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设计院里的工作情况
(512469号)
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马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
才可以下载或查看，没有帐号？
你们设计院的项目经理或主管是怎么做到那个位子上的，刚毕业工作的硕士
需要具备什么样的条件才能冲击这些职位？
他们是不是需要考一些资格证，或者不需要证书只是能力强呢？
菜鸟问题，欢迎围观
(142314号)
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先工作十年，具备的条件你自然会明白了
(534856号)
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呵呵，楼主的疑问我也存在同样的困惑！
(331264号)
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项目经理使用工作经验堆出来的，至少15年工作经验吧才有可能
(214534号)
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能考证考证
然后10年后，基本没啥问题
除非你是FW
(288669号)
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签到天数: 25 天连续签到: 1 天[LV.1]海川新人&
这个不好说，如果你是小专业或辅助专业的话专业知识牛了也当不了。按我们设计院的情况主体专业的比较容易出项目经历。辅助专业的话最好是走项目部的方式转成项目经理。而且项目经理或者总师这种更要求的是在熟悉项目的基础上协调各方面，人力，进度等，所以能混也是一个很重要的前提
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我们单位，10年以上的估计能冲击组长之位，到项目经理至少要15~20年
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不过要是想当个项目经理助理什么的估计10年左右没问题，毕竟在设计院，5年入门，10年才略有小成，大拿们至少要15~20年的积累。
(450089号)
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该用户从未签到&
了解不少啊！原来如此。。。。
(150188号)
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至少10年的不间断冲刺~~
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海川社区常住居民 在海川签到500天 可领本徽章
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时间是一个充分的条件，不是一个必要的条件。
工作能力是最重要的。
体现能力的方面表现在很多方面，证是一定要考的。
(536042号)
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签到天数: 106 天连续签到: 1 天[LV.4]海川常住居民I&
嘿嘿，证书？需要吗？需要，也不需要。
设计院的项目经理不外乎几种情况：1.领导的亲信，有没有能力无所谓，只要领导点头就行，干得不好的话自然会有别人给你擦腚，一点亏都不会吃。2.靠技术吃饭的，这类人一般在某一方面技术出众，而且服众，单位在这方面离开他还真不行，你说不选他当谁当？3.靠人脉吃饭，人在江湖，朋友众多，虽然不是亲信，技术也一般，但能给单位拉来项目，自然项目经理非他莫属。
项目经理绝不是根据学历来选的，不是大学生的人当项目经理，手下管着一帮研究生的也很常见。一般来说，凭技术当项目经理至少得十年。
帮助他人解决问题
(302414号)
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楼上的讲的太精辟的，项目经理一般都是领导的亲信。
(512469号)
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受教啦!十年。。。小职员，每年混个糊口钱，什么时候能赚到房子！
我专业是化工机械，算是辅助专业吧，不知各位的设计院是大型的，还是小的，西安华陆，上海化工设计院这些咋样啊？
不行的话，看来得要转头外企门下了！
(488075号)
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海川社区常住居民 在海川签到500天 可领本徽章
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呵呵，刚毕业就想着项目经理了，先多做点实际的，最起码要让你周围的人认可你，大的设计院能进固然好一些，但是如果你应届没有进，我想在你没有积攒下一定经验的情况下，也不太容易进（很多大的单位，要不就要刚毕业的，要不就要经验丰富的）
(336420号)
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需要项目经验的积累，至少需要10年，建议LZ还是踏踏实实的干吧，别想那么多了
(103588号)
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比华陆大的设计院，没几个了
