怎样设计职业规划应该是如何的？：总经理助理_百度知道
怎样设计职业规划应该是如何的？：总经理助理
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如何做好个人的发展规划，个人规划五步法:
第一步，分析自己的性格。每个人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言谈，人际关系能力强，喜欢在公众面前发表自己的言论；有的人则性格内向，忠厚老实，喜欢独立地去思考问题；有的人对事情执著，遇到挫折不气馁；有的人则脆弱，容易被失败击垮；有的人喜欢挑战性的工作，压力越大斗志越旺盛；有的人则喜欢安定平稳的生活，不能忍受过大的压力……任何事情都具有双面性，有好就有坏。热情、善谈的反面就造成稳重不足；忠厚脾气好，容易变成没有主见……先要分析自己的性格，看看自己到底具备上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的长处、短处，如果是热情、善谈、喜欢有挑战的人，相对来说比较适合做营销、公关等工作；如果自己内向、认真，可能适合做财会工作...
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出门在外也不愁如何做好总经理助理的工作？_百度知道
如何做好总经理助理的工作？
条管理原则
1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
5个角色扮演
1. 激励者。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。
2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。
4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 总经理助理岗位职责一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 二.要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。 三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。 五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。 六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。 七.要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。 八.要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。但是因为是总经理助理.所以首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做. 其次不要打别人小报告. 第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生\味道\价钱\能坐多少人,还有留守人员安全. 第四就是对老板态度要不亢不卑 首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多.
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**对于商会商务能做吗！★真能打造中产阶级吗！这个问题
我相信你会上网查这些，想必你是在从事！或者是在考察中？了解行业；加================2*9*3*8*7*5*0*0*1*0=======================================
很高兴你能停下脚步浏览我的贴子，相信对你心中的疑难问题一定有所帮助。
行业说简单点就是一个玩钱的游戏，就是先入市场的人赚后入市场的人的钱。你叫不去人加入行
业哪来的收入呢？再说这个行业是自己创业，你就是老板而不是给别人打工，你想想谁给你保底
呢？而他们说的保底只是一个理论数。行业内情你到底了解有多少？行业是72行以外的一行。73
行。它与传统有些不同，没有产品，所以它的利润最大化。通过一种先进的五级三晋制，人际的
倍增，来达到财富的倍增。在考察期内，给...
1、明白职位是做什么的：
协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
2、清楚职位有那些工作内容
协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；
撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；
协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规...
广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？
广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？
模式的确挺好，但别人给你
说，你只能做为参考，并不
能盲目从事
要根据客观事物
结合个人实力冷静分析
69800 如 何 变 成 1040 万
可以考察也可以做不会对你的人身安全造成隐患的只是不太好做而已是一个被默认的好模式不是传销可以放心考察不过真的不好做我就从事了两年多我想你也猜到我的遭遇了现在我该告诉你在这个中间有很多你不知道的事情所谓的百分百那只是理论而已事实上百分之几都达不到希望你慎重不是你想的那么简单的适合与不适合真的相差太大了曾经的我也和你们一样，被一个谎言邀约，怀抱梦想，曾经的我也和你们一样，先是被骗然后在是骗人。到了大经理才懂得了什么是进退两...
