撰文/闻澜如果一个家电卖场的白电经理，给陌生的海尔写一封信，那将是一种怎样的情怀？在卢森堡SATURN家电卖场，一个普通的白电经理，在与海尔无任何交集的背景下，奋笔疾书，给海尔写了一封中肯而又客观的书信。他所希望的是，未来两年海尔应该在品牌塑造和传播方面有更大的突破，这对海尔在当地的销售将有极大的提升。2015年德国IFA展落下帷幕。无法亲临现场，但通过媒体的报道，对中国家电军团有了更多的认识和了解。这让来自卢森堡最大的家电卖场SATURN白电部经理Steve和市场助理Audrey小姐对海尔有了更多期待。今年6月底，蓝科技记者曾赴卢森堡SATURN卖场采访。这个在欧洲人均年收入5.3万美元、仅有50万人口的富裕国家是欧洲的金融中心。当记者第二次来到卢森堡SATURN时，Audrey告诉记者，海尔对开门冰箱的销售很好，和同类产品相比，优势明显。“我觉得海尔可以做得更好。目前我们的一些消费者是看到电视中法语频道的海尔广告以后，才开始购买，这说明营销传播带来了明显的效果。海尔是我们卖场唯一的中国家电品牌，但我觉得在欧洲海尔要进一步强化海尔品牌，同时要多一些传播途径，比如电视、报纸广告，这对海尔的品牌认知和销售非常有帮助。我们有一些对海尔的建议，想写一封信表达我们的想法，你能转交给海尔吗？”Steve对蓝科技记者说。这引起了蓝科技记者的好奇。通常情况下，一个销售员或负责人，他们的任务只是销售和服务，而不会针对某一企业提出自己的看法，为何他们愿意给海尔写一封信，他们的目的是什么？为什么要给海尔写信？蓝科技：为什么想给海尔写一封信？你们想表达怎样的诉求？Steve：海尔最近的销售势头很好，尤其是对开门冰箱。但存在的一个问题是，购买海尔的消费者很多是受到销售员的影响，销售员导向的模式还是有局限性。消费者对海尔对开门冰箱的评价很好，我们设想的是，如果消费者对海尔有更多的认知，自愿选择这个品牌，对海尔能带来更好的销售。Audrey：海尔是我们店里唯一的中国自有家电品牌，我们希望透过这封信让海尔了解卢森堡当地最真实的状况。我们的诉求是希望为消费者提供最好的产品，当我们发现消费者对海尔冰箱有较强的消费意愿时，我们愿意把最真实的信息告诉海尔，如果能有改动，这对海尔、对我们的销售都会有好处。海尔需要迈过一道什么样的门槛？蓝科技：目前你们的白电销售最好的是哪一个品牌？海尔和他们相比，还有哪些不足？Steve：韩国三星LG的销售有明显的优势，欧洲品牌Miele、Beko等也有不错的销售。这些品牌在当地有很高的知名度，消费者购买时首先想到的是这些品牌，而海尔品牌认知暂时达不到这种程度。三星能做到家喻户晓，是因为他们在欧洲的营销传播力度非常大，在欧洲到处能看到三星的户外广告。我们不担心海尔的技术，而是希望在广告传播方面有更大的突破。对海尔来说，在欧洲市场面临的一道门槛不是技术和质量，而是品牌认知。突破这道门槛，对海尔将会是一个新的起点。当然，并不是说海尔做的不好，而是希望海尔可以做得更好。Audrey：海尔对开门冰箱在技术和设计上，和同类产品相比都有明显的优势，所以最近的对开门冰箱销量不错。但海尔的洗衣机设计需要突破，和其他品牌相比，在设计方面不具优势。未来海尔打动消费者的是什么？蓝科技：你觉得能让更多消费者认识海尔，海尔应该在哪几方面下功夫？Steve：品牌、传播和多品类。目前海尔系列产品在我们的店里有不少产品，包括冰箱、洗衣机、洗碗机和电视。如果同一产品有不同的型号，或多一些其他品类，这对消费者的认知和选购也会有帮助。其实，我们也希望能看到更多的中国自有品牌，这也是反映一个国家的工业制造能力。Audrey：在保证产品质量和技术的同时，必须要让消费者知道这个品牌，这是一个产品能持续销售的基本条件。应该让当地消费者对海尔有明晰的品牌认知。比如，提到海尔，就可以想到对开门冰箱的设计很棒，但目前，当地消费者还做不到对海尔有这样的评价。这需要海尔做一些改善。卢森堡消费者更喜欢实体购物蓝科技：当地消费者喜欢网上购买家电吗？你觉得海尔针对卢森堡市场需要在网购方面加大投入吗？