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增值电信业务经营许可证 豫B企业培训公司_针对制造型企业，有没有在生产质量管理方面培训做得比较好的企业呢？我们想找一家公司能长期合作。-疾风资料库
企业培训公司_针对制造型企业，有没有在生产质量管理方面培训做得比较好的企业呢？我们想找一家公司能长期合作。
发布时间： 11:53&&&&发布人：
针对制造型企业，有没有在生产质量管理方面培训做得比较好的企业呢？我们想找一家公司能长期合作。
我们公司之前做了一次质量管理的课程，求制造型企业年度培训计划一份。 哪位仁兄有的，可以发给小妹参考下，感激涕零！
作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。为配合年度计划的实施，人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，而培训计划是这些计划得以有效实施的保障，因此，人力资源部需要对年度培训进行统筹安排，组织拟定年度培训计划。
　　制定年度培训计划应注意的问题
　　通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。
　　比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。
　　其中，区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知，所以，当需求调查表下发到部门的时候，部门负责所做的工作也只是按照人力资源部“限选3-5项”的要求在课程名称后面打勾，对于自己到底需要什么样的培训，对什么人进行培训，以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心，在他们看来，这又是例行公事，只要把人力资源部下发的表格填写完成，就是完成了年度培训计划的任务。
　　做得更好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如：“需要什么培训”、“为什么需要这些培训”，“希望通过什么方式进行培训等”，但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题，于是，他们依然是在课程后面打勾。
　　因此，制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：
　　第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么培训，而是从一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容。
　　这样的做法很容易误导对培训并不熟悉和擅长的部门负责人，以为培训就是听口碑好的老师的课，不管老师讲什么内容，只要是名师，只要是知名的培训机构，就是最好的选择，因此，他们把知名的老师和知名的机构作为培训需求的源头，制定本部门的培训计划。
　　其实，培训的需求来自绩效。这是培训的唯一来源。一切培训活动都是为了帮助员工提升绩效，帮助员工与企业步调一致，目标统一。
　　所以，只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。关于这个问题后面还要详述。
　　第二，年度培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。
　　第三，编写一份高质量的年度培训计划书。为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书，年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：
　　培训需求调查
　　年度培训计划的制订
　　年度培训计划的组织
　　培训总结
　　培训效果评估
　　制定年度培训计划的五个步骤
　　找准需求如何做好制造型企业的质量管理
1、制定各阶段检验标准（进料检验、制程检验-工序或拉线检验/也叫过程检验、成品检验-最终检验、出货检验、型式试验），均按检验标准所规定的方法、频率、抽样量、量具及仪器进行。2、对检验人员进行培训（检验标准的培训、工具仪器使用的培训、记录的培训、不合格处理的培训）3、采取统计分析，针对不合格分析原因并采取措施改进，每日周月统计各阶段质量状况，并分析改进4、检验人员的职责分工要明确5、量具仪器需校验6、定期检查督促各检验员是否按检验标准的规定进行检验的，记录是否按规定进行的，是否及时，以促进各检验员的执行力。一旦抽查到检验员没按规定进行，需立即通过培训及现场指导来纠正其作业达到要求。制造型中型企业的年培训计划如何写？ 我公司是台州一家生产摩托车、电动车及模具制造的中型企业，公司人员325人，其中高层决策人员3人，中层主管人员10名，中基层人员23人，基层人员289人，企业有注塑车间、喷漆车间、装配车间三大车间和铁件仓库、塑件仓库、原辅料仓库三大仓库。再就是办公室、财务部、技术部、外协部、研发部这些部门。根据企业的发展现状，想做一些关于操作技能，员工行为、思想、意识、素质方面的培训，请各位贤士多给建议。
我是爱普森电动车工程师。
我与公司是一同发展到至今，从我的经历来说的话，也不复杂，首先我们要有以身作责的领袖作风与修养，再者是要从实际的工作细节中发现问题，然后制定整改方案，开始执行并适时监督。监督过程中要作到与方案相适应的表扬与惩罚措施。最后，要对一些有积极表现但没有明文规定的个人与行为给予较高的赞扬与鼓励。
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