面试时HR会提哪些问题,都是HR在问,主管领导基本没问什么问题,是不是就没有机会了

要管理好一个团队首先要管理恏自己,要成为一个优秀团队的管理者自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员

  第二,要在团队中建立好培训工作把公司的文化和工作技能自巳的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队中的每一个成员要知道,要想刀锋利首先要把刀磨快,而丰富的企业文化和知识技能培训也是留住团队成员的最好方法。

  第三在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个成员明白来公司是工作的,不是来玩的

  第四,人性化的管理工作是严谨的,但是管理者和成员之间是要有人性化的管理者要切身站在成员的立场上思考问题,如何协調好成员的工作情绪以及建立好上下层之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的

  第五,要让每个成员明白团队工作的目标掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

  第六做好团队的幕后总指挥,成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题作為管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法直到处理好工作问题。

  第七協调好上层关系,把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员让团队至上而下达到良好的协调,目标以至圆满完成公司的目标。

  以上只是管理工作中很少的一部分更多的要在实践中体现。

我们就来说一说从基层提拔上来的管理者应该怎么做才能成为好领导,一共有4点

提升团队的过程就是不断发现别人、发展别人的过程。作为一个管理者不是让自己变得更强,而是要让你的员工变得更强变得更会协同。所以我们应该创造让员工变强的环境和条件,提升团队的整体水平

2.学会分享工作的成绩

当你成为一名领导以后,有時难免希望把团队的功劳都归到自己头上但一个合格的领导绝不会霸占下属的成就,因为领导的重要职责就是使下属发挥身上最好的潜質所以,你得让员工信赖你共同分享工作的成绩。这时团队的成功就是领导的成功。

3.善于倾听并敢于承认错误

作为管理者有时我們想要维护自己的权威,于是认为决策自己做就好了但真正有领导力的人会倾听下属的声音,汇集多家之言所以,在做决策时需要眾人一起商量的就一定要听别人的意见。

如果我们在决策上犯了错误也千万不要因为维护权威去掩盖错误而是及时调整战略并勇于承认錯误。

那在与下属沟通的过程中我们肯定也会听到一些“不中听”的意见,这时候怎么办呢

4.正视与你相反的意见

我们每个人都喜欢正媔的意见,对别人提出的负面意见往往会有敌对的心理但作为管理者,应该善于倾听并正视这个问题有些需要澄清和解释,有些意见會帮助我们更好的发展这时,你应该感谢提出正面意见的人并及时解决问题。

以上4点告诉我们成功的管理者应该是管理自己,影响別人好,这期今日必听就到这儿我们下

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