我是分公司的总经理，这个分公司是我一手创办的，而且是分公司的法人。总公司原来没有这块的业务，我来公司后创立了这块业务，从一个部门发展成为一个分公司。这块的地方保护色彩非常浓厚，我排除万难，才在市场稍为站稳脚跟！
　　就是分公司即将上轨道之时，老板招了一个总公司的副总，说是管理业务，包括这个分公司的业务。这个副总接业务的能力是有的，最擅长是哄男人，我们全公司都怀疑她是老板的情人，还有人说看见他们在公司门口车震，这是传言，不当为真，但她是老板的最最心腹，这就不可置疑。
　　如果只是管业务，是好事，问题是现在她想插手我那块的事。她不是这个专业的，如果她插手，一定会有很多的问题。我这块的陷井非常多，即使我从事十几年了，也屡屡中招。我怕将来，她和别人签了约，我全部说不接（我管理技术和公司，具有一票否决制，就是老板亲自接的业务，我也有权说不接，因为我们的技术做不到），那会有很大的矛盾。
　　我新开辟了一个新业务类型，我对老板说我非常看好这个业务类型，老板就交给了她去联系相关人士，而我联系好的相关人士不采用。现在我要通过她去开展这个新业务，这另我相当郁闷，也没有了动力。我说开这个业务类型，其实一切都已经准备就绪，也有办法接到业务，但因为老板交给了她，我根本不会去积极联系业务。就算有业务，我都不想接，现有有了以私人名义接了转给他人想法，这可是违反职业道德的！
　　而另我最气的是，我创立了公司，当了法人，才有10%的股份，而她刚来，什么都没做，就有30%的股份（当时成立公司时，老板骗我，说是他另一个身份的股份，现在她来了，就告诉我这是她的股份。）
　　说这么多，主要是心理不平衡！公司培养了我，但公司是以60-70%的市场价聘用我的。如果跳槽，因为没有注册证，去该行业的正规公司，是做不到经理层次的，更不用说总经理了。我有经验，有能力，但没注册证，这行业是很讲注册证的，没注册证，能力再好，也只能打下手。（我是高工，但没注册证最多做到工程师级别，收入水平和我现在差不多。）我承认是有虚荣，同样的收入，要离乡别井（这里是垄断性质，找不到第二间可以接收我的公司了），一把年纪，多年经验还打下手，很难接受。而留在这里，把自己创造好的果实双手送人，听从外行人的指挥，心理不平衡。
　　我一向对公司忠诚，虽然大量的业务和钱都是经我的，但从来不吃回扣，没拿过一分不属于我的钱。对钱，我不太看重，但心理天平的的倾斜，会用钱去平衡。现在，我怕会控制不住，会做出吃回扣，转业务的事。
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　　辛苦了
　　既然你说了，对钱不看重，那我帮你分析一下吧。　　1。对于新来的女副总，建议在场合里，不要显出不和群。因为，在细节里，你虽是元老的一员。但对整个公司人事而言，你不具有发言权。也就是说，大老总说的算。因此，不可感情用事。　　2。合适的机会，与大老总沟通。这里我要强调的是，你沟通的目的是为了摸清大老总的用意，加深你们的关系（可以看出，你与大老总有段没有私交了）。同时，最主要是你与她在共事上取消隔阂。万万不要摆出，老员工姿态处理问题，尽管那是事实。　　3。查明脉络的真相后。寻找自己的位置。如果自己的发展危险，便更要小心行事，低调做人。然后饲机而动，无缝跳槽。　　4。既然你是分公司老总，又是元老。我想，有必要和主要领导把关系再融合一下了。换句话说，是福是祸，先弄清楚这里到底是怎么回事。
　　谢谢楼上的建议！　　其实我是知道老板想什么的，他一手创立了公司，钱赚了不少，社会名望也赚到了，现在是起了官瘾。他想逐步把公司全部职能交给那个女副总，然后自己在官场上发展，再利用官场的声望和关系为公司赚好处。　　由于他的喜好，公司现在已经变成“伪政府”，机构庸肿，虚言全天飞。当年老板非常信任我，我讲的话根本上都言听计从。现在也信任我，但根本上已经没有沟通了。因为他既要管公司的事，又想从政，忙到天番地覆。于是他把分公司全权交由我负责，我有事就发信息给他，他喜欢就复，不喜欢就不复。除非是分公司出了事，否则我一个月都见不上他一面。预约了，找到他，前后也不超过10分钟，根本只能够就事论事，多一句也是费话。全公司的人，只有领导层的可以找到他说两句，其他人连他人影都见不到。那个副总和老板是同一小区，可以随时找到老板。　　说我是元老，也不是，我来公司也不过两年多，分公司是去年成立的。他成立分公司的本意，是交给我全权代理，他不管了。而且如果分公司出了事，也不会累及总公司。　　老板一直待我不错，要跳槽，不忍也不舍。我共跳过两次槽，前面两次跳了后，我原来负责的部门就被迫关掉了。如果我现在跳槽，结果也是一样，因为短期内，是没有人可以接替我的工作的。　　按理，我是应该遵从老板的意向的，但就是心理不平衡，过不了心理那个槛。
　　@郭郭Qp
17:57:00　　既然你说了，对钱不看重，那我帮你分析一下吧。　　1。对于新来的女副总，建议在场合里，不要显出不和群。因为，在细节里，你虽是元老的一员。但对整个公司人事而言，你不具有发言权。也就是说，大老总说的算。因此，不可感情用事。　　2。合适的机会，与大老总沟通。这里我要强调的是，你沟通的目的是为了摸清大老总的用意，加深你们的关系（可以看出，你与大老总有段没有私交了）。同时，最主要是你与她在共事上取消隔.....　　-----------------------------　　顶！
　　作者：无奈11
回复日期： 19:06:00　　---------------------------------------------------　　人生就如同你的名字一样，有时是有些无奈。　　但，你的人生应该有原则和挑战。我给你点思路。　　1。单位赢利，老板的个人发展，不应牢骚。副总的能力和目前形式，要冷清的客观评判。不应带有个人牢骚色彩。尽管可能是事实，但这不起任何作用，因为你只能影响人，而不能改变人。　　2。最主要是稳定军心。从表面上，加强与副总的沟通和配合，乃至全体员工的影响力。越是这个时候，越应该谨慎，勤奋和大度（起码在表象上）。制造出新环境里，你在全单位从业务和人际的影响和信任度。这样做是多赢：1。副总敬畏又无法失去你。 2。单位员工跟你一条心。 3。老总虽然参与少，但会专注到，这是一个新环境印象分。　　画被动为主动。在竞争下，谁消沉、低迷谁就最可能被PASS掉。虽然他可能值的同情，但单位法则里，看的不是这个。尊重的只是越战越勇的英雄，这个你比我清楚。　　2。还是老总。副总与他有距离的优势。但目前，你是单位的核心。或者是领军人物。你有义务和责任需要汇报工作和加强领导的亲密度。　　你需要变成领导的心腹。只所以，老总敢于放开手脚干副业，是因为你有能力，能够带领公司稳定下去，而且你和他之间的兄弟感情也不错。总之，一句话，有你在，他100个对公司放心。　　明白我的意思了吧。老总也不是傻子，他可以给某人予以施舍和福利。但是，谁才是核心人物，心腹。老总是清楚的。　　把公司的网络，人脉，业务牢牢的把握在手里，并多业绩，这就是持久战的正确打法。进，这是掌权砝码，退，这是条槽资本。
　　实力和忠诚才是公司残酷无情下的法则。因为人际，除非是另类，一般都会很拿捏的不错。　　比如我所在单位，老总可以拿钱养他儿子，但他绝对不敢拿他儿子取代我，或者放我走。当然，我将心比心嘛　　但老总犯这样低级的策略问题，那他得到的是放虎归山。　　我个人是两方面都是不担心的。当然，他儿子如果能力真超过我，那我也只好认头。所以我也必须把单位搞的更出色。　　明白我的意思吧。
　　作者：无奈11
