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长城钻探钻一新疆项目部实施个性化方案
吐哈油田鲁克沁区块钻井提速步伐加快
中国石油新闻中心　
　　中国石油网消息 (通讯员盖博 钱继东）4月11日，由长城钻探钻井一公司新疆项目部40577队施工的鲁6-10井，仅用7天就钻完2520米井深，平均机械钻速达到23.33米/小时，成功打破鲁克沁区块钻井周期10.42天的纪录。
　　鲁克沁区块是吐哈油田的重点提速区块，多家钻探公司在此同台竞技，大多数队伍20天之内便钻完2500米至2800米的设计井深，提速热情空前高涨，提速潜力得到释放。
　　这一区块地层颇具&个性化&特征，岩膏夹层、含砾砂岩及泥岩夹层均有涉及，独特的地层、复杂的岩性给提速带来了诸多难题。面对难题，长城钻井一公司新疆项目部推行&纸上钻井&模式，由技术科和项目部、井队技术人员组成技术支持团队，&一井一策、一段一策、一序一策&开展现场和远程技术讨论，个性化应用钻井技术，有的放矢采取措施。
　　在安全保障上，长城钻井一公司新疆项目部推行&4+4&工作法，按照岗位&四重覆盖&目标，推行&安全行为审核、工序安全分析、属地责任认同、安全目视化管理&等管理模式，合理安排电测、下套管、甩钻具等重要工序，从钻台、泵房、机房到场地，实现了各道工序安全、高效、无缝衔接。
　　通过有效的技术支持和安全保障，长城钻探钻井一公司新疆项目部提速步伐不断加快。截至4月11日，项目部50691队累计钻井进尺超过1万米，同比提前8天，成为今年吐哈鲁克沁区块众多队伍中第一支进尺逾万米的钻井队。
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电话：010- |吐哈油田鲁克沁区块钻井提速步伐加快
4月11日，由长城钻探钻井一公司新疆项目部40577队施工的鲁6-10井，仅用7天就钻完2520米井深，平均机械钻速达到23.33米/小时，成功打破鲁克沁区块钻井周期10.42天的纪录。
鲁克沁区块是吐哈油田的重点提速区块，多家钻探公司在此同台竞技，大多数队伍20天之内便钻完2500米至2800米的设计井深，提速热情空前高涨，提速潜力得到释放。
这一区块地层颇具“个性化”特征，岩膏夹层、含砾砂岩及泥岩夹层均有涉及，独特的地层、复杂的岩性给提速带来了诸多难题。面对难题，长城钻井一公司新疆项目部推行“纸上钻井”模式，由技术科和项目部、井队技术人员组成技术支持团队，“一井一策、一段一策、一序一策”开展现场和远程技术讨论，个性化应用钻井技术，有的放矢采取措施。
在安全保障上，长城钻井一公司新疆项目部推行“4+4”工作法，按照岗位“四重覆盖”目标，推行“安全行为审核、工序安全分析、属地责任认同、安全目视化管理”等管理模式，合理安排电测、下套管、甩钻具等重要工序，从钻台、泵房、机房到场地，实现了各道工序安全、高效、无缝衔接。
通过有效的技术支持和安全保障，长城钻探钻井一公司新疆项目部提速步伐不断加快。截至4月11日，项目部50691队累计钻井进尺超过1万米，同比提前8天，成为今年吐哈鲁克沁区块众多队伍中第一支进尺逾万米的钻井队。
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长城钻探各公司介绍
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长城钻探各公司介绍
