和公司签署竞业限制协议后，一式两份，但公司不给员工一份，员工离职可以不遵守这个协议吗 - 相关问题 - 110网法律咨询
和公司签署竞业限制协议后，一式两份，但公司不给员工一份，员工离职可以不遵守这个协议吗？
公司要求员工签订保密协议及竞业限制协议，每月支付100元保密费，员工要辞职到竞争单位工作，公司如何约束？不另行支付补偿金能否限制员工？
近期想要离职，但是公司要启动竞业限制，本人不想启动，目前劳动合同不在本人手里，还有当初签了一份保密协议，也不在本人手里，合同里或者保密协议中是否有竞业限制的规定现在也不清楚，请问，公司是否可以在没有我本人签字的情况下单方面启动竞业限制？或者万一在劳动合同或保密协议中有提到竞业限制，公司是否也必须在本人离职时重新起草一份竞业限制协议，然后本人签字后才能生效,否则本人就不会被限制？
我就职时与公司签署了劳动合同，约定竞业限制需要公司书面提出并支付补偿金。想请教，如果我离职时，公司未书面要求，并且没有支付竞业补偿款。但是过几个月，我在新单位就职了，原公司是否可以再发书面通知并支付补偿金来要求我竞业限制？谢谢
我在离职时，公司要求签竞业限制协议，不然不给工资，我就签了，但是协议中写，禁业补偿金含盖在工资里，我的工资条里根本就没有这一项，公司也没多余给我一分钱，并且公司非生产性企业，最关键的是，协议上写着一式两份，但是我那一份公司并未给我，请问，这样的合同有效么？我该怎么保护我自己的权益
甲方（用人单位）全　称：青岛*****自动化控制有限公司
住　　所：
青岛市****
联系电话：
法定代表人（主要负责人）王*
乙方（劳动者）姓　　　　　名
户籍所在地
有效身份证件号码
甲、乙双方根据《中华人民共和国反不正当竞争法》和国家、地方有关法律、法规及政策规定，鉴于乙方受聘甲方或服务于甲方，在职或服务期间有从甲方获得商业秘密和技术秘密的机会，有获得及增进知识、经验、技能的机会；...
签了辞退审批单，注明公司辞退员工及经济补偿金额，有经理签名和员工签名，这样去申请劳动仲裁会有什么风险。
A公司要求员工签保密协议,本来我是不想签的,但是老板说不签就马上给我走人,逼于无耐还是签了,现在还没过合同期我离职了,到了B公司上班,今天A老板打电话过来说我抢走他的客户,说我住的地址范围这么小,想找也不难,威胁我的人身安全,我合同合法吗 不要说赔偿了连工资都不发给我呢
我日入职，截止到目前5月20日，已经有4个多月，仍为签订劳动合同，找人事部门主动提过，他说只有转正后才能签。入职3个半月的时候提交转正申请未被批准，且说延期2个月。现觉不对劲，想离职，是否提前三天通知即可离职？想问可以提请那些劳动维权？ 期间没签劳动合同，也未交社保。但我的毕业日期为3月28日。入职时，我说学校的事还未处理完，可以先实习。领导说算是试用。有没有法律条文规定入职到毕业期间只能算实习？我可以要求几个月的双倍工资？
前两天公司突然宣布岗位调整（由原来的部门经理调为工程师，非员工能力造成），并且减薪三分之一。员工如果提出离职，可以要求补偿吗？怎样的补偿标准。
本人在房地产公司于2011年9月就业并签署劳动合同，今年4月中旬因个人原因准备离职，4月18日正式和领导面谈，4月22日正式离职。公司离职规定电子流程和纸质流程各一份，电子流程于四月末已经进行完毕，领导承诺待新工程师到来交接之后即可签署纸质流程。直至5月5日已进行交接工作，并且得到新任工程师纸质认可，至今领导以交接时间尚短为理由拒绝签字。本人已有新工作意向，咨询崔律师如何提档以及办理公积金转移？离职员工是个宝，只是你愿意挖吗？ : 经理人分享
Managershare：最近阿里巴巴开了个离职员工大会，在国内很新鲜，好像是头一家。其实在西方，对离职员工的重视不是一天两天，而且制度化了。对离职员工价值是否承认和重视，其实可以看做一个企业对人的价值的尊重程度的一个最真实的指标。著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔里克博士说：“新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此。在第一次使用他们时，你也许没有发现他们真正的价值所在，并作出相应的承诺，但在第二次，你就可以发现金矿。”要发现这样的金矿，不仅需要眼光，更需要胸怀。离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，就会发现他们是一笔宝贵的财富，关键在于重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。一、离职员工价值几何1、管理价值。员工离职对于公司来说是组织改进的一个机会。员工离职的原因很多，有个人方面的原因，也有组织方面的原因。对于人力资源工作者来说，更重要的是从组织的层面寻找造成员工离职的原因，然后针对性地采取解决措施，有效预防核心员工流失。在一个良好的离职管理中，离职员工会详细说明其真实原因，对企业管理诸多方面提出客观而中肯的建议。&2、品牌价值。离职员工在树立企业形象、宣扬企业理念以及对外界评论采取行动上，也能发挥积极作用。离职员工，尤其是核心员工,他们不仅是企业精神的传承者，也是企业文化的表现者。离职员工在新岗位上的出色表现会折射出原公司的企业文化之光。通用电气（GE）的名声，不只在于它持续的高盈利，还在于它被称作“CEO的摇篮”。&3、信息价值。大部分离职员工具有丰富的知识素养和从业经验，他们往往还会在行业内继续发展，能够给公司传递宝贵的市场和技术信息，提供合作机会。