步步高离职未满入职三个月有年终奖吗能上入职系统吗

三个月内离职与两年后离职的员工!你想象不到的差别!
员工为什么离职,一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率,必须从研究员工为什么离职开始?
员工离职,特别是老员工的离职,对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将,损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚
至在职员工感受等等,带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险,增加了离职、招聘、培训等各种人力成本;而对于员工来讲,也不是总能收获更好的结果,
他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。只有少数情况是一赢一输的状况(公司希望员工离
职或者员工在新公司各方面都有提升),双赢的情况更是少之又少。员工离职大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的激进做法,以换取内心的平衡,那么企业为什么不去好
好研究员工为什么离职呢?
离职并不是员工对公司不满的开始阶段,而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久,他们先是厌倦,然后不快乐,然后不满意,然后抱怨,最后抱怨加重忍无可
忍,这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断,而不是一时的头脑发热,他们要权衡利弊,考虑得失,考虑生活所需等各个方面。也正因为如此,做离职前面谈,期望留住员工
几乎不能成功。
员工为什么离职?他们对什么不满?我们今天就来探讨一下。
不要期望员工在离职面谈中,跟你说出真正离职的原因,80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。
马云曾经说,员工离职主要原因只有两个:钱给的不够;心受委屈了。概括了主要原因但不全面,同时过于笼统,心受了什么委屈,具体来讲还要分很多方面。
从不同层级员工离职的原因分析,基层员工、中层员工和高层员工离职原因大多数是不同的,后面将专门来讲如何分层级的用人和留人。
光从在职时间长短来讲,员工进公司2周离职,与hr的入职沟通有关;3个月内离职,与不能适应工作和工作内容本身有关;
6个月内离职,与直接上级有关; 2年左右离职,与企
业文化有关;3-5年离职,与晋升空间受限有关;5年以上离职,与厌倦和进步速度不平衡有关。
其实,每个时间段的里面仍然包络万象,前面两种情况,点到为止,作为hr应该都知道该怎么做了。
▌1、入职2周离职
入职两周离职,说明新员工看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。我们要做的是,在入职面谈时把实际
情况尽可能的讲清楚,不隐瞒也不渲染,让新员工能够客观的认识他的新东家,这样就不会有巨大的心理落差,不要担心即将到手的新人不来了,该走的总是留不住;然后把入职
的各个环节工作进行系统梳理,包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节,充分考虑到新人的感受和内心需求,进行系统规划和介绍,让新人感受到被尊
重、被重视,让他了解他想了解的内容。
▌2、入职3个月离职
入职3个月离职,主要与工作本身有关。有被动离职,这里只讲主动离职,说明我们的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题,需要认真审查是哪方面的原因
,以便及时补救,降低在招聘环节的无效劳动。
▌3、入职6个月离职
入职6个月离职的,多半与直接上级的领导有关,即经理效应——他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。人力资源部门要想办法让公司的管理者们接受领导力培
训,了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势,并让他的优势与岗位职责匹配,为公司发挥最大效用,同时也让员工体现出了他的价值。一个优秀的管理
者就是一个教练,他有义务和责任发掘潜能和优势,并培养下属,成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样,同样一批员工的表现可能也截然相反
,一个可能团队战斗力十足、激情四射,另一个可能会导致抱怨漫天、团队涣散、离职频发。
直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的,他的一句话可能解决问题也能造成矛盾,如果没有处理好,队伍士气下降、战斗力下滑,就会进入不良循环。因此在1年期内离
职的员工较多的团队,要注意他的直接上级可能出问题了。
▌4、2年左右离职
2年左右离职,与企业文化有关系。一般对企业已经完全了解,各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面,甚至包括公司战略、老板的爱好。企业
文化好的公司,在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察,希望新员工能融入到公司文化中,为文化的持续优化添砖加瓦;而企业文化不太好的公司,对应聘者的价值观要
求不是太高,往往只是片面考察,希望他们进来能净化和改良文化氛围,但事与愿违:
第一,他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷;
第二,即使他们价值观趋向都是正向的,但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌;
