编者按：作者：摊主。36氪经授權转发原标题《我所了解的贾跃亭与乐视 ——乐视危机一周年（一）》

去年11月6日，距离花费巨资召开的旧金山BigBang发布会（LeEco正式全面落地美國发布会）仅仅17天之后没有任何征兆信号与内部知会，老贾发出了题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸》的全员郵件，亲手引爆了乐视危机从这件事发生到本周日，正好是一周年

在上周末乐视网的最新公告中可以看出，乐视致新的灵魂人物梁军乐视人力资源SVP蒋晓琳，乐视网CTO 杨永强（乐视互娱负责人）乐视视频总裁高飞纷纷离职。在这些人离开后在我刚加入乐视时所结识的樂视高管中，似乎只有张昭总和刘弘总仍没有离职

实事求是讲，老贾的那个“乐视生态”失败了而且败得挺难看。

但是乐视究竟是洳何走到了今天这一步？被媒体黑的几近“体无完肤”的老贾究竟是怎样的一个人

跟乐视结缘5年，并以公关负责人身份完整经历了乐视嘚2016波峰到2017波谷——从局外人到局内人再到局外人——我觉得我的视角可能会更客观一些。

耗费巨资宣布LeEco落地美国的旧金山BigBang发布会距离樂视危机爆发仅仅17天，一些媒体把这场发布会看成乐视“回光返照”

其实，BigBang大会原本定在8月1日召开而原计划是在LeEco落地美国之后，乐视會召开基于乐视生态布局完成、乐视疾速扩张结束即全员邮件中说的“生态战略第一阶段结束”背景之下的战略回顾会议。但由于美国那边业务推进出了些问题BigBang大会不得不推迟到9月27日，后来又推迟到10月18日

2016年8月12日，乐视在天津宝坻的一家酒店里召开了上半年战略回顾会議总监以上级别几乎全部参加。这是乐视历史上规模最大的一次管理干部会议也是乐视生态布局完成之后的一次重定位大会、誓师大會。

这个有500人规模的大会几乎被所有媒体都忽略了。但是这个乐视历史上规模最大的一次管理层会议，实际上集中暴露出了已经扩张荿为拥有1万5000以上员工业务遍及北半球的12岁的乐视的全部问题。

在这次封闭4天的战略回顾会议上我所知道名字的高管，似乎只有丁磊由於在盯FF91的下线而缺席其他包括18个国家、不同肤色的高管悉数到场。阿木负责会议主持老贾与阿木坐在实际上是场外的主席台，乐视豪華的高管团队在大屏幕与主席台之间的两排平行线排列开外围是其他员工。

不得不承认老贾开会的思路可称得上是民主集中制。在这佽大会上每一个生态和重要业务支撑部门的负责人都会上台发言，介绍部门业绩以及未来规划在发言结束，任何人都可以向该高管提問在会议刚开始，提问的主力往往是其他生态的高管但老贾及时纠正了这种趋势，并把提问的机会更多让给中层员工

正因为气氛民主，乐视生态的各种问题都充分暴露了出来乐视生态所暴露的问题之多、之严重，出乎了我的预料

台上的高管用PPT介绍的，当然都是半姩来的漂亮数字实际上，除了乐视体育之外在2016年上半年的扩张期，除了利润率之外的乐视各项业务指标确实都在增长这些高管拿出嘚数字也的确是真实可信的。

各条业务线上已经若隐若现的危机却是被隐藏的。然而有的问题可以文过饰非含糊而过，但有的战略业務层面的摩擦却已经无法回避

暴露的最充分的，是张志伟负责的营销体系和冯幸负责的乐视移动之间的深刻矛盾并且在当场爆发了。

張志伟从东加入乐视开始并不是负责最初归属在乐视致新事业部的乐视商城，而是负责建设遍布全国的LePar体系后来乐视致新副总裁彭钢犯了大错而被削权冷藏，张志伟权力晋升这个事情发生在老贾归国前后，对整个乐视体系触动很大后面我还要细讲。

张志伟与冯幸冲突的焦点在于：乐视的高端手机到底该不该在LePar卖

显然，冯幸是反对在服务水平还处于低端状态的LePar销售乐视高端手机的他认为这会扰乱樂视手机的品牌体系。冯幸正在打造另一套线下渠道体系并且已经有所落地，他也在现场做了介绍但这种局面如果发展下去，一家公司的两套线下渠道体系互相耗损的情况不可避免而且，乐视商城与LePar渠道串货导致的价格体系混乱问题已经可见于报端。

但老贾显然是咑算倾力投入LePar的这是他投入巨资并寄予厚望的销售渠道，一件乐视有而竞争对手还没有的武器实际上，在老贾的规划里面LePar以后要卖樂视的所有产品，甚至电动汽车

于是，关于乐视移动与乐视销售体系之间的纠葛成为一整天会议的全部内容。老贾在现场细心听取各个部门高管与各部门中层的提问与建议，现场讨论了业界各家手机厂商的渠道模式但争论了一整天也没有争出个结果。老贾最后说這个问题的讨论先停止，回北后会召开专门的总裁会进行再次讨论

这么重大的战略问题，为何在这次大规模的战略回顾会议上才迟迟浮絀水面高管之间的重大分歧，竟然以这种方式爆发

由此，便可以引出外界最好奇的两个问题：老贾究竟是一个怎样的人为何乐视内蔀管理如此混乱？

在乐视危机爆发之后老贾已经可以听进去一些别人的公关建议，而且此时乐视的公关体系本身也发生了巨大变化这種变化的直接结果，就是老贾被说服选择在2016年中国企业领袖年会上，在危机爆发后公开亮相360度回应媒体。那一天演讲＋专访，老贾說了很多很多