眼活、脑活，发现领导未发现的问题，提醒领导，并将功劳归于领导手勤、腿勤，做好领导交办的一切事物，处理好领带未交办的重要事务嘴严,永远别比经理聪明
到这里看去吧
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& & 这是让我的一个朋友烦恼很久的困惑，刚和她吃完饭聊完天，一种冲动把这个困惑贴在视野，请大家支招。
& & 先说她的背景：因原单位搬迁，她不得已重新找工作，因为是“她”，再加上原先工作的职务是“总经理助理”，这是个可大可小的职务，所以想找到一个称心如意的工作不是太容易。
& & 所幸，不久她就找到了一份新工作。新老板对她很赏识，同事之间的关系她也处得颇为融洽。虽然还是名为“总经理助理”，但实际她的工作涵盖了很多内容，很多本不是她范围之内的工作，包括需要向公司决策层准备的一些分析资料，以及相关法律文件、市场报告等，因为其他部门经理准备的不充分或根本没当回事而错误百出，而因为“她的尽责和爱操心”最后都成了她手上的事，由她不动声色地逐一去落实完成。当然，这使得她的老板也更加赏识她，虽然她的同事们并不了解她所做的工作（她从不贪功所以也就没四处张显），只认为她就是如招聘时所要招的泛泛的秘书而已，顶多就是个表现不错的秘书而已。
& & 新的一年来了，她的老板也认为需要给她“加薪升职”，可是她所做的工作太多但也太杂，不涉及某一具体部门，却又包括每个部门的点点滴滴，该如何给她定位呢？况且就算是加个“高级助理”，也仍然是助理范围，本来她的工资起点就低，加个“高级”又能加多少呢？更何况，因为当时只是为了先找份工作所以自降门槛，先进了当前这家公司为权宜之计，后来发现除了工资待遇，公司前途以及老板同事都不错，所以也就留下来了，所以虽然她觉得工资翻番都不为过，但其他同事会怎么看怎么想这事，毕竟他们不了解她的具体工作和付出？虽然她不用在意同事们的想法，但老板肯定会平衡大家的工资涨幅，她又该如何向老板解释和争取加工资？顺便问下，大家有见过加入公司不到一年，工资翻番的案例吗？如有，请帮忙说说那个成功的故事的背景，呵呵。
& &&&所以请大家支招：她该如何以可量化的指标，向老板争取加薪升职又该如何确定自己在这个公司的长期职业发展之路？
& &要想跑得快的马，继续跑得更快，得给喂草，喂更多更好的草。
& &所以下一个问题是：如何让主人和其他的马看到你“跑得快”， 既是主人多喂草要的“借口”，也是其它马服气的理由！
呵呵，我估计“看到”估计是领导看到了，只是糊涂领导在装傻，反正这个驴比自己其他马都跑得快，又不用多喂草，何乐不为？但是如果这个驴一旦不干或少干，肯定领导觉得还真是不能指望这个驴;如果这个驴继续干下去，有好机会领导也是想给其他马或找个新马，因为你毕竟不叫“马”嘛！所以下一个问题是，如何把驴改成马？
给付出多的人理应更好的待遇,必须的......我也很欣赏这位总经理助理:lol
一点愚见,仅供参考:
首先,重新定义该岗位的工作范围，根据你的描述，她做了很多“本不属于”该岗位的工作，那么需要重新定义；
其次,如何制定该岗位的KPI,是否可以向HR取取经???
第三，量化指标：跟哪些部门沟通，准备了多少份资料，时间地点名称。。。。。。
唉，看来要好好看下HR的书了:lol
<p id="rate_898" onmouseover="showTip(this)" tip="&金币 + 3
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好像是黄金荣说过，不要做洋人的拐棍，要做洋人的腿！（原话不记得了，大概如此）
请她服务的内部客户评价打分。
出个馊主意
请两天假看看效果如何？
Powered by产品经理的职业生涯规划是怎么样的？
产品经理是否吃青春饭？如果不是，一个产品经理的职业生涯规划是怎么样的？正在做PM的各位前辈，你们打算一直走下去吗？
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这个问题下很多回答都很好，比较赞同
