新时期基层建设的成功经验——华北油田采油一厂采油一队的情况调查--《石油政工研究》1994年02期
新时期基层建设的成功经验——华北油田采油一厂采油一队的情况调查
【摘要】：正华北油田采油一厂采油一队是1976年初华北油田创建的第一个采油队。建队以来,全队同志以大庆为榜样,奋力拼搏,累计生产原油7193万多吨,荣获奖牌奖旗112面,17年保持先进,连续3年获得石油部颁发的金牌奖,并被河北省委、省政府命名为“企业先进党组织”和“文明单位”。
从严治队,培养过硬作风
华北油田采油一厂采油一队坚持从严治队,培养过硬作风。思想作风要求严、工作技术把关严、行政生活管理严、上级要求和规章制度执行严,把全队建设成为吃苦肯干、纪律严明、有战斗力的坚强集体。
讲求高标准。采油一队把标准定在能在新的形势下过得硬上,定在各项工作“创一流成绩”上。他们始终坚持传统教育,用上级奖给的写着“高产稳产做贡献,再接再励攀高峰”的锦旗激励全队同志,使大家始终保持着旺盛的干劲和集体荣誉感。“只为一队争光,不为一队抹黑”已成为新老干部工人相传的口号。一次,厂里组织油井分析知识竞赛,预赛后大队领导
【关键词】：
【分类号】：F426.22【正文快照】：
华北油田采油一厂采油一队是1976年初华北油规章制度治队,才能严得合理,严得合“法”;“靠制田创建的第一个采油队。建队以来,全队同志以大庆度管人,接章程办事”,才能使全队上下认识统一,行为榜样。奋力拼搏,累计生产原油7旧3万多吨,荣获动统一,使全队的工作秩序、生产秩序
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京公网安备74号李懂章在中国石油基层建设经验交流暨“千队示范”新疆油田现场会总结讲话
各位领导、同志们：&&&&风拂杨柳连天碧，苍茫戈壁西圣地。今天，我们选择在集团公司企业精神教育基地---克拉玛依黑油山对此次会议进行总结，非常有意义。黑油山不仅仅是天然的石油地质奇观，也是我们石油人的精神高地。在这里，新中国的石油开拓者们怀着“我为祖国献石油”的豪情壮志，不畏艰险、排除万难，唤醒了沉睡亿万年的戈壁，建成了新中国第一个大油田。&&&&两天以来，在这片神奇而英雄的土地上，我们看到了一个城市、一个油田翻天覆地的变化和突飞猛进的发展。克拉玛依——这个我们石油人自己建造的城市，就像沙漠美人，而她的美丽是石油人装扮的。实现克拉玛依油之梦、水之梦、绿之梦、幸福梦的，还是我们石油人，所以说，今天克拉玛依的快速发展是新疆油田，是我们中石油共同的骄傲。&&&&我们欣喜地看到，克拉玛依市经济发展和城市建设取得的巨大成就，看到了新疆油田在基层建设方面取得的成绩，切身体会到经过58年的蓬勃发展，几代石油人在昔日“没有水、没有草、连鸟儿也不飞”的戈壁荒滩上，建成了中国西部第一个千万吨级大油田，成为我国西部重要的油气生产基地、新时期建设“新疆大庆”的主力军之一。这些成绩的取得，是集团公司党组坚强领导的结果，也是企地携手共进、融合发展的结果。&&&&中国石油基层建设经验交流暨“千队示范”新疆油田现场会的成功召开，必将对我们进一步巩固和扩大基层建设成果，持续推进“千队示范”工程，全面提升基层建设科学化水平，产生积极而重大的影响。在昨天的大会上，新华总作了重要讲话，关总做了工作报告，表彰了集团公司基层建设“百个标杆单位”，展示了基层队站风采和12个优秀案例，21家单位做了大会经验交流。今天，全体会议代表参观学习了新疆油田、克拉玛依石化、新疆销售、西部钻探9个基层单位典型。集团公司基层建设的丰硕成果，新疆油田加强基层建设奋发有为的工作，克拉玛依石化、新疆销售、西部钻探的基层建设典型以及美丽的克拉玛依都给与会代表留下了深刻印象，让大家深受启发。