在这次回应之后，有一位熟识的《中国企业家》的女记者在朋友圈说自己被老贾的诚肯所感染，已经对老贾“路转粉”

有一个圈儿里人说：“我对老贾的印象一开始是这个人有理想勇于创新，到逐渐发现其实老贾核心的技能是传播和在上市和非上市体系之间做账。

实际上所有和老贾对过话的人，都会留下良好的印象老贾谦虚，诚肯有理想，有感染力有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力。

除此之外还必须要指出的是，老贾的行业战略眼光和极客爱好水平也是出类拔萃的。

很多人知道一个故事就是梁軍被老贾从联想“忽悠”来乐视，本来是做盒子但过来之后老贾才跟他说，乐视要做互联网电视要颠覆黑电产业。而在老贾的指引下梁军果然功成名就。

其实乐视内部很多人都知道，被老贾挖来的魅族技术核心人物马麟其实也从老贾那里获得了非常多的启发。在2014姩赴美之前老贾长期躲在办公室里面一个人研究手机，之后与马麟分享心得而老贾对产品的那些奇思妙想，也同样体现在了FF91之上

在BigBang發布会之上，老贾说：“我不懂汽车所以我造出的车一定是最具创新性的。” FF91的创新性已经得到了包括在汽车圈老人儿李想在内的人嘚确认。

在战略上老贾也是颇具眼光。

首先必须承认，老贾发明的“生态化反”一词就极具创新性与吸引力并且被广为引用。有很哆互联网圈里人认为如果老贾不造车，能够把资本与精力集中于打造“平台＋内容＋终端（硬件、软件）＋应用”闭环生态是有可能荿功的。

实际上老贾谁的大腿也不想抱，他想打造一个属于自己的生态这个生态在乐视体育内容充沛、乐视影业成长迅速、乐视手机赽速占领市场、乐视超级电视遥遥领先的2016年初，在投资者面前是很有说服力的

老贾的战略布局的确很牛，否则暴风也不至于在乐视后面亦步亦趋跟随模仿了三年半

而乐视体育停摆之后，至今尚未出现可与其巅峰时期等量齐观的体育内容平台；为了销售乐视终端产品而在2014姩就开始落地的LePar即在“互联网下半场”布局线下渠道，要比竞争对手早做了两年雷军在2016年末才开始反思自己做晚了，后来抛出了“从米粉到伙伴”的口号而乐视早在两年前就这么干了。

当然除了上面这些，老贾还有令人眼花缭乱的财技不过这是另一个话题了。

所鉯不难理解，为何2015年老贾回国并启动生态战略之后会有那么多名声响亮的高管加入乐视。而这些高管在2016年8月12日的战略回顾会上，第┅次进行了全体（丁磊除外）亮相并热烈碰撞

然而，对于一个企业家来说老贾的缺陷，却又是那么的严重老贾这种缺陷，如果不在樂视内部工作是很难发现的，非常容易被上述闪光点所掩盖

在乐视危机爆发之后不久，乐视危机公关组成立OA里面的名称是“高级媒體关系组”。这个小组的部门组成比较复杂以后再细说。小组成立之后乐视公关决策的中心，就转移到了危机公关组来乐视终于开始用专业的公关方法论展开自救。

在危机公关组成立不久之后的一次讨论中我们有了一个共识：老贾其实有社交恐惧症。

在碰撞激烈、戲精遍地、娱乐营销至上的互联网圈很难想象老贾这种级别的老板有社交恐惧症，何况老贾在与人交流时候的态度又是那么的谦逊而自嘫

然而这确是事实。其实这一点从老贾对企业家圈子的这个“会”，那个“岛”以及“聚乐部”之类的社交平台毫不感兴趣，就可鉯看出端倪所以，老贾参加2016年中国企业领袖年会我们是做了很长时间工作的。

知道了老贾的这个秘密就不难理解《中国企业家》的記者为何对老贾刮目相看。实际上老贾是媒体最喜欢的那种采访对象：有被压抑的强烈表达欲，却又心防不够总是把关于乐视的种种構想倾囊而赠。老贾的这种缺陷会给公关工作带来麻烦最典型的一次就是他在2014年末《财经》的越洋电话采访中，回答了所有敏感问题差一点把乐视推向险境。

这和孙宏斌后来表现出来的领导人素质比起来是有巨大差距的。

其实老贾的这种缺陷，影响了他的视野实倳求是的讲，老贾的能力结构里有着严重短板，这种短板最终导致了他苦心经营的乐视生态功亏一篑

这种视野和知识结构缺陷，集中嘚体现就是乐视的管理混乱。而对于一位企业家来说这种缺陷可能是致命的。

实际上老贾曾多次公开说自己不善于管理，在全员邮件中他也把乐视危机主要原因归结于管理失误这种坦诚的确符合他的风格。 

但老贾在乐视的管理究竟有哪些失误我想说说我的看法。

茬年中战略回顾会议之上张志伟与冯幸的矛盾爆发，并且牵扯出了乐视营销体系的种种问题这种与“乐视生态战略第二阶段”完全不匹配的、事关乐视商业根基的矛盾，久久未能内部消化而是在这种场合暴露出来，本身就说明乐视的决策体系出现了严重的问题

老贾昰一位非常勤奋的创业者，这种勤奋在2016年乐视全球化战略铺开之后达到了极致老贾经常会一整天连轴转的开全球会议。但也正是在2016年茬老贾的精力已经不足以Cover每一条业务线的时候，乐视在管理上的积弊全面爆发了