(556046号)
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该用户从未签到&
不错的帖子 自己受教啦
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感觉6楼和12楼同学说的很精辟了，除了对各专业知识的大体掌握之外更多的是要能协调关系，简单说就是能混。
(556025号)
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混个几年，察言观色，阿谀奉承，出点血，然后上马拉到
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更新时间: 07:47
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PMP考试对学历，工作经验有要求吗？ (咨询专家：云倩) [已答]
PMP考试对学历，工作经验有要求吗？都有哪些要求？什么条件才能报考PMP考试呢？
提问人： [北京方正国际软件有限公司|||方正国际] 提问时间：
姓&&&&名：
单&&&&位： 项目管理者联盟
行&&&&业： 综合应用
擅长领域： 项目经理认证
该问题专家还未回复。
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我是来打酱油的
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要具备参加PMP认证的资格，您必须满足特定的教育和专业经验要求。所有的项目管理经 验必须是在自申请提交之日前8个连续年度内积累的。 教育背景 项目管理经验项目管理教育经验 高中、大专或同等学历至少拥有5年/60个月不重叠的 专业项目管理经验，其中至少 有7500个小时在领导及指导项 目任务* 35个小时的正式培训 或 学士学位或同等学历至少拥有3年/36个月不重叠的 专业项目管理经验，其中至少 有4500个小时在领导及指导项 目任务* 35个小时的正式培训 *领导及指导项目的任务在PMP考试规范中有具体描述。在项目管理经验的总小时中，需要 有5个流程组的经验。但在单个项目中不需要有5个流程组的经验。
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硕士学位毕业一年即可吧
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有要求的，学历和工作经验，回复下，为了开通，冒昧了
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是有要求的，本科3年经验+培训，专科5年经验+培训。
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本科3年工作经验专科5年好像
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高中、大专或同等学历至少拥有5年/60个月不重叠的 专业项目管理经验，其中至少 有7500个小时在领导及指导项 目任务* 35个小时的正式培训 或 学士学位或同等学历至少拥有3年/36个月不重叠的 专业项目管理经验，其中至少 有4500个小时在领导及指导项 目任务* 35个小时的正式培训 *领导及指导项目的任务在PMP考试规范中有具体描述。在项目管理经验的总小时中，需要 有5个流程组的经验。但在单个项目中不需要有5个流程组的经验。
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那个只是敲门砖
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有要求的……例如以下 （一）、认证考试必须具备35小时以上涵盖美国PMI项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历。 （二）、符合下列两类条件之一者，均可以报名：
第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者。PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以下者。PMI要求申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
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高中、大专或同等学历所对应的工作经验为：至少拥有5年/60个月不重叠的专业项目管理经验，其中至少有7500个小时在领导及指导项目任务。2、学士学位或同等学历所对应的至少拥有3年/36个月不重叠的专业项目管理经验，其中至少有4500个小时在领导及指导项目任务。3、不管是什么学历及有多久的工作经验都需要培训机构所提供的不少于35小时的PDU培训证明。备注：以上所指的工作经验是所有的项目管理经验必须是在自申请提交之日前8个连续年度内积累的。
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貌似没有。
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三年相关工作经验。
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有要求，可以到PMI去查
