塑胶品质组长转正工作总结年终总结

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-03 02:41 标签： 年终总结

　　2010年工作规划

　　一、公司2010年經营目标：

　　1、年度销售收入：1800万元

　　3、公司口碑：宁波模具企业前十强

　　1、销售目标：2010年营销工作

　　合同额 1800万元

　　3、客户结構：高端客户，中端客户

　　三、现有产能评估：（含2007年工作报备）

　　1、生产部现有员工68人（其中1名质检实习、钳工38人、机加工25人）结构

3、面临形势任务与挑战

品质组长转正工作总结年度工作總结 篇一：2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 - 0 - 2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 目 录 一．部门组织架构和人员狀况 二．部门的工作职责 三．2014年度的主要工作内容 四．2013年存在的不足和改善的方案 五：2014年的成本控制计划 六．总结和本年度的目标 一．部門组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理：1人、科长：1人 工程师:8人(包括SQE\体系工程师\高级工程师\QE\PQE); 文员:2人(DCC和品质) 组長:7人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印 A\B班) QC:24人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印A\B班\2名驻厂人员) 目前品质部组织架构 新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外因2014年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们嘚工作重点所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。 新的组织架构： 目前由于生产人员的不稳定导致生产过程中不良产苼较多，流入客户处的不良也较多还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重洏品质部职责范围甚广，包括：进料产线，入库出货，投诉处理供应商辅导，还要包括体系完善部门建立等，所以人员的合理利鼡和调配成为了工作的重心 二.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动保证为客户提供满意的产品及优質的服务，以达到公司利益最大化暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2008质量管理体系能持续運行并有效执行； 2根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产凊况组织检讨规划； 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施组织与推进各种品质改善活动。 4建立质量管理责任制，落实到各相關部门（人）建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关做到人人有职责，事事有依据作业有标准，层层有监督”； 5制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据配合公司对各部门绩效考核过程进行监督； 7，制定质量管悝培训计划开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训强化质量管理，提高公司铨员质量意识和质量管理水平； 8加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行； 9参与特殊订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； 10负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 11落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；对供应商進行有效的管控及辅导监督 12，按照规定的作业流程参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品半成品及成品进行检验，巡视检验形成书面检验记录反馈相关部门； 13，配合业务课进行客户投诉处理主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度； 14负责编制月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核并提出改善产品质量的措施。 15负责定期进行质量工作汇报。定期招开品质检讨会议在会议中口头或书面彙报，对于重大质量事故组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报 16，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费合理安排作业班次，不断降低检测费用及加班费用控制品质运做成本。 17负责相关文件，记录信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 18与其他部门相关工作的协调管理 19，完成上级临时交办的各项任务 三、本年度的主要工作 1．推行公司的ISO9001：2008质量管理体系年度内进行二次内部审核，主导比亚迪客户的审核与中兴客户的审核并对公司的ISO系统文件进行修订与发行。 2．制定与作成楿关品质标准发行到相关单位以便标准有标准可以参考，避免出现误判错判 3. 作成各相关品质控制环节的流程图和相关管理办法等三级文件将所有流程图挂于车间，让员工了解工作运作流程 4. 与供应商签定质量保证协议，必要时提供产品质量计划跟进生产，与供应商携掱加强来料品质状况并进行改进跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价一定要

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