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亿万富豪都住哪？胡润全球富豪榜富豪最多的城市
　　28日胡润研究院发布《2013雅居乐海南清水湾胡润全球富豪榜》，这是胡润研究院第一次以10亿美金（62亿人民币）作为富豪上榜门槛，共有1453位上榜富豪，其中莫斯科、纽约、香港、北京、伦敦是富豪居住最多的五个城市
莫斯科 76位上榜富豪
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摘要：比尔·盖茨
雄踞全球财富榜单多年的富豪们自然成为热门人选。比尔·盖茨最近以720亿美元的净资产重拾世界首富头衔。早在2002年卸任微软CEO之际，就有人预测他将在2005年成为万亿富翁——彼时，他的财富正以每年53.4%的
比尔·盖茨
雄踞全球财富榜单多年的富豪们自然成为热门人选。比尔·盖茨最近以720亿美元的净资产重拾世界首富头衔。早在2002年卸任微软CEO之际，就有人预测他将在2005年成为万亿富翁——彼时，他的财富正以每年53.4%的速率递增。
然而，其大部分资产都来自微软的股票，而微软近年来走势疲软，而且这个大慈善家还宣称将在死后捐出自己的大部分财富，这些看上去并不能助他成为万亿富翁。
拉里·埃里森
同样被不稳定的股价“套牢”的还有甲骨文公司创始人拉里·埃里森。他的430亿美元几乎全部来自公司股份，这意味着，这笔财富将随着反复无常的技术业务一起增加或减少。
更要命的是，与比尔·盖茨的节俭主义不同，埃里森还是个花钱不眨眼的主：最近，他刚在家乡旧金山组织了“烧钱”的美洲杯帆船比赛。
卡洛斯·斯利姆
相比之下，另外两位百亿富翁的财务风险要小得多：墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆和股神巴菲特。两人的资产遍布全球各行各业，即使某一产业市场价值剧烈波动，整体影响也不大。但鉴于他们年事已高(前者73岁，后者83岁)，能否在有生之年将个人财富再增加十几倍、达到万亿级别，前景并不乐观。
相比之下，另外两位百亿富翁的财务风险要小得多：墨西哥电信大亨卡洛斯?斯利姆和股神巴菲特。两人的资产遍布全球各行各业，即使某一产业市场价值剧烈波动，整体影响也不大。但鉴于他们年事已高(前者73岁，后者83岁)，能否在有生之年将个人财富再增加十几倍、达到万亿级别，前景并不乐观。
杰夫·贝索斯
好吧，让我们从富豪榜上找找年轻人。年仅49岁的亚马逊网站创始人杰夫·贝索斯，个人净资产已达250亿美元。在一个增长良好的产业中处于领先地位的亚马逊，能在接下来的几十年中股价增加40倍吗?这也是个未知数。
艾伦·马斯克
比杰夫还小7岁的艾伦·马斯克，倒极有可能成为一匹“黑马”。这位“科技极客”先后发明了电子支付系统PayPal和令全世界疯狂的电动汽车Tesla，如今又创办了SpaceX，一家私人火箭公司，正在用无可匹敌的低价发射太空飞船，并计划在未来的太空和地球之间搭建廉价太空电梯。
尽管目前马斯克的身家才60亿美元，在2013年福布斯全球富豪榜上仅列第527位，但只要他在电动汽车、商业太空旅行和超高速铁路这三个改变世界的想法中实现一个，他的财富就会飞速增加，成为人类历史上第一个万亿富翁也并非不可能。申明：生活十大、生活排行榜等内容源于程序系统索引或网民分享提供，仅供您参考、开心娱乐，不代表本网站的研究观点，请注意甄别内容来源的真实性和权威性。您可能关心的页面： 、 、
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网友点击排行全球诞生亿万富翁最多的家族猜猜是哪个？
09:37:56&&来源：楚天金报
地球上诞生亿万富翁最多的家族是哪一个？答案是嘉吉。
　　地球上诞生亿万富翁最多的家族是哪一个？
　　答案是嘉吉。
　　根据美国在线新闻平台Business　Insider的报道，凭借农业帝国，美国神秘的嘉吉家族（Cargil）先后拥有14位身家10亿美元以上的亿万富翁，这在全球首屈一指。
　　当然，比起一夜暴富的互联网新贵，比如谷歌亚马逊，知道嘉吉的人并不多。但肯德基麦当劳依赖它提供肉类产品，可口可乐等饮料公司离不开它的甜味剂，奶粉公司则需要它提供添加剂，要知道，嘉吉是世界四大粮商之一。
　　实际上，嘉吉家族还创下另外一个纪录：全球最大的私人企业。今年正逢嘉吉成立150周年，高官们纷纷表示&公司未来保持私营状态&。嘉吉历任领导者认为，私营是嘉吉能够繁荣发展至今，不必上市、也不被其他集团收购的原因之一。
　　五个儿子都甩手
　　女婿挺身拯救家族产业
　　&民以食为天&，这句中国古谚，放之四海皆准。
　　1865年，美国内战即将结束，21岁的威廉&华莱士&嘉吉在美国爱荷华州建立了一家小谷仓，当地农民把收获的粮食存放在这里，付一些保管费和保险金，等价格合适了再卖出去；农民也可以把粮食直接卖给威廉，威廉转卖后从中赚取差价。