新疆油田公司采油二厂油田地质研究所，作为集团公司“百面红旗单位”，以“油藏开发在心田，红旗飘扬在油田”为核心理念，将“红旗精神”融于科研工作领域;采油二厂黄秀梅班“秀出戈壁风采,梅香百里油区”,是“忠诚石油、爱岗敬业、技术精湛、作风过硬”的采油班组先锋；采油一厂颜福新站坚持将人性化的柔性管理与刚性的制度管理融为一体，提高了班组自主管理能力，促进了班组员工岗位成才和自主创新;采油一厂稀油处理站以安全文化为引领，通过规范化、目视化、温情化、创新化的安全管理，使安全“见制、见形、见心、见行”；重油开发公司采油作业五区采油6班，以“像红柳一样抱团成长”理念引导班组共同成长进步，尤其是班长肉孜麦麦提巴克，从一句汉语都不会的维吾尔族青年，进入石油大家庭后成长为全国青年岗位能手、集团公司技能专家，倾情建立石油技术网站，带动一线员工全面提升技能素质；红山油田红003工业景区是中国石油上游产业与地方创新合作发展的第一家合作企业，秉承“奉献能源、创造和谐”企业宗旨，成为油田地面标准化建设的典范，充分展现了“地下高效采油，地上观光旅游”的和谐景观。克拉玛依石化公司炼油第三联合车间提出了“高压必须高标准，加氢造就高素质”的管理理念，坚持基础管理信息化、党建工作标准化、班组建设个性化，立足国内先进技术，培养一流队伍，开好一流装置，产出一流产品。新疆销售公司克拉玛依分公司苑泉加油站,以“五小文化、五型班组、五项公开”的“三五”建设为载体，突出规范化、标准化、精细化等特色，做到现场管理规范化、物品摆放定置化、内务管理军事化，提升加油站管理水平。西部钻探公司克拉玛依钻井公司40534钻井队,以责任为基础、奉献为核心、关爱为纽带、对标为抓手，争创一流业绩，展示标杆风采，传承铁人精神，铸就“铁军”劲旅。总之，9个参观点亮点纷呈，各有特色，集中体现了中石油集团公司基层建设水平和先进性，充分反映了员工队伍良好的精神风貌，希望各单位回去后，结合各自的实际，认真学习借鉴。&&&&这次会议主题突出、内容丰富、形式新颖，开得很成功，达到了预期目的。一是明确了任务目标。会议明确了推进新时期基层建设整体水平再上台阶的总体思路，要以党支部建设为核心，以队站、班组、岗位为重点，以员工素质为根本，以基础工作为前提，坚持围绕一个目标，发挥两个优势、念好三字经、实现四个提升，进一步提高基层建设整体水平，切实增强基层凝聚力、战斗力、执行力。二是选树了“百个标杆单位”，形成了“双百”引领基层建设的局面。这次表彰的“百个标杆单位”，是对新时期加强基层建设成果的一次集中展示，是对当前和今后一个时期工作的一次全面促进，“百面红旗效应”和“百个标杆效应”必将进一步发挥示范引领作用，推动基层基础建设取得新进步新进展。三是交流的经验可学，展示的案例可用。大家普遍感到，各单位加强基层建设的经验做法和取得的成果、基层单位生动的案例展示，内容丰富、特色各异，集中体现了集团公司抓基层、打基础、一脉相承的优良传统，集中体现了集团公司建设世界水平综合性能源公司的现代管理实践，具有很强的借鉴意义和推广价值。&&&&现在，受关总委托，我就抓好会议精神的贯彻落实，讲三点意见：&&&&一要学习传达会议精神，切实增强抓好基层建设工作的责任感、使命感。这次会议，既是对新时期加强基层建设工作的一次阶段性总结，也是对进一步提升基层建设水平的一次深入动员和全面部署。各单位要切实组织好会议精神的学习传达和贯彻，吃透精神、领会实质，进一步增强抓好基层建设工作的责任感、使命感，推动基层建设整体水平再上新台阶。&&&&二要对照先进找准差距，不断丰富和推广标杆单位经验和“千队示范工程”案例。新时期基层建设“百个标杆单位”是近年来集团公司加强基层建设工作探索实践的重要成果。各单位要继续总结和推广好他们的先进经验，回去后，实实在在地抓上一些典型，充分发挥其示范引领作用，不断提高本单位基层建设的整体水平。要以标杆单位为榜样，学习借鉴其有效做法，盯住本单位的管理短板，切实抓好措施落实，确保取得实效。“百个标杆单位”要珍惜荣誉，持续加强探索实践，提高基层建设标准，努力做集团公司基层建设的领跑者，不断创造新的经验。各单位要持续推进“千队示范”工程，按照先进实用的原则，进一步总结提炼“千队示范”工程案例，集团公司思想政治工作部将做好案例的评选和推广工作。&&&&三要精心谋划统筹部署，全面提高集团公司基层建设水平。各单位要以这次会议为契机，结合学习领导讲话精神，借鉴兄弟单位的经验，认真分析、深入研究基层建设工作。坚持以《中国石油思想政治保障工作体系》和《基层建设纲要》为指导，统筹安排部署、扎实推进工作，逐渐形成载体丰富、要求明确、标准具体、制度规范、机制长效、责任明晰、效果良好的工作格局，不断提高基层建设整体水平。&&&&同志们，新疆油田公司为这次现场会做了精心的准备，除了提供宝贵的经验介绍之外，还提供了优质的会务服务。在此，我代表思想政治工作部和全体参会人员向新疆油田公司表示衷心感谢!同时，也向克拉玛依市委、市政府对本次会议提供的大力支持与帮助表示衷心感谢。&&&&现在，请全体代表高唱集团公司司歌《我为祖国献石油》。&&&&中国石油基层建设经验交流暨“千队示范”新疆油田现场会圆满结束。&&&&祝各位代表返程顺利、身体健康、端午愉快!风城油田作业区基层建设成为企业的助推器