的回答。我也想从我的角度来回答一下。首先产品经理不是一个吃青春饭的职业，Pony、小龙不是年青人了，但他们仍然是出色的产品经理。更多的积累会让你有更深刻的行业眼光，有更好的判断。但说实话，在互联网这一行，因为变化实在太快，用日新月异简直都不能形容，所以需要人时刻吸收大量的信息、自我更新、保持做出准确的判断，是需要很多的精力的，对人的要求和挑战也很大。职业规划方面，我觉得至少有以下几种路径：做深：从做基础功能到可以负责产品策略，再到可以牵头去做一个产品，这里面是需要时间和能力的积累的。不要小看这三个阶段，很多产品经理可能一直就在第一和第二阶段里面打转。做全：做了产品策划再去做运营，做了运营，再去做市场，可以得到全面的发展。这个也可以做上好多时间了。我曾是一个运营人员，运营里面又可以分为好多的模块：做内容、做渠道、做数据、做活动、做商业化等等，而每一模块做深了，又有好多事可以做，不展开说，可以说是永无止境。当我觉得运营做到一定程度后，我改做营销，也会有不一样的收获。以上是专业线上的，还有就是向管理线发展，从能管理好和你对接的开发、支持团队，到能带着几个人来做一个产品，到承担更多的责任。当有了一定的积累，你可以去创业，也可以做咨询，也可以就在圈子里面闲云野鹤。而我个人，特别赞同@asuka的答案里面说的，重要的是生命本身。你怎么去过这个人生？职业只是人生的一部分，甚至都不是最重要的一部分。职业规划？有什么重要，随时都可以被推翻：）
就像房子70年产权到期会怎样一个道理，国内一路做产品经理做到50岁的还真没有，so，第一条路即将由我们这批人走出来。可以预见的，除了不断跳槽升职加薪走上管理层外，产品经理可以去创业，可以转行，可以赚一票混吃等死做天使，哪有定死的人生路啊？。。。就像别的新兴行业一样，产品经理也没有任何特殊的地方，保持对生活的关注，边走边找吧，计划这种东东是从来赶不上变化的。最后，让captain jack来给大家讲两句：
我现在（2014年底）比较认可的路径：从产品经理开始，在大公司里逐渐上升到事业部负责人（如果小公司开始，也可以，不过感觉还是应该找机会去大公司练一些技能点），中途任何时候可以分叉，出去成为创业者，然后两者殊途同归变成投资人。。。因为这三种角色是三位一体的，保证你的积累没有任何浪费：每个产品经理都是一个潜在的创业者，工作就是在温室里锻炼创业需要的技能，也在对自己的产品做A功能还是B功能做投资；每个创业者都必须具备产品经理的能力和素质，早期技术可以找人实现，但产品做啥一定是自己的想法，同时，你也在对自己的创业做”投资“，时间、精力、机会；好的投资人最好有创业经历，不止一位创业者跟我说想找有过创业经历的投资人的钱了，并且具备产品经理的能力和素质，你要看项目啊；over。
楼上几位答的鸡汤多，但是不切题啊。职业规划这个东西没人能完全设计，这里我就简单说几个方向。所谓成功，无非是加薪升职，出任CXO，赢取白富美，走上人生巅峰。。。所以一般意义上的成功无非就是CXO的几个形态。CEO：这个比较好理解，最简单的方法就是创业去了。因为产品经理一般创意想法比较多，对整体流程也接触的比较多，所以很容易有创业的动力。此外产品经理还好歹顶了一个经理的头衔，虽然没有经理的工资，但是得干经理的活儿，所以产品经理转管理岗的比例非常大，管理岗的头儿就是CEO了，职业经理人也是比较正常的路。COO：这个我也只是听说，有些产品经理会转运营，不是运营某件事，而是运营某些资源。运营这件事据某些牛人讲，就是不断用资源换资源，在换的过程中自然能积累下自己的资源。运营的头儿就是COO，所以勉强也可以这么理解吧。CFO：这个其实更不靠谱点。真正的财务是有非常专业的知识领域的，一般不会让产品经理去转了。但是这个实际上指的是很多产品经理后期会转投资。无论是自己投还是帮助公司投。因为产品经理见得多，想得多，在自己擅长的领域是比较容易辨别机会的。