如何在换届中解决好县乡换届领导班子建设中存在的重点难点问题

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[宿城]“四力并提”强化换届后乡镇领导班子建设
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  为切实提升换届后乡镇党政领导班子的综合能力,为宿城经济建设、社会发展提供强劲动力,去年以来,宿城区从“思想、制度、能力、作风”四个方面入手,不断强化新一届乡镇党政领导班子建设力度,有力的提升了新一届班子的“四力”。
  强化思想建设,提升新班子“凝聚力”。针对新班子凝聚力的提升,及时加强思想建设,一方面通过强化党性教育,增强集体观念,先后组织新任乡科级领导干部集中赴看守所等警示教育基地开展警示教育、组织乡镇领导班子进行集体任职宣誓等活动,积极营造“强党性、提合力、谋发展”的良好氛围;另一方面不断强化发展规划,增强目标意识,要求各乡镇党政领导班子根据工作实际,制定和完善经济社会发展规划,并签订工作责任状,及时将新一届党政领导班子的思想统一到地方发展的大局上。
  强化制度建设,提升新班子“执行力”。注重用制度提升新班子的执行力,一方面要求各乡镇及时修订完善领导班子议事规则和决策程序,建立健全科学的决策机制、协调机制、执行机制。同时,明确职责,党政主要负责人作为各项制度建设的第一责任人,纪委书记作为制度执行监督的主要责任人,要求新一届党政领导班子坚决按制度议事、按制度决策、用制度管人、用制度管事,确保各项工作在既定的目标下落实有序、执行到位、收到实效。另一方面多角度强化班子的考核力度,切实提升班子的执行意识,一是修订出台了《乡科级领导班子及领导干部考核办法》;二是强化乡镇党政领导班子“一创四争”的评比考核力度。
  强化能力建设,提升新班子“带动力”。围绕带动力的提升,在班子能力的建设方面狠下工夫,一方面加大“请进来、走出去”的培训力度,切实提升新班子发展能力和领导能力,先后组织乡镇党政正职赴北京大学、清华大学等高校开设了领导能力及发展能力提升专题高研班,邀请上海商学院、南京干部管理学院、北京大学等高校的专家教授来宿开设专题培训讲座等,有力的提升了新班子科学领导、科学谋划、科学决策、科学发展的能力;另一方面要求乡镇党政领导班子结合“三解三促”下基层活动,深入广泛地开展调查研究,分析地方发展态势、把握地方发展规律、提出地方发展规划,切实提高谋划发展的准确度和科学性。
  强化作风建设,提升新班子“战斗力”。通过强化作风建设不断提升班子队伍的战斗力,一方面开展“一创四争”评比活动,切实提升乡镇党政领导班子立足实际、务实苦干、争先创优的意识。去年以来,乡镇党政领导班子及班子成员中,先后评出“团结和谐务实创新好班子”4个,“亲民近民好搭档”4对,“勇于担当好助手”6位;另一方面结合“三解三促”和“基层组织建设年”活动,在各乡镇切实开展以为民办实事竞赛为主要内容的创先争优活动,各乡镇累计兴办实事1208件,帮助指导1216户群众创办了特色种植、养殖等项目。
编辑:后晨
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