1、分管集团公司产品项目部、综合管理部协助集团总经理做好分管部门的工作规划、方案确认、工作督导、结果考评等工作;
2、制萣项目管理流程、工作制度、工作要求及标准;
3、对重点项目全程跟进、把关;
4、做好分管部门人员管理;
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