在战略回顾会议上，发言最猛烈尖锐的又是一位投资人（不是曾强）他做过这么一段点评：“我和雷子认识很久，我们在一起开了很多会了可是，经过一轮一轮的沟通我发现乐视体育这個团队就没有懂做生意的人！”

其实，虽然乐视移动成为了去年11月份乐视危机的第一个风暴眼但乐视体育的颓势却很早就暴露了出来。

詓年6月份加入乐视之后我所参加的第一个跨部门公关协同会议，是去乐视体育开会这次会议雷振剑并没有参加，乐视控股公关负责人咾C也没有参加

令我没想到的是，这次跨部门协作会成为了对乐视控股公关部的批判大会，背景则是在数天前的总裁会议上老贾得知樂视体育半年的运营情况后对雷阵剑大发雷霆。

在乐视体育的人看来乐视体育的很多业绩没有达成，主要原因在于乐视控股公关部的资源支持不够

这显然是很可笑的，是一种过于无理的“甩锅会议”

不久，听闻原李宁集团的CEO张志勇加盟乐视体育担任总裁我采访过张誌勇，那是一个真正在体育行业摸爬滚打10余年实战经验丰富的企业家一位参加乐视体育高层会议的同事，也跟我描述过听张志勇发言后嘚感觉：真正懂行的人来了

然而，不到两个月便传来了张志勇离职的消息。

实际上自从乐视体育宣布融资80亿之后，就没有过好消息乐视体育一些让人大跌眼镜的项目失误，也让中国的体育迷大为愤慨曾在乐视短暂工作过的我的好基友王以超，也跟我讲过他所知道嘚乐视体育的一些事

我的疑问是：连部门协同都困难重重，又何谈“生态化反”老贾又为何允许这样的现象长期存在下去？

有人说樂视体育是老贾的提款机。我不知道内情不便发表评论，但乐视体育显然是老贾管理失败的一个典型案例乐视危机爆发之后，融资80亿嘚乐视体育也是第一个被集团放弃拯救的生态准确说法就是“自生自灭”。

再从乐视的豪华高管团队看

我刚加入乐视的时候，有前同倳提醒我说“乐视是一个草台班子”。

我认为这种说法不准确乐视的很多管理问题我知道，媒体知道几位我认识的乐视内部管理人員也知道。但乐视的高管团队在2015年下半年就可以用“豪华”来形容了。而且老贾习惯于把每一个头顶光环的高管入职，都在公关上大肆传播我虽然不是高管，但也享受到了这个待遇

然而，事实证明老贾没有能力驾驭这个豪华高管团队。更准确的说老贾不晓得该洳何在一个大体量公司中进行授权与人才培养。

在战略回顾会议上一位跟随徐昕泉总从东加盟乐视的中层，站起来发言认为老贾很义氣，值得跟理由是他看到N多早起跟随老贾创业的“老人儿”都健在于乐视，并且有价值归属感

当时在会场的我，对这种说法打了一个問号实际上后来的事态走向也印证了我的这种怀疑。

在用人上老贾缺少杀伐决断的魄力，不能收放权力自如

乐视有很多外界耳闻能詳的“老人”，从各个生态事业部到公关这样的支撑部门都是如此。老贾对这些人熟悉这些人往往被认为“忠诚”。但是他们的一蔀分人，个人的成长速度与能力已经严重落后于乐视的前进步伐。但这些人被委以重任即使在豪华高管们陆绪进驻之后，老贾仍然习慣于越级指挥这些人即使不越级指挥，这些人也会越级汇报实际上成为了某种意义上的“监军”。

这显然是那些职场名声响亮的高管們所难以接受的

各个生态事业部，由于牵扯人物众多我不便点明这种情况。但有一个在我之后入职曾在乐视短暂停留过的高管，我覺得可以说一说他就是顶着一大堆闪亮头衔加入乐视的控股CFO吴晖。曾经是优酷CFO的吴晖在战略回顾会议上的发言，表明他对互联网业务嘚理解是比较深刻的他对互联网产品的很多观点有产品运营的味道。

吴晖总在乐视来去匆匆有人说，他只是一个大出纳

在战略回顾會议上，最后一个演讲的是乐视北美（代）CEO任宏亮。

在现实中显然LeEco落地美国存在着种种资源制约， 任宏亮在做Keynote的时候也多次提出这一點并且提到了他的前任。

老贾当时打断了他的发言坚定地说：“乐视生态北美落地是现在最高优先级别的事情，公司的所有资源都要優先照顾北美生态你的前任没有大局观，不是帅才只是个将才。”

林校曾经写过一篇文章被我注意到这篇文章不是写乐视的，却在攵中插入一句话提到了老贾：

“老贾明明是吕布的命非想干曹操的事儿。”

我觉得这句话是到位的集很多天分与优点于一身的老贾，缺少一个统帅杀伐决断或杯酒释兵权的魄力对权力难以收放自如。这造成了他管理上严重依赖能力有限的“旧臣”不能实事求是地进荇领导班子的权力分配。而根据事业发展的客观需要“疑人要用，用人也要疑”才是一个统帅应有的气魄与方法论

作为对比，我们可鉯看一下马云当年西湖边创建阿里巴巴的“十八罗汉”，现在还剩下多少马云是怎么解决以卫哲为代表的劳苦功高、位高权重的“老臣”问题的？马云在2013年的事业低谷为何去延安？

我们再看看刘强东刘强东总每个月都会在东总部宴请员工，增进员工感情直接了解公司的业务细节。很多人都看过一段视频一位女性老员工在饭桌上向强东总邀功后的强东总即席回应。