Steve：当地消费者还是喜欢到实体店购物，他们会觉得是看得到摸得着，这和中国会有很大不同。我觉得海尔在当地最先要做的是品牌树立和广告传播，如果在实体店里消费者的品牌认知都有欠缺，在网上购物也不会有太多的人购买。消费者不会选择购买陌生品牌，所以，如果没有品牌知名度，不能指望借助网上购物有更好的销售，这是不现实的。本文原创首发于蓝科技（china）微信公众账号（chinalankeji)新浪微博（@中国蓝科技）转载请注明蓝科技。版权所有，侵权必究。蓝科技成立于2014年12月，是由原《中国经营报》副总编张曙光及一批资深财经媒体人共同发起设立的。我们的顾问团队来源于德国、美国、比利时、南非、法国、印度等高校教授及IT企业资深人士和专业机构。我们致力于发现中国科技企业的商业价值、致力于关注科技企业背后的管理模式、营销模式以及中国科技企业全球化的路径。　
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如果一个家电卖场的白电经理，给陌生的海尔写一封信，那将是一种怎样的情怀？撰文/闻澜互相偷师，是2015年德国IFA展上企业间相互的潜伏暗战。9月3号（IFA开幕前一天），记者在柏林背景：8月25日，创维集团在京发布带有DoIby Vision技术的系列产品，其中包括OLED有机电视，一向—一个月内，王健林和张近东第二次紧握双手。他们刚刚在8月的“互联网+零售紫金峰会”上，纵论互联网+时代的开放撰文/闻澜毫无疑问，三星是IFA展最具吸引力的企业之一。德国IFA展，三星展台前人头攒动，参观者频频举起手中图：电蟒云音响CMO蔡伟杰在德国IFA展撰文/闻澜“Was ist das？”（德语：这是什么）6月4日，在是聆听家电厂商的自我标榜，还是聆听消费者、渠道商（家电专卖店）的消费意愿？站在消费者的立场，评判OLED的未来，远比家电厂商的自我标榜更有价值和意义。但市场对e代驾总是掀起一阵又一阵的狂风暴雨。e代驾如何抵御？继实现4K OLED量产之后，8月25日，创维推出了带有Dolby VisionTM技术全系列OLED有机电视，包括奢华版S9系列、尊享版S9300系列和标准版S9000系列等新品的同时，炮轰小米乐视“唱衰硬件，死磕内容，是行业悲哀”。当电商企业开始琢磨怎么做门店的时候，苏宁已经在前面等着了。总第303期 主持人：朱江华
关注“郑州晚报家电” 获得权威家电信息事实上，商场上真正的高手不是即刻置对手于死地（更何况对方也是一方霸主），而是用一种迂回的战术进行围剿。凭借马云与张近东的才智，至少他们不想在战场上与对手公开厮杀，而是在市场上用攻心术对消费者发起进攻。从互联工厂到透明工厂，两字之差，却透露出海尔隐匿的“野心”。如果说25年前海尔在欧洲能满足消费者需求，那么如今海尔在欧洲开启了一个创造需求时代。真正的创造需求，是用深度和广度蔓延，是厚积薄发之后打动人心的跃动。止颓、重塑品牌、设定时间表，这是海信收购美国夏普公司面临的三个难题。解决好这三个难题，对海信来说，或将迎来最大利好。如若上述三个问题不能有效解决，那么海信面临的有可能是残局。一如当年TCL兵败汤姆逊。在欧洲已经25岁的海尔正是风华正茂激情满怀，25岁的海尔已经站在了世界舞台。站在舞台中央，身后的欧洲消费者正在向海尔悄悄传递着什么。长虹提出智慧社区解决方案，要创造“智慧社区下的智慧家庭”整体解决方案的新生态和新模式，力争成为未来中国“智慧社区解决方案”的整合者和引领者。华为、海尔、联想身为中国品牌急先锋，正在接爱法国消费者的试探。相信经过市场的检验，他们在欧洲会拥有有越来越多的消费者。谈及海尔，无法绕开的注定是华为与联想。虽然三者属性并不完全相同，但无论在哪一个卖场，只要有海尔的地方，就一定会有华为与联想。在全球公认的工业发达国家德国，中国品牌的整体规模、技术、品牌还无法和德国相比，但这并不意味着未来没有机会。随着中国企业在技术、品牌方面的成熟，在欧洲市场将会有越来越多的市场份额。事实上，苏宁此番大手笔签单350亿元，只是一个引子，背后则是苏宁云商国内国际市场双线并行，从而向投资者、股东、消费者和企业释放出的三个积极信号。据消息人士透露，国美掌门人黄光裕或有出狱时间表，有望于2016年复出。“看，又是华为！”