>>>动态信息
风城油田作业区基层建设成为企业的助推器 &
（通讯员 朱慧君）基层，作为企业的基本单元，是竞争力的基础。企业发展战略、经营决策、生产任务和各项工作都要靠基层来实施，基层建设工作是企业生产经营的根基，是企业发展后劲的动力之源。&
三年来，风城油田作业区一直严格按照 《新疆油田公司基层建设实施细则（试行）》的管理办法，从基层党支部建设、基层基础管理、基层队伍建设、基层员工工作、生活条件的改善和福利待遇的提高、基层建设的组织领导与实施六个方面，多方位的开展基层建设工作。坚持以人为本、营造和谐，坚持固本强基、促进发展，坚持继承创新、与时俱进，着眼于构建基层建设的长效机制。&
“五型班组”创建取得长足进步
“五型班组”创建活动和基层队伍建设方面取得了长足进步。因为作业区成立时间短，基层建设基础较薄弱，创建“五型班组”活动于2008年10月正式拉开序幕后，作业区及时制定了创建“五型班组”活动实施方案，成立两级领导小组，制定了创建目标和活动标准。两级工会紧密围绕创建活动要求，督促各基层单位做到每季进行一次考核评价，半年进行一次总结交流，实行动态管理。通过到采油二厂、百口泉采油厂兄弟单位参观取经，工会组织加强督导等，不断强化基层建设，推进创建活动深入开展。
&同时，作业区开展班组建设“三级创优”，进一步刺激了“五型班组”创建活动的开展和普及。宣传部门加大对作业区创建“五型班组”活动的开展情况和典型经验宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来，发现典型及时总结、推广，积极营造了创建“五型班组”活动的良好氛围。
在创建活动中，三站两输各班组积极探索，逐步完善站区硬件设施配备，实现标准化。同时，在软件上加强建设，努力形成文化特色。经过两年的创建过程，今年4月，经过作业区工会阶段性的检查、指导、考核，11个一线班组获得作业区级“五型班组”称号，他们的创建过程各有特色。&
回想创建之初，有些员工对“五型班组”活动开展认识不深刻，认为多此一举，怎样不都是管理，非要搞一些硬性的条条框框来束缚？然而，慢慢的他们发现条条框框还是非常有用的。填写各类资料、学习下发文件，让班组员工坐在一起集体思考，集体学习，集体讨论；奖金公开，班务公开，让每个员工心里明明白白，踏踏实实；班组员工信息统计，让大家知道身边的哪些同志需要他们的关心和帮助？偷偷地给他庆祝生日？这些信息，让班组员工们更加亲密，更加团结友爱。不知不觉的有了这几个本本的“约束”，班组各项工作开展的更加有序、规范，班组运行管理的更加顺手，同事间的相处更加和谐了。“五型班组”作为班组管理的一个载体活动，给班组工作指明了方向，工作中的一点一滴都体现了“五型”的魅力。
随着活动的深入开展，各班组倾力打造“五型”并逐步规范化，激发了在岗员工保安全、争学习、为清洁、懂节约、促和谐的良好氛围，渐渐形成了自己的创建特色。风城采油站运行一班由于地理环境属风景区内，他们充分利用这一优势，加强安全环保，注重清洁生产，形成了大自然与油田和谐共处的风景线。乌尔禾采油站运行五班员工集思广益，将班组目标编写成押韵的口诀，凝聚了班组员工的向心力，还将简短的健康常识汇集成卡片形式，成为了班组休闲娱乐的一个好项目。乌33注转站的员工们从家中找来摄像机和照相机，捕捉下小站工作、安全、学习、民族团结等生动画面，并将录像制作成短片，照片制作成自动播放的幻灯，以动态展示班组建设的全过程。
渐渐地，基层员工精神风貌发生了变化，班组成员的思想意识也发生了极大地转变，这一点，负责重检3井区创建工作的班长沈新文有很大感触，他说：“以前额外给谁派活，谁就显得不耐烦。现在不同了，工作不紧张的时候，员工们甚至主动找活干。”SAGD的班长郭湃也感触很深：“以前反复交代认真巡检，人家还不当回事，现在不同了，都是积极主动地发现问题，解决问题。不再单纯认为五型班组就是写写资料那么简单，我们班的创建工作现在做的不错，每个月的考核都不错，以后还将继续保持。”&
