中铁十局六公司召开2014年物资管理效能监察工作推进会
中华铁道网
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员刘慧慧）近日，中铁十局六公司召开2014年物资管理效能监察工作推进会。本次会议以完善管理、健全制度、提高效能为主题，认真贯彻落实全局关于统一立项开展物资管理效能监察活动的精神和要求，研究部署今后一段时期工作任务，充分发挥挖潜增效和监督管理作用。公司执行董事、党委书记姚义勇，党委副书记、纪委书记陈庆永，副总经理、总会计师高庆银，副总经理孙立海出席会议并讲话。
会议首先传达了集团公司《关于在全局统一立项开展物资管理效能监察的通知》精神，随后与会人员对公司物资管理效能监察实施方案进行了探讨，详细部署了各阶段工作任务，对效能监察工作小组职责和重点监察内容进行了具体细化，明确了牵头部门、主责部门和配合部门任务分工，要求相关部门各司其责、通力协作，确保效能监察各阶段工作任务安排好、组织好、落实好。
针对当前和今后一个时期的效能监察工作，公司执行董事、党委书记姚义勇提出四点要求：一是提高认识，加强领导。两级单位要充分认识开展此项工作的重要意义，加强组织领导，明确职责分工，落实工作责任，为推动效能监察工作持续深入开展提供思想和组织保证；二是查找原因，及时纠偏。各单位要充分发挥物资工作人员的积极性和主观能动性，客观分析物资管理现状，认真查找问题原因，及时进行纠偏处理，注重从源头预防；三是突出重点，立足长远。结合当前物资管理实际情况，重点从影响物资管理的重点、难点因素入手，积极与项目生产经营管理工作有效融合，着力解决物资管理中存在的薄弱问题，并有针对性的提出改进计划和对策建议；四是完善机制，规范行为。通过开展物资效能监察，进一步完善物资管理制度，建立健全物资管理全过程内控机制，规范物资专业人员工作行为，维护企业经济效益，防止违规违纪现象的发生。
党委副书记、纪委书记陈庆永在会上指出，物资管理效能监察工作要按照统一组织、分级实施、层层负责的原则进行，针对物资管理、机构制度建设，物资采购，合同签订和执行，物资日常管理，物资资金管理、物资报废处置六个方面情况要进一步细化分工，明确到责任部门和责任人，实行问责机制，有步骤、分阶段、按计划稳步推进，确保效能监察工作落到实处。
副总经理、总会计师高庆银针对效能监察工作提出两点要求：一是加大物资采购合同的事前、事中和事后的监管力度，针对合同条款中出现的资金付款比例问题要及时果断采取措施，以保障企业资金安全有效使用；二是纪委监察部要充分发挥监督管理作用，重点把控公司层面物资招标过程是否规范，及时避免和纠正物资管理工作环节中出现的违规违纪行为，堵塞物资管理中的漏洞，从源头上预防和治理腐败。
副总经理孙立海要求各单要切实认识到物资管理效能监察对保证施工项目顺利进行、降低成本和提高经济效益的重要作用，公司相关职能部门要明确职责分工和重点监察内容，加强业务学习，发挥专业优势，积极参与配合，加大对项目的帮扶和指导力度，进一步规范规章制度和业务流程，促进物资管理水平不断提高。
公司工程技术部、物资设备部、财务部、法律事务部部门负责人以及纪委监察部全体人员共10人参加了会议。物资管理实施细则_百度文库
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物资管理实施细则
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关于开展二季度劳动竞赛和项目管理实施细则
责任编辑：董丹丽&&发布日期：
公司所属分公司、项目部：
&&& 根据《项目管理实施细则》和中铁十十〔2014〕21 号文《劳动竞赛管理办法》的文件要求，公司成立由总经理、党委书记带队的两个检查考核小组，于日至日进行2014年二季度劳动竞赛和项目管理综合检查，具体安排如下：
一、检查分组情况
一组组长：尹中元
组&&& 员：高& 兵、屠玉嵩、张晓珍
检查项目：无锡分公司、节能环保公司、合肥分公司、南京分公司、句容项目部
二组组长：冯& 涛
组&&& 员：张宇水、江明敏、李& 松、史光华
检查项目：盐城项目部、常熟项目部、平潭项目部、繁昌项目部
二、重点检查内容：
1、按照《项目管理实施细则》要求，着重检查各单位的各类合同及合同台账、物资盘点情况、对内、外验工计价及分包队伍结算情况。
2、根据《劳动竞赛管理办法》的要求，检查各单位完成情况。
3、检查《2014安全生产月活动方案》实施情况及现场安全教育培训情况。
4、开展&送清凉&活动。
