神东煤炭集团工工人年度总结安全方面

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-12-19 12:55 标签： 神东煤炭集团
神东煤炭集团强化员工教育培训_行业动态_能源_榆林网
神东煤炭集团强化员工教育培训
核心提示：
　　2013年，神东煤炭集团教育培训中心以强化安全培训、管理培训、技能培训为重点，以打造一批品牌培训项目为核心，强化教师考核、班主任考核、日常教学管理考核，提升了培训质量。
　　2013年，教育培训中心为 ...
2013年，神东煤炭集团教育培训中心以强化安全培训、管理培训、技能培训为重点，以打造一批品牌培训项目为核心，强化教师考核、班主任考核、日常教学管理考核，提升了培训质量。
2013年，教育培训中心为了提高管理、技能以及安全方面的培训质量，根据培训规律和生产实际设置课程，聘请各高校教授或厂家服务工程师等专业师资，为学员提供系统化的理论知识培训。制定《机电技术人才培养班教师考核及管理细则》《机电技术人才培养班学员考核及管理细则》，并以准军事化模式进行日常教学管理。下发《关于加强机电技术人才培养班学员考核及管理的通知》，加大学员学习成绩与岗效工资挂钩力度，严格培训准入机制，优化培训方案。经过多期培训，创办精品培训班的经验日趋丰富，模式日趋成熟，理论培训和实操培训质量有了新提高。寸草塔二矿综采队的劳务工冯瑞在获得公司第三届职工技能大赛久益综采维修电工一等奖后说，自己的获奖离不开在教育培训中心的理论学习，让自己的理论知识变得系统化、构架化。
按照《神东煤炭集团教育培训师资队伍建设管理办法》相关要求，教育培训中心积极探索专兼职教师培养途径，委托涛涛国际培训机构，分初级班、中级班、高级班三个层次，对公司内部专兼职教师进行轮训，提高教师的综合素养。结合员工职业发展三条通道政策，积极开展内部员工向专兼职教师转型工作，并把这项工作作为提高员工薪酬待遇的重要措施，计划让内部有能力的员工参与授课、评课。中心将有潜力的员工送到基层生产一线去实地培训学习，通过培训让员工较快了解和掌握煤矿生产的相关知识。
为了提升干部整体素质，打造培训品牌，教育培训中心结合公司实际，制定了适合神东特色的安全生产、科队管理、班组管理、经济形势分析、心理调适、前沿管理理念等管理类培训内容，举办了《神东名师大讲堂》《商务英语培训》《助理级以上管理干部》培训班。上湾煤矿的高天强说：“在神东面对面听专家教授讲课，能够提升员工综合素质，开阔视野，丰富知识。”在此基础上，教育培训中心形成了调研—总结—撰写培训方案—与外部机构方案对比—修正方案—制定最终培训方案—开展培训的全新培训模式。
针对培训质量，教育培训中心加强培训管控力度，及时发现教学计划、组织、服务、跟踪中的问题，在班主任跟班管理的基础上，形成教学督导小组，每天不定期对日常教学班级进行督导，并对发现问题及时汇总，形成了“检查—分析—改进—提升”的教学管理模式。同时，教育培训中心出台了《神东技能大师工作室管理办法》，建立了工作室。该工作室于去年11月被煤炭工业协会命名为煤炭行业技能大师工作室，公司设备维修中心顾秀花、暴红星、刘战英3名技能大师被授予煤炭行业技能大师。
责任编辑：姚浪王志轩：能源革命中的电力角色
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神东煤炭集团开拓准备中心开展事故案例学习讨论强化员工安全意识
发布时间：
来源： 新华网陕西频道
近日，神东煤炭集团开拓准备中心开展事故案例再学习再讨论活动，进一步强化员工安全意识，切实提高员工自保、互保能力。
再学习。该中心利用班组建设管理系统事故案例再现分析系统平台，在三个班前会上，分批次组织员工对切合本队施工环境的事故案例警示片进行观看学习，尤其是对最近更新的事故案例进行了重点学习。
再讨论。在集体观看完事故案例警示片之后，各班组利用业余时间，结合本班组实际，组织员工开展事故案例大讨论活动，员工们逐个剖析事故原因，总结经验教训，并集体讨论制定相关防范措施。
此外，为使活动不走过场，该队还在队内的宣传栏开辟了学习园地，将学习资料，以及每位员工、各个班组的学习心得和制定的相关防范措施张贴出来，让大家学习交流。
员工们纷纷表示，一个事故案例都是一个血的教训和警示，在今后的工作中，他们要将警示教育成果转化为安全工作的自觉行动，在安全生产中汲取事故教训，遵规守纪、按章操作、杜绝“三违”，时刻绷紧安全弦，确保安全目标顺利实现。(牛牧春 冯夏璋)
编辑： 实习编辑WF
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神东煤炭集团2009年上半年安全工作总结下半年安全工作安排
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步理顺”的原则开展工作。一是摸底调研工作基本结束，转入正常工作状态。二是注重强化现场管理。三是突出重点，发挥队伍的技术优势，利用半年的本安体系考核进行矿井安全评价。四是拟定整合后新的管理模式与方案。
二要做好定编定员工作。鉴于管理模式和体制的变化，其职能也有较大转变，建议安监局机关人员增加到100人，才能满足现有安监的工作量，打造一支百人团队。新增加的人员主要倾斜在一处和三处。一是北部区基础差，监管难度大；二是三处地面战线长，累计有569个建设和作业场所，需进行盯防的重点场所有360多个。
三要建立百人安监团队，创建标准化、规范化、专业化国内一流安监队伍。一是重点强化班子建设，创新机制，优化队伍；二是建章立制，规范流程；三是提高素质，强化专业，三年内40%的安全监管人员要取得注册安全工程师资质；四是强化责任，建立严格的考核机制；五是树立形象，增强服务意识；六是发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神，凝聚力量，发挥作用；七是创造良好的政治氛围和工作环境。
四要增强服务意识，强化协调沟通工作。一是抓好对内协调。建立协调和信息沟通制度，及时掌握安全生产进展情况，积极解决安全生产中存在的问题；二是抓好对外协调。每季度召开一次地企安全工作联席会，不定期向地方政府安全监管部门汇报、通报安全生产情况。了解和掌握地方有关政策、规定，做好各项总结上报工作。三是增强服务意识。面向基层，积极提供安全技术、安全评价，引导和指导安全管理工作，及时解决安全生产中存在的问题，确保安全生产。
五要全面提高安全管理工作的执行力。一是对公司的各项工作安排要象执行军令一样不折不扣、坚决服从、贯彻落实。二是强化安监系统干部的责任意识，做到严抓细管， 11
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