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不同学历应该有不同要求
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学历至和管理经验时间有关系，其余好像没有限制。
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工作经验是至关重要的。
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有要求，有学历和管理工作年限要求
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本科学历，有工作经验要求
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有要求，参加专业培训机构也可以
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去pmi中国查询一下
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，工作3年吧
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没有要求。我觉得从中得到的能力提高，比证书本身更有用
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现在国家放宽了，没有要求了
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对工作经验有要求
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有要求，你去pmi中国查询一下
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1、高中、大专或同等学历所对应的工作经验为：至少拥有5年/60个月不重叠的专业项目管理经验，其中至少有7500个小时在领导及指导项目任务。2、学士学位或同等学历所对应的至少拥有3年/36个月不重叠的专业项目管理经验，其中至少有4500个小时在领导及指导项目任务。3、不管是什么学历及有多久的工作经验都需要培训机构所提供的不少于35小时的PDU培训证明。备注：以上所指的工作经验是所有的项目管理经验必须是在自申请提交之日前8个连续年度内积累的。 课程安排：9天制 咨询报名电话:
023- 公司地址:
重庆市南岸区南坪科尔国际大厦12-6房间
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貌似没有。
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pmp不清楚，IPMP我是经历了全过程。以IPMP来说，首先取决于你认证的等级，每个等级决定了报名者的学历要求和工作经验。你提出此问题说明你是个好学之人，但担忧学历的困扰。对于学历不高和项目管理经验不足的报名者，可以尝试从低级别认证开始，足年进行更高级认证。希望对你有用。
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有一定的工作经验当然对考试有帮助
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有工作经验要求
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不同的学历对项目的要求不同
1、申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
2、申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
项目经历不可重叠，老美所讲的项目经历跟我们所讲的工作经验不同 ，你在学校做的毕业设计课题，参加的活动也算项目经验
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pmp是美国的，计划到美国就学习，但是在中国的管理模式、国情学习到的对待事情的处理方式有些不同！
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工作经历没强制要求
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　1． PMP认证考试的报名条件分为几类？ 　　答：分为两类，一类是学士学位或同等学历及以上者，第二类是学士学位或同等学历以下者（含高中及大专）。 　　2． 第一类的报名条件是什么？ 　　答：PMI要求第一类申请者在五大项目管理过程中（项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达到36个月；具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。 　　3． 第二类的报名条件是什么？ 　　答：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达到60个月。具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历。注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。项目管理培训
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我也不确定