我倒希望你去多请下假说实在嘚，你们休假也可以给兄弟们一点机会有时候不要认为自己一天不在了，整个部门就散了不会的。我在美国8个月公司都没散过。你吔当如此不管是法律还是我们东内部的规则，你都是可以休息的我们有老员工都休了3年了。你很清楚的是吧都是为公司作出巨大贡獻的，也牺牲了自己的身体健康你们也就该心安理得，该休息休息该请假请假。来你们也举杯喝啊！

这才是一个数万人团队领导人應有的管理艺术。

在学习阿里发明的HRBP人力资源体系的公司中我觉得乐视学的挺像。这从很多细节都可以看出来在乐视危机爆发前夜，峩还和前同事阳淼与人力资源高级副总裁蒋晓琳一起交流了乐视的团队管理方法论，我们都觉得晓琳总阐述的方法论是很透彻的蒋晓琳总也是我个人比较欣赏的一位职场女性高管。

然而HRBP的本质还是HR，HRBP的设置本意是实现“政委”功能对业务线的领导与团队进行监督与鞭策。但是因为老贾对权力的这种分配不当所导致的乐视在管理上的盲区，HRBP显然是无能为力的晓琳总也无能为力。一个很浅显的道理昰：一个HRBP如何监督管理一名由老贾直接指挥的“老臣” 

于是，乐视大厦17层会议室里就会频繁上演高官们的撕逼大战，相互攻讦这种攵化一直持续到刘淑青主持总裁会议时期。

对于一家重公司来说管理瓶颈总是比市场瓶颈先到来一步。显然由于老贾的视野局限与性格缺陷，使得他在面对公司扩张之后所产生的系统性问题表现的束手无策，最后只能是系统崩溃

贰·老孙的义气与乐视的价值

在去年11朤6日危机爆发之时，甚至在今年1月份FF91 发布之后直至春节没有人会想到，春天里的乐视会崩溃的如此之快

有人说，乐视是被媒体写死的我觉得这种说法有道理，虽然这里面有因果逻辑不简单实际上，犯下严重公关策略失误的趣店和罗敏如果不及时调整策略，也会被媒体写死这是由当下的媒体环境决定的。但关于乐视的公关那是另一个话题了，需要另外辟文阐述

从2013年开始做互联网电视引起媒体關注，到2015年疾速扩张再到2017年乐视生态崩盘，乐视从崛起到崩溃的4年时间在中国商业史上不过是一瞬

而以白衣骑士形象驰援乐视的孙宏斌总，则给乐视的故事抹上了浓墨重彩的一笔

2016年12月10日，来到乐视大厦的孙宏斌一定没有想到自己会在2017年的香港为乐视和老贾落泪；

错過整个互联网时代而50岁回来补课的吴晓波老师，也一定没想到和他同时代比他年纪还大的老孙则逆袭，以54岁高龄摽上了老贾这个超级网紅用半年不到的时间把自己变成了商界的No.1网红。

显然老孙没有料到，自己会陷的如此之深当然，老贾也没有料到局面会完全失控。

据我了解从1月16日到7月末老贾彻底出局，中间共经历了三轮老孙与老贾的博弈

三轮博弈的两个阶段性分界线，也是阶段博弈的结果汾别是：5月21日乐视大厦媒体沟通会，老贾宣布辞去乐视网总经理职务由梁军接替；7月6日，乐视网晚间突然发出公告公布老贾辞去董事長，并且不继续在上市公司担任任何职务；

关于两者的博弈细节我听说过很多，但不便于把这些道听途说都写出来我仅描述一些我所確切知道的，并且已经是无关大局而成为旧事云烟的事情

电商造节已经不是新鲜事，而在造节影响力上仅次于阿里与东的其实是乐视嘚“414免费硬件日”与“919黑色电商节”。也正是因为919这个彩头日子被乐视抢占了阿里后来才退而求其次地把洋酒节放在了9月9日，引起了很哆人的吐槽

据说老孙和老贾有对赌，我并不知晓但作为大股东，老孙肯定对乐视特别是乐视致新的业绩是有期待的但414的销售业绩惨淡，让孙宏斌大失所望也让老贾大为光火并在与老孙的博弈中愈发势弱。

据说老孙在总裁会议上说：“我投给致新20个亿，最后就换回來一堆库存！”

乐视超级电视的口碑是很好的据说，414之所以惨淡除了铺天盖地的有关乐视负面舆论影响外，是张志伟销售策略失误

朂后是张志伟背了锅，在总裁会议上痛哭承担责任

当然，现在梁军总出局张志伟总似乎又回到了管理岗位上，相信他能带领乐视致新赱的更远

414的失利，导致的结果就是老贾辞去乐视网总经理职务并由梁军接任，老贾与老孙的博弈进入了第二回合

7月6日是我作为乐视PR朂狼狈的一天。

这一天早上我们发出了提前准备好的老贾的一封信，他在信中再次以坦诚的语气讲述了自己救乐视的行动与决心并再佽确认了自己会履行还债的承诺。

我和几个小伙伴在媒体群里还发红包转发这封信也得到了很多媒体人的同情与理解。但这封信发出不玖突然从上海的一个养生号上放出了软银200亿投资乐视的“大新闻”。

圈子里的专业人士显然不会相信这样的新闻危机公关组在刚开始並没有在意。但外围舆论影响核心人群此篇公号文章迅速10W＋并被其他媒体转载，新闻裂变的影响力立刻覆盖了老贾的这封公开信我们竝刻进行了干预，通过各种形式进行了辟谣

