兴义中铁十八局领导名单在建项目

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-22 07:39 标签： 中铁十八局
中铁十八局国际公司承建卡塔尔国项目施工打响企业品牌
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　　本网讯（通讯员孙太东）卡塔尔国地处亚洲西部的阿拉伯半岛上的卡塔尔半岛，东、北、西三面被波斯湾环绕。西北与巴林邻近，北部隔波斯湾与科威特、伊拉克相望，南部与卡塔尔阿拉伯、阿联酋接壤。卡塔尔天然气石油资源丰富，天然气储量居世界第3位，石油储量居世界第13位。同时，卡塔尔是中东地区乃至全球人均国内生产总值最高的国家，是世贸组织、伊斯兰会议组织、石油输出国等组织成员。在获得2019年世锦赛和2022年世界杯这两大国际赛事的举办权之后，卡塔尔国内基建市场需求呈迅猛增长态势。
　　中铁十八局集团国际公司奉行国际化优先战略，在海外既有市场深耕细作的同时，把目光聚集到-卡塔尔这个充满无限希望的国度。
　　破壁突围，开拓新市场
　　作为率先走出去的央企，中铁十八局集团已在国际建筑市场耕耘二十余载，积淀了丰富的海外建筑业绩，市场遍布中东、非洲、亚洲等区域，是中国走出去战略的积极实践者之一。
　　“卡塔尔处于“一带一路”战略的重要区域，政局稳定，法制健全，项目大多采用欧美设计标准、合同规范。业主多聘请来自欧美国家的工程监理公司，标准高、要求严，完全按照国际标准运作。因此，在工程承包行业，卡塔尔被认为是一个准高端市场，国内外建筑企业纷纷瞄准了这个潜力巨大的市场。”该集团迪拜公司总经理高金平介绍说。
　　2012年，该集团国际公司总经理席居法、党委书记张师岸等一班人坚定不移的把经营承揽作为第一要务，把巩固既有市场，开拓周边新市场作为企业发展的长期战略目标。迪拜公司在阿联酋深耕细作、稳步经营的同时，把开拓卡塔尔市场作为公司新的经营策略。卡塔尔建筑市场的中资企业较少，主要是当地建筑公司、美国、日本等国家的企业，例如卡塔尔投资局出资的地亚尔公司、美国伯克德公司，日本千代田株式会社等，这些企业由实力雄厚，几乎垄断了卡塔尔所有建筑市场。迪拜公司副总经理江华林作为卡特尔市场主要负责人，积极跟踪市场信息，寻求合作伙伴，耐心寻找商机。功夫不负有心人。2014年5月，在高金平、江华林等一班人的努力下，与某企业组成联合体，承揽了卡塔尔卢塞尔新城比佛利山庄项目。该项目位于卡塔尔首都多哈卢塞尔新区，建筑面积12万平方米，主要工程为114栋别墅、20栋洋房及附属设施，合同总额为万美元。 2015年2月，以项目为依托注册成立的卡塔尔公司，又以总承包方式独立承揽了卡塔尔内政部边境检查站项目。该项目位于卡塔尔与沙特边境阿布萨穆拉海关大院内，主要工程为两栋X光扫描中心车间及附属检测设备的土建配套设施及服务、设备基础、道路、服务间设施，合同总额为万美元。
　　尽管两个项目合同总额不到1亿美元，但是对于目前管理团队只有28人，初次进入卡塔尔的新人来说，在竞争激烈、弱肉强食的卡塔尔建筑市场已经算是个奇迹。
　　迎接挑战，塑造CRCC品牌
　　卡塔尔的夏季漫长而炎热，一般温度都在50摄氏度左右，鸡蛋放在沙堆里，一会儿就能烤熟，施工中稍不注意就会中暑。一位工程师告诉我，来卡塔尔两年多了，很想念祖国和亲人，但是为了工作，为了中铁建十八局，为了CRCC这个品牌，只能把这份乡思放在心中了。
　　工程项目面对的第一个挑战就是高标准、严要求。卡塔尔建筑工程采用的是欧美国际规范建设，对工程设计、施工和管理要求特别高。为满足施工和管理的要求，公司引进了外部资源来加强公司的实力。聘请了包括项目执行经理、合同工程师、HSE工程师、计划工程师、QA/QC工程师、土建工程师、电气工程师等大量经验丰富的外籍人才参与项目管理，外籍管理人员与中方管理人员比例为1：2；在劳务用工方面上也以外籍劳务为主，外籍劳务与中国籍劳务比例为1：6。用国际化人才队伍来塑造中国品牌，提升整体市场开发能力和项目管理水平。