作业区今年的目标是实现50%的五型班组达标率，实现全员学习、全员参与、全员创建的目标，力争到2011年使作业区 85％以上的基层班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。今年7月进行“五型班组”验收时，有11个班组加入五型班组行列。今年新申报9个，到年底“五型班组”创建率可达到54%，顺利实现既定目标。&
班组是一切生产工作的落脚点，班组建设是生产管理的"棋眼"，作业区通过落好“五型班组”创建这颗“棋子”，推进基层管理迈向标准化。&
稳定提高基层队伍建设
基层队伍建设也是作业区基层建设中又一个亮点，进步也十分明显。作业区坚持“三支队伍”建设，按照骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训的原则，对管理人员强化管理知识和业务技能培训；专业技术人员强化新技术、新设备应用培训；操作服务人员强化现场操作技能和解决实际问题能力的培训。&
员工队伍的壮大、稳定、高质对作业区的成长和发展有着重要影响。成立之初，只有500余人，大部分都是转岗员工和新员工。为了让他们尽快适应新岗位的需要，作业区人事组织部门想方设法提高基层员工的技能操作水平。他们充分利用现有的师资队伍，把技师、高级技师、专业技术人员组织起来充当兼职教师，利用“师徒结对子”等活动，让经验丰富的老员工发挥“传帮带”作用，尽早让这些新员工成长起来。目前，作业区共有兼职教师25名。截至2010年8月，作业区取得技师资格17人，取得高级技师资格8人，油田公司级技能专家1人。
同时，作业区非常重视专业技术人员队伍建设，大胆、有力任用有知识、懂技术的青年员工挑大梁。2008年来风城油田作业区实习的双学士于淼，经过三年的历练，现在担任风城采油站安全工程组组长一职。孙晓东、刘建、马哲斌、刘卫东等一批80年代的青年都已经成长为技术总监、工程总监、地质总监、副站长，他们均被委以重任，说明了作业区敢于启用青年技术人员，给年轻人充分的舞台施展才华。目前，作业区拥有技术人员162人，占总人数的15%，副高级5人，中级76人，中级及以下86人。其中工作不到2年的专业技术人员就有61名，面临着年龄轻、经验少的局面。但年轻就是希望，作业区选派优秀技术人员参加相应的知识培训，强化专业技术人员新技术、新设备应用培训，进一步发挥青年技术干部的创新能力。&
在基层队伍建设中，作业区特别注重发挥班组长的“兵头将尾”作用。作业区人事组织部门建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力。去年开始，加大班组长队伍建设，举办“百名班长”送高校学习的培训活动，选派“百人班组长”到乌市培训，共计105人参加，人均104个课时。并及时对百人班组长培训工作进行总结，在作业区网站对优秀学员进行了通报表扬。完善基层班组长考核制度，注重培养选拔责任心强、技术过硬、有发展潜力的优秀员工担任班组长，加强管理理论和管理实务培训，提升班组长工作和管理能力。
&为了给员工提供更方便、更完备的操作场所，作业区不断完善配套设施，加大培训投入。近两年，各基层单位岗位练兵场的投入使用、乌尔禾公寓电教室的投用，都发挥着重要作用。有了硬件条件，还要在软件上下功夫，作业区积极筹备每年的作业区技能比赛，认真备战油田公司技能大赛，营造员工“自动自发热爱学习，争当技术能手”的氛围。同时，加大员工培训的组织力度，增强员工学习的主动性。夏子街员工曾志强的8项发明均获得国家专利。今年参加作业区技能大赛参赛人员呈现年轻化，有的都是今年刚参加工作的新员工，求知劲头和勤奋程度不输老师傅，一线员工正在茁壮成长。&
各项基层建设工作不断进步
除了“五型班组”创建和基层队伍建设方便取得显著成果外，作业区各项基层建设都在不断前进，不断完善。比如，和民生关系紧密的工作条件和工作环境问题得到适当的解决，新倒班公寓的投用解决了驻地员工的食宿问题；健身房、阅览室、电教室、不断充实更新的图书报刊、室外小型活动场地的开辟，丰富了基层员工工作之余的文化生活。另外，作业区积极开展贴近基层、贴近实际、健康向上的文体活动，比如大合唱比赛、卡拉OK比赛等全员参与的活动，积极倡导健康文明的生活方式。还有基层工会、共青团组织的成长、HSE体系的全面推行和管理、环境保护和职业健康的管理、不断加强的基层民主管理和企业文化建设都在彰显着作业区基层建设取得成绩。&