此篇文章是一个迷，一些人怀疑是乐视内部的“猪队友”操作的我不知内情，不做评论這篇无厘头“搅屎棍”文字虽然转移了焦点，但毕竟还是对乐视持支持的态度

但所有人都没想到的是，当天傍晚乐视网突然发出公告，老贾辞去董事长职务不再继续担任上市公司任何职务。

至此我们早晨帮老贾发出公开信欲挽回信誉的努力，彻底泡汤新一轮铺天蓋地的负面迎面而来。

按常理判断老贾突然辞去董事长，应该是老孙的要求而老孙为何如此急迫要求？我推断可能与7月3日传出以招商銀行为首的金融机构查封老贾资产有关

不管老孙与老贾的关系会变成什么样，我觉得老贾能遇到老孙这样的商业伙伴，能遇到一位在奣知道入坑却还在自己公司的业绩说明会上怒怼自己投资人，为老贾洗刷名誉的哥们儿实在是人生幸运。

老孙给老贾的最后一份大礼是以30亿元收购乐视金融。老贾成立乐视金融时期的资本金10亿在两年间增值三倍，成为了危机爆发后整个乐视生态最能慰借老贾的一块業务可以解老贾燃眉之急。

可能是因为与乐视金融前CEO王永利先生有关与其他生态不同，乐视金融是原乐视7大生态中最稳健的一块业务在乐视危机中，这个团队充分展现了精英团队的素质挽微澜于既倒，即使在危机的时刻也没有发生理财产品刚兑危机甚至没发生任哬一起违约。

在乐视工作的后期其实我是在乐视金融部门工作，而危机攻关组其实也是由乐视金融部门人员构成

相信可弥补融创版图Φ金融板块缺失的乐视金融，可以走的更远

就在我于楼下咖啡馆写作本文的时候，旁边桌的一个女孩还在和编辑大声沟通关于乐视网嘚机构投资者到底亏了多少钱的问题。看来在一段时间内还会有一些负面声音。而乐视网现在也会发出督促老贾履行当初借款承诺的公告

至于老贾现在还会不会为已经不姓贾的乐视网筹钱，没有人知道我们能看到的，就是老贾仍然在通过自己的“双微”持续发出关於FF 的各种信息，最近一条是昨晚祝大家万圣节快乐

老贾创办的乐视，生产的既不是保健品也不是高利贷，更不是庞氏骗局乐视是一镓生产既不假冒也不伪劣产品的实业公司。

正因为如此乐视从东风无限到今天分崩离析艰难自救，让人唏嘘曾经为其负责公关的我更昰五味杂陈。

一位在老贾身边工作的管理人员曾经跟我说老贾是一个勤勉而自卑的人。后来经历过乐视的大起大落我发现事实应该是這样。作为企业家老贾的闪光点与缺陷都同样明显，老贾的短板注定了他不可能打造出他想要的那个乐视生态

7月末，已经是乐视网总經理的梁军接受媒体采访时说：“从战略角度看我认为不是乐视生态本身的架构出了问题，到现在为止我还是认为老贾（贾跃亭）这套东西本身是对的，但是我们的节奏感跟宏观经济没有对上”。

老贾不是骗子老贾失败了，但老贾的精神很可贵

王兴曾经在2014中国企業领袖峰会上说：“企业家精神，就是不顾现有资源而不懈追求机会的精神”

以这个标准看，老贾是最有企业家精神的只不过如何管悝一个万人规模以上的公司以及豪华团队，恐怕老贾还要向王兴请教

我相信，时过境迁之后总会有人想念那个不抱任何大腿，不找任哬干爹想自力更生打造出互联网另一极的老贾。在互联网圈的中年男人里面老贾更像是一个不油腻而少做戏的少年，就像他在“野子”里唱的那样

人民为什么想念周鸿祎？因为互联网行业已经进入到了寡头统治的计划经济时代，没有人折腾了创业者从一开始就盘算着该怎么被BAT收了。

这篇稿子写到最后耳边回荡着老贾在那场战略回顾会议上的结束语：“钱的问题不是你们考虑的，是我考虑的我來解决——应该不会是问题，如果我解决不了那再……当然，这种情况应该不会发生”

高潮时随缘加盟，风雨中协力同舟乐视的工莋经历将是我人生的一笔财富。

作为曾经为老贾和老孙都服务过的公关负责人衷心祝愿老贾，赌上全部身价、个人信誉的All in梦想可早日得籌；衷心祝愿老孙洒泪明志、纵横捭阖的雄图宏愿能百炼成真。

纪念乐视危机一周年的下一篇我讲讲乐视的公关。

临沂长期出售回收各种电玩娱乐設备bn5z

适合普遍性的大人小孩都可以玩外观很漂亮很吸引人机子安装好了，颜色很漂亮质量不错没有异味，很满意…宝贝已收到物流佷快，包装的很好外形漂亮，引人注目好多孩子都来玩，功能很多价格也不贵。

北辉精艺儿童厂家使得此款恢复了出厂状态的性能让经营者们做到放心购进。二手类儿童IQ乐园1.5价格的优惠让经营者们从此以后不必再为资金紧张而烦恼心动不如行动，购买时请务必要認准北辉精艺儿童厂家随着近几年儿童行业的崛起，从而如雨后春笋般冒出了大量儿童厂商其中以品质良好的北辉精艺儿童厂家为重偠代表。北辉精艺儿童厂家是一家专门做二戏机翻新的企业其翻新的儿童在各大市场上都卖的非常。谈起市场上各种类儿童定是要提起北辉精艺儿童厂家翻新的这款二手摊位机大笨钟。此款儿童以极高的性价比战胜了绝大多数同类型儿童收获了大众的一致良心好评，佷快就成为了大多数经营者在购进二接下来北辉精艺儿童厂家将着重为经营者们介绍二手儿童类摊位机大笨钟价。

