如何看待中美关系领导与下属的关系

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-11-23 03:49 标签： 领导和下属的关系
如何看待上司和下属的关系_百度知道
如何看待上司和下属的关系
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身体健康、对上司既忠诚又畏惧 下属眼中的理想上司 1、工作积极又不具野心 4上司永远认为下属把复杂的事情想得太简单了 下属永远认为上司把简单的事情复杂化了 上司眼中的理想下属、为下属争取高薪 2、超时下班 2、亲切随和没有架子 3： 1、时间观念宽松 4、脑袋聪明 3、准时上班
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企业领导与员工之间的关系
企业领导与员工之间的关系 一、作为一个部门领导或主管，你是如何妥善处理你和上级或下属之间的关系？ 一切以工作为重为主要原则，对上级，要尊重、服从，分派的工作任务要按时按质完成，途中遇到问题自己不能解决时要及时与上级联系，不能拖拉。对下级，工
企业领导与员工之间的关系
一、作为一个部门领导或主管，你是如何妥善处理你和上级或下属之间的关系？
一切以工作为重为主要原则，对上级，要尊重、服从，分派的工作任务要按时按质完成，途中遇到问题自己不能解决时要及时与上级联系，不能拖拉。对下级，工作上给予积极指导，生活上给予关心，而且要做好联系上下级之间的桥梁，使上令可以下传，下情可以上达。
二、当下属员工由于工作出现关系不和，而影响部门工作的情况下，你是如何处理的？
须自己出面，分别和他们沟通或谈心，与他们一起把分歧消灭，重塑团结协作精神。
三、你和上级领导关系良好，有部分员工则认为你在拍马屁、拉关系，对你的行为不屑时，你会如何处理？
沟通是高效工作的桥梁，如果人与人之间缺乏沟通，那就会造成各自为政、各取所需的情况出现，严重影响工作绩效。
与上级领导建立良好的工作关系，是有利于工作的开展，其身正则不怕影斜，如果是全心全意为企业服务，一心想着把工作做好，这样的出发点就对得起自己、对得起企业。至于部分员工得传言，完全可以通过沟通和行为的方法来解决问题，在日常工作和生活中多与他们交流与沟通，力求在微小的细节层面上表现出自己正直的一面，改善在他们眼中的形象。还有，可以通过行为来表达自己所做的一切都是为企业出发，如不贪图利益、大公无私等等。
四、当部门工作效率低下，员工工作状态差，责任心不强时，你将会通过什么措施改善现状？
治病要治本，首先必须充分了解造成这种现状的主要原因是什么，然后才能对症下药，切中要害。如果是因为公司发展前景黯淡，会以身作则，在各个方面表现出自己对公司未来的发展充满信心，而且要和他们一起分析公司现存的问题和解决办法，让他们知道企业的低迷只是暂时的，恢复他们对公司的信心。如果是因为自己的管理不善等原因造成的，自己就要自觉开展自我剖析，看自身的问题出在那里，必须立刻改善。如果是部门内部员工不和，则须自己出面，分别和他们沟通或谈心，与他们一起把分歧消灭，重塑团结协作精神。
五、部门协作是十分重要的，你认为如何才能提高部门间的协作能力？
一句话，就是多点体谅，少说多做。
很多人就是因为斤斤计较，工作出现推诿现象，拖拖拉拉，特别是处于职能边缘的工作更是不想揽上身，这就导致部门间的协作能力低的主要原因。
六、你是如何培养下属员工的团队协作和主人翁精神？
工作上多给予指导，生活上给予关心，打成一片。有空多组织他们一起参加团体活动，培养团队协作精神。精髓：参与。
七、如何才能更好管理好下属？
一家菜馆价钱公道、味道地道、服务周到，于是一位企业家便成了那里的常客，几乎每天的午餐都在那里解决。这家川菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客人端上一盘炒好的葵花子。吃着葵花子，品着花茶，等待上菜的时间就会变得很短。天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了兴趣，后来专门对嗑瓜子研究了一番，发现了一些规律：
1、无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子；
2、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗&.. 停不下来，
3、在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比如，去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需要他人提醒、督促。
4、大多数情况下，人们会一直吃下去，直到吃光为止；
为什么会是这样呢？总结一下，认为有三大原因：
1、嗑瓜子这种行为很简单；因为简单，人们很容易开始这种行为；因为简单，人们很容易掌握技巧，成为熟手；并且不断改进嗑瓜子的方法，这个过程增强了人们的自信，在潜意识中人们期望享受这个过程。
2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁。
这一点至关重要。嗑开瓜子后马上享受到香香的瓜子仁，这对嗑瓜子的人来说是一个即时回报；就是这种即时回报微妙地发挥着作用&&激励着人们不停地去嗑下一颗瓜子。
3、一盘瓜子一个一个嗑起来，过一会就有一堆瓜子皮&&能够看到嗑瓜子的成就：
作为管理者，如果谁有办法能够让他的下属像吃瓜子一样愉快地完成工作，那么他就成功了。通过上述分析，我们已经发现，要做到这一点并不困难。
首先，我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务。就像嗑瓜子一样容易做，再把这些容易完成的小任务分到员工手中。员工一定会乐于接受这样的任务；
第二、我们要及时促使下属开始工作。例如，给他明确工作目标，提供工作条件，规定开始的时间。在下属对任务充满热情的时候就让他开始工作。
第三、对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励。这种激励应该是及时的。就是说，员工完成任务以后，第一要激励，第二要马上激励。
比如说，你的助理刚刚帮你润色完一个讲稿，把讲稿交给你。你看后觉得很满意，那你就马上告诉她&真棒！又快又好。&你绝对不可以没有任何表示，说&好，我看了。&又例如，如果你的某个下属本月完成任务很好，你就应该按照制度当月兑现奖金，不要拖到下个月。更不能闭口不谈兑现奖金的事。如果员工出色的工作表现不能得到上司的及时肯定或者奖励，员工的工作热情就会减弱。如果，您的助理花了半天的时间给你整理好了你要的资料，你不但没有称赞他，反而因为他的一些小的失误批评一通。那他会自觉地、愉快地完成其他可做可不做的任务吗？就好比在吃瓜子时，如果你吃了一个臭瓜子以后，你对吃下一个瓜子就会心有余悸。如果连续吃到两个臭瓜子，你可能就会不再吃了。作为上司，你给下属的任务就是嗑开瓜子，你对下属的态度就是瓜子仁。如果你让你的下属连续两次吃了臭瓜子，你的下属恐怕再也不会愿意嗑你的瓜子了。
第四、向你的下属展示他的工作成就。并且让他知道，你很开心看到他的成就。
经理们常犯的错误就是：
第一、不善于分解任务；
第二、没有及时让下属开始投入工作；
第三、吝啬赞美。
第四、喜欢贪功。细细品味吃瓜子的过程，检讨一下自己的行为，相信你会有所收获。
(责任编辑：zhuqian)
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