“华为很厉害，最近几个月，在地铁里、公交车都能看到华为手机的车身广告。”未来的布局，是苏宁云商的梦想。向梦想出发，苏宁云商经历了转型期间的阵痛和质疑。我们在家电卖场观察，在欧洲市场，中国家电品牌无论是在品牌认知、消费偏好及信任度方面，与韩国日本存在着不小的差距。chinalankeji蓝科技是由原《中国经营报》副总编张曙光及一批资深财经媒体人共同发起设立的。我们致力于发现中国科技企业的商业价值、致力于关注科技企业背后的管理模式、营销模式以及中国科技企业全球化的路径。热门文章最新文章chinalankeji蓝科技是由原《中国经营报》副总编张曙光及一批资深财经媒体人共同发起设立的。我们致力于发现中国科技企业的商业价值、致力于关注科技企业背后的管理模式、营销模式以及中国科技企业全球化的路径。深圳越海物流就是垃圾公司。待遇极差。和青岛胶南海尔狼狈为奸!海尔更垃圾。当官的太嘿!特别是彩电事业部!_百度知道
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不知你讲的是怎么回事，但你要做的是找出有力证据，去总部投诉，如不受理还可通过其他渠道去解决。
在越海，你跟对了领导，那么你在下面做事还是很开心的，出来打工，开心是第一，工资其次。
当然有的好的领导，他也不会扣苛你的工资，让你做些你力所不能的事情。
还是看你的跟的是什么样的领导
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青岛胶南海尔电子有限公司
青岛胶南海尔电子有限公司成立于2005年，是青岛海尔电子有限公司在胶南的分公司，主要致力于数字电视技术的研究及应用产品的开发和推广，是海尔集团向世界500强迈进，实施多元化战略所设立的一个充满活力的公司。公司秉承海尔集团“竞合”的发展理念，制造世界一流视频产品，先后与富士通、飞思卡尔、东芝、瑞萨、飞利浦、中国移动通讯卫星有限公司等单位结成数字技术联盟，与广电局广播科学研究院合资成立“海尔广科数字技术开发有限公司”，融合国际先进技术，为海尔数字电视高点起飞提供了强大的技术支持力量。全球化设计，海尔彩电以高科技定位为产品发展方向，以“用户的难题就是开发的课题”作为开发理念，推出了流媒体系列、V6系列、追时系列、G5系列、宝德龙系列、美高美系列数字平板电视，满足全球各地消费者的使用需求，在市场上取得了长足的发展，并获得世界设计组织最佳设计奖全球化采购，海尔优化全球分供方为海尔彩电提供零部件，严把采购质量关。全球化生产：海尔彩电在海内外建立多个先进水平的数字电视生产基地，应用最先进的生产设备，采用最新最前沿的领先技术，有效保障和提升了产品的核心竞争力。全球化质量管理，海尔彩电从质保体系着手，以满足用户需求和持续改进为原则，做到质量零缺陷。海内外所有生产基地均通过ISO版质量体系认证，全系列产品被国家质量技术监督局授予免检资格。全球化服务，从国内市场第一个全天候、全方位、全无忧的“三全服务”，升级至“快乐三全服务”，再到海尔彩电在全球同步推出的“数字平板电视3A保养服务”等一系列的创新服务措施，海尔彩电在服务上始终把用户的需求当作自己的份内事情来做，卖一台产品，赢得一颗用户的心。全球化的管理体系打造出海尔彩电全球化的知名品牌：上市三年，海尔彩电就被评选为中国名牌，是本行业最年轻的中国名牌；三次被作为国礼赠送外国元首，多项技术被专家鉴定为达到国际领先水平。数字高清电视的推广给中国彩电业带来无限的发展机遇。专家认为，真正的高清电视必须是从信号接收、信号处理到显示像素全过程的创新，格式、引擎、像素作为真正高清电视的必备条件，三者缺一不可。