三、检查准备工作
1、各单位认真按照《项目管理实施细则》、《劳动竞赛管理办法》、《2014安全生产月活动方案》的具体要求，结合自身实际，于日前准备好相关资料，做好迎检准备。
2、公司各职能部门要认真准备检查材料。公司财务部、办公室、企业发展部将考核表打印好，周五前交企业发展部。
四、其他要求
由于此次项目检查工作，项目多、时间紧，请各检查组组长合理安排时间，每检查一个项目，将检查情况以扫描件或电子版的形式反馈至企业发展部，便于及时整理。
企业发展部在7月7日前完成此次考核的汇总、整理工作，检查情况通报将在7月份月例会上公布。
附件：公司各部门重点检查内容
中铁十局集团第十工程有限公司
&&&&& &二〇一四年六月二十四日
公司各部门重点检查内容
一、责任成本中心：
1、检查各类合同及合同台账（劳务、材料、机械）原件与电子档，附上审批意见。签字需齐全。
2、检查合格供应商名录、合格劳务队伍名录原件与电子档，外协队伍的资质与委托书等，签字需齐全。
3、检查各类结算单（劳务、材料、机械，中期按月结算、末次结算）并列台账，查原件与电子档。原件签字需齐全。
4、项目部按季度（月）经济活动分析报告，与会议记录。7月的月汇报材料公司（见公司下传的格式）进行统一，已经整合经济活动分析与材料盈亏，需完成。
5、项目验工计价（现场实际和业主审批）、签单情况、每月四项工作量对比。
6、月材料动态表以及物设科发放的表格一套，按照要求填写。
7、机械运转记录、自有机械保养记录、操作人员和设备年检证件。
8、材料采购申请、采购计划、比价单。
9、生产性固定资产台账，附图片，并建卡登记。
10、现场物资设备盘点表。
11、废旧物资处理办法及相关记录。
12、以上为季度考核重点检查内容，其余检查参考季度考核评分表和劳动竞赛考核评分表及项目管理实施细则执行。
二、安质部：
1、检查项目安全和质量管理制度。
2、检查项目安全和质量管理制度落实程度。
3、检查安全员是否按比例上岗。
4、检查施工组织设计、专项施工方案及施组及方案的审批情况。5、检查项目经理部人员安全生产责任制。
6、检查安全检查及安全培训记录。
7、检查安全技术交底，交底是否履行双方本人签字。
8、检查现场安全设施及防护。
三、财务部
1、检查是否按时按规上报资金支付表和现场经费表，是否按公司批复的支付表和计划表办理资金支付。
2、检查资金支付手续是否完备，有无无超算、超结算付款。
3、检查落实和执行公司上半年来下发的财务通知情况。
4、检查风险控制情况，手续和流程是否合规，是否得到有效监控。
四、工程部
1、检查施工产值、进度完成的情况。
2、检查生产调度会的产值计划和形象进度执行情况。
3、检查施工组织设计、专项方案的编制和上报情况。
4、检查技术交底编制和现场的执行情况。
5、检查现场技术管理情况。
6、检查资料管理情况。
7、检查测量和试验的管理情况。
五、人力资源部
1、检查是否按要求动态上报机构和人员设置情况。
2、检查规章制度台账、薪酬考勤休假台账建立情况。
3、检查公司颁布的新制度有无培训记录，是否建立培训台账。
4、检查项目是否有私自用工现象。
六、办公室：
1、检查行政后勤管理情况。
2、检查文件资料管理情况。
七、企业发展部：
1、检查通讯岗设置情况；
2、检查是否有彰显企业文化的宣传标语及图片。
下一记录：
上一记录：1、别低估任何人。收敛自己的脾气，经常要保持沉默，因为冲动会做下让自己无法挽回的事情。2、你没那么多观众，别那么累。做一个简单的人，踏实而务实。不沉溺幻想，更不庸人自扰。3、温和对人对事。不随意发脾气，谁都不欠你的，这个世界没有&应该&二字。保持头脑清醒，明白自己渺小，切忌自我陶醉。炮打出头鸟，凡事不要强出头，因为你其实并没有想象中的强!4、痛苦只是一阵子，过后回头看看，其实那都不算什么。学会放下，拽的越紧，越是无法自拔。学会感恩、随顺的同时，也要坚持自己最基本的因果原则。5、每个人都是独立的个体，真的没有谁离开谁就活不下去的情况。不要太高估自己在集体中的力量，因为当你选择离开时，就会发现即使没有你，太阳照常升起!6、学会宽恕伤害自己的人，因为他们也很可怜，被压力推动，不由自主。要知道别人光鲜的背后有着太多不为人知的痛苦，自己不喜欢的人，报之以微笑，默默为他祝福;对喜欢的人，真情流露、真诚相待就好。人在做天在看，冥冥中自有因果在安排，永远怀着一颗善良的心，持续做对的事。时刻提醒自己，改变自己，低调做人，高调做事。　
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