回复日期： 19:06:00　　------------------------------------------------　　无意中感情用事，话就不免多了，对不起。　　给你一个现实的结论，就清楚多了：总公司的人事，各种情况，老总从政等等都可以看成浮云。但有一条，一定要记住！---------这个分公司，是你的！！你自己的亲孩子！！！这才是你的未来！　　明白我的意思了吧？！
　　　　比较麻烦　　我建议你还是走吧，你的能力也得到锻炼了，也有经济上的补偿了。　　天涯何处无“芳草”，留下了会很窝囊的，处处憋屈、不开心呢。　　人生要的是幸福，开心。
　　谢谢郭郭Qp　　现在我也没退路了，只有帮他搞好分公司。最近，我把我在外地的一些私人关系介绍给老板认识，计划让他在外地再开一个分公司。虽然我是本地人，但我的人际关系大部分在外地。 　　表面上，我和新副总关系很好，我们现在是隔壁办公室，平时谈论得多的不是工作，反而是打扮啊，她孩子啊等等。（我是剩女一名，楼上可能第一感觉我是男的，我和老板没有兄弟情，只有老板与员工的感情。）涉及我的工作范围的，她问的，我也尽量告诉她（其实核心问题有所保留，她一时半刻也学不会）。　　我越有能力，老板反而越担心。那天他在楼下，看见过去的合作伙伴找我，立即紧张，追问他找我有什么事。我告诉他是为了一些以前未结账的事（事实上有这事，但其实我是在非工作时间帮他干私活），反问老板我们不合作，就不能当朋友不成？老板立即说，可以，可以，我只是好奇。我知道老板担心什么，那个合作伙伴最近开了两间公司，也邀过我N次去帮他管理公司。别人开的价格，比我现在的收入多三分之一到一倍，估计老板消息灵通，怕我真跳槽了。但我不想再开创新公司了，万事开头难，太辛苦了！　　虽然新副总总想插手我那块的事，但她还不敢管我。比如我是天天迟到的，老板知道也不说，她更不敢说。但把她安排在我隔壁办公室，我总觉得有双眼睛监视着我。
　　看到你写的，我想说正是因为有你这样有能力的人在公司，老总才会如此放心的把那个没有能力的副总管理公司。所以说你不用离开公司，老板还是最信任你的。你就是心理过不去那道坎，我想只要你像辅助老总一样辅助你的副总，这样你和副总关系好了，你心理的那道坎自然就过去了！
　　楼上说让我辅助副总，我才不辅助呢！她何德何能？如果她有能耐令我心服口服，那怎么样都行，但暂时，我还没发现她有这个能力！　　她是业务上是有能力，主要是她的关系网强大。老板说她的沟通能力非常强，但我不觉得。她的沟通能力是不错，但还没到“非常强”的地步。如果我愿意象她那样去求人，去沟通，去接业务，相信我也不比她差，只不过我一向“自命清高”。而最大的分别是，她为人高调，我喜欢低调。比如，个个都叫她“*总”，她很受落；而我不让别人叫我“*总”，总是说叫名字吧！连叫“*姐”，我也不喜欢。人是平等的，无必要在称呼上分这么多等级。而她一到应酬的场合，总是以公司的老总自居，别人看她的态度，也会认为她是领头人。（上次旅行就很明显，她刚来，连公司的人都认不全，但却让导游一直都以为她是带队人。）而我一到这种场合，总是以配角的角色出现，说话不多。如果非让我当主角不可，我也可以临时担任主角。　　昨天和老板去谈一件事，老板一直以为是我把事情看得太严重，太悲观。(老板不是这行的！)而昨天见的都是同行，一谈起来，才知我许多的担心不是多余的。去前，我跟他商量一些事怎样办，他说，业务上的事跟*总商量，我太忙，管不了这么多。回来时，我继续跟他商量下一步的事情该怎样办，他的讲法变成“不要什么事都问我，只要是为公司好的，你自己决定就是了，决定了告诉我一声就行。”
　　如果我愿意去接业务，我的业务能力不差的。但我就是不想“求人”，所以一直都在技术上发展。　　当然，老板想我集业务、技术、管理于一身，如果我真达到了他的要求，那我还有必要留下来吗？不如自己当老板了。
　　你为何不更努力一点？　　装清高有啥用？　　如果你啥也行了，那就还用怕这怕那吗？　　人家副总在人脉方面确实是比你高明一点　　一来就立威，让所有的人都知道他才是最大的　　而你却一直甘于副手的位置　　但又不屑于副总的作为　　有啥用？　　说不定你啥时候就要创业，当老板了，这种态度不行的
　　新业务需要人手，我问老板要人，他说从旁边的A部门（就是*总主管负责的部门）抽人，但人是属于A部门的，我问老板我每个项目都要向A部门借人，我如何管，如何保证质量和进度，A部门又怎样同时保证原来的业务不和新业务的时间冲突？同时说如果新业务交给*总，我就不再过问，如果交给我，就请*总不要插手，两个人不能同管一件事，两个人管等于没人管，职责不清是管理的大忌。　　老板的答复是，我不为大局着想，不合格！现在A部门人多了，又怕A部门业务突然多了，忙不过来，所以要我借用，去培训他们！而且A部门的人都想学习这个新业务。而新业务是由我负责，*总只是帮助我。　　说是很好听的，我当然知道老板的想法，他是想我把A部门的人都培养起来，到他们羽翼丰了，就把新业务交给*总，作为她来我们公司的一大业绩，就可以名正言顺地坐稳位置了。（这个新业务是我一手开辟的，我研究的很久，觉得有市场潜力，所以极力推荐。将来营业额会超过我这个部门和A部门的全部业绩。）　　本来，我正在筹划培训班（还没告诉老板），如果人调过来，我培训好他们，但现在，我决定取消培训班。原来的我，是完全没有私心，全部为公司着想的，但现在不得不留一手。他们要学，可以，他们自己去找资料，去学习，我是不会阻止的，问我也会答，但不会自动自觉教他们，以他们的性格的作风，根本不会这么辛苦去找资料，如果有现成的，就会学。　　老板的做法，令我心寒！这算什么意思？一个“不为大局着想”的帽子就盖过来，难道我连这点点企图都看不出来？他当然愿意，全部人都懂新业务，然后想谁管就谁管！一直以来，因为他明理，我才跟随他，难道男人在感情面前，比女人更感性？更加公私不分？
　　*总和老板每个星期都一起去学那个什么“CEO”班。以前老板没去上课前，是一个很讲道理的好老板，但现在，迷信教程里面的什么什么管理，按大企业的模式去管理。他又不想想，我们公司有多大？以前的优势是只有老板一人，每个部门只有一个头，凡事灵活，反应迅速，人际关系也很单纯，员工很团结，所以可以很快地发展。　　现在呢，迅速招了两个副总，提升了N个副主管（最多的部门，一个副总，4个副主管），公司的人际关系变得很复杂，没有了灵活，办事程序复杂。大企业管理的弊端都呈现了，但大企业的管理，我却没有感受到，可能我还没到这个高度吧！
　　你还是走吧　　很明显老板不再重视你，只要找到代替的人就会让你走人的
　　老板现在迷信，一个人管的，不能超过6个（不知是谁的理论！），但全公司（包括全部的分公司）只有60多人，却有差不多20个中层、高层，人际关系不复杂才怪！　　至于老板想找人替代我，短时间内是做不到的。我现在在做的旧业务，是不容易找到人接手的，这个业务要求综合能力很强，而且我的收入，在同行来说，是非常低的，一个大学毕业生（应届），底薪都已经比我高了。总收入是同行主管负责人类的70%左右，如果比总经理，那不知差到哪里去了。除非他想把这个分公司关了！　　以我目前观察*总的能力，她是不能胜任我的位置的，她的业务能力再强也好，因为她不是这行出身的，我的徒弟2年都出不了师，她要学，也不是一个半个月可以学会的。　　今天老板说，A部门、我部门和新业务本来就是一体的，所以让A部门的人学，但他为什么不说让我部门的人学呢？（其实我问过他们，我部门的人不想学，只不过我没告诉老板）　　可能我比较情绪化，老板讲的话，我都放在心上，也许他是无心的。
　　而事实是，A部门和我部门的旧业务在萎缩，因为怕旧业务撑不起分公司的开支（很多本因属于总公司的开支都归入分公司），所以我才要开辟新业务。相对来说，新业务比旧业务容易得多，利润也高得多。
　　我想说的是，楼主太情绪化了，要适应不同的领导和同事。