第三,新员工入职,都在努力融入到团队,尽量表现的不那么离群,因此更容易被同化。
当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度,甚至达到临界或突破原则,就会导致关系破裂,离职就在所难免。作为企业,要每日三省吾身,察觉到公司内的不良因素,公司不在
大小,都需要良好的工作氛围让员工愉悦。
▌5、3-5年离职
3-5年离职,与职业发展有关。学习不到新知识和技能,薪酬提升空间不大,没有更多高级职位提供,此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲,这个阶段的员工应该价值
最大,离职损失较大。因此要根据不同类型员工的需求结构不同,设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态,倾听他们的心声;调研职业市场供求关系,主动调整薪酬、职
位设计,我们的目的是保留员工,其他的政策都可以根据情况灵活调整。
▌6、5年以上离职
5年以上的员工,忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致,我们需要给予他新的职责,多一些创新类工作,来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一
导致,谁发展的慢就成了被淘汰的对象,员工疏于学习、停滞不前,必然让企业逐渐疏远和冷落;企业发展太慢,员工的上升空间打不开,对于事业心重的员工看不到新的希望,
必然会另谋高就了。
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设计工作,离职了剩下的提成拿不到怎么办,还没有满三个月,入职合同都没有签
TA的每日心情开心 11:32签到天数: 7 天[LV.3]偶尔看看II
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本帖最后由 香飘飘22 于
14:29 编辑
设计工作,离职了剩下的提成拿不到怎么办,还没有满三个月,入职合同都没有签。
去年一家工装公司小公司多次请我过去上班,每天路上来回近三个小时,累成狗,老板很器重,自己以前在家装公司,也想往工装上发展,也认识一个连锁餐厅的董事长,往工装路上走也比较能整合自己的资源,所以每天任劳任怨,有时候比较晚公司也会送我回家或报销住宾馆,公司虽小,但感觉老板人不错,他自己也说好好做,不会亏待我。
因为信任,被重视,所以把自己的关系业务都拉到公司,三个月自己业务、设计近一百多万的业绩,现在想想是自己不够经验,老板答应的设计及业务费都是口头承诺,工装公司的单子设计一般都是(1%--1.5%)的设计费,第二个月拿第一个月工资,没有发得满意,老板说不会亏待我的,工程款没有到,第三个月发第二个月工资时崩溃了,立马离职,目前只拿到一万多一点,还有三万多已经无望了,气人的是要工资时还威胁我,劳动局根本无望,自己的单子设计加业务都是口头协议,一个女孩子也没有其他办法,无奈。
什么依据都没有,也过去了半年时间了,心里很烦,刚开始拿工资的时候就说,工程没有结束钱没有拿到,结束后,又说客户的钱没有结完(工程做得人家不满意,人家扣了尾款,工装尾款一般都比较难拿),后来我烦了发火了,他就说施工时图纸有改动,赔都不够等等的话。哪个工地一点图纸都不更改,现在这个成为理由。
TA的每日心情怒 15:45签到天数: 43 天[LV.5]常住居民I
嗯。。。这种成心不想给的,钱想要到手就走法律程序吧,再去找这个人谈一谈,见面之前开录音。谈的时候自己说话一定要文明。1.见面先叫他的名字让他答应(证明他的身份)然后再说工资的事 2.把事完整的叙述出来&&这两点最重要,能让任何一个听到录音的人听明白。当然,要是不想撕破脸就算了。
TA的每日心情怒 15:45签到天数: 43 天[LV.5]常住居民I
聘用人不签合同,这本身就是公司的错
TA的每日心情开心 11:32签到天数: 7 天[LV.3]偶尔看看II
问题是已经撕破脸,很难坐在一起。
TA的每日心情慵懒前天&21:19签到天数: 204 天[LV.7]常住居民III
我以前也试过···1个女孩子 真的很难。&&我就是被拖欠2万多&&没要到。没办法
TA的每日心情衰 12:55签到天数: 123 天[LV.7]常住居民III
他不仁,你也可以不意。。告他。。。
TA的每日心情奋斗 22:16签到天数: 145 天[LV.7]常住居民III
唯一的办法走法律程序吧,三万多的工资不是小数字,你虽然是女孩子,但是是知识分子吧,最起码懂点法律的吧
TA的每日心情开心 11:32签到天数: 7 天[LV.3]偶尔看看II
唯一的办法走法律程序吧,三万多的工资不是小数字,你虽然是女孩子,但是是知识分子吧,最起码懂点法律的吧
劳动局告我也想过了,问题是,我是设计加业务了,公司的单子的设计费很低的,1.5个点,我的是口头协议多少钱的,没有凭证。入职合同没签就走了,施工图图纸改了两处,说是我设计没沟通好,损失想我承担,一抵扣说没有了。
TA的每日心情开心 11:32签到天数: 7 天[LV.3]偶尔看看II
唯一的办法走法律程序吧,三万多的工资不是小数字,你虽然是女孩子,但是是知识分子吧,最起码懂点法律的吧
劳动局告我也想过了,问题是,我是设计加业务了,公司的单子的设计费很低的,1.5个点,我的是口头协议多少钱的,没有凭证。入职合同没签就走了,施工图图纸改了两处,说是我设计没沟通好,损失想我承担,一抵扣说没有了。
这种情况怎么走法律路线。
TA的每日心情开心 11:32签到天数: 7 天[LV.3]偶尔看看II
我以前也试过···1个女孩子 真的很难。&&我就是被拖欠2万多&&没要到。没办法
你后来怎么样了?一直没有要到吗?
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