海尔彩电整合全球资源、掌握核心技术的高科技平台，在市场上占得先机、一枝独秀，无论是一种技术还是产品，&要判断其成功与否，最直接的就是市场的反应。消费者的认同才是产品最大的成功。国美实验室就高清电视显示能力等消费者最为关注的热点进行检测，海尔3A高清液晶电视完全达到各项指标，荣获国美实验室推荐品牌；中国电磁兼容认证中心随机抽检市场热销的20多种“高清”彩电，国产品片仅海尔等3个品牌达标……2005年，海尔彩电产销量突破600万台，同比增长50%。海尔彩电在青岛建成三大高清电视制造基地，整体年产能突破1000万台，一跃成为中国千万台产能高清电视生产基地。这些成绩的取得，预示着在数字时代，海尔彩电正逐步领航高端彩电市场。同时在3A战略的支持下，海尔平板电视越来越显露出行业领军品牌的气势，平板电视的民族品牌正在迅速崛起。&海尔彩电历年所获荣誉&1997年9月，海尔集团在北京召开新闻发布会，宣布正式进军黑色家电领域，并推出中国第一台数字电视探路者。1998年5月，据国家统计局中怡康有限公司对全国600家大商场调查结果显示，海尔彩电市场占有率跃居全国第4位。在北京，海尔彩电以21.4%的市场占有率抢到头把交椅。1998年7月，海尔推出中国第第一台全媒体全数字彩电“先行者”，经广科院专家鉴定，技术水平国际先进。2001年2月，海尔彩电被中国质量技术鉴定局授予免予产品检查（简称“免检”）资格，是中国首批获得免检资格的彩电。2001年3月，海尔美高美彩电作为国礼随中国政府代表团出访东欧五国。2001年8月，海尔彩电成为青岛市消协在年度“防辐射、无电磁污染”活动中唯一向青岛市民推荐的电视产品。2001年8月，青岛海尔电子有限公司顺利通过ISO版认证。2001年9月，海尔彩电被评为中国名牌，并入驻钓鱼台国宾馆。2001年11月，在中国消费者报社组织的年度彩电行业服务评比中，海尔彩电顾客服务部以优质服务水平被中国消费者报社授予“2001年度优秀服务先进单位”荣誉称号，丁世国、刘锡爱等5位海尔彩电服务兵也被消费者报社评选为“优质服务先进个人”。2001年12月，在青岛市2001年度经济运行和市场营销表彰大会上，青岛海尔电子有限公司被评为“2001年度青岛市工业系统营销示范企业”。2003年6月，海尔彩电当选中国市场主要彩电品牌用户满意第一名。2003年底，中国质量协会、中国消费者协会、清华大学企业研究中心联合研究发起“中国用户满意度指数”调查活动，海尔彩电五项测评指标，在总体满意度评价、产品可靠性评价、服务质量评价、品牌形象评价四个方面均是第一。2004年2月，在人民日报社市场信息中心组织的“中国市场产品质量用户满意第一品牌”的调查中，根据80多万份答卷统计显示，海尔彩电被用户推选为“中国市场数字电视第一品牌”、“中国市场等离子电视第一品牌”。2004年4月，在巴黎举行的第95届法国列宾国际发明展览会上，海尔“与电视机保持收视距离的装置”专利（防近视电视）获法国列宾国际发明银奖。2004年6月，中国政府代表团出访非洲五国，海尔V6系列顶级高清等离子电视被作为国礼，赠送给突尼斯等国总统，受到该国总统的热烈欢迎。2004年7月，在由青岛市科委和经委联合组织的海尔V6系列数字电视技术鉴定会上，海尔V6全系列数字电视三项技术指标全部达到国际领先水平。2004年8月，中国电子商会主办的《电器评介》杂志社对中国市场等离子产品进行测评，海尔等离子电视荣获“最值得购买产品奖”。2004年，海尔彩电再次被中国名牌战略推进委员会认定为“中国名牌”。46英寸等离子，八成用户选海尔根据赛诺顾问《中国PDP市场报告??管理层精要》统计数据显示，在2004年8月~10月连续3个月的市场份额走势中，海尔3A高清系列46英寸V6等离子电视市场份额80%以上，以绝对优势高居最畅销机型首位。海尔平板电视获国际工业设计大奖在2004年中国工业设计周暨国际工业设计博览会上，海尔V6系列平板电视获两项国际工业设计大奖。海尔彩电全线产品质量免检2004年12月，从国家质量技术监督检验检疫总局传来消息，海尔生产的数字等离子、数字液晶、数字显像管（CRT）、数字背投等全系列彩电产品质量符合《产品免于质量监督检查管理办法》，被授予免检资格，并颁发了产品质量免检证书。