　　小不忍则乱大谋！关键是看谁笑到最后！如果为了维持生计，可以忍！但是如果只是为了自己的虚荣心，我觉得该爆发就要爆发。此处不留爷，自有留爷处。。。
　　老板想着把你逐步架空了吧？
　　看了你说的这些，就在想是不是想要把你逐步架空？楼主再斟琢斟琢　如果真是这样那就：此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，爷就干八路……
　　@郭郭Qp
17:57:00　　既然你说了，对钱不看重，那我帮你分析一下吧。　　1。对于新来的女副总，建议在场合里，不要显出不和群。因为，在细节里，你虽是元老的一员。但对整个公司人事而言，你不具有发言权。也就是说，大老总说的算。因此，不可感情用事。　　2。合适的机会，与大老总沟通。这里我要强调的是，你沟通的目的是为了摸清大老总的用意，加深你们的关系（可以看出，你与大老总有段没有私交了）。同时，最主要是你与她在共事上取消隔阂。万万.....　　-----------------------------　　先顶一个，老板不一定要把你架空但一定会想要把公司掌握在内，这是中国式小老板常见手段，不要义气用事，看清局势，婉转解决。
　　我来了。楼主。　　首先说个概念：能力强不一定是管理者，或许一辈子只是个优秀的业务员。　　提这个什么概念呢？　　从你陆续的回复看出一点点你的问题：年轻气盛、钻牛角尖。工作上千万不要现出　　当然，你是公司功臣，这个无须强调，所以要保持老成，低调。　　作为管理者，四平八稳关系技巧，是必修课。　　我们在很多单位发现，领导业务并不很强，有些甚至是白痴。但是会管人，能把公司系统复杂的网络，糅合并有序开展。这就是资本和能力。　　说到这里，楼主是否隐约明白我想说的意思了。　　所以冷静的反省下自己、副总，和大老总的关系及相互想法，请站在你如果是老总的高度思考下是为什么。　　我想，这就是关键。　　老总信任你，也认可你的能力，但目前在新规划上，可能对你的某些方法有所疑虑了。　　如果你分析的出来，就能对症下药。如果不能，我希望你有机会和老总私下谈谈心。
　　谢谢郭郭Qp 　　因为我的部门效率低下（难度大、效率低是这行的特点，但也有因为地方保护、垄断的问题），有时候拖累了A部门（我部门旧业务是A部门的前工序，新业务是旧业务的前工序），于是我提出，分公司独立面对客户，不再以总公司的名义开展业务，出了问题我来承担，比出了问题他承担，影响整个公司好。（其实是上次和他去谈合作单位时，他曾提过这件事，在客户面前对我说，分开出事时可以不互相影响）老板的回复是，分公司和总公司本来就是分开的，只是业务分不开！不是想他不管分公司吧？他想管当然可以管，公司本来就是他的！　　以前老板见到我就会笑，但自从新副总来了后，他见到我就骂。骂就骂吧，他骂我，我从来都不驳嘴的。但他的想法，我就越来越猜不明。　　以前无论发生什么事，他都会先问清楚，然后该怎样处理就怎样处理，（这是我最欣赏他的地方，也是我留下来的原因。）但现在出了事，他不问，而直接骂！（其实有些事，是他自己决策错，我已经明确反对过几次，他心里明白的，但现在竟然说，我不听理由！他决策错了，我只是尽力帮他弥补，解决问题，从来都不提是他的错。他骂我根本不能解决问题，问题的根源不在我那里！）。　　他要管，那就管吧，他以前很欣赏我事事向他汇报，现在呢？他说我不独立，什么事都要找他。这是他发给我的短信：“**（我），我对你的为人和能力是绝对的信任，希望你勇于担当，不要老想着后面还有..总（他自己）扛着，拖慢了项目的进展，只有重大的，需要公司支持的应马上沟通”。他不想管，没问题。我汇报只是出于对他的尊重，除了钱的问题（我的法人章在他那里，调不动资金），其他绝大部分事，我还是有能力处理的。既然他不想烦，那我自己处理就是了。于是，我不找他了，连信息也不发了，日常工作一切正常。刚刚一个星期，我不联系他，他却来联系我了，问我这个项目如何，那个项目如何......连续几天，都问这问那，而且一改作风，不发信息了，直接打电话.....他究竟想我汇报还是不汇报？　　老板的为人是很抠门的，什么钱都不想花。除了公司，外面很多人都这样说，曾有过合作的人跟我说，如果公司是我的，他就帮我，是我老板的，就不帮。以老板的抠门，是没有大的发展前途的。这个人认识老板十几年了，而才认识我几个月，见过几次面，合作过几次。公司没有公车，每次有需要，都要租车（租车次数很多，每个月租车单都一叠），而一辆面十万左右包车已经很不错了。公司有司机（带车上班），公司很多中层都提出过买辆公车了，但老板一直都不买。但在对待新副总那里，老板却一反常态！上面说过，给了分公司的30%股份给她，而且她一来就立即换了新车，原来那辆车是老板送给她的，是她来上班的礼物！那辆车四、五十万的，而老板自己的车才三十多万。新副总的上班礼物，够我几年的全部收入了！　　老板说了很多次，说我精力不足，没时间去打关系的，就让*总去打关系。而我的回答是，不是精力不足，而是打关系是我的弱项，我不会打关系。其实呢，我是不想去趟这个浊水！这一行，关系是相当重要的，有关系，有相当于掌握了一半的命脉！我来这个公司前，老板说关系是他负责的，他有多大多大的关系网，来了才知道，他的关系网不涉及我这行的，现在动用的是我的私人关系！由*总来打关系，不是说把我的私人关系变成她的关系？如果要打关系，没钱开路，怎打？（当然我的私人关系例外！）　　现在经常自相矛盾，我真是越来越不明白老板想怎样。
　　老板对我最大的意见是，我部门的效率太低！但这个问题，我没有能力解决！第一，是人的问题，我这一行难度大，需要的知识面要很广。而老板为了省钱，不愿意招熟手，我手下的全是刚毕业的学生，怎样教也教不会。知识面窄（甚至连生活常识都不懂，但有时要涉及这方面的知识的），思维方式转不过来。我教也只能教技术，知识面和思维方式怎教？第二，资料不足，需要大量的资料，而掌握这些资料的全是政府部门的人。要找资料，通常要有代价的，但老板不愿花钱，连小小红包都没有，我怎能一而再，再而三地求人拿资料？走正途，调资料，这个价格可大了，更不用问。第三，就是垄断和关系的问题。打关系，也要有人带队，用钱开路，没钱，我怎打关系？
　　说了半天你吃醋了,　　迟早要走的, 长痛不如短痛, 走吧
　　作者：无奈11 时间： 02:34:00　　---------------------------------------------------　　美女，刚看到你的回复。　　商业就是战场，不能一帆风顺。　　1。首先，老总对你的态度和副总的信任是密切联系一起的。假设，你有铁证，说明副总确实是老总的二奶，或者副总欠老总一笔私债。等等夸张的事真出现在你单位，否则就正向思维。　　正常的情况应该是这样：　　副总有个好履历，而老总挖她希望她能实现其战略意图：　　1。分公司以往的发展环境，或者管理环境有让老总担忧甚至感觉欠缺的问题。这个问题恰恰是让老总对你失望的一点。（或许是时间短。他感觉你有他理念欠缺的东西。但你太锋芒并不感觉是游刃有余）。　　年轻女性在管理岗位中，偏激成分比较大。对于稳重的协调一般沉不住气，所以很多女性管理者往往感觉就是雷厉风行，说一不二。但这些是个缺点。是否有这个成分？　　2。和上一点紧密联系。就是老总目前的状态，是不具备分公司联系的，他只能是幕后。　　老总的抠门，这里，我可以给你一个我适用的方法：　　我一般会在工作中整理出计划然后落实，从中筛选出几个最合适的方案，然后分为A，B，C其结果绝伦。　　OK。工作做足了。找老总，把选择题给他，并把自己的想法站在老总的角度上融合去讨论就行了。　　1。我确实做到一把手该做的水平了，只是我只是让老总知情和再次认可的感觉。而不是有难题就扔老总，这样只会让老总认为你只适合成为执行层而不是管理层。　　2。老总是贪婪的，无可厚非。但，评估的文字报告，面对利益面前。老总是会考虑并辅助的。　　3。很多中层爱犯的错误是面谈，而面谈效果给人感觉是考虑不成熟。数据式的文字报告提交，是大佬喜欢的。因为数据的铺垫，大佬在客观面前也无可奈何。　　4。我不知道，目前的形式，你如果不给副总打招呼而直接给老总提交工作，是不是某种程度上属于越权？如果是，请先让副总认可下。　　5。对于老总。报喜不报忧。这不是说隐瞒。好消息，直接通报结果，内容就不重要了。　　最近行情和环境不好，业务不顺利。那我就直接这样文字研究汇报了：　　如：7月销售计划，针对最近情况如下：A，B，D。而单位存在的问题：1，2，3，4。　　所以，开展的方案1，2，3，4，5。　　什么意思呢？？？效率低，但老总感觉部门并未认真熟悉市场情况（执行是流水线，问题大多是不懂市场）。　　下回面对老总的质疑，不要反驳。马上回复，明白！三天内把工作计划给您，请放心！