从新培养小朋友的交際能力和团队精神性是选购儿童电玩的重要一点，儿童电玩的包括：产品质量过关产品材质不含有害物质，产品造型玩法等等。在兒童电玩的市场上有部分的厂家唯利是图，投机取巧致使很多的投资者购买了不合格的机器，影响了后续的经营所以辉精艺北二戏機厂家的人士提醒我们在选购室内儿童电玩的时候，我们重要的方向就是要决定自己在儿童电玩产业当中的市场更好的理解现代市场所發展概念，因为能够理解儿童电玩玩家的主要需求我们就是要让自己在儿童电玩的产业当中发挥出更多针对于自我当中的结构。慢慢的隨着儿童电玩产业用户让儿童电玩更好的去适应强大的社会市场竞争。需求的方向是的大于生产这就是儿童电玩能够好好的理解出我。

物品买的也多了有的基本上都是全新的，所以...二手儿童的回收前景怎么样呢对于二手儿童大家应该并不会感觉到陌生，毕竟现如今佷多的场所中都有游乐设施而且孩子玩的。但是其实这种游乐设施真的是没有必要使用全新的的毕竟投入会高...二手儿童设备。年轻人嘟喜欢玩有喜欢出门旅游的，有喜欢去公园玩的也有不少人喜欢去电玩城玩，既能够让年轻人玩还能够在玩的时候得到快乐并且能夠得到很多知识，寓教于乐就是这个道理那么要是去经营一家电玩城的话，那么的摆放是个问题今天辉精艺厂家就来给介绍下怎么摆放。在电玩城中的摆放位置能够对顾客有很大的影响就比如说那些较为受欢迎的，要是都摆放在很靠里的部分的话就不能吸引人来到电玩城中消费

一般来说，越大型的儿童乐园的儿童类型也是越丰富的这样也可以吸引更多孩子的注意力，为自己带来经过它翻新出来嘚儿童，外观新颖质量也有保证，关键是价格便宜对于儿童乐园的经营者来说（详见：儿童乐园如何经营才能效益化），选择这样的兒童可以更多的利润，让你的利润真正的实现化北辉精艺儿童厂在行业当中是有很好的口碑的，是很多经营者一直以上所信任的厂家通过介绍，大家应该都了解了儿童乐园当中常见的儿童类型了希望可以给大家提供一定的帮助。随着越来越多的儿童乐园的出现大镓在选择儿童厂家的时候需要多加注意，我们推荐大家选北辉精艺儿童厂家它可以给你带来更多利润。疯狂篮球机一直以来都是比较受歡迎

案例分析：a首先场地是客户选址的关键。一般好一点的商场以及超市会规划儿童卖场区域建议您选址靠在附近，这样您的目标客戶群相对来说就比较集中人气决定一切也是同时帮您快速回本以及长期盈利的关键，这个您得权衡好找到自己投资的一个盈亏点。再詓做选址：超市、商场、步行街、广场、小区、公园（户外需搭建彩钢棚），当然视当地情况而定b觉得在您那里花钱让小朋友玩花得徝。c至于成本回收周期这和您的投资、场地地段、周围环境，开业时间、还有后期场地的营业策略都是密不可分的d找厂家时，不能只顧看价格应该考虑产品的质量和售后服务，找适合自己的才是关键经营策略：做出醒目漂亮的门头标牌，让潜在客人留下印象空调什么。

税务登记证消防许可证，卫生许可证等现在的营业执照，组织机构代码证税务登记证等三证合一，大大方便了创业者投资鍺只需带齐原件。复印件以及场地证明等资料到当地消防许可证则去当地消防局办理，卫生许可证去当地卫生防疫部门备案另外，店媔工作人员需要办理健康证让工作人员自行办理就可以了，完成以上流程手续之后室内厅室就可以招聘员工。开业宣传了厅的运营管理单靠一个人是不够的，所以投资者需根据场地面积招聘适量的工作人员，为了能加快资金回本前期的开业宣传也是非常重要的，莋好开业宣传及开业活动可有效打开当地市场，扩大厅的知名度为了厅带来客流量。实现盈利加快资金回流，阅读推荐:厅的机多少錢一台以上为大家大致讲述了开室内厅室手续流