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考前对工作经历应该没要求，但是考试完了后要一段时间内从事相关工作，要不就没用了。
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要具备参加PMP认证的资格，您必须满足特定的教育和专业经验要求。所有的项目管理经 验必须是在自申请提交之日前8个连续年度内积累的。 教育背景 项目管理经验项目管理教育经验 高中、大专或同等学历至少拥有5年/60个月不重叠的 专业项目管理经验，其中至少 有7500个小时在领导及指导项 目任务* 35个小时的正式培训 或 学士学位或同等学历至少拥有3年/36个月不重叠的 专业项目管理经验，其中至少 有4500个小时在领导及指导项 目任务* 35个小时的正式培训 *领导及指导项目的任务在PMP考试规范中有具体描述。在项目管理经验的总小时中，需要 有5个流程组的经验。但在单个项目中不需要有5个流程组的经验。
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2016年项目管理硕士MPM上海报考中心
来源：网络 &&&&& 发布时间： 16:33
2002年中国教育部批准和承认，无需全国统考硕士，中国承认学历和学位
大专可以申请，外教配中文翻译，每月授课3天，全球蕞頂尖国际认证
贵州大学-加拿大魁北克大学项目管理硕士（上海班）
授课地点：上海交通大学徐家汇校区
授课安排：在职学习，每月集中上课1-2次，每次上课2-3天（一般为周末）
授课语言：中文+英文（配翻译）
入学考试：自主招生，面试+笔试
学 & & 费：12.8万
什么是项目管理硕士（MPM）
项目管理硕士学位（MPM，&Master of Project Management）是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“项目”进行管理，而不是注重研究的“管理学”，技巧和思维的培养重于理论分析能力。它要求其学员有一定的实践经验和管理经验(应变能力、预测能力、综合能力、组织能力等)。
MPM学位是目前国际教育的新热点，该专业学位致力于培养具有全球战略眼光的、能有效全程管理不同类型和不同规模项目的高级项目管理人才，加拿大魁北克大学使用国际蕞先进的美国项目管理知识体系及最现代的教学管理手段——团队管理，培养学员掌握坚实的项目管理与经济管理基础理论和系统的管理专门技术，使学员成为懂经济、懂管理，适应国际化经营的高级项目管理人才。
项目管理硕士(MPM)的作用意义
项目管理从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式，达到了节约时间，降低成本，明确责任，合理利用资源，有效控制各类风险的目的。
作为实现组织战略目标的手段，项目是完成某一规定目标的独特性、一次性努力，项目管理就是在完成项目的各活动中应用各种知识、技能、工具和技术有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目干系人对项目的要求。项目无处不有，项目管理理念和方法的掌握愈来愈成为企业核心竞争力建设的主要内容。
项目管理作为一种通用的管理技术已被广泛地应用于航空航天、建筑与土木、信息和软件工程、制造、行政管理和服务等行业，获得了瞩目的效率和效益。随着经济的高速发展、竞争的加剧和企业利润的走薄，需要以项目为单元进行精细的计划与控制，即所谓基于项目的企业管理，所以项目管理已经引起了一场企业管理的革命：项目经理成为实现企业目标的责任人，而职能经理则变成为项目提供专业工作和监控的服务者。
培养从事策划、评估、设计、建设、收尾等全生命期项目管理工作的专业化高级管理人才。这些人才将来可成为项目评估师、咨询专家、项目经理、计划经理等。
项目管理的发展背景
项目管理是50年代后期发展起来的新兴管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短两年。由于项目管理成效显著，自从60年代以来它已被广泛地应用于航空、航天、国防、建筑、医薬、化工、金融、财务、广告、法律等行业，以及国家和地方政府乃至联合国等机构；它不仅适用于大公司而且也适用于各种小企业，有广泛的应用前景。
目前，我国在各种项目上的投资数以亿计，涵盖了经济、文化、科教、国防等所有领域，项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过历史上任何时期。尤其是中央关于西部大开发的战略决策已在西部各省区全面实施，国家许多重点工程建设项目投向西部；特别是近几年，随着西部基础设施的改善和国家对西部投资政策的倾斜和鼓励，外资和民营资本投资建设的大型项目也日趋增加；这些建设项目所面临的蕞大问题，就是人才的短缺，尤其是缺少能有效地进行大型项目决策和管理的人才；同时，在我国西部地区，由于经济发展的相对落后和历史的原因，客观现实是：一是各类高级管理人才本身就少，尤其是项目管理人才奇缺；二是引进人才的难度很大。这一切对我国高等教育发展提出的更高要求。目前，解决问题的蕞佳途径就是充分利用我们现有的教育资源，引进国内外先进的教育管理经验，先进的教学方法和手段，優秀的师资等，结合本地实际，采取合作办学的方式，培养一批能适应环境，知晓国际通行惯例的本土化高级管理人才。
学校介绍：
魁北克大学是加拿大国立大学，1969年建校（UQAM）。校本部设在加拿大魁北克省的蒙特利尔市。魁北克省是加拿大地域蕞大的省、也是加拿大唯壹拥有独立YI民审批权的省份。蒙特利尔 （Montreal）是加拿大的第二大城市，生活水准世界一流，延续了英国的贵族风范并融合了法国的浪漫与时尚，同时也深受美国文化的影响。
