医生请求院长参加科室早交班要求调离科室怎么说

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-02-15 09:48 标签： 科室英语怎么说
分享医院管理智慧和提升职场竞争力的开放式平台!&&中国医院发展联盟唯一指定平台！&&莆田（中国）健康产业总会常务副会长单位！10093阅读医院科室管理：科室主任要不要调整？医界网编辑：辰小锺
时间： 09:40:35 文章来源：艾力彼?医院观察提要：医院从退休专家中选出一部分有真才实学，有很高名望的专家继续为医院工作，保证医院的的医疗水平与质量，避免医院影响力和资源的流失。同时也为新一代中层领导创造发挥作用的平台与空间。此外，医院还建立科室主任竞聘及任期目标制、科主任轮流执行和科主任助理制。分享到：　　当前我国医院管事中普遍实行院、科两级负责制和分层次管理的模式，在这种管理模式下，科室主任既是医院管理的执行人，又是医院核心领导与全体员工之间的信息沟通的桥梁，科室主任对医院发展战略、决策、缺席及工作任务的执行力直接影响着医院发展战略的实施，决定了医院可持续发展的潜力和市场竞争力，因此，科室主任在提升医院管理执行力中有着不可替代的地位和作用，也因此，在科室主任的和任用和替换上，需要三思而行，谋定而后动。
　　案例分享
　　某大学附属医院的李院长一直为一件事而苦苦思索。神经内科专家、省级学科带头人赵博士向他递交了请调报告，尽管他向赵博士恳切地表示了诚心挽留的意愿，但是他深知其去心已定，此时挽留已经无济于事。一个重量级中青年专家马上就要离开，让他非常失望，联想到几个月前，先后有三位年轻的博士调离，他愈加感到问题的严重性，如果不再采取根本性措施，可能还会有人离开。中青年专家的流失，不仅影响人才梯队建设，更会给医院的学科发展带来危机，这可是关系到医院发展的大事！
　　李院长是去年接任院长的，他上任后，在第一次院会上就提出，要强化科室管理、加强科室间的协调，提高工作效率，降低医院平均住院天数和人均住院费用，时间已经过了一年，这两项指标非但没有下降，反而还略有抬高。他赶忙召开专家座谈会，提出了从岗位管理入手，进一步强化科室管理的思路及一系列配套的管理措施。虽然大家没有直接表示反对，但从一些老专家的神情中，他感到这些人对此并不完全赞同。针对现在科室的主任长于临床、教学和科研，却对医院管理不感兴趣的情况，他产生了一个大胆的想法：提拔一批中青年专家担任科室主任，现任主任的老专家从科室主任的岗位上退下来专心从事教学、科研和临床工作，不再干预医院的管理，但遭到了书记的反对。向左还是向右，科室主任要不要调整？李院长一时陷入了左右为难的境地。
　　综合分析
　　笔者进驻医院之后调查之后，看到了问题的症结：医院的困难局面，归根结底在于医院决策遇阻，中层管理者的观念和执行力出了问题。院长的理念在天上飘，但主任们的行为在地上爬；好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果；小团队主义与诸侯意识横行，组织绩效难以推进；各层级员工不愿承担绩效责任，达不成业绩找借口。尽管医院注意中层领导和专家的待遇和奖金，但是强力的利益激励不但没有起到激励作用，反而使其创新激情衰减，中青年专家工作动力不足，优秀人才留不住，要从根本上解决这个问题，只有从中层管理者入手：不换思想就换人！
　　既然问题已经找准，为保证医院管理执行力的畅通，在此背景下，医院：
　　首先要确立发展愿景，建立良好的医院文化，形成员工对医院价值观的认同、提升满意度和忠诚度，以此来吸引人才。
　　其次医院领导要转变工作作风，坚持推行院务公开，增强透明度，让员工享有充分的知情权、参与权、选择权和监督权，从思想意识上理解医院管理改革，从行动上支持院领导的决策。
　　再次是引进竞争机制，增强科室主任的危机意识，建立和完善选拔机制、绩效评价制度，在此基础上，根据科室不同情况，分清缓急，理顺关系，采取逐渐调整、稳步推出的方式，开展业务医院科室主任的调整工作。
　　最后是充分体现责、权、利相结合的原则，完善管理机制，建立一套手段先进、运转有效、注重结果和效率、科学有序的管理与考核程序，形成有章有可循、责任到人的评价和奖惩工作规范。
　　落实措施
　　针对笔者提出的建议，李院长实施了以下的措施：对于年满60岁的专家，一律让出行政职务。对于在国内外著名的专家，经过层层选拔，由医院以首席专家和特聘专家的名义继续留在医院工作，在专科领域发挥作用。医院对于这些资深望重的专家给予优厚待遇，但也明确规定他们不再参政议政。通过这种方式，医院从退休专家中选出一部分有真才实学，有很高名望的专家继续为医院工作，保证医院的的医疗水平与质量，避免医院影响力和资源的流失。同时也为新一代中层领导创造发挥作用的平台与空间。此外，医院还建立科室主任竞聘及任期目标制、科主任轮流执行和科主任助理制，为更多能人志士提供锻炼和展示的平台。