　　威廉在仓库采用了先进高效的粮食传送带，生意不错。不久，他的两个兄弟山姆和詹姆斯也加入进来。手里有了谷物和油籽，嘉吉又开了榨油厂，来生产燃料油，再拓展到毛油领域。接下来逐渐进入相关的调料及香精、香料行业。再后来，嘉吉沿着铁路交通线发展，收购和出售谷物，生意越做越大。到了19世纪70年代，嘉吉公司买下美国铁路大王詹姆斯&希尔的西部铁路网，成功地以&食&为核心进行了产业链扩张。
　　1895年，嘉吉家族迎来两桩婚礼：威廉的女儿嫁给了美国一个能源家族的成员约翰&麦克米伦，而威廉的儿子则与麦克米伦家的另一名成员联姻。
　　到1909年，威廉去世，留下的公司虽然不大，但发展速度快、资产负债率很高，五个儿子都无意经营。这时，女婿约翰&麦克米伦加入嘉吉，把嘉吉从高资产负债率的困境中拯救出来，于1932年升任嘉吉公司总裁。在他的领导下，嘉吉业务实现大飞跃，麦克米伦家族也从此成为大股东。
　　1976年，约翰&麦克米伦又将权杖传给侄子惠特尼&麦克米伦。惠特尼掌舵19年，嘉吉公司规模翻了数番，财富达到51亿美元，登上全球最大谷物商的位置。
　　两大家族&斗出&平衡
　　共享利益造就忠诚员工
　　麦克米伦家族成为嘉吉公司的大股东，可想而知，失去控制权的嘉吉家族会产生何种情绪。嘉吉家族的许多成员认为，自己的企业是被&偷走&的，而麦克米伦家族则不高兴于尽管自己从财务危机中&救下&了这家企业，却没有被感激。
　　但正是在冲突中，两个家族建立起了平衡。早在20世纪60年代，两大家族就决定完全退出日常管理，首次任命&外人&欧文&凯尔姆担任CEO。1995年，惠特尼&麦克米伦退休，两大家族此后再无一名成员担任一把手。
　　但这并不意味着他们成为彻底的甩手掌柜。嘉吉董事会的17名成员中包含有6名家族成员，6名独立人士和5名管理层人员，而公司年盈利的80%将回报到业务上，其余的作为红利给股东。这种既不发行股票，还要保证现金流，并且要养活整个家族的模式，逼着董事会对每一项投资的决策都谨小慎微。&每次董事会都开得跟股东大会一样，你的观点或者异议都会立刻得到反馈意见。&嘉吉的非执行董事伯纳德&帕瑟特说。
　　与员工共同分享公司利益，是嘉吉又一成功秘诀。
　　嘉吉员工至今仍传颂着惠特尼&麦克米伦的许多故事。其中一个就是他的太太精心收藏每位员工孩子的姓名和生日，把它们做成卡片，以便在孩子生日到来时送礼物或寄卡片祝贺。一个大公司的总裁太太能做到这一点，可见多么有心。
　　年金融危机爆发后，嘉吉给那些生活困难的退休员工寄去现金，帮助他们支付医疗开支。一位退休多年的员工对《财富》杂志说，当他从邮箱里拿到那张1500美元的支票，一时惊呆了。他说，他觉得他还在那个&家&里。
　　因此，为嘉吉服务三四十年的员工比比皆是，&大家&的兴衰与&小家&的命运紧密相连，现任董事长彭国瑞（Greg　Page）就是从实习生成长起来的。
　　蚂蚁般的家族企业
　　眼光长远夏藏冬粮
　　1998年，嘉吉进行了一次转型。那时候，公司的决策层达成共识，全球化的食品体系正在形成，未来将只有几个主要公司能够参与到全球化的食品贸易、加工、分销体系之中。嘉吉因此决定，要从经营原始农产品，转向专用食品原料、深加工和食品应用技术。
　　到今天，这家总部设在美国明尼苏达州的公司，已成为拥有10万名左右员工的跨国公司，横跨食品、农业、工业以及金融等领域，年营收达1349亿美元。其中，不管你吃什么或喝什么，棒棒糖、饼干、罐头汤、冰淇淋、酸奶、口香糖、啤酒&&都会或多或少摄入来自嘉吉的食品添加剂。
　　当然，它的触角早已抵达中国。它是中美建交后最早一批进入中国的美国公司之一，在中国销售谷物、油籽、糖、棉花、果汁、肉类等，同时从中国购买钢材、苹果汁和食品配料。
　　年的繁衍生息，嘉吉家族和公司都形成了&谨慎行事，注重实干，着眼长远&的行事准则。一位嘉吉全球高管曾会见两位客人：早上的客人遇到不清楚的问题，就老老实实回答&不知道&；但是午餐的客人则不停夸耀自己精进的业务能力和广泛的人脉关系，这位高管坦言，他更愿意和早餐的客人继续交往。
　　加拿大著名管理学教授丹尼&米勒认为，这也是家族控制企业的特点。&非家族控制的企业像蝗虫，而家族控制的企业像蚂蚁。蝗虫为今天而活；相反，蚂蚁眼光长远，（夏天）为遥远的冬天储藏了实物。&他在《永续经营：家族企业的生存法则》这本书中写道。
　　这也是嘉吉坚持不上市的原因之一。
　　而更深远的原因是，嘉吉的经营方式不适合上市。惠特尼&麦克米伦曾说过，&嘉吉是一家善于抄底的公司&。嘉吉公司喜欢出手并购那些遭遇危机的资产，再经过长期培育，使其盈利。而如果嘉吉上市，受制于短期业绩的巨大压力，嘉吉将无法实施那些先苦后甜、着眼于长远利益的决策。
　　（综合《中国新闻周刊》、界面、《财智生活》《商学院》报道）
　　（注：四大粮商即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚。人们习惯根据他们名称的第一个字母，把这四家简称为&ABCD&）。
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