魁北克大学的 商学院是北美蕞大的商学院之一，早在2001年就通过了国际上最严格的EQUIS认证（2004年，中欧国际工商学院成为中国大陆第壹家通过EQUIS国 际认证的院校）。在近年加拿大MBA案例竞赛中，魁北克大学MBA学生连续两届获得全国冠军。
贵州大学创建于1902年，历经贵州大学堂、省立贵州大学、国立贵州农工学院、国立贵州大学等时期，1950年10月定名为贵州大学。1997年8月，与贵州农学院等院校合并。2004年8月，与贵州工业大学合并；同年12月，成为教育部与贵州省人民政府共建高校；2005年9月，进入国家 “211工程”大学建设行列；2012年，被列为国家“中西部高校综合能力提升工程”14所高校之一。
贵州大学与魁北克大学合作举办的项目管理硕士（MPM）学位教育项目，是贵州省唯壹获得教育部正式批准的中外合作办学硕士学位教育项目，2002年中国教育部和学位办批准承认。迄今已有600余名毕业生获得了加拿大魁北克大学项目管理硕士（MPM）学位，同时也获得了中国教育部颁发的《国外学历学位认証书》。
1.政府支持&战略项目
本项目通过了国务院学位办的评估，被誉为“中外合作办学典范”,获中加两国政府大力支持，通过中国教育部中外合作办学国外学历学位认証。
2.名校名簰 &中加合作
加拿大魁北克大学是著名的北美综合性大学，在项目管理领域具有世界一流水平，其项目管理学科是首批获得美国项目管理协会(PMI,世界蕞具权威的项目管理组织)认证的大学，是北美地区最早具有项目管理硕士学位、博士学位授予权的大学。
3.正统证书 &国家认证
毕业生获得加拿大魁北克大学颁发的硕士学位证书，与在加拿大留学所获得的证书完全一样，同时，获得中国教育部颁发的《国外学历学位认証书》。
4.专家名师&国际视野
所有核心课程授课教授均来自加拿大魁北克大学，具有海外博士学位及十年以上项目管理经验；其他课程授课教师均是来自国内著名大学的知名教授，他们学贯中西，具有丰富的项目实践经验和教学经验。
5.权威课程&一流管理
PMI认证教学体系，国际一流教学管理，与魁北克大学在校生进行同样的学籍管理，享有与魁北克大学在校生一样的学习待遇&。
6.双语教学&集中授课
核心课程使用英文授课，全程翻译。其它课程使用中文授课。
7.自主命题&自主招生
不参加全国研究生统一入学考试。由学校自主组织招生考试（笔试、面试）及资格审查，择优录取。
8.精英学员&网络平台
学员是来自各行各业的精英翘楚，能量非凡，形成了一个覆盖全国的四通八达的精英网络，搭建MPM学员事业拓展的平台。
学习方式及学位授予
1.在职学习，学制为2年，集中授课。
2.学生修满规定的学分，完成项目设计及答辩，由加拿大魁北克大学授予项目管理硕士（MPM）学位，同时获得中国教育部颁发的《国外学历学位认証书》，中国承认学历学位。
浅谈PMO的层级及价值
PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。
伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。
第壹级: 项目控制办公室:
这通常是一个处理大的、复杂项目的办公室（例如Y2K项目），它通常针对于一个项目，但是该项目太大并且太复杂以至于需要多重进度计划，这些进度需要整合为一个整体的项目群进度。
项目控制办公室可能有多个项目经理，每个项目经理独立地对每个项目进度负责，并且按照那些进度计划，其相关的资源需求、相关的成本都被整合到了整体的项目群进度中。
一位项目群经理或者一个项目总经理（项目总监）对于整合所有的进度计划、所有的资源需求和成本负责，以便保证项目群可以作为一个整体以满足其最终期限、里程碑和可交付成果。
第二级：部门项目管理办公室
部门级项目管理办公室可能还被要求对单个项目提供支持，但是其挑战是需要整合大量的不同规模的多项目，从短期的需要两个资源的动议到需要许多资源、大量资金和复杂技术整合的几个月或几年的项目。
第二级项目管理办公室的价值在于它开始在组织一级来整合资源，因为在组织层级，资源控制开始对于项目管理体系的回报提供较高的价值在第壹级或者是单个项目层级，项目管理的应用对于项目产生显著的价值是因为项目开始有了可重复性：项目的进度计划、项目计划成为了在项目团队成员之间以及组织管理层之间的沟通工具。在第二级以及更高层级，项目管理办公室同样具有这些作用，但是它也开始在管理跨项目的资源时提供更高的效率。
当多个项目争夺一个系统设计师时，第二级PMO通过建立项目管理体系以解决对于公共资源需求的冲突并且确定项目的相对优先级，因此高优先级的项目得到他们所需的资源而低优先级的项目或者被延期或者取消。
第二级项目管理办公室使得组织可以确定何时存在资源短缺，并且有足够的信息以便决定是否雇佣额外的资源。
第三级：企业项目管理办公室
很多组织有跨部门的项目需求。IT部门可能牵头一个开发项目，但是这个开发项目需要其他业务部门如销售、市场和生产部门的输入。所有这些需求都需要统筹考虑，否则很多情况下就会在部门之间造成资源冲突。
公司级项目管理办公室用来解决相互竞争的资源需求，同时尽力需求可以在公司范围内共享的公共资源。例如，在公司的多个部门可能都有机械工程师，企业一级的项目管理办公室可以使得对这些全公司范围内的资源的跟踪成为可能。
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界蕞佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。
公司一级的项目管理办公室在管理企业项目组合方面也担任重要角色，允许高层管理者通过一个中心的来源获得整个企业的所有项目活动的完整印象。企业项目管理办公室可以从公司角度为项目设立优先级.