加上很多创业被收购的原产品经理挖到第一桶金之后都比较富裕，所以转行当天使或者兼职当天使的这几年非常多。CTO：这个真没见过例子。。。行业专家：这个非常少，而且我是觉得互联网产品有一些基本规则可以摸清，但是想真正看出来哪个好哪个坏，哪个取哪个舍，除非你能掌控全世界的信息。所以很难有判断标准。直接升到P12(百度系)的话，机会非常渺茫。不过去当个顾问啊，咨询啊，出书啊，办讲座啊神马的还是不少的。转行：反正其他行业的信息通路都在被互联网影响着，如何去把其他行业的信息通路互联网化，这个机会红利估计会持续一阵。所以只要对互联网行业比较熟悉，有产品能力，基本上其他行业也可以随便选。综上所述：产品经理只是个过渡阶段，这个职位的好处就是有无限的可能性，跟青春饭关系不是太大。不过如果对产品没有热情，不是自己喜爱，单纯是因为门槛低或是薪资高进来的，真的会很痛苦的，而且也很难成长。因为产品经理这个位置真的不是靠着方法论和熬年头的有规律的工种，他只是一个临时过渡形态，让你有高的成长可能性而已。谢谢~
许多职业都是含多项能力值的。如果其中一项关键能力值是不可或缺的，并且随着年龄会几何倍数下降的，才能称之为青春饭职业。足球运动员的能力值，按照FM的定义粗略概括为身体，精神，技术。某一类球员单一依靠身体这一项，其他项随着年龄增长又提升缓慢，那么显然就是吃青春饭了（多少“风之子”迅速陨落我就不枚举了）。但是有的球员身体素质虽然逐渐下降，但是精神和技术与年龄成长成正比提升，就成了足坛常青树。虽然外界的眼球普遍习惯集中在新冒出来的“新贝利”“新马拉多纳”等后起之秀，但是对一个球队来说，一个稳定的，成熟的，在球队危难时刻扶大厦将倾的老球皮才是“宝贝”。即是是身体退化到实在不能在绿茵场上飞奔，有的球员也能靠足球生涯中培养出的隐藏能力值（诸如战术理解，更衣室情商，媒体沟通...)成功转型成教练，球探，解说，在新的领域继续发光发热。反过来看产品经理也是如此，不能因为这个新兴行业，上岁数的暂时凤毛麟角而妄加判断这是一个青春饭行业（包括程序员）。随着90后逐渐步入职场，最近又开始炒年轻人的概念了，喝着奶茶的90后PM，叫嚣着怎么赚钱管你毛事的90后CTO，仿佛一批浸淫互联网多年的80产品人已经是年老色衰的AV女忧，可以退位让贤被弃之敝履了。论体力，80后们确实普遍有所衰退，但是产品经理只考验这一项吗？午夜去网吧捞一下的话，这项能力值封顶的牛人更多。论创新，做这行的聪明人不少，点子是最不值钱的东西。点子能否实现，怎么实现，实现后如何转化成真金白银是需要面对绝对复杂的市场环境，企业环境的。见过无数巨人轰然倒下，不起眼的树苗成长为参天巨树，趟过无数坑填过无数坑，与形形色色的人合作过，在截然不同的企业文化和流程中熏陶过。从中培养出来的敏感性，直觉，情商，交流能力，人脉都是需要时间积淀的。这样的产品经理能以自己的经验避免企业绕过许多可以避免的试错。所以产品经理显然不是一个吃青春饭的行当。当然我不否认，90后PM中也存在天赋异禀，初始各项能力值就开挂全满的。套用wow中的句式：我见过牛逼到无以复加的新人PM，也见过坑到不忍直视的老PM。so，产品经理不用去纠结这个行当是否是青春饭，很恐慌的一到30就开始考虑转行。应该关注这些年，你的冲劲被现实消磨，你的精力被家庭羁绊之余，其他能力有没有相应提升。是否还在和开发红着脖子支支吾吾的争论：读书人的事儿...怎么算偷！是否还将精力只放在怎么用axure做出更逼真更华丽的原型，纠结这个按钮放左面还是右面。是否还把“用户体验”，“痛点”挂在嘴边，是否还去买”人人都是产品经理“看。至于职业规划，哪项能力值冒头，就往这方向靠，都是水到渠成的事情。人脉广，情商高就去做管理。期权股票拿到手软，自觉有经验，直觉准就去当VC。能忽悠就去开咖啡店当”互联网分析师“。