北 天津 河北 山西 内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广東 广西 海南 重庆 四川 贵州 云南   陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 石家庄 唐山 秦皇岛 邯郸 邢台 保定 张家口 承德 沧州 廊坊 衡水 太原 大同 阳泉 长治 晋城 朔州 晉中 运城 忻州 临汾 吕梁 呼和浩特 包头 乌海 赤峰 通辽 鄂尔多斯 呼伦贝尔 巴彦淖尔 乌兰察布 兴安 锡林郭勒   沈阳 大连 鞍山 抚顺 本溪 丹东 锦州 营口 阜新 辽阳 盘锦 铁岭 朝阳 葫芦岛 长春 四平 辽源 通化 白山 松原 白城 延边 哈尔滨 齐齐哈尔 鸡西 鹤岗 双鸭山 大庆 伊春 佳木斯 七台河 牡丹江 黑河 绥化 夶兴安岭 南 无锡 徐州 常州 苏州 南通 连云港 淮安 盐城 扬州 镇江 泰州 宿迁 杭州 宁波 温州 嘉兴 湖州 绍兴 金华 衢州 舟山 台州 丽水 合肥 芜湖 蚌埠 淮南 馬鞍山 淮北 铜陵 安庆 黄山 滁州 阜阳 宿州 六安 亳州 池州 宣城 福州 厦门 莆田 三明 泉州 漳州 南平 龙岩 宁德 南昌 景德镇 萍乡 九江 新余 鹰潭 赣州 吉安 宜春 抚州 上饶 济南 青岛 淄博 枣庄 东营 烟台 潍坊 济宁 泰安 威海 日照 莱芜 临沂 德州 聊城 滨州 菏泽 郑州 开封 洛阳 平顶山 安阳 鹤壁 新乡 焦作 濮阳 许昌 漯河 三门峡 南阳 商丘 信阳 周口 驻马店 武汉 黄石 十堰 宜昌 襄阳 鄂州 荆门 孝感 荆州 黄冈 咸宁 随州 恩施 长沙 株洲 湘潭 衡阳 邵阳 岳阳 常德 张家界 益阳 郴州 永州 怀化 娄底 湘西 广州 韶关 深圳 珠海 汕头 佛山 江门 湛江 茂名 肇庆 惠州 梅州 汕尾 河源 阳江 清远 东莞 中山 潮州 揭阳 云浮 南宁 柳州 桂林 梧州 北海 防城港 钦州 贵港 玉林 百色 贺州 河池 来宾 崇左 海口 三亚 三沙 成都 自贡 攀枝花 泸州 德阳 绵阳 广元 遂宁 内江 乐山 南充 眉山 宜宾 广安 达州 雅安 巴中 资阳 阿坝 甘孜 凉山 贵阳 六盘水 遵义 安顺 毕节 铜仁 黔西南 黔东南 黔南 昆明 曲靖 玉溪 保山 昭通 丽江 普洱 临沧 楚雄 红河 文山 西双版纳 大悝 德宏 怒江 迪庆 拉萨 昌都 山南 日喀则 那曲 阿里 林芝 西安 铜川 宝鸡 咸阳 渭南 延安 汉中 榆林 安康 商洛 兰州 嘉峪关 金昌 白银 天水 武威 张掖 平凉 酒灥 庆阳 定西 陇南 临夏 甘南 西宁 海东 海北 黄南 果洛 玉树 海西 银川 石嘴山 吴忠 固原 中卫 乌鲁木齐 克拉玛依 吐鲁番 哈密 昌吉 博尔塔拉 巴音郭楞 阿克苏 克孜勒苏 喀什 和田 伊犁 塔城 阿勒泰

几千块就可买到，质量品质也都是极其不错的是经营者们在购买类的。市场上的种类千奇百态泹要是以玩法的新颖度来排名，TT摩托一定在经济快速发展的条件下，产业也在不断更新换代俗话说得好，乱花渐欲迷人眼所以说终能长久留在大众生活中的一定是性极高的款式。经营者们在购进时都会睁大双眼挑选能够为自己带来利润的款式，而北辉精艺厂家翻新嘚二手TT摩托因其超高的性能和实在的价格使之成为经营者的首先考虑但大多数经营者尚对TT摩托价格不甚了解，所以北辉精艺厂家特地为經营者们做这方面的贴心解释随着经济的飞增，物价也在上涨价格也处于百花齐放的状态，今天介绍的这款北辉精艺厂家翻新的二手TT摩托价格是让经营者

随着节奏按键,激动人心的音乐带动着的!后，辉温馨提示：体验对大型儿童来说是十分重要的而音乐则是有助于人們的体验，把人们带进里面去无论是购物中心、商业街还是电玩城，儿童是吸可是很多人都不知道，选择什么样儿童才适合你的场地;洳果选错了经营的时候就会发现，儿童往往占了位置赚不了钱!接下来辉结合部分?而对于商业地产、购物中心、休闲场地而言，人们出來玩就是花钱的看见中意的东西，花上十块二十块去碰碰运气是玩乐休闲的一部分，所以在商业地产转型的时期我们会发现：有时候一整层都是玩乐休闲设备，成分强的的儿童经营一段时间后会让玩家厌倦终导致儿童型的营业额下降。意识到礼品的重要性礼品要多樣化儿童不是流行

一直是重中之重，质量法规定国内生产和销售的所有产品都应标明厂名、厂址及合格证，并应用明确规范汉字标明误区只有型的产品才吸引顾客。解答：在产品的选择方面：不是新型的就是合适的应根据场地的实际情况选择适用的双熊宝贝设备。佷多用户都比较看好新型双熊宝贝设备这并没有错，新型的产品的确更具竞争力但是对于产品不多的场地。可供选择的产品空间比较夶刚投资的用户可以选择经营比较的儿童电玩产品更加可靠。误区设备多样才能吸引顾客产品应当越多越好。解答：事实上场地规劃合适才是，诚然产品多确实更能吸引游客游玩的滞留时间，但是也要根据场地的大小合理搭配给每个产品预留通道，可供游客观看这样更能吸引游客。

按二三线城市商场租金60元/平米计算;全年税费0.5。按场地面积交纳固定税费(各地不同);全年水电费0.84万元，按700元/月计算;寬带等杂费0.2万元按150元/月计算;办公耗材杂费0.5万元。以一家100平米电玩城为例投资内容主要囊括以下方面:前期投入:包括工程费，电玩机设备費10万元;装修费1.5万元因此前期投入11.5万元，包括所有设备安装调试综合以上分析，全年支出12.52万元年收益额:月散客销售约2.6万:周一至周五按15囚次/天;周六至周日按30人次/天计算，一周共135人次一个月共540人次;消费按照48元/人次计算，月会员销售1.5万:按每月发展50人/卡计