　　实施结果
　　由于注重了复杂性，分清了主次，以中庸的方式不向任何一边倒的处理方式，使得医院各方都感受到自己得到医院的重视，经过实施上述措施，这家医院半年多以来没有一位骨干离开医院。
　　专家点评
　　科主任是&桥&还是&墙&？对于专家型的科主任，认同和被认同一样重要，所以，医院必须首先做好柔性管理，推动文化价值观的认同，提高他们对医院的满意度和忠诚度，变&墙&为&桥&；其次在执行力的提升上，实现4R管理（1R___Result执行的目标驱动系统，2R___Responsibility执行人的职责系统，3R___Review执行效果的检查系统，4R____Reward执行结果的考核系统），推动实现&规定动作不走样，自选动作有花样&的执行文化。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规泰安市中医二院职工集体拉横幅 要求院长下台
作者：chenj
今天丁香园收到网友爆料，泰安中医二院医护人员因不满院长的一些做法，以及工资被拖欠，100 多人走上街头，拉起横幅，到区委门口讨要说法！横幅上赫然写着：「坚决要求罢免院长张富伟」「反对独裁，张富伟下台，还我医院，还我工资」丁香园联系了泰安中医二院的多名医生，证实情况属实。医护集体抗议事件发生在今天上午，有 100 多号人参加，包含了内科、外科、骨科等几乎所有的临床科室。其中一名医生向丁香园道出了事情的详情。「因为今年医院改变了工资的计算方式，导致 1 月份有超过 70% 的科室工资要比之前低，还有部分科室医生不仅拿不到钱，反而还欠医院的钱。我们当然不愿意了。」「医院克扣工资只是一个导火索，大家集体抗议根本原因是因为对院长张富伟不满。张富伟 2008 年任命为泰安中医二院的院长，主要在搞医院的基础建设。他独裁，总是一个人说了算，他甚至还任命没有行医资格的人（没有医师资格证）在医院坐诊。在医院的人事任免、工资分配、以及账目不清楚等方面，医院的职工早就有意见了。」 「他的作为对医院的发展不利，我们要求院长下台。」在网友的爆料中，我们还看到这样一个微信截图。据这名医生介绍，目前政府已经介入调查，明天将会找医院的中层干部谈话，了解详情。丁香园联系了该院的院办，但未打通电话。对于张富伟院长，目前任泰安市中医二院党委书记、院长。曾任泰安市泰山区人民医院，副院长，普外科副主任医师。自 1987 年毕生于泰山医学院以来，一直从事普外临床工作。擅长普外科疾病和消化内镜的诊断和治疗。事情的结果如何，丁香园将继续关注。
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关注丁香园微信号　　　　11日下午，洛阳市第八人民医院已恢复平静。
　医护人员唱红歌要求院长下台图片来源于网络
　　日前，一则&医生护士唱国歌要求院长下台&的视频在网上热传，视频显示地点为洛阳市第八人民医院(其前身为洛阳铜加工集团有限责任公司职工医院)，医护人员要求院长下台的主要原因是院长李勇在医院改制过程中有&不合理&行为。据了解，5月10日，该院董事会已同意李勇辞去董事长、院长职务。对此，洛阳市卫计委主任谢国玺受访时表示，医院当初改制没宣传到位，存在的问题将在法律框架内解决。
　　[记者走访]员工对医院改制存疑，唱红歌要求院长下台
　　据网络视频显示，5月5日上午，几十名医护人员在洛阳市第八人民医院门口手持&还我医院，李勇下台&的横幅，先是集体唱国歌，然后又全体高唱了《国际歌》、《团结就是力量》等歌曲。该院一员工还发帖称，他们这样做是因为洛阳市第八人民医院在改制过程中，院长李勇一意孤行，企图侵吞医院国有资产，这才引起众多职工不满。
　　5月8日14时30分，大河报记者前往洛阳市第八人民医院走访发现，和其他医院的熙熙攘攘相比，该医院显得很清静。一楼大厅两侧是妇科、妇产科、小儿科等12个科室，但两侧通往这些科室的栅栏门却都上了锁。二楼和三楼的多个病房也都空闲着，护士值班室也少有医护人员在岗。15时许，已到了上班时间，但医院的景象依旧。&现在医院虽然正常运转，但医院里的200多个床位一半都空着。&该院一肖姓护士长说。
　　据该护士长介绍，按照国家医改政策，2005年底在洛阳市人民政府主导下，洛阳市第八人民医院完成了与主体企业的主辅分离工作，成为洛阳市卫生局直属管理单位，2011年初步完成了单位股份制改造，成为由单位职工控股的公立医院，2013年7月医院正式更名为洛阳市第八人民医院。
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