官方公共微信　　编者按：追求有质量、有效益的提速，确保每米进尺都是安全进尺、质量进尺、效益进尺，是长城钻探钻井一公司对大提速工程的新注解。这个公司按照工厂化组织管理模式，形成一条相互衔接和管理集约的“一体化”组织纽带，创新交叉作业模式，提高了生产实效，公司多支钻井队成为吐哈区块提速提效标杆队。
　　工厂化作业：
　　工厂化作业是应用系统工程的思想和方法，集中配置人力、物力、投资、组织等要素，以现代科学技术、信息技术和管理手段，用于传统石油开发施工和生产作业。具体到油气工程技术服务的工厂化作业，就是按照各工序统一标准的施工要求，以流水线方式，对同区块多口井施工过程中的各环节，按照区块技术模板进行批量化施工作业，集约建设开发资源，提高开发效率，降低管理和施工运营成本。
　　经过3年多的探索发展，长城钻探钻井一公司不断攻克技术瓶颈，推广工厂化作业，复制提速标杆，吐哈市场钻井提速驶入“快车道”。截至5月底，这个公司在吐哈各区块开钻16口，交井15口，完成钻井进尺5.4113万米，井身、固井质量均为100%。
　　从初入吐哈市场的排名落后，到今日的持续领跑，从低谷到高峰，是合作共赢的服务理念和精准的工厂化管理，让长城钻探钻井一公司在吐哈实现华丽转身。
　　工厂化作业：复制推广标杆队提速模板
　　谈到钻井大提速，钻井一公司新疆项目部经理张精伟这样形容：“提速好比开车，一方面要加大油门，提高钻头钻进速度；另一方面要科学换挡，打好生产组织仗，让每个工序精准衔接，减少非生产时间。”
　　不过在新疆鲁克沁区块，提速并不简单。这一区块地层易斜，地下岩膏夹层、含砾砂岩，大段泥岩易水化膨胀，易造成缩径卡钻和“大肚子”井眼，给钻井提速带来了挑战。
　　2013年，实行“区域专打”的钻井一公司50691队形成了一套钟摆钻具纠斜、硅油泥浆体系、“打一退二过煤层”和“一趟钻”等技术为核心的提速模板，以工厂化作业模式组织生产，推行带班队长、安全监督、岗位操作人员等独立巡回检查的“四重覆盖”管理法，在确保安全的前提下实现搬迁、整拖、安装，工作效率不断提高，成为2013年鲁克沁区块提速标杆队。
　　2014年，钻井一公司认真研究了50691队“工序零对接”和“一切围绕转盘转”的生产组织经验，总结完善了“区块模板+一井一策+一段一策+一序一策”的技术体系，在较为成熟的鲁克沁区块推行“区域专打”“井型专打”和“纸上钻井”，将“打一退二过煤层”和“一趟钻”等成熟技术整合固化。同时，实行干部承包、驻井学习、巡井检查、轮训取经、淘汰落后的“五步管理法”，各队队长和党支部书记到第一个进尺过万米的标杆队——50691队驻井取经，把标杆队的提速模板在其他队伍中推广复制。
　　通过学习50691队， 40577队在鲁6-10井施工中摸索出了“门道儿”：依靠小钻压、大排量、低剪切的方法防斜，1800米前下入一支旧PDC钻头，1800米后下入一支新PDC钻头和螺杆钻具组合打完进尺，平均机械钻速每小时超过25米，打破了由50691队保持的区块同井型钻井周期最快纪录。
　　一体化运行：以服务质量保油田产量
　　“为吐哈油田提供超值服务，实现战略联盟，推行合作共赢，是我们永远坚持的服务理念。”钻井一公司新疆项目部党总支书记于天友说。
　　优质服务的根本在于过硬的质量。长城钻探钻井一公司推行“一体化”运行模式，与吐哈油田和各专业公司目标同向、措施同步、监管同位、难题同解，共同下好“低成本开发”这盘棋。