　　在具体施工方面，把“洋”和“土”的方法有机地结合起来，用国际工程通用的P6项目管理软件，控制项目全过程。同时，按照国内“四阶段，二十二个环节”的责任成本管理体系融合到项目管理中去，实施在建项目成本监控与预警机制、月度盈亏分析机制，随时掌握施工中存在的问题，及时发现问题，及时采取措施，确保在建项目管控到位。
　　创效是第一要务。公司把变更索赔作为二次经营的有效手段，根据项目不同情况，专门聘请了QS工程师，专项负责现场的计价和索赔工作，按造FIDIC条款的相关要求，严格索赔流程，任何变更，无论大小，及时收集资料，据理力争，不轻易让步，更不轻言放弃，确保公司的利益。2015年变更索赔迪拉姆，折合人民币为1379万元。
　　“卡塔尔的管理模式我们参照了迪拜公司的管理经验。2003年，我们在迪拜注册了工程公司，在经历了从分包小项目给别人打工到作为主承包商，目前已取得了由迪拜市府颁发的房屋建筑工程、公路及市工程和机电安装工程三个一级工程总承包资质，市场份额不断扩大，经济效益显著，成为阿联酋较有知名度的中国建筑企业，走出了一条持续稳定发展的成功之路。我相信，CRCC这个品牌同样会在卡塔尔树立起来。”该集团负责海外经营的副总经理薛新广说。
　　抓住战略机遇期，积极开拓海外市场。中铁十八局集团正在加快“走出去”步伐，紧跟政策导向，优化公司治理，以全方位谋求新的更大的发展。
[责任编辑：姜书范]
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手机： 邮箱：联系电话：中铁十八局集团四公司武夷新区快速通道公路工程项目经理部三集中建设顺利完成
　　（中华铁道网通讯员赵雪）日前，随着地磅的安装就位，中铁十八局集团四公司武夷新区快速通道公路工程项目经理部三集中建设顺利完成。
　　三集中由拌合站、钢筋加工场、小型构件预制场组成。三集中设有HZS90拌合站二套，每套拌合站配有4个120吨粉料罐；建有13个料仓，可存储砂石料4500方，其中拌合站配有10个料仓，小型构件预制场配有3个料仓；安有120吨地磅一台，建有三级沉淀池、洗车台，环保设施完善，消防器材齐全。
　　6月初开始选址，项目领导在勘察完全线及主要构造物的基础上，初步拟定了4套方案，综合分析施工条件、征地、四周的生产环境、施工水电、交通条件、混凝土运输的距离等各方面因素，优中选优，最终将三集中场地确定于福建省武夷山市303省道旁，面积26388m2，月底完成场地征地、方案的设计。
　　自7月初开始建设以来，大家克服了酷暑、台风等困难，先后完成场地平整，生活区活动板房、场地硬化、彩钢棚、拌合站安装等基础建设，10月设备调试完成，并具备生产条件。
　　今年8月施工线路设计方案作出调整，致使主体工程开工时间难以确定，资金异常紧张，项目部全体人员在经理杨旭辉和书记张建的带领下，不等不靠，科学统筹，精心安排。一方面有序的安排三集中的各项基础建设，另一方面组织大家特别是新学员跑现场、看图纸、学规范，让大家能以积极主动的态度、饱满的精神投入工作。
京公网安备14（梁晓光 报道）近日，由公司副总经理李楼玉、安质部、工程部组成的公司在建项目安全质量督导组对路面公司承建的雨普路检查指导工作。李总一行重点视察了雨普路大老地隧道进出口的掌子面施工、路基现场施工、项目部实验室、生活区等地方，并着重对项目的安全管理、质量控制、设备物资管理、劳务队伍管理、内业资料进行检查。在对施工现场和内业资料检查完后，督导组在项目部会议室召开专项总结会。会上，公司工程部和安质部分别就查看现场和内业资料对项目部存在的问题一一点评，提出了做的好的地方，更为重要的是有针对性指出了项目部的管理短板。会上，李总就督导组的检查作总结讲话。讲话中通报了中铁十八局五公司截至四月份的在建情况；贯宣了底线思维、红线意识，站在公司发展的高度要求项目认真抓好安全质量管理工作；加强对施工队伍的管理；做好内业资料工作，针对提出的问题要限时整改；加强标准化建设与文明施工管理。最后，项目经理武向乾就公司督导组提出的问题作表态发言，项目部会尽快落实整改问题，加强内部管理，确保项目的生产运行在安全可控、质量为先的合理区间。
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