当然，作业区的基层建设与其他兄弟单位相比还存在不同程度地差距，有些基层单位基础管理不够科学规范，管理制度缺乏统一整体规划；基层员工队伍结构性矛盾突出，整体素质有待进一步提高；有些部门以人为本、关爱员工思想树立的不够牢固，服务意识需要提高等，都是制约发展的不利因素。因此，从明年开始，作业区将会以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以促进企业和员工的共同发展为目标，全面加强基层建设，为实现企业的飞跃发展奠定坚实的基础。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 信息来源：新疆油田公司网
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 主管单位：中共克拉玛依市、新疆油田公司委员会组织部
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&主办单位：克拉玛依市、新疆油田公司党员电化（远程）教育中心
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　　胜利油田孤东采油厂作业一大队三季度“星级班组长”考评刚刚结束。作业115队一班班长王少超，名列该大队3季度星级班组长第一。他不仅获得了荣誉，还将每月享受200元“星级班长”奖励。不仅是王少超，如今，孤东采油厂基层班组长普遍感受是有地位、有干劲、有奔头。　　孤东采油厂大力加强班组长队伍建设，根据班组长实际需求，分类分批进行培训，并择优推荐参加油田或更高层次的培训，逐步改善班组长队伍知识结构。今年共组织班组长参加各类培训300余人次，队伍素质普遍提升。“采油厂对一线班组长真是没说的，这次到青岛学习交流，既放松了心情，又促进了工作沟通，下来后一定好好干，不辜负组织的信任和厚望。”谈起不久前采油厂组织基层班组长赴青岛学习，孤东作业204队基层班长邵纺激动不已。　　孤东采油厂各基层单位，对班组长管理制度进行了梳理、修订，规范了班组长建设标准、工作责任、管理范围、管理权限、选聘、考核、后备班组长培养等内容，着力打造“业务精、作风正、能力强”的复合型班组长队伍。　　孤东综合大队探索实施了“示范班组长”选聘活动，为示范班组长量身定做“岗位说明书”。示范班组长每届任期一年，期满进行年度考核和重新竞聘，主要考核任期内班组效益、安全生产、队伍稳定三项硬指标，实行一票否决。同时，提高示范班组长年度抵押金兑现标准，做到既给压力也给权利，既有荣誉又有实惠，有效调动了班组长的工作积极性。工程队三班田国营自担任示范班组长以来，积极开展“管理型”班组创建，创新实施班组单项工程效益目标考核，建立以32个节点控制为内容的成本目标控制体系，材料成本比计划降低了5.6
个百分点。新滩试采矿“最美班组长”评比，真正让基层班组长成为员工队伍中的明星，成为员工们学习的榜样。　　为进一步发挥班组长“兵头将尾”作用，孤东采油厂党委广泛开展领导干部结对联系班组长活动。全厂共有268名领导干部结对联系班组长(组室长)489人次。结对联系中，各级领导干部深入了解班组生产、生活及员工思想动态情况，当好“方针政策的解读者，上情下达的宣传者，基层动态的收集者，各类难题的解决者”，在工作上教方法，情感上交朋友，让班组长受尊重、有地位，激发了班组长的责任意识和工作热情。　　孤东集输大队一号联油外输班班长肖桂虎想起领导与班组长结对的事，很激动。采油厂党委书记葛万生曾多次来到岗位，和他谈心，了解队伍思想动态，解决基层反映的各类难题。针对基层班组长家中子女中、高考的实际情况，主动帮助协调班组长休假时间，落实好带薪休假制度，确保了工作家庭两不误。葛万生认为，班组长与基层员工群众朝夕相处，心理距离更近。班组长是基层管理最末端的关键节点，调动基层班组长的积极性，发挥好他们的管理职能，能够有力保障采油厂各项决策部署贯彻沉底、执行落地。
信息来源：胜利日报