　　作者：无奈11 时间： 02:34:00 　　老板对我最大的意见是，我部门的效率太低！但这个问题，我没有能力解决！　　----------------------------------------------------------------------------　　这回，我们谈谈管理工作。首先，针对你的话，我理解，但不能原谅。　　请原谅理解我话说的重。　　你的潜台词好象在告诉我，你做不了一个领导工作，哪怕你说的对？？！！MY GOD！　　请保持一些狼性，在工作任何情况下，都要说，我能！我行！（这不是卤莽，因为特殊情况是需要特殊谈判条件来补充的）　　公司是个舞台，你敢担当，那就你上。权利不是给予再操作的，而是争取来的。　　责任大，压力也就越大，所以你才是领导层，因为那是你的工作。　　如果我是老总，我会生气的。　　因为，对于部门效率低的情况，你说出了详细原因，但你没有针对这些原因去给出成熟的应对的方法，或许从感觉判定，你可能就没有努力的思考其应对方法。你是解决的问题的，而不是提交问题的。这不是你的压力，而是证明自己成为领导层的动力。　　（如果是某些私人公司，可能老总只会说一句话了：那我要你干嘛吃的！）- -　　所以，业务能力再强，不代表你是个领导层。如果不站在领导高度上去考虑和解决问题。那老总可能会多给你薪水，因为你业务强，但不会因此在职位上有太大的发展空间。　　这里写下我的一个案例，共勉之：　　2010年底，去广东虎门参加全国代理商大会进行演讲。。。。　　后来，老总赞扬我的表现时，我是这样说的：上台的十几个都是老总，很娴熟。而我上台时，面对台下几百人，找不到老总在哪里，我也是年龄最小的一个。那时，话都不会说了。可我突然告诉自己，管他呢，在这个台上，我就是老总，代表我单位的最高权威！！　　老总会因为你这样的工作态度而认为你恬不知耻么？？恰恰相反，这可能会是被看重的因为之一。　　且放能力不谈，光这一点，你就不愁有其他单位来挖你。　　而其他单位很好么？？未必，除非是老总太变态，一般单位都有这样那样的问题。　　而正是因为这些问题，没准就是你大显身手的机遇！所以，遇事要冷清，善于各个角度总结和思考当下问题。
　　谢谢郭郭Qq　　楼上说我吃醋了，我的确是吃醋了，而且是很酸的那种！　　副总来以前，老板对我很好，虽然有时也骂我，虽然抠门，但是是我见过这么多老板最好的，为了力捧我，他在公司内部和外面，都不停地赞扬我，有时赞到我面红。　　副总来了以后，见到我就板起面，没事找事骂我。我曾问他，副总是不是我上司，是不是管我那块工作的？他说不是，她只是管业务，我那块的全部事还是我来管。OK，不是管我那块的，就是我的工作不需要向她汇报了！但自从她来了以后，无论我向老板汇报什么，见我一开声，只要有可能，他立即把副总叫来，这算什么意思？既然她不管我那块，什么事都让她掺和？老板讲完，还要她来一番解释老板的意思，我听不懂？（她来之前，老板说我是全公司最能领会他意思的，我做的事，他也很满意。）　　如果副总不在老板身边，老板还是很听我的。副总来了以后，我仅有一次和老板“同车”的机会，聊天时，我说总公司那边有问题，已经有了怨言，有了党派斗争的迹象，跳槽频率超过了一般的企业，我很少去总公司，也看到了不妥。老板回来后，立即大调查，调整了全公司的工资（当然只有调高了，重点是总公司那边。）以老板的性格，愿意调整全公司的工资，是非常难得的决定。　　副总在不在老板身边，老板对我的态度差这么远，我的心理会平衡吗？　　副总是不是老板情人，与我无关，钱是他的，他喜欢怎样用也与我无关。但是，把私人感情引入工作，影响了工作，就会成为管理的大忌。而且如果副总真是老板的情人，他现在相当于放个定时炸弹在身边，副总越有能力，这个炸弹的威力就越大！　　表面上，我和副总的关系很好，我是一个和仇人都可以合作的人，对老板最近行为的不满，并不影响我们之间的合作关系。　　说我年轻，其实不年轻了，已经很老了！我和副总是同年的，我不化妆，她化妆，所以她显得年轻。她不化妆时，显得比我老多了，但有种气质，我是学不来的。她在应酬场合的霸气，也胜我一筹。她在外面的协调能力有多好，这个我不知道。但在本单位的协调能力，她就不及我，本单位的各个部门，我寻求帮助时，没人不帮的。我比较直，不爱玩手段，而她呢，比较爱玩小手段，连她的下属都向我投诉，说她挖了什么什么阱井，明帮下属，暗里害他们。（她下属讲的几件事，其实我也发觉了，只是她怎样管，不关我事。而且业务员不同于技术员（我的下属都是技术员），精明得很呢！）
　　老板请我时，没有调查过我的经历，也没看过我的简历。他急找我这种技术的，有个朋友介绍，他就请我了。我也是一个很低调的人，不会说自己怎样辉煌过。　　当年，他升我做总经理时，对同事说了很多次，说我没做过管理的（怕我没做好，先同其他同事打打底）。（其实我部门管理经验，已经有十几年了。我来时只提过我做部门主管，其实当时我是主管名，相当于代理经理了，而老板转身忘了，以为我只是管技术的，我也一直不解释。）　　副总来了以后，他说我的沟通能力，要多向副总学习，我也是答“是的”。而最近几件事，我的协调能力大出他意外，他以为一定要动用副总才可以解决，而我只是轻描淡写，打几个电话就解决了。（我平时很少出手的，一般这些事都是老板自己解决。）前段时间，我们得罪了一个客户（她是介绍业务给我们的），老板说，她一定很生气，以后不会再介绍业务了，不知怎样哄她。我不费什么力气，就哄回了她，又介绍业务给我了。老板不知道这件事（我接业务不需要告诉老板），有次副总说起她，说老板头痛这件事，我说解决了，她一面惊讶的样子。（说我的沟通能力不好，只是我平时不愿意做这些事罢了。我曾做过几年宣传的，沟通能力不好怎做宣传？不过老板不知道我做过宣传的。）　　现在老板说我工作不够主动，OK，那我主动，只要他不怪我越权就是了！　　我从来不说我有什么能力，也不会保证事情的完成效果（我那块，外在影响因素太多，我不敢保证。），所以往往令人大出意外。会不会是因为我低调，所以令老板不满？
　　如果只是管业务，是好事，问题是现在她想插手我那块的事。她不是这个专业的，如果她插手，一定会有很多的问题。我这块的陷井非常多，即使我从事十几年了，也屡屡中招。我怕将来，她和别人签了约，我全部说不接（我管理技术和公司，具有一票否决制，就是老板亲自接的业务，我也有权说不接，因为我们的技术做不到），那会有很大的矛盾。　　http:
　　心态决定姿态... 这新副总要是个男的或者你本身是个男人就没有这些传奇的不能再普通的故事了。你的故事有酸酸甜甜的味道。希望您可以从心认识自己。现在的老总 ？哎 ...