海尔彩电流媒体技术获国家发明专利以3A高清为技术主导的数字流媒体播放系统和基于32位CPU的32位多任务嵌入式操作系统获得国家发明专利。专家鉴定彩电技术国际领先12月18日，国家科技部组织行业权威专家对海尔3A高清系列V6数字平板电视进行技术鉴定，认为海尔3A高清系列V6数字平板电视的技术水平已经达到国际领先水平。2004年度等离子电视“最值得购买奖”中国电子产业权威机构中国电子商会主办的《电器评介》测评实验室在2004年度中国等离子市场评比中，授予海尔42英寸等离子电视国产品牌唯一的“最值得购买奖”。中国用户最满意电视品牌第一名2004年，在中国质量协会、中国消费者协会、清华大学企业研究中心联合发起的“中国用户满意度指数”调查活动，海尔彩电连续两度蝉联总体用户满意度第一名。中国电子企业质量百强榜首日，在上海金贸大厦召开的“中国首届国际电子质量论坛”上，中国电子质量管理协会发布了首届“中国电子企业质量百强排行榜”名单，海尔荣登首位。中国消费者最喜爱电视品牌“首届中国消费者（用户）最喜爱品牌民意调查”大型公益活动日前在北京揭晓，海尔数字等离子电视、数字液晶电视、数字显像管（CRT）电视、数字背投电视，被消费者推选为2004年度“中国消费者最喜爱电视品牌”。&&&2005年5月刊《电器评介》举办的液晶电视评比中，海尔37英寸3A高清流媒体平板电视表现出色，在十余款液晶电视的横向评测中脱颖而出，被《电器评介》授予“最值得购买奖”。2005年5月，搜狐网站举行大规模用户调查活动，海尔3A高清流媒体电视领选其他中内外电视品牌，成为最大赢家。调查结果显示，近九成消费者购买流媒体电视时首选海尔彩电。2005年，联合国开发计划署驻华代表处对办公用电视机进行招标，海尔流媒体平板以卓越的性能及引导消费需求的超前设计从众多的国内外品牌中胜出，成为唯一的中标品牌。2005年，海尔流媒体液晶电视被作为国礼赠送给约旦国王阿卜杜拉二世，并于5月份收到约旦国王的感谢信，对海尔流媒体液晶电视给予极高评价。2005年7月，在2005中国国际消费电子博览会上，海尔流媒体电视新品平板美高美被中国电子商会授予本届展会唯一的“最佳设计成就奖”。2005中国国际消费电子博览会上，海尔两款流媒体电视电视P42A1-AK、L37V6-A8K被中国电子商会、赛诺市场研究公司、电器评介杂志社联合授予“2005年度中国十佳平板彩电奖”。2005年7月，在2005中国国际消费电子博览会上，海尔流媒体液晶电视L37V6-A8K被《中国电子报》与搜狐网联合授予“创新精品”奖。2005年7月，根据赛诺市场研究公司公布的6月份《中国液晶彩电数据报告》显示，海尔32英寸液晶电视L32V6-A8K获同规格产品市场销量冠军，市场占有率达9.3%，同时海尔37英寸液晶电视L37V6-A8K也成功闯入前三甲。2005年12月，海尔流媒体电视L42A9-AD荣获消费电子世界报社2005年消费电子产品年度大奖??技术创新奖。日，根据公众及行业人士提名，《新华网》、《搜狐网》《阳光315网》、《中消商务网》、《品牌网》等多家权威网站对入围品牌（产品）予以公示，并进行公众投票。通过对品牌（产品）的“质量、服务、信誉、社会形象、知名度（美誉度、忠诚度）、对企业经济效益的拉动、对行业的影响、对百姓生活的影响、对我国经济的影响、其它影响力”等10项指标进行评分，依据“公众投票、企业互动、评委审核”三方的评分结果，综合评定海尔品牌荣获第二届（2005年度）：中国十大影响力品牌；海尔流媒体电视荣获“2005创新数字生活最时尚产品”和“中国企业最具国际影响力自主品牌”称号。
所在地区：青岛市
所属行业：未填
企业性质：民企/私企
注册资金：500万-1000万
雇员人数：500-1000人
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