澄清一个概念，在不同性质的公司和不同的产品管理理念下，产品经理的定义是不同的。有些产品经理是在产品事业部总经理的指导下，配合研发部门管理产品需求，如部分互联网公司，此时产品经理往往是应届毕业直接担任，或者从出身应届毕业生的产品助理升职上来的。有些产品经理则是需要为整个产品的财务成功负责。如华为和部分的企业级软件公司，这时的产品经理往往级别很高，重要产品的负责人甚至挂公司副总裁头衔，任职资格往往也要求有市场/销售，研发/测试的管理经验，并有一定的财务能力。更多产品经理是介于两者之间的，例如微软的三驾马车中的程序经理（类似产品经理）和开发、质量相互制衡，一起向更高的负责人汇报。把上述几种不同性质的产品经理放在一起讨论，会乱套的。楼上所有的争论都是源于此！题主你要问的是什么行业？什么性质？什么资历的产品经理？
现在的pm太多了，刚毕业的学生、上市集团CEO、业务线负责人、一线产品小兵，各种牛逼的，不牛逼的。按我目前所能接触到的信息来说下吧~首先pm并不是那么高大上的战略决策，一般有这种决策权力的人都已经不是单纯的产品岗了，需要带整块或者几块业务。1、先当个基层产品，什么是基层~~~
就是写文档画原型想逻辑，基本是打下手的一个助理角色。这个阶段不涉及任何的决策，上哪些功能、开发结点，都不需要你操心。基本上两三个月就能很好的进入状态，这时候需要恶补各种交互、代码等常识，是一个快速成长期。2、逐渐负责起来，负责起来的意思就是你需要跑去和开发老大、测试老大、设计老大随时对项目进度，物料提供时间、并且得能有和他们一起拍板的权利，一些小的功能你也能说了算。这些大概需要两三年的时间慢慢来了，毕竟说服别人不是那么容易的。3、试着带领一款产品，这些东西你都搞得差不多了，也基本上熟悉了产品的各个周期，对一些产品也有了自己的看法。可以挑战下去加入一个能够对产品用有些话语权的团队。当然拥有话语权并不是说身居高位指点江山，而是要实打实的沉到产品里去，能够带着大家顺利做一个东西出来。能想到的就这么多了吧，我一直认为牛逼的产品经理并不是牛逼在产品设计上，这东西大家都不会差太多，实在不行我照抄。也不是牛逼在产品战略上，这个东西很虚，没谁敢说自己的战略一定对。还是得有足够的内驱力和责任心，把事儿盯下来，把东西落地。补充题主最后一个问题的回答。我后续的规划基本是两条线。1、创业团队拼一把。2、回归三四线城市做些事情。我相信做产品的经历对以后多少会有些帮助~
产品经理是否吃青春饭？ 答：猜测题主是因为现在产品经理大多都是年轻人所以才问出是否是青春饭这个问题的。答案当然是否定的。年轻人最大的价值是有比年长者更为了解年轻人的想法。仅此而已。很多人还会觉得年轻人是否都创造能力强，个人觉得创造能力和年纪关系不大。作为32岁申请两项专利其中包括一项发明专利的人来说，真心不觉得我在30岁之前会有这种能申请专利的想法。职业生涯规划答：产品经理应该是至少经历一次跳槽之后的岗位。从运营，销售或技术都可以转向产品经理。这个岗位要求需要在此行业一定的行业积累，人脉和相关的经验。因为真正意义的产品经理是多多少少为产品的发展指路的。更多产品经理存在一个问题就是对技术的掌握程度，在此一并作答：产品经理需要掌握一定的技术，最次你需要让技术人员知道你想掌握技术。否则与技术人员的沟通成本会非常高。想要与产品的实现者顺利沟通，需要具备以下几点：1.用技术的语言和技术交流，至少学几个程序员有关的笑话。2.有令人惊异的产品idear，让技术人员对你的产品能力信服。这种idear不是指单单的天马行空，需要从客户，市场，赢利，技术几方面都考虑周全，这样才能让人信服。3.语言表达能力，这个不多说。是否还要自己走下去答：这是一份事业，我目前想不到不做产品的理由。我的产品就是我的孩子。无论我以后走多远，“父亲”这个角色肯定不会变。介绍一下我的经历工程师——地产中介——设备销售——产品经理——产品总监技术转销售转产品，个人感觉学的东西很杂，但是很广。要不是现在互联网和移动互联如此发展，向我这样的职业生涯很可能就悲剧了。