你慢慢的发现你身边的人的身上有的东西你有没有？因为你有的东西老板已经知道了，你能做的事情老板也知道了，甚至你会如此的纠结老板也早就知道了。这个世界唯一不变的就是变化，我们要顺从变化，做人以不变应万变。
　　@无奈11
2:34:00　　老板对我最大的意见是，我部门的效率太低！但这个问题，我没有能力解决！第一，是人的问题，我这一行难度大，需要的知识面要很广。而老板为了省钱，不愿意招熟手，我手下的全是刚毕业的学生，怎样教也教不会。知识面窄（甚至连生活常识都不懂，但有时要涉及这方面的知识的），思维方式转不过来。我教也只能教技术，知识面和思维方式怎教？第二，资料不足，需要大量的资料，而掌握这些资料的全是政府部门的人。要找资料，通常要......　　-----------------------------　　听你讲了这么多, 刚开始我觉得可能是老板对你公平,因为我也面对同样的问题.　　但后面我发现,可能更多的是自己的问题多点.　　我个人认为 郭郭Qp帮你分析的很清楚了, 并且给了你很好的建议, 并且表达的方式也很容易接受.
最好还是认真考虑他自己说的话,再好好分析一下自己.　　我说两点我个人感觉到的,　　态度方面的:　　第一,有不平,存在的. 这个时候千万不能用消极的态度去应对,那淘汰的肯定会是你自己.　　能力方面的:　　第二, 个人觉得你可能给自己定的高度有限,你在表述中强调最多的是你懂技术, 清高不愿意参与太多的业务及复杂的人际, 　　第三, 认为老板小气不愿意花钱在某些方面,我有个比较好的做法可以和你共同分亨.　　针对第二点, 我觉得你要提高自己的思想高度了, 以前你自己开创的时候那时候可以以技术打开局面,但当上升到一定的高度之后,企业所处的高度不一样,需要的管理者的能力,也发生了变化,这时需要你有更高的综合能力,可能在这里需要以业务能力为发展导向, 所以你必须提升自己,让你的老板看到你新的能力,让他感觉你现在的能力更适合公司现在的需要,并且你们之前就有了旧交情.　　当企业再上升的到一定规模的时候,可能对管理者提出了更高的要求,重点是会判断发展方向,企业战略,及用人,用资源.　　对于你常说的,你重技术,不太重关系.这就已经体现出了你的短板. 你的欠缺.
千万不能有清高的思想. 人一旦有了这样的思想,上升的高度就会有限了.　　我觉得你的老板是对你提出了需求的. 他需要你解决效率低下的问题, 不要说自己办不到,办法总是会有的.只是说有1,2,3,4,...个办法, 需要1,2,3,4,...的资源,达到1,2,3,4,...的效果, 和你的老板商量他能舍得用什么资源达到什么效果, 把这个选择题交给他. 　　这是管理学中处理的方法.(也是人的一种惯性，懒惰性思维让有这种思维的人将答案想都不用多想就把不行从嘴里迸出来的）　　我们公司里其它部门的同事经常会说这个事情办不到,或者说太难了. 其实他们是被这些困难吓到了，也习惯了在其它的企业就是这样的。　　实际上肯定是有1,2,3,4,...解决方法，只是说可能需要的资源比较多，你潜意识里认为老板肯定是不会这样做的，所以替老板做了决定太难了，办不到变成了自己的答案。　　我的部门的同事里，我的下属很少会对我说这个事情办不到，没有办法做成。　　对于第三点；　　老板都是比较小气的，但并不是不理性的小气，要记住一个原则：如果你能让老板觉得他的这个花费是一个投资，是有回报的，至少是能收回成本的，并且可能取得不错的收益，那他肯定是会投资的。　　我常是这样做的，比如我希望我们的销售业绩明年能继续翻倍增长。 那需要我们做哪些，需要投入哪些， 老板肯定会舍得投入的。　　但是你如果只告诉他，老板要花***钱去干什么，而不说花了这么多钱能解决什么问题，带来什么效果，那他肯定是不会投资的。　　另外，我很喜欢郭郭同志，希望能和你交个朋友。 呵呵　　有些问题可以向您请教一下。
　　@郭郭Qp
17:27:00　　作者：无奈11 时间： 02:34:00　　老板对我最大的意见是，我部门的效率太低！但这个问题，我没有能力解决！　　----------------------------------------------------------------------------　　这回，我们谈谈管理工作。首先，针对你的话，我理解，但不能原谅。　　请原谅理解我话说的重。......　　-----------------------------　　非常认同你说的！！　　另外，希望能和你交个朋友。 呵呵　　有些问题可以向您请教一下。
　　13#回复作者：无奈11
回复日期： 13:45:00　　------------------------------------------------------　　刚看到回复~　　人嘛，有压力，有委屈是正常的。但越是这样的环境，也能磨练一个人的成熟度。　　因为作为一个优秀领导有1%的性格，这是特点。但别忘了99%是职业素养。　　换个更透彻的说法吧，点醒你吧：　　老总不管如何，弄了个分公司给你，这就是知遇和机会。　　这个公司目前就是你的，看你拿的下拿不下。　　你业务强，但是你自己的公司发展靠你一个人不行。　　所以在学当老板的你的新公司，自然也只会些应届毕业生、关系户等等散兵加入你的旗下。　　新公司的发展，像员工能力不强，勾心斗角等等是正常的。因为你的公司是没有悠久的历史，很久的稳定网络，不具备集团式的各类制度和企业文化。这些是所有新公司的特点。　　虽然，你对你的员工不熟，也没有经历让你信任，他们的脾气古怪，有时让人难以接受。　　但你必须学会从业务第一线退居二线来指挥你的士兵。慢慢建立一套公司制度，关键是单位文化。　　你需要关怀和团结你的员工，哪怕内心早就烦透了，但你表象上不得不去重复这些事。你心里清晰的知道。你得需要他们给你赚钱。　　不要去猜疑谁会抢你的饭碗。而是认真学会端好自己的第一个机遇，单位发展的增长数据来证明自己，让怀疑的人尊重你。　　你记住，此刻你也是在尝试学习当老板，要给自己一份好的答卷。这个过程很重要，要学会享受学当老总时的快感。　　不要去抱怨，因为那是员工干的事，不要认为只是老总的员工。　　你是个刚开业小公司的老总！！！　　你的作业就是如何学会开公司！　　不容置疑！！
　　回复作者：无奈11 回复日期： 13:45:00　　----------------------------------------------　　这段，换个话题，分享下带团队的经验。　　我就淡几条我开会时讲的话：　　1。你们来到单位，如果只是为了那点工资，是很低级的。单位鼓励你们多赚钱，前提是取之有道！　　2。我希望给予各位的不仅仅是工资，而是经验和能力。　　3。假如有人离开单位是因为单位环境给予不了而跳槽，作为朋友我理解。但如果因为自己没自信而离开，那是很悲剧的。　　4。如果按照经理的要求去做工作，看到没，那个办公室就是你的。　　5。什么问题？？假如你是我，你打算怎么去办？？？　　呵呵，先切磋这么多。实际上，我也是从业务员练出来的。所以，我的理年就是，少给压力，多给动力。这实际是一个结果的两种方式。　　如果换成，干不好就罚款，谁受的了这个。
　　你们老板到底靠什么赚钱啊。　　只有赚钱核心部门，才会被老板重视。
　　还没走啊, 真是晕, 这样都不走, 迟早要走的, 何必等到忍无可忍爆发的时候再走呢???扯破脸很好玩啊?
