公司内部的非正式沟通,您的看法是
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