谢邀，转一篇之前写给13年产品毕业生的一封信，回想起来，也是回忆，也希望能帮到大家To my fresh 痞暧姆mate：三个月时间不长不短，转眼你们已经来到深圳三个月了，首先，恭喜你们要转正了，congratulations！～（以下是题外话分割没线）所有的苦难、幸福、挫折、领悟、失败、成功，从开始到现在，it takes time～从试应到适应，it takes time～从优秀到卓越，it takes time～人生总是在不断追求，不要忘了来时的路和当初为什么出发，不管成败，让流逝的时间真正有价值，不后悔～加油，看好你们，都是好样的！～我一直说，做产品就像谈恋爱，做PM就更要痞暧姆，要痞得彻底，想尽一切办法“不择手段”让用户用到更好用的产品；要暧昧，不管多让人受尽“委屈”，一直保持勾搭保持吸引力，目标少委屈多xing福；要当产品的保姆，知晓关心照料Ta的全部，让Ta过得更好！～我也在很多方面做得不够好，我们一起努力，好不好？！～俗话说，“明骚易躲，暗贱难防”，做产品经理，有时候还要“既骚又贱”：“骚”在于有想法就要表达有见解就要抒发，有了个槽别憋着，吐完把它填了，敢于说No更要勇于说Yes，“手舞足蹈”“唇舌笔技axure，哪儿都是画图板”，有说服力的将产品构想传达给需求各方，包括你的用户和你自己～“贱”在于对产品不断祈求追求渴求乞求，敢于创新，敢于打破常规，敢于挑战自己，把自己丢到坑里都无所谓，爬起来，填平了，以后好走路～希望在产品“既骚又贱的不归路” 上，咱越走越好！～送给所有“在痞暧姆·快痞暧姆·想痞暧姆”的孩纸童鞋老湿大神们，共勉！～希望，明年遇见更多的你、你、你你你、还有你们！～我在加大号互联网公司，等你，你在哪里？——SunLM，关键词简称Sun，SM，LV，LM，Ming，ML～沿途打个小广告，，尊享电影欢迎来看～（能忍着看到这里的绝对是好盆友！！！～～～是吧？来么，客官～）日 凌晨5:11所以我觉得，产品经理是不是青春饭，完全看个人，新人迅速进入学习成长，带动着我们也必须跟上潮流，产品不只是一种技能更是一种积累一种感觉。我相信，即使我离开了迅雷，即使我离开了传统的互联网圈，我还是会继续做产品经理，这是我的一个梦想！我会为之终生努力！～
这两天也开始思考这个问题了。我从刚毕业做OA产品策划（原型、文档、流程设计），到后面移动产品经理（对接市场、业务、产品、用户各种需求，设计产品、推进项目）,到现在高级产品经理（负责产品规划、产品战略、项目管理、商业模式），一路走来都只顾着自己专业技能的发展和各个方向的能力锻炼，觉得自己专业能力上基本没有问题了，不知觉就开始不得不思考自己的下一阶段的职业发展了。结合自己的情况，我觉得自己有四个选择，希望通过说说自己的情况能够给你一些帮助，也是写给我自己的。第一，在本行业继续做下去，换个小点的公司或创业公司，做产品的vp以及管理，。第二，创业。a、本行业创业；b、结传统行业创业。第三，写文章、做培训、出书、做顾问...第四，保持现状。据以上四个选项的swot，结合自己志向、能力、以及家庭情况，综合选择。有时间再补。。。
我只知道现在自己的位置，和将来想去的地方，至于路线，我还没有找好，所以我依然顺着现在的这条路继续走下去。
好吧，看完他们的回答我更加不确定了，还是得回到家乡三四线城市~~哭~~
看了前辈的描述，获益匪浅，看了很多话题，都言产品经理的定位：更多关注的是业务。至少看的方向，想的方向，都是业务，一种业务决策。当然业务方向之类的东西，国内的大多是由leader提出，真正的产品经理却只是针对领导的idea的实施。如我一般，参与了也有几个电商的比较大的项目，可真正的却大多都是实施。当然具体的实施方案都是由我来决定，可真正的想出一个在市场很好的产品。却并无经验，以我想法，国内的产品经理大多都有这种经历才是。至于如何从产品实施转为产品经理PM，正在实践过程中。还希望前辈们指点才是。其中另外产品经理新出产品时，实施过程中，与技术沟通方面，自诩处理得还好。并在努力恶补技术方面的缺失。综上，产品经理之路我会走下去，只是不知前路如何？
再干完这一年，我就攒够钱从良。
呵呵 产品经理是很苦逼的工作 很多公司一个产品部或一个项目部就一个产品经理 啥都要扛
金融产品经理该如何规划职业