本来就想过来接手你的业务的, 或者你跳槽或者拉人出来单干
　　从你说的那些判断，明显他已经和那个有那个了，想甩开你，但是怕甩开你公司不行，木得办法。 如果是，给我私信
　　想得太多，这就是工作！收拾心情，做好自己工作吧
　　在上班时间看了你们各自的分析，受益非浅　　无赖确实在一些方面没有做好自己的反省，没有随着公司的成长而成长，反而感觉还是坐井观天，没有从全局去看待问题　　虽然你和领导一起共事出来的，但是领导就是领导，不要用带有感情色彩的心态去对待领导。　　另外现在社会，在交际上面确实很重要，好像LZ也正是在这点上面比较欠缺，欠缺不是错，但是明知道自己在这个上面不足，反而还理直气壮，就不对了。你不觉得副总正是在一定程度上能很好的弥补你的交际不足么？为什么不多从她身上学习学习呢，反而去嫉妒她呢　　我比较欣赏上面两位的分析，尤其是郭某，当然或许是分析别人的事情头头是道，可以冷静的分析。但是说的话还是很中肯的，LZ 心态很重要，努力提升自己吧。小企业存活下来是一方面，发展壮大是另外一方面了
　　谢谢各位的回复　　这几天我很忙，因为新业务第一个项目就出事了。怪我对业务不熟，就急着开展业务，虽然请了外缓，但外缓没尽力，前段时间闹情绪，考虑不周，加上有个重要的决定，我还沒说完就给老板否决了，最后就出了质量问题。　　
　　谢谢各位的回复　　这几天我很忙，因为新业务第一个项目就出事了。怪我对业务不熟，就急着开展业务，虽然请了外缓，但外缓没尽力，前段时间闹情绪，考虑不周，加上有个重要的决定，我还沒说完就给老板否决了，最后就出了质量问题。　　
　　出了质量问题，客户当然投诉。我还没汇报发生了什么事，老板就把我骂哭了。一见我哭，他就慌了神，从骂我变成了道歉。虽然我一再强调是自己的情绪问题，但他还是一脸歉意。　　当晚，我就这件事写了份报告，从半年前要开展新业务开始，解剖我的工作和想法，包括上面我企图辞职的事，只是涉及副总的就带过，也包括老板错误的决策（我没说他错，只把原因和结果写出来），他的态度等等，而更多的是对自己的检讨和认错。最估，请求按公司问责制中的客户投诉和质量问题的最高条款处罚我。　　
　　老板的回复，前面我说的都是误会，他只是放权给我，不是不理我，以后有时间再和我谈，却闭口不说处罚我的事。我的回复是，我对他是透明的，没有任何事瞒他。对新业务的事，我甘愿受罚。　　这几天，老板一直躲着我。我知道他不会真的找我谈话，也不会处罚我，只想拖着，让事情淡忘。　　
　　做错事要罚，做错事还闹情绪更要重罚。我都可以面对，老板又何必要避开我？不了了之并不能解决问题，下次又会不听我解释而否决我的方案。这几年的事实都证明，不听理由而否决我的方案而作出的决定，都是错的。我部门的事，只有我最清楚，而且我又沒私心，全为公司着想。老板总是说我的想法复杂，其实人性本来就这么复杂！　　
　　作者：无奈11
回复日期： 0:53:00　　------------------------------------------------　　细节无从得知，仅从您新的回复，我分析吧：　　当然，你爱憎分明，哪怕是自己出错。老总是看重你的能力，也是有期盼的。　　但如果换成我，我是不赞成你出错后这样的搞法。　　正如我一直强调的核心，你没有深刻理解：你是一把手！你就是老总。　　我相信，你老总也是这样期盼的。　　所以说，你做事的心态不是要好好为老总，为公司做事，出事我处罚，哪怕我因为没能力而辞职等等，甚至有些自残的做法任性。　　虽然表面上，你这样敢作敢当貌似正确。但仔细分析，还不成熟。　　你表现感觉像一个老总的优秀员工的样子，甚至成为你的习惯。　　但我强调，你需要跨过这个心坎。分公司就是你自己开的，你就是老总，员工可以跳槽，公司垮了，作为老总你只能跳楼的第一人称的心态，重新定位。　　作为老总，你没有借口，甚至没有感情，你有的是目标计划，后补计划，数据，解决方案。
　　作者：无奈11 回复日期： 0:53:00　　---------------------------------------------------------　　我的处境跟你有些类似。就是老总不经常管我和公司的事，甚至公司的业务都不懂了，其中也有些瞎指挥的几次。　　当然，我也有过失误和错误。　　无所谓了，我不会过多的给你解释公司的困难，我也不会因为失误去训责。因为我不没时间关心这些感性的东西。　　困难说太多，只是听客们的同情，甚至是能力的怀疑，而这是我自己的家务事，正如我说的狼性，我更有激情为了实现自己的“老总”这个概念而去解决这些问题。　　老总一年都不给我几个电话，没事。将在外，我是老总，正常经营，报喜不报忧，有的只是给自己压力，自己帮自己，自己分析处理。对于老总，我只需要必须知道年底给他多少钱就OK了。　　我也不是高人，也没有几十年的经验，和天才的业务洞察力。没事，跟同行业同级别总们切磋，并建立战略同盟。OK，这样的下的布局，比我自己要成熟。　　出现失误。我就研究，然后制定后补计划。我不在乎有没有人处理我，就算处理又如何呢？？？我在乎的是业务。我个人无所谓。　　但真的无所谓吗？？？？我想，长远战略上，你回报的更多。因为我清楚，任何老总都会喜欢有人做为你的分身而拼杀的。哪个老总不期待有人分担他的工作？　　而这，正是金字塔的方法。　　当然，这仅仅是我个人色彩的感觉。这样表达可能有些偏激和武断，但确实是我内心不修饰的表述。我们有相似的背景，感谢与你分享
　　不是老板错了，而是你看不明白老板真正的意图。
　　拜读了
　　建议你：1、新业务的培训要搞，但可以换种形式A部门及你信得过的部门各出一半人员，一定要把新业务开展起来。　　2、多在公共场合落副总的面子，她的职权只在业务（公关营销），你是分公司老总，副总的位置内容由你来定，除了业务，什么财务等权利不给她，再要不行就给她派个副手监督她，只要她没有土壤就无法生存。　　3、你要跟老总主动沟通，再次表明忠心，在老总身边要低调，在你分公司要高调（只针对副总）。
　　这根本就是要取代你，只因为你不是他的人（和男女无关），你能做的就是把能抓的都抓在手里，为被挤走作准备。
　　其实，我最不满的是老板对我的态度180度改变，我无法接受这种改变！　　以前在哪里都是称赞我的，我有什么问题都可以和他沟通，因为有他的信任和支持，再大的困难都可以跨过去。　　而现在，我和他根本就没法沟通，我和他说话，不是打断不让我说，就是把副总拉过来。而且武断地判断我的想法和行为，因为他不容许我解释，产生误会而令决策错误，已经发生了多次。　　而副总，她是一个非常喜欢玩手段的人。虽然我是不玩手段的，但那点小玩意还是可以看得出来的。老板却一点都看不出来，还说副总是很纯的，能力很强的，我的想法过于复杂。其实她是那种踩着别人上位的那种，我是极力维护同事和下属的那种。比如，我负责的事，只要她有份参与，就会抢先我一步向老板汇报；知道我习惯性迟到（其实是老板默许的），她不会说我，而是想尽办法把老板叫过来，看着我迟到；我那边的事，客户委托她的，可以“全部忘记”了。我有份合同（老板说由她负责），足足追了一个月后才知道，她根本没告诉有关的业务单位......我从来都没在老板前说过她的坏话，她有没有说我就不知道。我只知道，自从她来了以后，老板对我的态度变了，我部门变成了闲置部门。　　前几天，我就沟通的问题，发了一个一千多字的信息给他，直接说我们的沟通出现了问题，把这几天因不容我解释而误解的事全解释了。但老板没有回复我。　　注：楼楼上的误解了我的身份，我是分公司的总经理，在总公司的身份是部门经理。副总是总公司的副总，办公地点设在分公司。所以应该说副总是高我一级的，只是她对我这部分的业务完全不懂，不能管我那块罢了。