通过他们介绍现供职机构的经验，可以帮助公司改进工作。因此离职员工是企业创新和知识的重要源泉。众多企业投巨资于前任员工身上，由他们向企业提交商业计划书，以抢先获取有用的信息和创意。&4、商机价值。良好的离职员工关系也能给企业创造无限商机。一位曾经从ANTAL国际离职的员工，跳槽到某知名制药企业担任中国区的招聘主管，而ANTAL国际也提供该行业的人才招聘服务，双方皆知根知底，减少了大量介绍和建立信任的程序，又有好的离职者管理流程，公司与该员工的关系融洽，很快双方就达成了合作合同。而这仅仅是众多生意中的一笔。如果没有离职管理，甚至让员工怀着怨恨离去，公司的服务再好，这次合作也无法达成。麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将成为公司潜在客户，形成一大笔资源。&5、人才价值。离职员工是公司未来再招聘时合适的人选。同雇用新员工相比，企业再次雇用离职员工的成本仅为前者的一半左右；同时，在投入工作后的第一个季度，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。“财富500强”企业通过积极返聘前任员工，平均每家企业每年能节约1200万美元的成本。对于公司流程与组织的熟悉会让返聘员工更快进入高效工作状态，而曾经对企业文化的适应又减小了其不称职的风险。同时，我们常说“人以群分”，优秀人才周围往往也是优秀人才，由可靠渠道推荐给企业的人才也是节约招聘成本的一种方式。二、知名企业离职员工关系管理方式&麦肯锡公司将员工离职视为毕业离校，离职员工就是遍布各处的校友，建立了一个被称为“麦肯锡校友录”的“前雇员关系数据库”，数据库包含离职员工的个人基本情况，新的联系方式以及职业变动等。麦肯锡用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”的投资，为公司带来了巨大回报。&惠普公司在员工离职时会举办一个离职欢送会。欢送会一般由员工的直接上司召集，邀请与该员工同级别的人参加，以增进感情交流并倾听离职者的真实感受。公司对待跳槽员工的态度是：不指责、不强留、痛快放人，握手话别。&Bain公司设立旧雇员关系管理主管，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。建立前雇员关系数据库，内容包括前雇员职业生涯的变化信息，甚至还包括结婚生子之类的细节。公司于1985年创立“校友网络”，“校友”经常收到最新的校友录，被邀请参加公司的各种活动，而且每年收到两次关于公司长期发展、专业成就和校友们的个人业绩的通讯。同时Bain公司还尽可能帮助这些“校友”，让他们能够在职业生涯中获得更大成就。&PM公司会邀请离职员工参加公司的年终庆典，向员工介绍公司一年的发展和成就以及接下来的规划等。定期安排与离职员工关系较好的同事相互问候。离职员工也会把离职后的一些信息及时反馈，针对一些区域分公司，工作居住在当地的离职员工还会帮助其开拓区域市场。&摩托罗拉公司有一套科学完备的“回聘”制度。为了鼓励“核心人才”回槽，公司制定相应的服务年限计算办法：假如前雇员在6个月之内被重新聘用，他以前服务年限将累计计算；如果超过6个月，仅按照他以前服务年限提供奖励；如果员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可以免除试用期。&三、离职员工关系管理&面对去意已决的员工，企业要在充分了解其价值的基础上，借鉴知名公司的做法，结合自身情况，对离职员工进行良好的关系管理。1、建章立制，形成规范。面对“主动流失”人才的巨大比例，更多的中国企业将重点放在招聘上，认为“挖”来的员工是财富，而辞职员工就是损失。根据北大纵横管理的报告，80%的中国企业有详细的招聘流程，而仅有不足10%的企业有离职者管理规定。所谓员工离职管理不仅仅包括通常的员工出现离职征兆时的面谈挽留、离职手续**、竞业协议签订、离职后的面谈、员工离开企业后的关系维护；更重要的还包括企业的人才保留机制的建立、员工离职的预防、突发离职带来的危机管理等。&2、保持联系，进行个性化沟通。在离职员工关系管理的实际操作过程中，要注意双向的价值交换和个性化沟通。所谓双向的价值交换就是指公司如果期望离职员工在新的环境中提供诸多最新信息，那么公司本身必须向离职者提供具有足够价值的对等信息。而个性化沟通是指要根据离职员工的特点和个性来展开有效的一对一沟通，这样才能有效地获得信息。&3、不拘形式，鼓励回来。著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔里克博士说：“新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此。在第一次使用他们时，你也许没有发现他们真正的价值所在，并作出相应的承诺，但在第二次，你就可以发现金矿。”跳槽的优秀员工重返公司效力不仅聘用成本低，而且忠诚度较高。西方很多公司在对离职员工的再雇用上有制度上的倾斜，IBM认为，从IBM离开的员工出去干上几年后会学到一些东西，如果他们愿意回IBM，公司的门总是敞开的，他们会增加新的价值。
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作者：佚名
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