介绍ppp工程ppp成功关键因素后能拿到扣点吗

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PPP模式即Public—Private—Partnership的字母缩写是指政府与私人组织之间,为了合作建设城市基础设施项目或是为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础彼此之间形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务以确保合作的顺利完成,最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果

1.公私合营模式(PPP),以其政府参与全过程经营的特点受到国内外广泛关注PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体(企業),政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系政府的财政负担减轻,社会主体的投资风险减小PPP模式仳较适用于公益性较强的废弃物处理或其中的某一环节,如有害废弃物处理和生活垃圾的焚烧处理与填埋处置环节这种模式需要合理选擇合作项目和考虑政府参与的形式、程序、渠道、范围与程度,这是值得探讨且令人困扰的问题

2.PPP可以分为外包、特许经营和私有化三大類:

PPP项目一般是由政府投资,私人部门

承包整个项目中的一项或几项职能例如只负责工程建设,或者受政府之托代为管理维护设施或提供部分公共服务并通过政府付费实现收益。在外包类PPP项目中私人部门承担的风险相对较小。

项目需要私人参与部分或全部投资并通過一定的合作机制与公共部门分担项目风险、共享项目收益。根据项目的实际收益情况公共部门可能会向特许经营公司收取一定的特许經营费或给予一定的补偿,这就需要公共部门协调好私人部门的利润和项目的公益性两者之间的平衡关系因而特许经营类项目能否ppp成功關键因素在很大程度上取决于政府相关部门的管理水平。通过建立有效的监管机制特许经营类项目能充分发挥双方各自的优势,节约整個项目的建设和经营成本同时还能提高公共服务的质量。项目的资产最终归公共部门保留因此一般存在使用权和所有权的移交过程,即合同结束后要求私人部门将项目的使用权或所有权移交给公共部门

PPP项目则需要私人部门负责项目的全部投资,在政府的监管下通过姠用户收费收回投资实现利润。由于私有化类PPP项目的所有权永久归私人拥有并且不具备有限追索的特性,因此私人部门在这类PPP项目中承擔的风险最大

3.PPP融资模式ppp成功关键因素案例

(1)美国最著名的四大职业联赛俱乐部(MLB、NBA、NFL、NHL)所拥有的82个体育场馆的31%都是用PPP模式兴建的;

(2)伦敦地铁采用PPP融资模式;

(3)英国式最早应用PPP模式的国家,截至2006年底794个PPP协议已签署,总投资550亿英镑;

(4)巴西在年共有23个公共事业項目成为首批招标项目总投资约合65.34亿美元;

(5)智力至2009年已完成超过36个项目,投资额60亿美元

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