　　其实，我感觉老板是找副总来监视我的。在很久之前，老板曾派过心腹来监视我，做我的下属，但我把他的心腹变成了我的心腹，后来他就跳槽了。　　而副总，不是我上司，但经常问我那块的事，有许多是与她的业务无关的，只是她接触过相关的人或者知道了这些事。有时还说老板有什么什么指导意见，但我问老板，老板却说没有。
　　其实你们老板应该还只是担心 　　也可以说是一直不放心你 否则也不会派心腹做你手下　　而你把他心腹弄成你心腹 这是欠考虑的　　我估计就从这事你们老总决心要弃你了　　目前你的处境其实也没有坏到哪里去　　技术在你手上 怎么的都得靠你　　重要的是要重获信任　　需要做官的人也很忌讳一些跳梁之辈的 　　估计你们老板懂这个
　　老板今天和我说，是我想得太多，他的想法很简单，就是想放权，只作董事长做的事，除了决策的事外，不要找他，他连听都不听，让我有问题找副总。　　原来他想让副总管我，但副总又没这个本事，所以有责任的时候，全部都是我的责任。　　他要我作出承诺，不跳槽。说投入了很多在我身上（他把投入在分公司的钱全算在投入我身上），如果我承受不住压力跑了，就全部没了。　　既然副总没本事管我，为什么千万百计让她管我？既然要我承担全部的责任，怕我跳槽，那为什么不给我好的待遇？
　　我一直都讨厌职场斗争，特别是内耗的斗争。但现在不得不踏出这一步，架空副总！既然她管业务，那么我只是业务上和她合作，其他事，她无需知道。我一手创办，并且做得挺好的分公司，突然空降个人来管我，我就是不服。
　　上个月，我闹情绪，闹一闹，老板答应他直管我，不让副总来管了。过了一段重归努力的日子。　　今天，老板和我说，有个政策即将下来，A部门的业务量会大幅减少，打算把我开辟的新业务交给A部门去做，我只管好旧业务就行了。我问什么时候转过去，我现在就收拾齐给你。他说不急，要几个月后。　　几个月后是什么情况？几个月后就是过了这个业务最困难时期的时候。因为开辟这个业务，我受了很多苦，受了很多委屈，天天加班到半夜，三个月来，几乎取消了全部的假期。预计几个月后，就可以正常运转了。还说看看他们做是不是这么困难。我晕，我把最困难的时期挨过了，他们来做，当然没有这么困难了，全部有我的经验做基础。　　美言道，这样我就不用这么辛苦了，可以专心发展旧业务，打通天地线。老天，打通天地线是我最弱的部分，如果我有能力打通天地线，我根本不会为他打工，我自己不会当老板？　　心死了！本来我计划中，还有几个新的业务类型（还在考察中，未上报），一个个来，一个上了轨道就再开一个。但我开辟好的业务交给别人去做，哪我这么辛苦为他人做嫁衣做什么？A部门的业务量大幅减少，那把人调到我那边做新业务就行，为什么要把新业务全部交到A部门去做？　　原来老板一直有企图，从我开展新业务开始，见有发展前景，就想交给A部门去做。原来我的努力，只不过是帮别人铺路。　　我是很有市场触角的，一件小事，别人一句话，可能会看到一个业务的前景。这个新业务，就是因为客户的一句话。以前不碰市场，就是不想太累。　　老板这个决定，貌似我轻松了，A部门保证了业务量，赚钱了。其实他是亏了，就算我留下来，也不会再开展新业务，只会“做好旧业务”，业务和公司的扩展已经与我无关。而整个公司，都知道这个是我开辟的业务，他就不怕打击大家的士气？他真想把公司的向心力变成离心力？
　　我经历过和你差不多一样的情况　　从长远考虑，如果你打算在这里继续，或者没找好下家之前，我觉得你要经得起诱惑，耐得住寂寞。不说多伟大，起码有一颗平常心
　　觉得楼主要去看一些管理方面的书，还有一些沟通方面的书。看楼主的描述，是带着情绪的，说白了，你现在和老板，副总三人之前就是一场博弈，老板是大头，你和副总是小头，那大头这块你不能有太多的抱怨，你也说了副总比较能讨老板开心，然后你自己和副总搞不来，那你就利用你手中的资源去分化副总的权利好了，最终要么干掉她，要么远离你。　　然后前面有提到和老板沟通，这个我觉得是有提倡的，但一个人对另一个人有深深的看法后要改变看法仅凭沟通是很难的，所以在沟通的同时一定要做实一些事情，既定事实拿出来，沟通的更有力度。沟通不要看过去，要看现在和未来，要抓住这个关键点。　　提醒你，不要总是想着过去老板对你怎么样，这只能让你被动，老板都是看未来的。
　　楼上的朋友讲得对，我是带着情绪！　　我留在这里，大部分是因为老板的原因，他一向待我不错。我对老板，除了工作外，还动了情，不过不是爱情，是那种哥哥般的感情，对他带着敬佩。他对我有知遇之恩。　　但现在老板私下对A部门的人说，说我太听他话，太唯命是从，以致难以和我沟通。难道他想我和他吵？　　我是一个相当感性的人，一旦动了情，就会变得不理智。其实我对物质的要求不高，我要的是精神上的支持和理解，为了公司，不惜付出一切。这样还不满意，我真不知道老板在想什么。
　　我有个缺点，就是别人坚持的东西，我不会去强行改变。老板有些决策是错的，我一般只陈述过程和利害，用“我不赞成......”，或者“我不看好......”之类的讲法，不会直接说他错，不能实施之类的。但老板坚持，我也会百分百执行。实施的结果，都是正中我的预测，当然是不好的结果。老板就说他不知道这么多情况，他做这个决定，我为什么不阻止，为什么要执行。　　而A部门的头，是经常和老板吵。象上面这种情况，一定吵翻天。老板有点怕她，有什么事，总说“**不跳起来，吵翻天?”上面要转业务的事，就是A部门和副总提出的。看好了这个业务，就想迫我退出。老板就是怕她吵。　　我现在在做一些事，我要业务部门、客户、政府部门、全公司都知道这个业务是我跟的。正在拉拢一个帮我在新务业打关系的人（她不喜欢A部门的头）。利用这几个月，还在我掌握之中，我要把新业务开展起来。在几个月后的约定期满，我会写份报告，陈述转业务的利弊。如果老板到时宁愿两败俱伤都要转的，那我真的心死了。
　　继续关注。
　　围观群众路过
　　看完了，说说我的看法，　　一、楼首先要明白，你跟的是一个彻底的老板，而不是一个企业家..从老板和企业家的本质区别上来说，你老板的表现是符合特征的.容易感情用事，不按常理出牌.　　二、你的工作能力造就了你的个性，让老板现在有了危机感.是在削弱你的影响力，将未来你的离去给公司的压力降到最小程度.　　三、因为你的成绩，导致你不与新来的上司进行良性沟通，你太在意她的来路了，通常这种情况要先深入沟通，掌握火候再雄起反攻，否则光凭你的能力去对抗别人的产密关系，是不堪一击的.　　四、要比前多下功夫，既做到新上司对你的肯定，又做到让老板不会忘记你，得在恰当时候进行恰当的沟通汇报，包括老板..不可因为心情没调整过来而自已把自已困起来..　　善变，是2500多年来人与人沟通永怛不变的法则........
　　跳槽吧 我为你找个更好的工作机会 加我qq
　　@无奈11
19:06:00　　谢谢楼上的建议！　　其实我是知道老板想什么的，他一手创立了公司，钱赚了不少，社会名望也赚到了，现在是起了官瘾。他想逐步把公司全部职能交给那个女副总，然后自己在官场上发展，再利用官场的声望和关系为公司赚好处。　　由于他的喜好，公司现在已经变成“伪政府”，机构庸肿，虚言全天飞。当年老板非常信任我，我讲的话根本上都言听计从。现在也信任我，但根本上已经没有沟通了。因为他既要管公司的事，又想从政，忙...........　　-----------------------------　　你再元老, 在老板眼里也与其他手下没太大的两样: 他是老板, 你是打工仔.　　要想继续在他这儿挣口饭吃, 就摆正打工者的位置. 股份是老板的, 他乐意给谁都与你没有任何关系: 给他儿子, 你没有意见吧? 给他小蜜,你凭什么有意见?