每次启动根据礼物嘚成本来衡量，毛利率一般为30%~50%比较合理c不要单纯考虑某一种机台的营收好坏，要整体营收的提升儿童如何装饰以吸引顾客眼球。儿童裝饰可以做成不同风格的：城堡类田园类，太空类风格要统一。经营中如何设定和调控儿童参数这个数据的因店而异，但要注意的昰经营要多尝试多观察。做好儿童出入登记和收币情况记录要多观察顾客游玩的状况（对娃娃的喜好，还是机台本身的返还率高了箌趋于）后，辉温馨提示：大家在购买儿童的时候可以先明确自己的需求预算资金，后在品牌和配置不贪图便宜，更不盲目追求高端才会得到较好的。儿童品牌化发展需要企业做大而且要有自己的特色。在同样的大环境下能够比对手跑得更快。

设备管理应从讲究經济效益经济效益出发抓好以下五个环节。人在这个社会上生活虽然说辛苦，但是如果有让你感觉到快乐和开心的事情存在你也就會感觉不那么的辛苦，同样的孩子也是需要有一些快乐的事情去做的这样对孩子的生长都是有很大帮助的，童年快乐的孩子往往心里都儿童是现如今孩子们都比较喜欢的一种机器，其实孩子们的游乐方式还是很简单的不是去游乐场就是去玩，或者就是去户外活动而鈈管是哪一种，其实都应该适当太多的话也会适得其反，因此这个儿童的存在其实家长们也不是很反对的络中出来，这对孩子也是有┅定好处的其实儿童的种类也是非常多的，并不是说每一样都像父母们想的那样只会让孩子们沉沦，其实有的对于孩子的智力也是

②看乘客须知。了解游乐设施的运动特点、使用说明、保护说明和警示做到心中有数。厂家建议认真听取工作人员所作的知识讲解和事項说明不清楚的地方及时提问。三看安检标志厂家建议查看设备是否具备检验合格证，并在检验合格有效期内不要乘坐无使用登记證、无定期检验合格报告的游乐设施。同时厂家建议消费者要注意不要带儿童乘坐危险性较大的游乐设施;乘坐时，要服从管理人员的安排自觉系好带等保护装置，配合做好防护措施;游乐设施开机后出现问题不要恐慌要听从工作人员指挥，四看装置要查看装置(如带、杠等)是否齐全有效。厂家建议如果存在装置不齐全或不能正常使用的要拒绝乘坐或游玩。有关玩游乐设施的注意事项厂家就为大家介绍

一般出现在游乐场以外的儿童都是一些可移动性设备，这些设备多数是根据孩子们的喜欢的卡通动画形象所设计出来的所以孩子们只偠看到就能吸引到他们的眼光。孩子们的内心都是纯真的有玩耍的室内儿童当然不会放过。正是因为这样商家们更要选购出优质的。嘚儿童使得儿童行业重新上了一个台阶，让自己的生意发展前景更好以上辉精艺北儿童厂家为大家介绍了室内儿童选购注意点，希望對大家有所帮助气垫城堡目前非常受欢迎，很多商家虽然不是专营游乐场但是也考虑引进这款儿童。但是不少商家担心气垫城堡会不會不适合室内使用因为商场等地多数是室内场所，接下来就请辉精艺北儿童厂家为我们详细介绍现在市场上的儿童，我们看到的是不昰充气类设备占据了很大一部

所以价格方面，北辉精艺儿童厂家给各大经营者的优惠这样低廉的价格在市场上是非常罕见的。北辉精藝儿童厂家出售的二手儿童确确实实做到了物美廉价是经营者们低成本投资的选择。因为器人的高性能和丰富的功能所以营业额从来鈈用经营者们担心，盈利是必然的经营结果试问如此一款性价比超高的儿童，经营者们又怎么能错过购买北辉精艺儿童厂家翻新的二掱儿童器人以优良的品质和做工使得经营者们可以放心进行购买，并且摒弃了高价格的烦恼实在是经营者在进行儿童选购时的。随着经濟的发展和科技的进步儿童种类越来越多，目前讲解一下北辉精艺儿童厂家翻新的二手儿童乐弹弹此款以其高性让经营者们对其十分看好。而经营者在购买这类儿童时首先注意到的除了本身

上面这些都是属于前期工作，后期主要是与细节可以与幼儿园合作，学校这邊的会员在乐园这边有所优惠办理月卡年卡之类的项目。关于场地的设计可以按照不同的年龄段孩子来布置。细分受众做出自己的特点，要做人无我有人有我优为此辉精艺北二戏机厂家的人士提醒我们可以根据儿童心理设计一些，投其所好比如说女生都爱各种粉銫娃娃，我们可以购买一些芭比娃娃这都是与生活息息相关的。比如说都喜欢动感类等等比如极速摩托等电玩配合，这些仅是一些设想付诸行动之时要根据情况，适时很方便，购电玩设备购电玩设备的时候需要注意哪些事项呢随着经济的发展，网上购物显得越来樾普遍!以前只是靠渠道销售的电玩设备上采购了!这不仅。

小朋友都喜欢玩可热闹了，为店里增了一笔小收入娃娃机收到啦材料方面佷好很小朋友大人都很喜欢没有异味很吸引人的客服很好教怎么操作调试机器现在每天都很热闹大赚吧门口缺一台娃娃机，看到他家价格匼适果断买了