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简介：穿越火线五图瞬炮大神，瞬狙宗师级别玩家，代表作《瞬手的戰场》、《瞬狙教学系列》，其所在战队在2010年线下三星电子杯中国区锦标赛取得CF项目第三名。
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9月前：就是这么狂野 外加自信（）
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辽宁省交通高等专科学校韩枫：教学改革勇探索 (5)
来源：新浪辽宁日字号：|
　　三、不断提升个人素质，勤奋科研
　　教学与科研结合是高等教育发展的客观规律。科研是提高师资水平的基本途径；是培养学生能力、发展智力的重要手段；是发展新学科的基础；是学校直接为社会服务的主要渠道。参与教育科研工作，是现代教师的一项重要任务，是时代的需要，是现代教育改革和发展的需要，是提高教师自身教育水平的需要。教育需要研究和思考，有研究的教育才能得到好的发展，有研究素质和成果的教师更有可能成为出色的教师和有成就的教师。为适应复合型人才的培养，韩枫同志在做好教学的同时，还积极从事科研工作。多年来，承担国家、省级课题五项，教材三本，论文数十篇。她本人负责和参与的课题先后获得省教育科学十一五中期优秀课题三等奖、首届全国交通职业教育课题优秀奖，省级教学成果三等奖，交通职业教育科学优秀成果二等奖，沈阳市哲学社会科学结题成果二等奖等。
　　韩老师带领的团队获得辽宁省思想政治理论课优秀教学团队。本人先后获得省教学名师骨干，省高等学校优秀青年骨干教师等荣誉教师。
　　总之，为了学生一切，一切为了学生，起始辛劳、收归于平淡，这就是教育工作者的人生写照。韩枫老师就是这样的人。在教学中她始终作到：“一个坚持、两个追寻”。一个坚持，是坚持以学生为本，坚持大爱是教育的根本，为学生提供最高的教育品质；两个追寻，就是追寻教育真谛是什么？老师给予学生什么？传递给学生正确的做人、做事的道理，解决现实中遇到的问题和困惑、实现家庭教育、社会教育与学校教育的无缝对接。
　　最后以韩老师经常说的一句话作为结尾：“天空虽然没有留下我的痕迹，但我已经飞过”。 & & &&
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> > >团队领导能力沙盘特训课程 关注度：109团队领导能力沙盘特训课程400-626-1104 (客服电话) (讲师手机) (助理手机)打电话时说是在中国讲师网看到的，价格更优惠！分享到：&能力沙盘训练课程简介&企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果。&课程方式　体验式学习管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程，学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题，重要性不言而喻。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。通过学员亲身体验，训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。&课程的意义和作用　通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业系统运营的全貌，而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。&教学特点&o&&&实用性强&——模拟经营企业最关注的热点，解决企业现实需求&o&&&趣味性强&——快乐中学习，课堂气氛活跃，学员参与性强&o&&&互动性强&——学员之间，学员与培训师之间进行广泛交流与探讨&o&&&竞争性强&——虚拟公司之间是直接商业竞争关系，极具挑战性&o&&&学习效率高——通过短短两天时间可以掌握传统授课大量的内容&o&&&学习效果好——通过经营成败的切身体验，在“惊醒中学习”，可以在学员脑海中留下深深的烙印&&&团队领导能力沙盘特训课程&课程方式：　体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量领导力方面的知识。&沙盘能力特训课程基本内容&1、&&战略决策能力与领导思维?&&系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作o&&&企业经营环境分析o&&&战略分析与战略规划o&&&决策的一般方法o&&&如何基于经济学原理决策o&&&科学决策能力培养?&&六顶思考帽：o&&&传统思维误区，替代工具--平行思维o&&&平行思维工具--六帽思考帽使用o&&&应用：战略决策“帽子会议”?&&&“思维导图”：o&&&革命性的思维工具介绍—“思维导图”；o&&&“右脑开发”与“全脑思维”o&&&“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；o&&&训练学员在工作中学会使用思维导图。?&&思维能力创新：o&&&战略如何超越“不确定性”o&&&“蓝海战略”分析o&&&价值分析与判断?&&中道思维：《周易》智慧与管理之道o&&&介绍《周易》的小用、中用、大用o&&&《周易》中的智慧&o&&&《周易》智慧与管理之道o&&&《周易》智慧与决策之道2、运营管理能力?&&运营战略与整体战略分析?&&市场开发与市场运作能力?&&资源配置整合能力?&&协调沟通能力3、团队建设能力&&&&&&&&&&&&&&&?&&如何打造高效和谐团队?&&团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论?&&团队领导的“4E+1E”素质能力分析?&&卓越领导的五种行为与团队凝聚力?&&高效能领导的七个习惯?&&体验团队发展的四个时期4、财务管理分析能力?&&学习现金流量表、利润表和资产负债表?&&简单分析财务报表，关注理财目标的演绎?&&从财务数据分析战略与决策?&&从财务结果反思团队领导能力&培训日程安排第一天上午沙盘介绍竞争规则讲解打造领导团队、成立公司制定长期发展战略，领导思维能力训练：系统思考、平行思维第一天下午公司第一期经营领导者素质能力检验财务结算，各公司总结分析培训师财务点评（各公司财务状况评价、讲解利润专题、经营回顾）领导者“4E+1E”模型分析第二天上午领导思维能力创新工具：“思维导图”第二期经营经营运作：领导者行为、习惯训练第二天下午财务核算，各公司总结分析第二期经营回顾专题讲座：《周易》智慧与管理之道&&&&&找讲师咨询在线客服1 在线客服2 在线客服3 在线客服4 讲师推广咨询在线客服5 在线客服6 关注讲师网微信关注微信公众号，随时随地找讲师，更有惊喜等着您！我是讲师好帮手，随时随地为讲师解决各种问题！All rights reserved Powered by
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