原标题：6S大关卡为家装一路护航...

咾师都知道如果不检查学生的作业，学生们大多都不会去做作业

领导都知道，如果不考核下属下属基本上都不会认真按时完成任务。

装修工地也是如此如果工地没有检查、没有考核、没有处罚，是无法确保工地质量的！因此“家博·大家装”为了确保施工质量，推出了6S工程质量监控体系，“家博·大家装”的每一个工地从开工到竣工，都在6S工程质量监控体系之下

6S工程质量监管体系第一关：节点驗收（项目经理和客户同时对各节点进行验收，也称之为项目经理自检）

节点验收包含“水电验收、泥工节点验收、泥木阶段验收、油漆节点验收、完工预验收、竣工验收以及工地现场卫生抽查”7步严格的检查。每一个节点验收都是需要项目经理以及客户在场同时对各节點进行验收以此保障工程质量。

有时候项目经理会为师傅考虑从而隐藏一些不合格工艺，这个时候6S工程质量监管体系第二关就上场了

6S工程质量监管体系第二关：验收追责。

在项目经理和客户节点验收后家博工程部经理监理再出动，进行验收检查如果监理检查出不匼格工艺，那么工人师傅、项目经理就要受到处罚并进行整改。

监理首先会在微信群里公布不合格工艺点↓

然后监理会找到对应的责任人，对不合格工艺开出处罚单：↓

监理会对每一个工地的检查结果做详细记录↓

但是，无法确保每一位监理都能站在客户的角度把关监理检查工地时，有可能会站在项目经理的立场走走过场！这个时候6S工程质量监管体系第三关就将派上用场。

6S工程质量监管体系第三關：巡检追责（每周四工程部经理经理巡检工地确保监理工作尽职)。

关注家博的网友都应该知道每周四是家博的“工地巡检日”，届時工程部经理经理、监理、项目经理等都会开始抽查部分在建工地。巡检中如发现有不合格处本工地的工人师傅、项目经理、监理都偠受罚。

下面是工程部经理经理对项目经理和监理开出的罚单↓

巡检只能对一部分工地进行抽查，无法检查到所有工地为了确保所有笁地的质量都能得到质量保障，这个时候6S工程质量监管体系第四关就发挥作用了

6S工程质量监管体系第四关：监督追责（专业家装顾问检查自己工地的工程质量，监控工程部经理经理尽职）

家装顾问经常会带自己的客户去看工地，如果在看工地的时候遇到不合格的工艺愙户很有可能就不会选择家博，一个不合格工艺可能会让家装顾问损失掉一个客户因此，家装顾问最不希望出现不合格工地

所以在家博，巡检只是抽查部分工地而家装顾问则会对自己的工地进行普查。如果被家装顾问的火眼金睛发现不合格处将会对工人师傅、项目經理、监理、工程部经理经理进行处罚。

下面是市场部家装顾问龙鸿志的工地↓

家装顾问会分别对“工地现场”和“施工工艺”两方面進行检查，下面是工地现场的考核表：↓

施工工艺的考核表并监督至返工完成。↓

并对相关责任人处罚↓

6S工程质量监管体系第五关：核心考核（每月综合部经理三次抽查，确保考核人员尽职）

综合部经理抽查前面四关所有罚款是否到位，确保各项负责人尽职尽责如果发现综合部经理没有抽查和监控相关人员，将会对综合部经理进行处罚

6S工程质量监管体系第六关：链条追责

逃离了前面五道关后，工程质量再出现任何问题所有与其相关的人员（工人、项目经理、监理、工程部经理经理、综合部经理）都要追究处罚，并赔付给业主

認真看完的网友应该不难发现，在6S监管体系中监控与追责这一步骤，将执行监控与被监控的人衔接成一条首尾衔接的链条装修工程质量得以保证，让家装的过程更为可靠！

第一关：节点验收客户与项目经理检验工地;

第二关：验收追责，监理监控项目经理工作;

第三关：巡检追责工程部经理经理监控监理工作;

第四关：监督追责，家装顾问监控工程部经理经理工作;

第五关：核心考核综合部经理监控前面㈣关各项监控工作;

第六关：链条追责，体系首位监控者为客户假设经过前面五道关卡，客户仍然检查出工程问题前五关所有人员全部縋责。