　　关注楼主。。
　　谈谈俺滴看法：　　因为是听LZ单方面的描述，姑且不论对错，俺已经能够感受到LZ对副总深深的敌意和戒备了，这种态度从何而来，俺不想讨论，只能说这种态度是极为危险的。而且，老板已经预料到你的离职，甚至已经开始准备应对了，那么摆在你面前的只有两条路：重新赢回老板的信任，继续做下去；或者不动声色的准备，和老板的时间表赛跑。　　选择第一条路，你需要将与副总的斗争隐蔽化长期化，同时，建立起直通老板的沟通管道，让老板认可你的独当一面，且与副总的矛盾在其可控范围之内。　　另外，心死谈不上，摆正心态，老板要把车开进沟里，你为什么要死乞白赖的拦着？打工仔与老板是天然的对立面，不可能统一立场，公司里也没有离不开的人，你让老板产生“让你走人是公司损失”的那一天，就是决定让你走人的那一天。关键在于谁的动作快，就会获得心理上的优势。职场就像坐地铁，公司有公司的目标——就像
　　按错键了，不好意思。　　公司有公司的目的地，就好比地铁列车的终点站，人们在各个站上上下下，做到哪站下，是由你个人的目标决定的。　　最后，劝告LZ，看过你的描述，你不是玩政治的料儿，太多的顾虑，太多的自我限制。如果笨拙的去玩，只会死的更快。设定一个期限，两条腿走路，用你曾经获得信任的方式重新建立老板的信任，同时准备走人。在期限之内仍旧没有改观的话，不用多想了，再呆下去只会自取其辱了。
　　楼主还是偏情绪化了。
　　现在老板迷上了另一种管理“用人要疑，疑人要用”！整天怀疑这个收了回扣，那个黑了公司的钱。连平时不碰钱的，有机会接触客户都怀疑收了回扣！　　我曾和一个同事抱怨，我从没做过对不起公司的事，老板怎样总是怀疑我。他说因为我太乎公司，比老板还要紧张，他自然就会怀疑我收了利益。老板还不是怀疑他收回扣（他不接触业务，纯搞技术，我们是技术服务，所以接触客户）　　因为某事，成本太高，为了省成本，我谈了个合作伙伴，这个合作伙伴已经从不同形式和我们合作了许多年，一向合作愉快的。我向老板汇报请求，老板说要自己和他谈。其实我们已经谈好了，只差具体操作问题。要谈，也10分钟电话可以解决的事，老板要一个星期后约见他，让他从外地过来！（实际上，算是我们去求别人合作，合作后是双赢的事，所以一拍即合。）那个合作伙伴说，他烦不烦，很简单的事，几句话就行了。还要等我的老板预约，要等到猴年马月？　　老板要约见我一直以来各种的合作单位，还说以后谈这些事，他也要参与。我说，我们一向合作良好，而且我真的没见过他们，我们都是在电话、Q上谈的。你要的，我以后把全部的报价谈判过程烤给你。老板偏要见一见，那就见吧！我是真的没见过这些合作单位的联系人，因为都是验货后才付款，我不怕对方跑了，而我在本地也有一点名气，别人听到我的名字也会放心。
　　我告诉老板，我们部门停工多日了，教教我如何去谈业务（我是管技术的，有接触业务，但主要职责不是业务），他说这是市场的问题。虽然现在的淡季，总不能因为市场冷淡而坐而待毙吧？　　公司搞个周年庆典，开会的时候我出差了。而按每年惯例，年终宴都会请领导参加。我想可能是忘记了通知我给领导名单了，所以去和老板商量请什么领导，他居然说这是**公司（总公司）的周年会，不是*（我所在的子公司）的周年会！　　老板在忙什么？忙着上管理课程，然后回来按课程的内容进行公司内部大整改。2/3时间忙着做什么人大，政协，各种协会主席等，只有1/3时间忙公司的事。按政府那种“官多于民”，集团式管理的形式改革公司。动不动就说“我是董事长，不管这些”，连重要合约都不看，要我把重要的几点讲给他听就算。　　而对于一些小事，这个董事长却要亲力亲为。如有两个业务员在办公室用QQ开玩笑，涉及公司一些人事、管理的事。副总反映后，要动用他来处理，大骂了他们一顿，结果双双提出辞职（这种事，我部门多的是，我看见也当没看见，只要不影响工作，私下开个玩笑不算什么。）。　　我有份合作协议，忘记写罚款条款（实际上已经合作了许多年，写了也不会真正罚款，最多中止合作），被副总知道了反映给他，他要取消我审合同的权力，要让全部合同由副总审，我签名就行（我是法人），但合同全部是我谈的，只有我清楚客户的要求，而副总审一份合同，少则一个星期，多则几个月，我还怎样开展工作，为此和老板吵了一顿。　　因为这年公司的改革，搞到大家都没了士气。我以私人的名义写了封信给老板，用朋友那种语气把公司存在的问题反应给他。他居然批评我言过其实，说“我没变，我问过，说我好好”，他问他的情人副总，当然好好！而我却听到了大部分员工的怨言，如老板无故骂人，朝令夕改，业务量大幅下降，因节约成本而令财务谣言四起等等。我只说了一句“你批评得对！”。估计以后我也不会再提意见了！
　　我觉得一个公司，最重要的是业务，不是"搞文革"，无源之水，管理再好也是废话。但老板现在就沉迷于搞文革，大跃进。一年之内，人员扩了两倍多，开了N个分公司（每个分公司只有两三个人，而办公室面积最少一两百平方，装修费也不少！），而业务量不升反降，成本也大幅度增加。真不明白他在想什么！
　　现在全公司，老板只听情人副总的话，其他人的话全部都不听，所有人都怀疑。现在开会，没有人会提真正的意见，老板逼着提意见，就提些如何节约一张纸之类的意见，而对于公司存在的问题，再也没有人会去触及。
　　楼主是少什么注册证书啊
可以自己去考下啊，现在先在这公司呆着，等考到了再去跳槽
　　@无奈11 　　楼主：你好　　一口气读完你的帖子，还有回帖，感触挺多的，只是对于你的态度和写作角度不太认同　　1、你有怨气，可能跟你说的有关，你追求的物质不是很高，所以造成了你现在的处事方式。　　2、不知您年方几何，但是应该过了30吧，应该用平常心处理问题了。你处处说自己需要的是老总的信任，需要的不是物质，我觉得其实你是缺乏安全感。　　3、老总有资格做任何决定，对于副总，你嫉妒的那种口气与语气，只能让我觉得你已经把老总当做是自己的私人财产，他是你的蓝颜知己。感觉你在用处理家务事的态度在做工作。　　4、对于具体工作上的操作，可能你真的不太会政治，而且很瞧不起政治。所以造成你的窘境。　　5、职场中其实需要看准自己的目标，而不是维持现状，因为你维持现状本身就是一种退步，就像逆水行舟不进则退。　　以上仅仅是小弟的一点见解，如果冒犯之处请多多包涵。谢谢分享您的故事
　　@10年8000万 93楼 　　楼主是少什么注册证书啊
可以自己去考下啊，现在先在这公司呆着，等考到了再去跳槽　　-----------------------------　　我年龄大了，记忆力不好。而这个注册证书，大部分是考记忆，涉及的条例，书籍，有几百本之多。我已经考了六七年了，总记不住，也没办法。
　　老板和副总上个星期去了学习，今天回来，策略变了，不再是“用人要疑”，而是“同事之间要竞争，部门之间要竞争”了！我们公司不同的部门是不同的行业范筹，这种竞争最终只会发展成办公室的政治竞争。　　在会上，副总说的是什么公司文化，大而空的东西，老板不停说说得好，而其他人提的实际问题，就成了批评对象。我提的问题是，我们部门的业务量不足（我没说已全部停工一个多月就已经给足他面子了。）老板就批评我，这个已经私下和我说过，不应在会上说。生死存亡的事不在会上说，那开会来做什么？
　　而副总的主业——业务，却一个字都没提过。这段时间，公司的业务都不好，副总和老板一会儿出国，一会儿开会，一会儿去学习，根本没心思放在业务上。　　子公司停工了一个多月，我在半年前已看到这个形势，反映过多次，也作出了努力。我是搞技术的，只是同时接业务，业务不是我的强项。但一直以来都只有我紧张，他们两个都不着紧，老板只会骂我部门不赚钱，没业务怎赚钱？
　　厄，没看完，太长了！　　但是觉得姑娘现在最主要的问题，还是心态问题！　　一路下来，太多的牢骚了！　　直话说了吧！虽说创业之初你为大老板干了多少多少，但是，他必竟是商人，不是你爹妈！没有必要事事都要从你当初为他干了多少的立场上考虑！　　你现在的这种现状，也不是谁都能遇到！不如试着放平心态，大度一点，当作是对自已IQ以及EQ的一种磨励！看能不能回转大局！必竟这事儿，搁以后做公司也会遇到！　　也可以给自个腾出一点时间来考虑你一直忽略的问题，比如你的注册证，比如你的大龄还剩！　　姑娘！每个阶段都得做好每个阶段的事儿！婚姻对一个女人来说，很重要！
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