　　在外部运行上，履行合同主体职责，牵头实施“一体化”服务。在吐哈油田的帮助支持下，钻井一公司牵头建立起现场地质录井、钻井等数据一体化共享平台，与甲方联合成立水平井地质、钻井、钻井液、测井、固井联合工作小组，充分发挥整体技术优势，专题会诊提速过程中的各类问题。在玉W3-15井、玉平22井等重点井施工中，通过“会诊”最终敲定了最适合的螺杆钻具组合和硅油泥浆体系，“一段一策、一序一策”细化技术措施，实现了地质和工程无缝衔接。2014年第一个季度，这个公司在吐哈油区生产环节更加紧密，非生产时间同比减少4.3%。
　　在内部运行上，这个公司实行“一体化”管理，成立专业搬迁安装队伍，集中起优势力量，攻克了井队搬迁、安装等关键工序和重点难点环节。由于鲁克沁区块队伍较多、相距较近，项目部推行干部带班“走动式”管理法，各个队带班干部交叉监督、跟踪和管控进度，同时引入内部竞争机制，多支队伍提速潜力得到释放。从项目部4月以来交出的新一轮6口井来对比，同比机械钻速提高12%，钻机月速度提高了18%，平均建井周期缩短1.8天。
　　多元化降本：提高单井创新创效能力
　　追求有质量、有效益的提速，确保每一米进尺都是安全进尺、质量进尺、效益进尺，是长城钻探钻井一公司对大提速工程的新注解。这个公司所追求的效益，是在完成甲方工期和产能建设要求的前提下，将单井作为经营管理的基本单元，通过多元化降成本，深挖内部经营管理潜力的结果。
　　为此，钻井一公司在大做工程质量加法的同时，注重做好单井成本减法。这个公司于2013年出台《单井成本考核管理办法》，将井队奖金直接与单井成本绩效考核挂钩，在每口井开钻时，将公司审定的口井全要素成本预算指标下达到井队，并由公司经理、项目部经理和队长三级负责人签订《单井经营承包责任书》，把经营责任落实到每名井队长，充分发挥效益导向和杠杆驱动功能。
　　提高钻井速度需要挖潜，降本增效同样需要挖潜。这个公司眼睛向内挖潜力，将油料、材料、设备修理等成本费用全部纳入月度计划管理，口井的材料项目落到单队单井，由井队、项目部逐级审核上报，公司班子每月审核把关，提高计划的准确性，减少材料数量。
　　建立油料物资巡检制度，强化成本过程管控。这个公司从物资管理入手，制定实施了《钻头使用和管理规范》，进一步完善了钻头领用流程；建立实施油料物资监察巡检管理办法，成立两级监察巡检工作组，开展现场巡检，每季度组织开展油料物资对标分析，科学有效地加强单井成本管控。一季度，这个公司在吐哈市场大提速的前提下，平均口井钻头费用降低30%以上。
　　采访余思：新思路 新理念
　　近年来，随着油气勘探开发的深入，低渗透、高稠油、致密油气等低品位储量比重逐年增加。如何转变开发方式，规模、经济、有效地动用这些难采储量？工厂化作业为我们提供了一个崭新的思路。长城钻探钻井一公司在苏里格气田工厂化作业模式取得成功后，又在吐哈市场推行工厂化管理，通过集成先进的技术、装备和管理手段，有效提高了作业效率，降低了作业成本。它的意义不仅是集成应用随钻测量等一系列先进技术和装备，而且是利用科学的管理方法对油田建井各元素进行最优化配置，为推动整个油气勘探开发工程的降本提效提供了思路和借鉴。
　　工厂化根本上是一个集成管理平台，覆盖钻井、压裂等多个专业，同时也涉及油气田公司、钻井承包商及工程技术服务公司等多家单位。要演奏好工厂化这首“交响曲”，需要甲乙双方的通力协作和共同努力。一方面，在油气田公司内部，要加强油藏地质、工程工艺、地面流程等多专业协作，不仅仅是现场生产方式的变化，也需要地质油藏研究等方面的转变和调整。另一方面，要在加强油气藏研究、优化调整井位井场部署的基础上，加强现场组织和甲乙方的团结协作。
　　我们有理由相信，工厂化作业必将带来一场油气勘探开发和生产领域的深层变革。
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